設(shè)計組織管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新山東工藝美術(shù)學(xué)院第一章測試設(shè)計的目的(

)。

參考答案:

交叉學(xué)科，需要眾多專業(yè)人員之間相互協(xié)作共同參與完成組織管理的功能（）。

參考答案:

規(guī)劃;組織運(yùn)行;任務(wù)的執(zhí)行設(shè)計組織比較常見的研究類型（）。

參考答案:

現(xiàn)場調(diào)查;現(xiàn)場實(shí)驗(yàn);案例研究;實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)計組織的基本要素（）。

參考答案:

設(shè)計人;環(huán)境;設(shè)計目標(biāo);設(shè)計結(jié)構(gòu);設(shè)計技術(shù)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的特征（）。

參考答案:

以人為本;有機(jī)式;機(jī)械式機(jī)械式就是一種相當(dāng)靈活的管理角度，實(shí)行多個上級主管的管理方式。

參考答案:

錯每一個人都可以離開規(guī)章制度在組織中工作。

參考答案:

錯現(xiàn)場調(diào)查通常依賴于從小規(guī)模人群中抽取出來的樣本發(fā)放問卷。

參考答案:

錯所謂的“設(shè)計人”不是孤立的個人，而是作為設(shè)計組織的基本要素之一，通過設(shè)計組織克服對設(shè)計決策合理性的制約。

參考答案:

對設(shè)計組織受環(huán)境的影響，相對的也影響環(huán)境。設(shè)計組織與環(huán)境之間的關(guān)系較為簡單并比較獨(dú)立。

參考答案:

錯第二章測試設(shè)計組織中的障礙（）。

參考答案:

設(shè)計人員以及其他工作人員的表達(dá)障礙在管理設(shè)計師方面Margret曾提出了（）個方面的關(guān)系。

參考答案:

3要培養(yǎng)設(shè)計師具有組織意識，在整個設(shè)計項(xiàng)目的進(jìn)行中要把（）放到第一位。

參考答案:

組織目標(biāo)只有建立一個（）或者（），進(jìn)行（），才可以排除溝通障礙，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考答案:

行為規(guī)則;激勵系統(tǒng);可以共享的標(biāo)準(zhǔn);知識共享在分權(quán)的時候，必須要將貫穿始終（）。

參考答案:

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的多元化使得我們必須要用一種模式去管理團(tuán)隊(duì)成員。

參考答案:

錯廣義地理解“設(shè)計”局限于有“設(shè)計師”個正式頭銜的那些人的活動。（

）

參考答案:

錯設(shè)計不僅僅是設(shè)計師一個人的工作，還包括了不同的專業(yè)背景的其他工作人員，在設(shè)計的過程中，設(shè)計師以及其他工作人員和工作小組之間是相互協(xié)調(diào)的，可以控制的。（

）

參考答案:

對在一個組織中，培養(yǎng)具有組織意識的設(shè)計師不需要知識的共享。（

）

參考答案:

錯非常完美的組織完全必須要求完全一致。（

）

參考答案:

錯第三章測試互聯(lián)網(wǎng)時代的變革包括哪些方面？

參考答案:

信息對稱;組織架構(gòu)扁平化（）和（），決定了員工管理方式的變革。

參考答案:

員工作用的變化;員工價值的重新定位根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)特征將并購分為（）（）（）三類。

參考答案:

混合并購;縱向并購;橫向并購工業(yè)設(shè)計能夠從(

)方面的路徑推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考答案:

兩方面打造與可雇傭性相容的企業(yè)文要營造必要挑戰(zhàn)氛圍，增強(qiáng)員工的緊迫感和危機(jī)感，激勵雇員全面提升個人的能力，但不必重視員工的學(xué)習(xí)。（）

參考答案:

錯從業(yè)優(yōu)勢是每個人根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、等綜合形成的一種工作特長，它是一個人面對選擇時，無論如何都不會放棄的職業(yè)價值觀。（

）

參考答案:

對企業(yè)并購（M&A）是企業(yè)收購（Acquisition）與企業(yè)兼并（Merger）的合稱。（

）

參考答案:

對橫向并購，又稱為聯(lián)合并購，并購的雙方或多方均為具有直接競爭關(guān)系、產(chǎn)品或服務(wù)相同、經(jīng)營領(lǐng)域重合的企業(yè)。（）

參考答案:

錯設(shè)計類企業(yè)更多是通過中間智力資源為其客戶提供個性化服務(wù)的需要，這也決定了設(shè)計類企業(yè)以中小規(guī)模為主。（

）。

參考答案:

對第四章測試職場中的行為類型有哪些？

參考答案:

離職;機(jī)能障礙行為;績效行為;組織公民如果一位員工的工作在數(shù)量和質(zhì)量上都是可接受的，但是她拒絕加班，不幫助新人掌握工作訣竅，除了嚴(yán)格意義上的工作之外不愿意為組織作任何貢獻(xiàn)，那么盡管她是一位合格的組織公民嗎?

參考答案:

不是個性也稱（）,是一個人在其先天生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上,在長期的社會生活實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的個人特有的、與他人區(qū)別的相對穩(wěn)定的心理特征和心理傾向的總和。

參考答案:

人格性格決定的因素之一是社會化因素，以下哪幾種包含在社會化因素中（）。

參考答案:

生活環(huán)境;個性與工作行為;朋友和同伴;家庭;組織環(huán)境（）是企業(yè)創(chuàng)造利潤的直接動力。

參考答案:

員工心理契約只包括所有有形的獎勵（

）。

參考答案:

錯人的價值觀念是一成不變的（

）。

參考答案:

錯企業(yè)只有樹立正確地價值觀，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)為先導(dǎo)，才能夠獲得顧客和員工的尊重，進(jìn)而贏得激烈的市場競爭。（

）

參考答案:

對價值觀是決定人們的期望、態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)（）。

參考答案:

對工作滿意度是指個體對自己所從事的工作積極情感的程度。（）

參考答案:

對第五章測試馬斯洛需求層次論包括：（）。

參考答案:

尊重;生理需要;安全;歸屬;自我需要（）是管理者最難理解和最難滿足的需要。

參考答案:

自我實(shí)現(xiàn)需要彈性工作時間的制度中工作日被分成（）部分。

參考答案:

兩個以下哪些屬于物質(zhì)激勵（）。

參考答案:

獎金;股票;福利P=M+A+E，其中P代表績效，M代表激勵，A代表能力，E代表環(huán)境（）。

參考答案:

對激勵方式太單一是激勵存在的問題之一（）。

參考答案:

對薪酬制度不是體現(xiàn)員工價值的重要標(biāo)準(zhǔn)之一（）。

參考答案:

錯保障體系的不健全也會降低員工工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展（）。

參考答案:

對彈性工作時間也稱彈性時間。前面所討論過的壓縮工作時間的方法固然可以讓員工在任何時間里休假。（）

參考答案:

錯將人們的短期績效與目標(biāo)進(jìn)行對比是監(jiān)控組織長期績效的有效方法。

參考答案:

錯第六章測試常見的團(tuán)隊(duì)類型是（）。

參考答案:

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì);管理團(tuán)隊(duì);問題解決團(tuán)隊(duì);虛擬團(tuán)隊(duì)完整的團(tuán)隊(duì)定義之一是團(tuán)隊(duì)是由(

)、為共同目的和績效目標(biāo)努力、采用共同方法和承擔(dān)共同責(zé)任的少數(shù)人的集合體。

參考答案:

背景或者技術(shù)互補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)，由（）所構(gòu)成，他們是相對永久性的團(tuán)隊(duì)。

參考答案:

來自各個部門的管理者賦予管理團(tuán)隊(duì)具體任務(wù),將、（）（）（）轉(zhuǎn)化為系列的具體任務(wù),這樣可以使高層管理團(tuán)隊(duì)既承擔(dān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，也承擔(dān)具體任務(wù)。

參考答案:

任務(wù);愿景;戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備工作包括（）。

參考答案:

草擬組建方案;明確使命;組建工作團(tuán)隊(duì);設(shè)計工作團(tuán)隊(duì);工作職責(zé)的分配問題解決團(tuán)隊(duì)是為了解決工作中具體問題而臨時成立的團(tuán)隊(duì)。

參考答案:

對研發(fā)團(tuán)隊(duì)一般是由技能互補(bǔ)的專業(yè)人才所組成,具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。

參考答案:

錯成熟的團(tuán)隊(duì)富于靈活性——接受新的改進(jìn)觀點(diǎn)，對成員、角色和任務(wù)實(shí)施必要的變革。

參考答案:

對一個完整的設(shè)計項(xiàng)目都有多個核心的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，它由具有創(chuàng)意方面專長和客戶方面專長的人才所組成。

參考答案:

錯個體和團(tuán)隊(duì)需要不斷進(jìn)行工作技能、團(tuán)隊(duì)技能和人際技能的培訓(xùn)，才能夠不斷提高組織的工作效率。

參考答案:

對第七章測試溝通涵蓋了以下哪種情況?

參考答案:

人機(jī)之間的溝通;通過通訊工具的溝通;人與人之間的溝通“設(shè)計溝通”是指（）（）以及（）之間的信息溝通。

參考答案:

設(shè)計師與組織之間;設(shè)計師與其他專業(yè)背景工作人員;設(shè)計師之間設(shè)計方案的溝通屬于（）。

參考答案:

一般設(shè)計溝通按照設(shè)計溝通主體可區(qū)分為（）。

參考答案:

設(shè)計團(tuán)體溝通;設(shè)計師溝通;公共溝通;設(shè)計組織溝通;人際溝通設(shè)計溝通的原則有哪些？

參考答案:

設(shè)計項(xiàng)目成員應(yīng)有準(zhǔn)確的角色定位;對設(shè)計有一定的認(rèn)識;連貫性原則;建立信任企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須扭轉(zhuǎn)思維模式，在設(shè)計溝通過程中，站在設(shè)計的角度為員工著想，這樣能夠激發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的工作的熱情，有利于雙方實(shí)現(xiàn)有效的溝通。這是屬于（）溝通。

參考答案:

人性化溝通交流涵蓋了通訊工具之間、人機(jī)之間和人與人之間的溝通。

參考答案:

對溝通是一個雙向、間斷性、互動的反饋和理解過程。

參考答案:

錯表達(dá)情感并不屬于設(shè)計溝通的范疇。

參考答案:

錯設(shè)計項(xiàng)目成員在決定參與設(shè)計溝通的時候，需要調(diào)整正確的角色定位，明確不同職位的職責(zé)，當(dāng)遇到職責(zé)沖突的時候能夠及時調(diào)整，以減少因?yàn)槁氊?zé)不明晰所帶來的沖突。

參考答案:

對第八章測試任務(wù)沖突是指（）和（）的沖突。

參考答案:

工作目標(biāo);工作內(nèi)容某人在工作中沒有積極配合另一位團(tuán)隊(duì)成員的工作，而另一位同事因?yàn)榈貌坏焦ぷ髦械闹С侄鴮δ橙水a(chǎn)生厭煩的心情，這屬于什么沖突？

參考答案:

關(guān)系沖突任務(wù)間相互依賴的主要形式有哪些？

參考答案:

順序式依賴;交互式依賴;集合式依賴沖突的反應(yīng)可以從哪兩個方面進(jìn)行區(qū)分？

參考答案:

沖突各方目標(biāo)的重要性;沖突各方目標(biāo)的兼容性當(dāng)互動對于各方均不特別重要、同時目標(biāo)不兼容時的情況，一般采用什么沖突反應(yīng)呢？

參考答案:

回避沖突是一個過程，是一個單一的事件。

參考答案:

錯沖突各方可以是個體、群體或組織。

參考答案:

對目標(biāo)的兼容性是指目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)的可能性。

參考答案:

對接納是當(dāng)目標(biāo)兼容并且互動對于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不重要時的情況。

參考答案:

對合作是當(dāng)群體間的互動對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是很重要并且目標(biāo)是兼容的情況。

參考答案:

錯第九章測試稽核的相關(guān)議題應(yīng)包含()等。

參考答案:

政府稽核;社會稽核;營銷稽核;財務(wù)稽核;管理稽核;品質(zhì)稽核;環(huán)境稽核設(shè)計稽核的執(zhí)行目的有(

)。

參考答案:

確定設(shè)計活動在組織內(nèi)部被有效地計劃與執(zhí)行;確定設(shè)計輸出符合具體的需求;確保設(shè)計活動在組織內(nèi)部遵守所有協(xié)議（）不僅表現(xiàn)在一個獨(dú)立的、統(tǒng)一的設(shè)計稽核單位和工作團(tuán)隊(duì)，而且還要有一套統(tǒng)一完整的設(shè)計稽核制度和稽核法規(guī)、稽核原則和技術(shù)方法。

參考答案:

統(tǒng)一性以下哪一種是設(shè)計稽核的范圍？

參考答案:

企業(yè)設(shè)計稽核;委托第三方進(jìn)行設(shè)計稽核對于產(chǎn)品所設(shè)定的目標(biāo)、目的及表現(xiàn)的適合性，產(chǎn)品設(shè)計對公司銷售及財務(wù)的重要性，使用的材料及組件、審美、式樣、制造、裝配、包裝及銷售服務(wù)。屬于以下哪種稽核？

參考答案:

產(chǎn)品設(shè)計將設(shè)計稽核人力需求區(qū)分為（）。

參考答案:

設(shè)計知識需求;人格特質(zhì)需求;稽核技術(shù)需求“稽核”一詞最早的含義與財物的審計相關(guān)。

參考答案:

對Kotler將營銷稽核解釋為：“公司或事業(yè)單位對其營銷環(huán)境、目標(biāo)、策略及其活動，做全面性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性及定期性的檢查，以找出問題的范圍與機(jī)會之所在，并建議可改善公司績效的行動計劃。

參考答案:

對設(shè)計稽核的最終目的在于促進(jìn)企業(yè)不斷提高因設(shè)計所帶來的員工滿意。

參考答案:

錯企業(yè)在對設(shè)計人力資源的管理之外，重視設(shè)計者實(shí)際技能的需求，能促進(jìn)設(shè)計組織的運(yùn)作。

參考答案:

對第十章測試程序型決策通常是（）的，目標(biāo)是清楚和明確的，決策程序是規(guī)范的，信息的來源和渠道也是清楚定義的。

參考答案:

高度結(jié)構(gòu)化（）結(jié)構(gòu)化水平很低，因?yàn)樾畔⑹悄：?、決策程序不清晰，就連目標(biāo)也不明確。

參考答案:

非程序型決策行為模式的特點(diǎn)可以概括為(

)。

參考答案:

運(yùn)用程序;經(jīng)驗(yàn)法則;次優(yōu)化;結(jié)果滿意（）是創(chuàng)造性過程的起始階段。

參考答案:

準(zhǔn)備通過（）能夠提高組織決策的效率、保留員工的認(rèn)知資源，增強(qiáng)員工工作自主性。

參考答案:

通過設(shè)計合理的流程程序型決策是指由于決策的重復(fù)性而建立的決策規(guī)則。

參考答案:

對在問題解決中，沒有得到?jīng)Q策規(guī)則的支持，不可以進(jìn)行選擇的制定和評估。

參考答案:

錯運(yùn)用程序和經(jīng)驗(yàn)法則可以使決策中的不確定因素可以在開始階段通過程序和經(jīng)驗(yàn)法則得到減少。

參考答案:

對實(shí)踐法并不要求找出所有的方案，但認(rèn)為在決策過程中應(yīng)當(dāng)超越經(jīng)驗(yàn)法則和結(jié)果滿意的限制，在時間、金錢和其他條件允許的情況下找出盡可能多的方案。

參考答案:

對真正強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力的組織會給自己規(guī)定目標(biāo)，這些目標(biāo)清楚地表明了公司重視創(chuàng)造力和創(chuàng)新，組織成員應(yīng)當(dāng)努力作出創(chuàng)造性突破以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

參考答案:

對第十一章測試企業(yè)文化是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，其核心內(nèi)容應(yīng)該包括（）。

參考答案:

企業(yè)的標(biāo)識;企業(yè)規(guī)章制度;工作流程;核心理念下面哪些屬于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

參考答案:

設(shè)計企業(yè)對其文化建設(shè)重視程度不夠;設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)過于注重形式;設(shè)計企業(yè)的文化構(gòu)建缺少持續(xù);設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)缺少互動性組織文化的結(jié)構(gòu)，有許多不同觀點(diǎn)，主要有（）。

參考答案:

三層次說;兩元說;精神文化說企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、員工的著裝、廠房環(huán)境、設(shè)施、機(jī)器、裝備、產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說明、服務(wù)、戶外廣告牌，這些都屬于組織文化的哪一個層次？

參考答案:

組織內(nèi)部價值觀;支持性價值觀;物質(zhì)層企業(yè)文化如何提高設(shè)計師的積極性?

參考答案:

適當(dāng)給予設(shè)計師富有挑戰(zhàn)性的工作并給予獎勵;提高工作的自主;管理人員和設(shè)計師需要平等對話企業(yè)文化應(yīng)該著眼企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際將（）等貫穿到企業(yè)的日常管理之中，并成為指導(dǎo)全體員工行為的規(guī)章制度，為設(shè)計企業(yè)獲得市場競爭力奠定了一定的文化基礎(chǔ)。

參考答案:

精神;企業(yè)理念;口號企業(yè)應(yīng)該始終將其獨(dú)有的價值觀貫穿在企業(yè)的工作中，將其價值的核心內(nèi)容貫穿到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中去。

參考答案:

對企業(yè)文化是一種短期性的工作，不能依靠短時間的活動達(dá)到建設(shè)企業(yè)文化的目的。

參考答案:

錯在對員工培訓(xùn)的過程中只要注重培訓(xùn)技能就可以，員工對于企業(yè)管理等方面的意見并不重要。

參考答案:

錯設(shè)計企業(yè)設(shè)置的溝通渠道越多，設(shè)計師同企業(yè)之間的溝通就越順暢。

參考答案:

對第十二章測試通過組織變革，提高組織的（）（）與（），實(shí)現(xiàn)組織的動態(tài)平衡。

參考答案:

適應(yīng)性;創(chuàng)新性;持續(xù)性;穩(wěn)定性組織變革最終要實(shí)現(xiàn)（）。

參考答案:

不斷提高組織的效能;優(yōu)化組合的組織管理功能;建立完善的組織結(jié)構(gòu);和諧的社會心態(tài)和組織氣氛組織發(fā)展的途徑主要包括了哪幾方面？

參考答案:

管理和行政系統(tǒng);組織的技術(shù)或工作系統(tǒng);人文系統(tǒng)組織變革的結(jié)果會改變組織成員的（）。

參考答案:

思維方式;行為準(zhǔn)則組