裝配式建筑工程管理的影響因素就應對措施分析

Summary：隨著我國城市化建設的發(fā)展，裝配式建筑工程技術的發(fā)展也逐漸成熟，被廣泛應用在各個地區(qū)的建筑項目中。裝配式建筑有著建筑速度快、約束條件少的優(yōu)點，有著良好的施工質量，成為我國建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向。但是，在施工過程中，工程管理方面仍然存在一些問題，需要對此進行討論探究。在此基礎上，本文首先解釋了什么是裝配式建筑，隨后討論了裝配式建筑工程管理質量的相關影響因素，最后列舉了裝配式建筑工程管理工作中問題的應對措施，以此來供相關人士交流思考。Keys：裝配式建筑；工程管理；影響因素；應對措施引言：我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，需要提高建筑工程的質量來滿足人們的要求，在確保安全性的基礎上達到舒適、環(huán)保等目的。但是我國大部分建筑工程項目施工時還是會選擇傳統(tǒng)的施工技術，導致項目施工周期長、施工材料消耗大。此時，就需要利用裝配式建筑的施工方式，有效解決傳統(tǒng)施工的缺點，促使我國建筑行業(yè)綠色健康的發(fā)展。一、裝配式建筑的整體概述裝配式建筑施工的管理主要是指在加工車間對零部件進行加工，預制構件加工完成后，再運至施工現(xiàn)場，然后在施工現(xiàn)場進行安裝。裝配式建筑的管理主要包括鋼筋混凝土建筑結構和復合建筑結構，裝配式建筑的施工管理應注重節(jié)約資源和能源的問題，同時還有提高建筑生產(chǎn)效率[1]。有效減少環(huán)境污染，不斷推動新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。在建筑管理和裝配式建筑施工過程中，應有效避免建筑垃圾，也要確保整個建設項目的效率達到最高水平。在施工過程中，備件在生產(chǎn)車間完工后運至施工現(xiàn)場，可有效避免傳統(tǒng)施工過程中的噪聲污染和粉塵污染，有效緩解施工問題對環(huán)境的影響。二、裝配式建筑工程管理存在的主要內(nèi)容（一）裝配式建筑工程管理的體系問題分析在如今的建筑過程中，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，減少了施工項目管理人員的人數(shù)，導致施工企業(yè)缺乏專業(yè)工程師，施工項目管理部門缺乏專業(yè)技術人員，這給建筑工程的質量帶來了一些問題。工程人員施工體系不完善，資源配置不合理，施工人員浪費，施工單位缺乏一定的穩(wěn)定性，給整個施工單位留下一定的安全隱患。建設項目的施工需要由專業(yè)技術人員完成，同時，技術工人必須有扎實的基礎和高水平的技能，并有能力在緊急情況下快速解決問題。根據(jù)我國目前的發(fā)展狀況，我國建設項目管理人員的專業(yè)素質和技能普遍較低，行業(yè)缺乏專業(yè)技術人員，這將對建設項目的建設體系產(chǎn)生一定影響[2]。（二）監(jiān)督管理的力度不足我國頒布了有關建筑業(yè)監(jiān)督管理的法律法規(guī)。但目前，施工企業(yè)管理層對監(jiān)理工作認識不足，政府監(jiān)督管理不到位，施工規(guī)范和監(jiān)督管理沒有落實，使得建筑工程管理工作不能全覆蓋。在一些地區(qū)，監(jiān)管存在一定敷衍現(xiàn)象，監(jiān)管部門失去了相應職能，在各種原因制約下，一些政府部門未能充分發(fā)揮應用能力，無法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，這阻礙了裝配式建筑技術的發(fā)展。因此，要不斷加強對施工企業(yè)的管理，切實加強監(jiān)督管理力度。（三）工程管理的發(fā)展觀念落后裝配式建筑項目要在多個部門的協(xié)助下完成，總體內(nèi)容較大，各部門要積極協(xié)調(diào)解決問題。然而，一些建筑企業(yè)為了自身的利益而忽視了管理的重要性，導致施工過程中出現(xiàn)各種管理問題。在具體的施工管理過程中，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)項目管理人員仍然使用傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，施工過程和施工項目管理之間存在一些差異。根據(jù)目前的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的施工管理已經(jīng)不能滿足裝配式建筑施工的技術要求，不能滿足現(xiàn)代發(fā)展的需要。因此，必須對其進行有效改進。三、裝配式建筑工程管理的應對措施問題分析（一）加強建筑成本的控制管理工作施工企業(yè)要科學選擇施工隊伍，因為施工項目在施工過程中包含了很多施工環(huán)節(jié)。在實際的施工管理和控制過程中，策略通常分為幾個階段，為了保證施工項目的質量，有必要選擇合理的施工隊伍，嚴格審批施工隊伍的技術水平、管理能力和整體素質[3]。在投標過程中，認真檢查文件的準確性，減少施工項目的各種問題，在施工過程中不斷提高項目管理效率。施工單位的初步規(guī)劃必須基于對運營成本的合理評估，預算管理員還應接受專業(yè)技術培訓，以提高企業(yè)運營能力的整體管理水平，從而提高施工質量和施工安全意識。繼續(xù)加強對施工過程的管理和監(jiān)督，嚴格計算施工過程中的各項費用，并根據(jù)施工合同內(nèi)容和施工實際情況支付相應的管理費用，可以有效促進建設工程質量的提高。（二）完善相應的工程管控制度在經(jīng)濟快速發(fā)展的國家，建設項目的施工進度管理機制已經(jīng)比較完善。從我國目前的發(fā)展狀況來看，管理機制還存在一些漏洞，表明仍有進步空間。在實施管理控制的過程中，在分析我國綜合國力發(fā)展的基礎上，引進發(fā)達國家的技術經(jīng)驗，采用合理有效的管理控制理念，總結分析各階段存在的問題，為施工項目的管理和控制提供良好的技術基礎，有利于后續(xù)施工。為了更好地適應當今社會的發(fā)展，確保施工的整體進度和質量，施工管理團隊必須引入新的施工管理技術，不斷改進信息內(nèi)容。（三）提高專業(yè)技術人員的綜合素養(yǎng)為了切實保證建設項目的施工質量，必須不斷加強專業(yè)技術人員的專業(yè)素質和綜合素質。建設項目的技術施工過程需要專業(yè)的技術知識，在技術建設過程中，大部分工作都需要人力資源來完成，從目前的施工管理情況來看，大多數(shù)技術管理和施工人員缺乏專業(yè)知識和團隊意識的主觀能動性，當遇到緊急問題時，無法積極解決各種問題。施工過程中缺乏安全意識，管控過程中安全事故頻發(fā)。針對這些問題，企業(yè)需要加強對施工人員的管理教育，樹立施工安全和施工質量的意識，為促進綜合建筑管理的有效性提供良好的基礎。（四）加強監(jiān)督管理控制的工作力度不斷加強監(jiān)督管理，可以有效提高建設工程質量。監(jiān)督管理的控制可分為以下幾個方面：一是建設項目監(jiān)理人員應不斷加強自身的技術能力，充分發(fā)揮自身的管理技能，確保建設項目的有序進行。二是嚴格執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范，一旦施工過程中出現(xiàn)錯誤，應及時糾正，以提高施工現(xiàn)場的質量。三是施工單位應與時俱進，充分利用先進技術，進行有效的監(jiān)督和相應的管理控制，確?，F(xiàn)場設備的順利運行，全面提高施工項目質量。（五）重視工程安全方面的工作安全一直都是建筑工程中十分重要的內(nèi)容之一，如果工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，一來會造成一定的經(jīng)濟損失，包括施工進度的延期和受傷者的賠償費用，二來會影響施工企業(yè)的形象聲譽。因此，裝配式建筑工程管理工作的開展需要重視安全方面。在施工時，首先是建筑材料，大多數(shù)預制構件都是大體積的，要做好構件拼接時的保護工作，防止構件的掉落導致施工人員受到傷害。其次，一些登高作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，需要設立專門人員檢查高空作業(yè)人員的安全防護措施，以及各種護欄的質量，避免高空墜洛事故的發(fā)生。施工單位需要重視施工安全的重要性，施工開始前檢查施工人員的安全措施是否到位，以此減少施工人員受到的傷害，也可以避免施工單位受到影響。四、結束語綜上所述，建筑工程項目的工程管理工作中存在許多問題，需要不斷加強控制。在具體工程中，管理人員需要認真分析出現(xiàn)的一些問題，采取有效措施進行解決，以此確保工程管理工作的有效開展。隨著我國裝配式建筑在建筑行業(yè)中的普及和應用，越來越多的問題也浮現(xiàn)出來，因此需要不斷加強工程項目的管理控制工作，提高裝配式建筑工程管理的水平，不斷提升項目的質量，使建筑企業(yè)在激烈的市場中得到可持續(xù)發(fā)