****國(guó)家出資企業(yè)自查報(bào)告為切實(shí)摸清我局國(guó)家出資企業(yè)基本狀況及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，依據(jù)市國(guó)資委****國(guó)資字【2012】35號(hào)文件《關(guān)于對(duì)****市本級(jí)國(guó)家出資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》及《關(guān)于對(duì)市本級(jí)國(guó)家出資企業(yè)走訪調(diào)查的通知》要求，結(jié)合我局實(shí)際狀況，我局主動(dòng)組織了一次國(guó)家出資企業(yè)自查活動(dòng)，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：一、企業(yè)基本狀況。此次我局自查國(guó)家出資企業(yè)8家，分別是：1、*****，成立時(shí)間1994年10月29日，注冊(cè)資金***萬(wàn)元，其中市馬路局股本***萬(wàn)元，占股本***%，宜春市馬路管理局路橋工程局****萬(wàn)元，占股本***%；職工***人；主營(yíng)業(yè)務(wù)各等級(jí)路基、路面工程施工。2、****，成立時(shí)間2003年10月27日，注冊(cè)資金***萬(wàn)元，其中宜春市馬路管理局路橋工程局****萬(wàn)元，占股本***%，江西省馬路建設(shè)集團(tuán)有限公司****萬(wàn)元，占股本***%；職工***人；主營(yíng)業(yè)務(wù)馬路與橋梁工程交通平安設(shè)施施工。二、主要工作措施隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，馬路建設(shè)及其相關(guān)的市場(chǎng)逐步開放，我局企業(yè)化管理的事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷減弱，市場(chǎng)逐步萎縮，效益不斷下滑，前途日漸堪憂，經(jīng)驗(yàn)著改革陣痛的宜春市馬路局已醒悟地相識(shí)到必需順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，主動(dòng)改革，調(diào)整策略，謀求發(fā)展，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條生路，否則將會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中沒(méi)落和消亡。因此，我局依據(jù)本單位專業(yè)優(yōu)勢(shì)及宜春乃至全省、全國(guó)的馬路市場(chǎng)實(shí)際狀況，以發(fā)展為目標(biāo)，立足全局，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面來(lái)提高我局企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。1、順應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)立公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，探究出合適的企業(yè)發(fā)展道路，我局適時(shí)依據(jù)本單位路基、路面施工、橋梁施工、隧道施工、設(shè)備租賃、馬路工程和交通工程監(jiān)理、馬路勘察、設(shè)計(jì)、工程詢問(wèn)、設(shè)計(jì)審查等各方面專業(yè)施工實(shí)力，以原單位技術(shù)骨干為基，先后在1994年由***和****組建了江西省宜春馬路建設(shè)集團(tuán)有限公司，在2003年由****和****組建了宜春恒通路橋建設(shè)有限公司，初步建立了嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成立了由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理處理常務(wù)的三方相互監(jiān)督的現(xiàn)代化公司，原有部門職能、施工技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力的細(xì)化、延長(zhǎng)，促進(jìn)了企業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，切實(shí)提高了單位經(jīng)濟(jì)效益。從近三年來(lái)我局國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理制度取得了良好的成果。如*****，每年的工程中標(biāo)金額都在17億元以上；*****，*****承建項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)，其中包括***********；橋梁勘察設(shè)計(jì)50余座，含*******等各類大橋；*******.2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。相較外界社會(huì)上的馬路施工隊(duì)伍，我局是以專業(yè)化的施工隊(duì)伍、專業(yè)化的施工機(jī)械設(shè)備及專業(yè)化人才儲(chǔ)備來(lái)立足宜春，進(jìn)而向外開拓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局國(guó)有企業(yè)現(xiàn)今擁有工程師(含)以上職稱職工167人、技師5人、高級(jí)工103人、中級(jí)工75人和初級(jí)工5人；專業(yè)化施工設(shè)備223臺(tái)套；且部分企業(yè)具有較高的施工資質(zhì)，如*****具有國(guó)家馬路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，路基、路面、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)和隧道工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；*****具有國(guó)家頒發(fā)的工程勘察專業(yè)類工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)、馬路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、交通建設(shè)工程試驗(yàn)檢測(cè)乙級(jí)資質(zhì)和工程詢問(wèn)專業(yè)丙級(jí)資質(zhì)；無(wú)論軟、硬件實(shí)力都充分保證了我局國(guó)有企業(yè)在宜春及其周邊馬路行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且隨著馬路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，以上要求就愈發(fā)顯得重要。因此為長(zhǎng)期保證我局國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖，我局針對(duì)其影響因素進(jìn)行了強(qiáng)化管理，不僅加大了人才儲(chǔ)備力度，而且還主動(dòng)激勵(lì)各企業(yè)單位申報(bào)、升級(jí)施工資質(zhì)，最大限度保證我局企業(yè)施工技術(shù)實(shí)力長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力潛力，進(jìn)一步推動(dòng)宜春馬路事業(yè)的發(fā)展。3、培育人才，創(chuàng)新技術(shù)，保障可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，人才與技術(shù)創(chuàng)新兩者必不行少。因此，為保障我局國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培育、引進(jìn)人才和創(chuàng)新、優(yōu)化技術(shù)就顯得尤為重要。在培育、引進(jìn)人才方面，我局可沒(méi)少下功夫，不僅對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、高校生等，還每年都會(huì)開展干部職工技能、平安等學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)他們多參與各類技術(shù)資格考試和踴躍參與施工現(xiàn)場(chǎng)技能競(jìng)賽。如2010年市局組織裝載機(jī)和壓路機(jī)設(shè)備操作手參與全國(guó)“廈工杯”機(jī)械操作手競(jìng)賽，取得良好的成果；*******。在新技術(shù)、新工藝方面，實(shí)現(xiàn)土方路基施工和水泥路面施工主打到瀝青路面施工、橋梁施工和隧道施工等主打轉(zhuǎn)型；購(gòu)置新設(shè)備多錘頭破裂機(jī)，實(shí)現(xiàn)舊水泥路面改造工程舊水泥路面再生利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。人才儲(chǔ)備和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的雙足，只有齊頭并進(jìn)，才能保證我局國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、提高效益，加強(qiáng)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有資產(chǎn)保值增值，不僅要企業(yè)單位平穩(wěn)有序向前發(fā)展，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，還要把國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)合利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)再創(chuàng)收。我局依據(jù)單位實(shí)際狀況，主要從以下兩個(gè)方面著手，一是市局領(lǐng)導(dǎo)探討部署，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，組建*****，監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)有效運(yùn)行，保證企業(yè)單位平穩(wěn)有序發(fā)展；二是整合、盤活全局國(guó)有資產(chǎn)，以該公司為平臺(tái)，圍繞“服務(wù)馬路、體現(xiàn)效益”發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的臺(tái)帳制度，定期盤點(diǎn)，健全國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，推動(dòng)我局國(guó)有資本向重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要優(yōu)勢(shì)資源及重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域集聚，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)科學(xué)化保值增值，并利用這一平臺(tái)為我局馬路建設(shè)發(fā)展籌集資金，實(shí)現(xiàn)馬路企業(yè)投資多元化，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)宜春馬路事業(yè)的發(fā)展。我局國(guó)有企業(yè)的發(fā)展雖然取得了肯定的成果，但在其發(fā)展過(guò)程中，還存在許多不足之處。三、我局國(guó)有企業(yè)發(fā)展不足之處。我局國(guó)有企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴木売桑€存在許多問(wèn)題，滯后企業(yè)的發(fā)展。1、企業(yè)管理制度需不斷完善。目前我局企業(yè)管理制度只是初步建立，還不夠完善，須要我們主動(dòng)探究，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。2、企業(yè)發(fā)展資金不足。制約我局企業(yè)快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展前期投入資金不足，規(guī)模小，發(fā)展?jié)摿p小，需上級(jí)監(jiān)督管理加以扶持；二是無(wú)資金融資平臺(tái)幫助，我局資金籌措較困然，需幫助。3、企業(yè)從業(yè)人員觀念較守舊。當(dāng)前企業(yè)職工思想觀念難轉(zhuǎn)變也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要有兩個(gè)方面的緣由：一是許多企業(yè)職工身份是事業(yè)單位身份，由于年齡較大、接受實(shí)力弱等方面緣由，一時(shí)難以接受身份的轉(zhuǎn)變；二是現(xiàn)在企業(yè)才初步實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和原來(lái)相比，體現(xiàn)不出優(yōu)勢(shì)，職工難以做出選擇。4、專業(yè)人才缺少。我局國(guó)有企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)今在這方面主要有兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)單位專業(yè)人才缺失，影響企業(yè)單位向前發(fā)展，如*********，由于技術(shù)人才的短缺，施工資質(zhì)申報(bào)不勝利，不能參與工程投標(biāo)，制約企業(yè)發(fā)展；二是企業(yè)單位專業(yè)研發(fā)人員少，新技術(shù)、新工藝無(wú)重大突破，無(wú)法使企業(yè)單位有突破性發(fā)展。5、企業(yè)從業(yè)人員酬勞相對(duì)較少。目前，我局國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員酬勞與之前相差不大，分不出優(yōu)劣，不能有效刺激職工主動(dòng)性，提高生存效率。四、對(duì)加快企業(yè)發(fā)展，搞好國(guó)資監(jiān)管的看法和建議。國(guó)有資產(chǎn)是事業(yè)單位賴以生存的重要基礎(chǔ)，搞好國(guó)資監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)資保值增值，是事業(yè)單位生存發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，要搞好國(guó)資監(jiān)管，加快企業(yè)發(fā)展我局認(rèn)為在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，應(yīng)多加留意以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)指導(dǎo)，拓寬發(fā)展思路。加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，幫助下級(jí)單位企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度和監(jiān)管制度，拓寬企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、加大扶持，保障有效發(fā)展。統(tǒng)籌支配全市國(guó)家出資企業(yè)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資金和人才培訓(xùn)扶持力度，扶強(qiáng)一批，順帶一批，保障國(guó)有企業(yè)有效發(fā)展。3、加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)有保值增值。盡快建立健全企業(yè)發(fā)展監(jiān)管制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度，定時(shí)盤點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以上是我局當(dāng)前國(guó)家出資企業(yè)的一些基本狀況和工作方式方法及對(duì)搞好