17秋學(xué)期〔1709〕?經(jīng)管學(xué)?在線作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題〔共30道試卷，共60分?！?.〔C〕是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。A.人員配備B.組織文化C.組織目標(biāo)D.組織結(jié)構(gòu)總分值：2分2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論告訴我們.AA.領(lǐng)導(dǎo)是天生的B.領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了領(lǐng)導(dǎo)才能C.下屬的服從是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵D.領(lǐng)導(dǎo)行為是可以模仿的總分值：2分3.決策方法中的“硬技術(shù)〃是指〔A〕。A.計(jì)量決策方法B.專家意見法C.定性決策法D.決策樹法總分值：2分4.〔B〕是指企業(yè)經(jīng)管系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而不斷更新自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的經(jīng)管方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。A.鼓勵(lì)原理B.動(dòng)態(tài)原理C.創(chuàng)新原理D.可持續(xù)開展原理總分值：2分5.被稱為“科學(xué)經(jīng)管之父〃的經(jīng)管學(xué)家是〔A〕。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.西蒙總分值：2分6.現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的“門戶開放〃政策〔比方IBM〕，即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議，公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種〔B〕。A.下行溝通B.上行溝通C.對(duì)角溝通D.橫向溝通總分值：2分7.非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由〔B〕承當(dāng)。A.一線工人B.上層經(jīng)管人員C.中層經(jīng)管人員D.低層經(jīng)管人員總分值：2分8.下面關(guān)于內(nèi)部招聘的說法不正確的選項(xiàng)是〔B〕。A.內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果必然有勝有敗，可能影響組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。B.內(nèi)部招聘人員篩選難度大，本錢高。C.可能在組織中滋生“小集團(tuán)〃，削弱組織效能。D.組織內(nèi)的“近親繁殖〃現(xiàn)象，可能不利于個(gè)體創(chuàng)新。 總分值：2分9.〔D〕是指依靠企業(yè)各級(jí)行政組織的法定權(quán)力，通過命令、指示、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及具有約束性的方案等行政手段來經(jīng)管企業(yè)的方法。A.教育方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.法制方法D.行政方法總分值：2分10.目標(biāo)經(jīng)管的提出者是〔C〕。A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.巴納德總分值：2分11.解決復(fù)雜問題應(yīng)采用的溝通方式是〔D〕。A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.環(huán)式D.全通道式總分值：2分12.〔D〕就是對(duì)一系列典型的事物進(jìn)行觀察分析，找出各種因素之間的因果關(guān)系，從中找出事物開展變化的一般規(guī)律，這種從典型到一般的研究方法也稱為實(shí)證研究。A.演繹法B.調(diào)查法C.實(shí)驗(yàn)法D.歸納法總分值：2分13.泰羅經(jīng)管理論的代表著作是〔B〕。A.經(jīng)管理論的叢林B.科學(xué)經(jīng)管原理C.有效的經(jīng)管者D.人的動(dòng)機(jī)理論 總分值：2分14.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持?紅樓夢(mèng)?的創(chuàng)作，是出于其：〔D〕。A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要總分值：2分15.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？〔C〕A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評(píng)價(jià)各種主意總分值：2分16.法約爾提出的經(jīng)管的五項(xiàng)職能是〔A〕。A.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.方案、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.方案、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D.方案、組織、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制總分值：2分17.經(jīng)管的難點(diǎn)與核心是。AA.處理好人際關(guān)系B.提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平C.設(shè)備等物質(zhì)資源的配置D.方案總分值：2分18.經(jīng)管方格圖中，9-9型對(duì)應(yīng)的是〔D〕領(lǐng)導(dǎo)方式。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型總分值：2分19.下面關(guān)于集權(quán)的局限性的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A〕。A.會(huì)導(dǎo)致上層經(jīng)管人員的權(quán)力局部失控B.缺少彈性和靈活性C.適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差D.不利于開展個(gè)性，估計(jì)不到事物的特殊性總分值：2分20.〔B〕是指每一備選方案的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況，各種情況的出現(xiàn)都有一定的概率，這時(shí)的決策就存在著風(fēng)險(xiǎn)。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.非程序化決策總分值：2分21.在職業(yè)生涯的〔C〕階段，個(gè)人已經(jīng)趨向于安心現(xiàn)有的工作，將主要精力放在保持現(xiàn)有的位置，而不再表現(xiàn)出先前的闖勁，但都積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。A.探索階段B.確立階段C.保持階段D.衰退階段總分值：2分22.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行，這是組織工作應(yīng)遵循的〔C〕的內(nèi)容。A.目標(biāo)統(tǒng)一原那么B.責(zé)權(quán)一致原那么C.適度經(jīng)管幅度原那么D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原那么 總分值：2分23.法約爾將企業(yè)活動(dòng)概括為六個(gè)分類，分別是〔A〕。A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、經(jīng)管B.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、人力資源C.技術(shù)、商業(yè)、生產(chǎn)、平安、會(huì)計(jì)、經(jīng)管D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、營銷、會(huì)計(jì)、經(jīng)管總分值：2分24.下面說法不正確的選項(xiàng)是〔B〕。A.正前饋是在預(yù)測(cè)環(huán)境條件變化根底上調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)。B.正反響是在比擬控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求的差距后矯正執(zhí)行活動(dòng)。C.負(fù)前饋是在預(yù)測(cè)工作實(shí)績變化根底上矯正執(zhí)行活動(dòng)。D.負(fù)反響是在比擬現(xiàn)有工作實(shí)績的差距后矯正執(zhí)行活動(dòng)。 總分值：2分25.〔B〕把經(jīng)管理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以求達(dá)成共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。A.古典經(jīng)管理論B.行為科學(xué)理論C.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D.經(jīng)管過程學(xué)派總分值：2分26.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理，那么該公司劃分部門的方法是〔B〕。A.區(qū)域部門化B.職能部門化C.顧客部門化D.工藝部門化總分值：2分27.彼得?圣吉的代表性著作是〔A〕。A.?第五項(xiàng)修煉?B.?工業(yè)經(jīng)管和一般經(jīng)管?C.?科學(xué)經(jīng)管理論?D.?車間經(jīng)管？總分值：2分28.某公司的固定本錢為300萬元，單位可變本錢為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量到達(dá)20萬件時(shí)，其總本錢為〔C〕萬元。A.110B.1010c.1100D.11000總分值：2分29.〔D〕提出了著名的經(jīng)管的十四條原那么。A.泰羅B.馬克斯?韋伯C.西蒙D.法約爾總分值：2分30.(C)是赫茨伯格保健因素的例子。A.成就B.責(zé)任C.薪水D.成長總分值：2分二、多項(xiàng)選擇題〔共10道試卷，共20分。〕1.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)力有〔CD〕。A.強(qiáng)制權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.感召和參考權(quán)力 總分值：2分2.以下哪些可以被認(rèn)為是部門〔ABC〕。A.教研室B.科室C.任務(wù)組D.學(xué)校 總分值：2分3.以下哪些鼓勵(lì)員工的一項(xiàng)建議是正確的。ABCDEA.認(rèn)清個(gè)體差異，進(jìn)行人與工作的匹配B.運(yùn)用目標(biāo)，并確保個(gè)體認(rèn)為目標(biāo)是可到達(dá)的C.個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤D.檢查體制是否公平E.不要無視金錢的作用總分值：2分4.經(jīng)管學(xué)的人性假設(shè)有〔ABCDE〕A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會(huì)人假設(shè)C.X理論與Y理論D.復(fù)雜人假設(shè)E.“自我實(shí)現(xiàn)人〃假設(shè)總分值：2分5.關(guān)于目標(biāo)經(jīng)管的說法正確的選項(xiàng)是〔ABCD〕。A.目標(biāo)的制定者就是目標(biāo)的執(zhí)行者B.目標(biāo)的實(shí)施過程是“自我經(jīng)管〃、“自我控制〃的過程C.目標(biāo)經(jīng)管有利于組織全面提高經(jīng)管水平D.以目標(biāo)作為考評(píng)各級(jí)人員的依據(jù)總分值：2分6.人力資源規(guī)劃的制定原那么主要包括〔BCD〕。A.動(dòng)態(tài)性原那么B.準(zhǔn)確性原那么C.可控性原那么D.全局性原那么 總分值：2分7.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類：〔AC〕。A.保健因素B.工作因素C.鼓勵(lì)因素D.目標(biāo)因素總分值：2分8.按決策問題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分，決策可以分為〔ABC〕。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.程序化決策總分值：2分9.戰(zhàn)略方案有時(shí)也稱為戰(zhàn)略規(guī)劃，它是組織的其他各種方案的最高指導(dǎo)原那么，要對(duì)以下哪些問題做出明確規(guī)定？〔ABD〕A.組織的重大任務(wù)B.組織未來的經(jīng)管目標(biāo)、方針、原那么C.年度預(yù)算D.組織的模式總分值：2分10.分權(quán)的優(yōu)勢(shì)主要包括〔BCD〕。A.指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。B.在決策權(quán)上給經(jīng)管人員更多的自主權(quán)和獨(dú)立性。C.減輕最高經(jīng)管層某些決策的負(fù)擔(dān)，并迫使高層經(jīng)管人員放權(quán)。D.鼓勵(lì)制定決策和承當(dāng)職權(quán)與責(zé)任?？偡种担?分三、判斷題〔共10道試卷，共20分?！?.經(jīng)管幅度就是指一個(gè)上級(jí)經(jīng)管者能夠經(jīng)管的下屬的人數(shù)?！插e(cuò)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分2.根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，對(duì)不同的人和不同的情況應(yīng)采取不同的經(jīng)管方式。BA.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分3.分權(quán)制一定優(yōu)于集權(quán)制。〔錯(cuò)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分4.行為科學(xué)認(rèn)為，非正式組織時(shí)聚時(shí)散，對(duì)于個(gè)人的行為影響不大，不是影響生產(chǎn)效率的重要因素。AA.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分5.集權(quán)制一定優(yōu)于分權(quán)制?！插e(cuò)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分6.招聘的規(guī)模越大，應(yīng)聘者越多，可以用面試的方法進(jìn)行初步篩選?！插e(cuò)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分7.方案是控制的一步驟。BA.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分8.招聘范圍確實(shí)定應(yīng)該主要依據(jù)所需人才的分布規(guī)律和活動(dòng)范圍，同時(shí)考慮人才資源的供求關(guān)系和招聘本錢來。〔對(duì)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分9.人力資源環(huán)境分析是人力資源經(jīng)管的根底，是人力資源規(guī)劃、招聘選拔和培訓(xùn)都需要參考的信息，人力資源評(píng)價(jià)的結(jié)果又是薪酬、培訓(xùn)和選拔的依據(jù)?！矊?duì)〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分10.較低一些經(jīng)管層次在決策時(shí)，需要請(qǐng)求的人越少，分權(quán)的程度就越低。〔錯(cuò)〕17秋學(xué)期〔1709〕?經(jīng)管學(xué)?在線作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題〔共30道試卷，共60分?！砎1.〔D〕是人力資源主管編制企業(yè)人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)，其準(zhǔn)確性對(duì)規(guī)劃的成效有著決定性的作用。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.銷售預(yù)測(cè)D.人力資源需求預(yù)測(cè)總分值：2分2.從發(fā)生的時(shí)間順序看，以下四種經(jīng)管職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些(D)A.方案、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C.方案、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制?？偡种担?分3.非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由〔B〕承當(dāng)。A.一線工人B.上層經(jīng)管人員C.中層經(jīng)管人員D.低層經(jīng)管人員總分值：2分4.決策的首要原那么是〔A〕。A.全局性B.民主性C.效益性D.創(chuàng)新性總分值：2分5.現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的“門戶開放〃政策〔比方IBM〕，即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議，公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種〔B〕。A.下行溝通B.上行溝通C.對(duì)角溝通D.橫向溝通總分值：2分6.(D)通常被描述為“做正確的事〞。A.經(jīng)管B.領(lǐng)導(dǎo)C.效率D.效果總分值：2分7.以下哪個(gè)要素〔A〕不是溝通的必備要素A.環(huán)境B.信息的發(fā)送者C.信息的接受者D.所傳遞的信息內(nèi)容總分值：2分8.俗話說：“一山難容二虎〞、“一條船不能有二個(gè)船長〞。從經(jīng)管的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)(B)A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低經(jīng)管效率。B.對(duì)于需要高度集權(quán)經(jīng)管的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C.一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否那么易造成經(jīng)管混亂?？偡种担?分9.某小型塑料彩印廠為取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，方案高價(jià)引進(jìn)高科技型生產(chǎn)線。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進(jìn)設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時(shí)抽調(diào)人員，采取“大會(huì)戰(zhàn)〞的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的經(jīng)管先進(jìn)性。由此可以推測(cè)長期以來該企業(yè)最有可能采用的根本組織形式是：〔D〕A.直線結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)總分值：2分10.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比擬好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是經(jīng)管方格中所說的：〔C〕。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團(tuán)隊(duì)型總分值：2分11.決策方法中的“硬技術(shù)〃是指〔A〕。A.計(jì)量決策方法B.專家意見法C.定性決策法D.決策樹法總分值：2分12.確定合理的經(jīng)管幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的經(jīng)管幅度，對(duì)于以下四種說法，你最贊同哪一種(C)A.經(jīng)管幅度越窄，越易控制，經(jīng)管人員的費(fèi)用也越低。B.經(jīng)管幅度越寬，組織層次越少，但經(jīng)管人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升。C.經(jīng)管幅度應(yīng)視經(jīng)管者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D.經(jīng)管幅度確實(shí)定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。總分值：2分13.對(duì)企業(yè)來說，以下屬于不可控的前提條件的是〔B〕。A.進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)B.經(jīng)濟(jì)周期C.工廠的選址D.企業(yè)的研究開發(fā)方案總分值：2分14.目標(biāo)是〔A〕A.在一定時(shí)期內(nèi)組織活動(dòng)的期望成果。B.組織的動(dòng)力C.組織的理想D.組織的績效總分值：2分15.預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或防止不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的鼓勵(lì)方式屬于〔C〕。A.正強(qiáng)化B.懲罰C.負(fù)強(qiáng)化D.自然消退總分值：2分16.經(jīng)管的第一職能是〔B〕A.組織B.方案C.鼓勵(lì)D.控制 總分值：2分17.霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論中對(duì)職工的定性是〔B〕。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人總分值：2分18.某公司中，營銷副經(jīng)理與行政副經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)的交流屬于〔B〕。A.對(duì)角溝通B.平行溝通C.非正式溝通D.下行溝通總分值：2分19.泰羅經(jīng)管理論的代表著作是〔B〕。A.經(jīng)管理論的叢林B.科學(xué)經(jīng)管原理C.有效的經(jīng)管者D.人的動(dòng)機(jī)理論總分值：2分20.關(guān)于授權(quán)的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A〕。A.授權(quán)就是分權(quán)，分權(quán)就是授權(quán)。B.授權(quán)使領(lǐng)導(dǎo)者所經(jīng)管的組織變得更快樂，更有積極性。C.授權(quán)工作如果能切實(shí)充分實(shí)行的話，下屬會(huì)增加對(duì)工作的興趣，而他們的價(jià)值也會(huì)因此而提高。D.不可越級(jí)授權(quán)。總分值：2分21.決策方法中的“軟技術(shù)〃是指〔C〕A.定量決策方法B.盈虧分析法C.主觀決策法D.決策樹法總分值：2分22.方案包括(D)A.指導(dǎo)和鼓勵(lì)他人B.實(shí)施監(jiān)控以確保完成任務(wù)C.決定某事需要由誰來做D.確定目標(biāo)，制定策略總分值：2分23.某公司老總將一項(xiàng)方案交給一位工程經(jīng)理，但是，時(shí)常插手相關(guān)事宜，有時(shí)甚至直接就相關(guān)問題做決策，工程經(jīng)理不悅，放松工程，導(dǎo)致工程的最終失敗。公司老總的做法違背了授權(quán)的哪項(xiàng)原那么：〔D〕。A.明確所授權(quán)項(xiàng)B.因事設(shè)人，視能授權(quán)C.授權(quán)要適度D.相互信賴總分值：2分24.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為〔A〕不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.鼓勵(lì)因素C.成就因素D.需要因素總分值：2分25.人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾〃的影響，這里所指的“噪音干擾〃可能來自于5〕。A.溝通的全過程B.信息傳遞過程C.信息解碼過程D.信息編碼過程總分值：2分26.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織〔B〕。A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)行良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整C.其中有局部人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞總分值：2分27.斯金納認(rèn)為，〔C〕是人為了到達(dá)一定目的而作用于環(huán)境的行為。A.本能行為B.反響性行為C.操作性行為D.消極行為總分值：2分28.(C)是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.責(zé)任C.薪水D.成長總分值：2分29.用科學(xué)的方法定義工作的“最好方法〃是由(A)開創(chuàng)的。A.泰羅B.韋伯C.亞當(dāng).斯密D.法約爾總分值：2分30.霍桑研究對(duì)(B)這種經(jīng)管理念產(chǎn)生了巨大的影響。A.高層經(jīng)管責(zé)任的重要性B.組織中個(gè)人行為的作用C.經(jīng)管中科學(xué)原那么的重要性D.組織可以通過多種方式運(yùn)用等級(jí)原那么總分值：2分二、多項(xiàng)選擇題〔共10道試卷，共20分?！砎1.馬克思?韋伯基于法理根底上的官僚制的特點(diǎn)包括〔BCD〕。A.權(quán)力交接不標(biāo)準(zhǔn)B.等級(jí)制度明確C.標(biāo)準(zhǔn)的升遷制度D.勞動(dòng)的明確分工及組織的專業(yè)化總分值：2分2.控制為何重要，因?yàn)椤睞BCE〕A.控制是經(jīng)管職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)B.控制對(duì)員工授權(quán)十分重要C.控制對(duì)于保護(hù)組織及其自然工作場(chǎng)所十分重要D.控制強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威E.控制是監(jiān)控和衡量組織績效的工具總分值：2分3.經(jīng)管學(xué)的特點(diǎn)包括〔ABD〕。A.一般性B.綜合性C.精確性D.實(shí)踐性總分值：2分4.目標(biāo)經(jīng)管的核4〔ABCD〕A.確定目標(biāo)B.參與決策C.明確期限D(zhuǎn).績效反響E.以上都不正確 總分值：2分5.根據(jù)工作的內(nèi)容，我們可將組織內(nèi)的成員分為兩類〔AB〕A.作業(yè)人員B.經(jīng)管者C.自由職業(yè)者D.領(lǐng)導(dǎo)E.以上都正確總分值：2分6.泰羅的科學(xué)經(jīng)管思想主要包括〔ABCD〕。A.對(duì)員工操作的每個(gè)組成局部進(jìn)行科學(xué)的研究，以替代憑經(jīng)驗(yàn)辦事的方法。B.對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。C.在員工和經(jīng)管人員之間提倡協(xié)作精神，以保證工作按照科學(xué)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。D.在員工和經(jīng)管人員之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆止ぃ鞔_劃分方案職能和執(zhí)行職能?？偡种?2分7.行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括〔ABD〕。A.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B.行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅C.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況D.購置者的議價(jià)能力總分值：2分8.波特提出了五種力量模型，以下屬于該模型中的要素有〔ABD〕。A.供給商B.顧客C.政府D.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)總分值：2分9.按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，決策的類型包括〔BC〕。A.確定型決策B.程序化決策C.非程序化決策D.短期決策總分值：2分10.領(lǐng)導(dǎo)的作用是〔ABCD〕A.指揮作用B.鼓勵(lì)作用C.協(xié)調(diào)作用D.溝通作用E.以上都不正確總分值：2分三、判斷題〔共10道試卷，共20分?！砎1.如果在組織中需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂的士氣來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，輪式溝通是一種行之有效的措施?！睞〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分2.方案工作在各項(xiàng)經(jīng)管職能中處于領(lǐng)先地位。〔B〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分3.根據(jù)社會(huì)人假設(shè)，經(jīng)管人員在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意集體獎(jiǎng)勵(lì)，而不能單純采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)?！睞〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分4.全通道式溝通是一個(gè)開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中每個(gè)成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。（B）A.錯(cuò)誤B.正確 總分值：2分5.Y理論那么主張要給工人創(chuàng)造一個(gè)能夠充分發(fā)揮個(gè)人才智的寬松環(huán)境，以更好地實(shí)現(xiàn)組織的和個(gè)人的目標(biāo)。（B）A.錯(cuò)誤B.正確集權(quán)。〔A.錯(cuò)誤B.正確集權(quán)?！睟〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分7.在中層經(jīng)管中，概念技能對(duì)經(jīng)管者最重要。（A）A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分8.決策應(yīng)有明確合理的目標(biāo)?！睟〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分9.在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)路線。〔A〕A.錯(cuò)誤B.正確總分值：2分10.經(jīng)管的科學(xué)性和藝術(shù)性并不是相互排斥的，而在很大程度上是統(tǒng)一的和相互補(bǔ)充的。〔B〕17秋學(xué)期〔1709〕?經(jīng)管學(xué)?在線作業(yè)三一、單項(xiàng)選擇題〔共30道試卷，共60分。〕1.〔C〕是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。A.人員配備組織文化組織目標(biāo)D.組織結(jié)構(gòu)總分值：2分.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論告訴我們〔A〕領(lǐng)導(dǎo)是天生的領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了領(lǐng)導(dǎo)才能下屬的服從是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵D.領(lǐng)導(dǎo)行為是可以模仿的總分值：2分.決策方法中的“硬技術(shù)〃是指〔A〕。A.計(jì)量決策方法專家意見法定性決策法D.決策樹法總分值：2分4.〔B〕是指企業(yè)經(jīng)管系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而不斷更新自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的經(jīng)管方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。A.鼓勵(lì)原理動(dòng)態(tài)原理創(chuàng)新原理D.可持續(xù)開展原理總分值：2分5.被稱為“科學(xué)經(jīng)管之父〃的經(jīng)管學(xué)家是〔A〕。A.泰勒法約爾德魯克D.西蒙總分值：2分6.現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的“門戶開放〃政策〔比方IBM〕，即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議，公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種〔B〕。A.下行溝通上行溝通對(duì)角溝通D.橫向溝通總分值：2分.非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由〔B〕承當(dāng)。A.一線工人.上層經(jīng)管人員.中層經(jīng)管人員D.低層經(jīng)管人員總分值：2分.下面關(guān)于內(nèi)部招聘的說法不正確的選項(xiàng)是〔B〕。內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果必然有勝有敗，可能影響組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部招聘人員篩選難度大，本錢高?？赡茉诮M織中滋生“小集團(tuán)〞，削弱組織效能。D.組織內(nèi)的“近親繁殖〃現(xiàn)象，可能不利于個(gè)體創(chuàng)新?？偡种担?分.〔D〕是指依靠企業(yè)各級(jí)行政組織的法定權(quán)力，通過命令、指示、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及具有約束性的方案等行政手段來經(jīng)管企業(yè)的方法。A.教育方法經(jīng)濟(jì)方法法制方法D.行政方法總分值：2分.目標(biāo)經(jīng)管的提出者是〔C〕。泰羅法約爾德魯克D.巴納德總分值：2分.解決復(fù)雜問題應(yīng)采用的溝通方式是〔D〕。鏈?zhǔn)捷喪江h(huán)式D.全通道式總分值：2分.〔D〕就是對(duì)一系列典型的事物進(jìn)行觀察分析，找出各種因素之間的因果關(guān)系，從中找出事物開展變化的一般規(guī)律，這種從典型到一般的研究方法也稱為實(shí)證研究。演繹法調(diào)查法實(shí)驗(yàn)法D.歸納法總分值：2分13泰羅經(jīng)管理論的代表著作是〔B〕。科學(xué)經(jīng)管原理有效的經(jīng)管者D.人的動(dòng)機(jī)理論總分值：2分14.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持?紅樓夢(mèng)?的創(chuàng)作，是出于其：〔D〕。尊重需要情感需要生存需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要總分值：2分15.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？〔C〕出主意拿主意既出主意又拿主意D.評(píng)價(jià)各種主意總分值：2分.法約爾提出的經(jīng)管的五項(xiàng)職能是〔A〕。方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制方案、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制方案、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D.方案、組織、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制總分值：2分.經(jīng)管的難點(diǎn)與核心是5〕提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平設(shè)備等物質(zhì)資源的配置D.方案總分值：2分.經(jīng)管方格圖中，9-9型對(duì)應(yīng)的是〔D〕領(lǐng)導(dǎo)方式。任務(wù)型鄉(xiāng)村俱樂部貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型總分值：2分.下面關(guān)于集權(quán)的局限性的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A〕。會(huì)導(dǎo)致上層經(jīng)管人員的權(quán)力局部失控缺少彈性和靈活性適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差D.不利于開展個(gè)性，估計(jì)不到事物的特殊性總分值：2分.〔B〕是指每一備選方案的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況，各種情況的出現(xiàn)都有一定的概率，這時(shí)的決策就存在著風(fēng)險(xiǎn)。確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策D.非程序化決策總分值：2分21.在職業(yè)生涯的〔C〕階段，個(gè)人已經(jīng)趨向于安心現(xiàn)有的工作，將主要精力放在保持現(xiàn)有的位置，而不再表現(xiàn)出先前的闖勁，但都積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。確立階段保持階段D.衰退階段總分值：2分22.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行，這是組織工作應(yīng)遵循的〔C〕的內(nèi)容。目標(biāo)統(tǒng)一原那么責(zé)權(quán)一致原那么適度經(jīng)管幅度原那么D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原那么總分值：2分.法約爾將企業(yè)活動(dòng)概括為六個(gè)分類，分別是〔A〕。技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、經(jīng)管技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、人力資源技術(shù)、商業(yè)、生產(chǎn)、平安、會(huì)計(jì)、經(jīng)管D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、營銷、會(huì)計(jì)、經(jīng)管總分值：2分.下面說法不正確的選項(xiàng)是〔B〕。正前饋是在預(yù)測(cè)環(huán)境條件變化根底上調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)。正反響是在比擬控制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求的差距后矯正執(zhí)行活動(dòng)。負(fù)前饋是在預(yù)測(cè)工作實(shí)績變化根底上矯正執(zhí)行活動(dòng)。D.負(fù)反響是在比擬現(xiàn)有工作實(shí)績的差距后矯正執(zhí)行活動(dòng)?？偡种担?分.〔B〕把經(jīng)管理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以求達(dá)成共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。古典經(jīng)管理論行為科學(xué)理論經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D.經(jīng)管過程學(xué)派總分值：2分26.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理，那么該公司劃分部門的方法是〔B〕。區(qū)域部門化職能部門化顧客部門化D.工藝部門化總分值：2分.彼得?圣吉的代表性著作是〔A〕。?第五項(xiàng)修煉??工業(yè)經(jīng)管和一般經(jīng)管??科學(xué)經(jīng)管理論??車間經(jīng)管?總分值：2分.某公司的固定本錢為300萬元，單位可變本錢為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量到達(dá)20萬件時(shí)，其總本錢為〔C〕萬元。1101010110011000總分值：2分.〔D〕提出了著名的經(jīng)管的十四條原那么。A.泰羅C.西蒙D.法約爾總分值：2分.（是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.責(zé)任C.薪水D.成長總分值：2分二、多項(xiàng)選擇題〔共10道試卷，共20分?！砎1.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)力有算0〕。A.強(qiáng)制權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.感召和參考權(quán)力總分值：2分2.以下哪些可以被認(rèn)為是部門〔ABC〕。A.教研室B.科室