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文檔簡介

投標報價作流程一、投標報價管理流程任務名稱

任務程序、重點及標準

投標責任部門

時限

相關資料(一投標可操作性評估

程接收招標文件、施工圖紙及相關資料各分公司領評審招標資料，提出是否投標建議，填寫導及國內市招標文件交底信息表（后附表格）場部重招標資料齊全提出潛在風險及風險額度詳細評審招標資料，確定是否投標標確保評審中詳細考慮招標文件中的規(guī)定程造價合約部組織投標報價小組，明確職責分工對工程進行分析確定工程類別工費單造價合約部價，管理費、利潤標準，報領導各分公司負責人、工程根據招標文件勘察現(xiàn)場管理部，如須配合造價合約部各分公司，技術標的編制工程管理部

一天至三天一天當天當天根據招標文件時間安排開標前三天

投評審記錄（二）投標預算準備

提技術標中應提供的措施項目明細根據招標文件提答疑提出材料詢價表（后附材料詢價表）物流中心進行詢價

造價合約部提，交于工程管理部或分公司造價合約部造價合約部物流中心

投標小組成立次日根據招標文件時間安排投標小組成立次日二天

投答疑書材報價單重明確答疑的相關要求材料詢價及時準確技術標根據實際現(xiàn)場情況布置標明確職責分工（三）程

投預

編制預算書

編制投標預算取答疑

造價合約部國內市場部

開標前天根據招標文件時間安排

算書測算成本造價（投標造價分析表、工程造造價合約部價指標表）造價合約根據投標預算，組織定標會審、提請領導部、國內市審批場部及各分公司領導

開標前天開標前天按照招標文件要求編制投標預算書投標預算書的打印裝訂、網上評標復審、封標、投標重投標預算負責人分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等標為領導定標提供翔實的參考依據程中標后組織相關部門對項目部進行投標技術交底（后附交底表）

造價合約部造價合約部國內市場部造價合約部

開標前天開標前天開標前天半月內（四）重投標工程予結算方式、施工材料應用檔次（常交底用材料定品牌程本控制、材料計劃提報、半成品加工等標確保投標中相關政策傳達到項目部

投技術交底

部門名稱

造價合約部

流程名稱

投標報價管理流程層

次

概

要

工程項目投標的報價工作單位

領導層

造價合約部

國內市場部

物流中心

工程管理部審核

評審招標文件

開始接收招標文件及施工圖等組投標答疑

根據招文件勘察現(xiàn)場規(guī)定時間取答疑

組織相關人員勘察現(xiàn)場材料報價單編制投標預算

詢價審批同意

投標工程的成本測數(shù)根據招標文件編制投標預算報價書投

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