面向科技型企業(yè)的專利管理體系建設與實踐

摘

要：科技型企業(yè)在我國經濟轉型中的作用越來越重要，在其發(fā)展的過程中，面臨著專利自我保護力度不足、缺乏專利管理的統(tǒng)一體系，為此，本作者構建了一套“三維一體”面向科技型企業(yè)的專利管理體系，強調由企業(yè)的最高領導者統(tǒng)一部署專利管理體系的構建，并貫徹在企業(yè)的采購、研發(fā)、生產及市場營銷等日常生產經營管理中，提升科技型企業(yè)在專利方面的創(chuàng)造、運用、管理和保護水平，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對專利的全過程，全方位管理，促進科技型企業(yè)提高產品及服務的競爭能力。關鍵字：科技型企業(yè)；專利管理；三維一體；體系；戰(zhàn)略。引言科技型企業(yè)是指產品具有較高技術含量，具有自主知識產權，富含產品競爭力，可以充分適應外部市場環(huán)境的一類型企業(yè)，涵蓋包括生物醫(yī)藥、電子信息、新材料、航天航空、新能源與節(jié)能、先進制造與自動化等國家重點支持的高新技術領域[1]，1主要問題我國的經濟在經過改革開放后，有了快速飛躍的發(fā)展，但總體上，科技型企業(yè)的知識產權意識還比較薄弱、領導不夠重視、全體員工參與度低，且很少將知識產權納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，致使企業(yè)知識產權工作不夠規(guī)范，因此，在過去，經常遭受西方大國知識產權方面的貿易戰(zhàn)。例如，我國的DVD產業(yè)及彩電行業(yè)，由于沒有自主核心專利，遭受到了國外產業(yè)聯(lián)盟的專利圍剿，因高昂的專利使用費，而相繼沒落。2立體架構為規(guī)范科技型企業(yè)專利管理工作，合理解決上述問題，如圖1所示，本作者構建了一套專利管理體系的立體架構。圖1專利管理體系的立體架構在圖1中，x軸代表包括立項、研發(fā)、采購、生產及銷售等全體人員參與的專利工作；y軸代表三個層面，由上而下依次為：決策層、管理層及執(zhí)行層；決策層位于專利管理體系的最上層，可以包括董事長或總經理等企業(yè)負責人，根據公司發(fā)展的狀況對公司的專利管理工作進行決策；管理層，可以包括研發(fā)機構負責人或專利部部門經理，是整個企業(yè)專利工作的中堅力量，起到承上啟下的作用，進行部門建設、人員配置等管理工作；執(zhí)行層，可以包括專利工程師、專利檢索工程師、流程專員等人員，進行專利事務等具體工作；z軸代表流程圖中各個模塊的具體內容。3模塊內容根據專利管理架構，設有八大專利模塊：領導重視，戰(zhàn)略導向，知識產權方針、目標制定，專利部門建設，專利代理機構合作、專利事務、專利政策利用及專利商務。以下就各模塊進行闡述：3.1領導重視在科技競爭日益強烈的大背景下，專利已經成為當今企業(yè)能否在多變的市場復雜中能否站立有利位置的“尚方寶劍”。對于科技型公司的最高領導者，如果沒有前瞻性思維，對自主知識產權不重視，在知識產權方面不舍得投入，在以后的市場擴張中，就容易受具有自主知識產權的競爭對手的牽制。華為一直高度重視技術創(chuàng)新與研究，投入到研發(fā)經費占比每年收入的10%以上。2018年，華為研發(fā)費用達1,000多億人民幣，接近年度收入的15%，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五[3]。持續(xù)的投入轉化為其向客戶持續(xù)提供創(chuàng)新產品、高效服務的能力。經過20年持續(xù)研發(fā)投入，華為在4G時代成為ICT行業(yè)的主要專利權人之一，并在5G時代進一步取得領先地位。位列第二的騰訊2021年發(fā)明授權量為4536件，其2021年的研發(fā)費用投入為518.80億元，較2020年的研發(fā)費用投入389.72億元，同比增加33%，以上變化顯示了騰訊在科技領域的投入持續(xù)加大，強化了在前沿科技領域的自主知識產權布局。位列第三的OPPO2021年發(fā)明授權量為4179件，早在2019年其創(chuàng)始人陳永明表示，“OPPO未來要一如既往地重視研發(fā)。OPPO2019年研發(fā)投入是100億元，未來三年OPPO總研發(fā)投入將是500億?！庇纱丝梢?，以上科技型企業(yè)企業(yè)都非常重視研發(fā)并且進行了大量的專利布局。因此，科技型企業(yè)，想要在復雜多變的市場競爭中取勝，就必須重視專利，在研發(fā)及專利保護方面舍得投入，如此，積累的自主知識產權才能為企業(yè)的經營發(fā)展進行保駕護航。3.2戰(zhàn)略導向將企業(yè)專利戰(zhàn)略納入企業(yè)經營策略，作為科技型企業(yè)發(fā)展的驅動力。規(guī)劃專利戰(zhàn)略，應注意以下四個問題：一是全局性，企業(yè)應統(tǒng)一部署經營發(fā)展、技術創(chuàng)新和專利發(fā)展，使三者相互配合，相互促進，以便知識產權能夠在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)其價值；二是法律性，要做好企業(yè)知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，首先就要做好專利法規(guī)的研究，例如《專利法》、《審查指南》、《專利合作條約》等；三是綜合性，專利戰(zhàn)略涉及科研開發(fā)、采購、生產經營、銷售等全過程，通過專利制度實現(xiàn)全員、全流程的全面覆蓋；四是及時性，專利戰(zhàn)略要與時俱進，按照企業(yè)的不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略和市場方向，及時調整專利戰(zhàn)略，充分適應國內和國際市場環(huán)境。3.3知識產權方針、目標制定知識產權方針是企業(yè)知識產權管理的宗旨和方向。3.4知識產權部門建設在知識產權部門建設上，大多數科技型企業(yè)資源和資金投入不夠，采取分散型管理模式，即企業(yè)各部門對所涉及的知識產權各自為政，這樣既不利于企業(yè)制定知識產權總體策略，也不利于企業(yè)知識產權方針、目標的貫徹實施。3.5專利代理機構合作目前，我國已有專利代理機構1000多家，包括涉外代理機構，在專利代理行業(yè)中，不具備專利代理資質的公司很多都在從事專利代理業(yè)務，因此在選擇合作的專利代理機構時，可以先到專利局網站上查詢，區(qū)分其是否屬于正規(guī)的專利代理機構。3.6專利事務專利事務包括專利培訓、專利挖掘、專利檢索、專利分析、專利申請、審查意見答復、專利訴訟、無效宣告請求等。根據企業(yè)規(guī)模的不同，所涉及的具體專利事務有可能不同。其中，專利挖掘、專利檢索及專利遞交申請是三個最基本的模塊，因此本篇就這三個模塊展開討論。3.7專利政策利用每年地方、市、省及國家知識產權主管機關，都會出相應的政策用于扶持具有專利的單位和個人，在專利政策利用方面，科技型企業(yè)由于關注度不夠，往往沒有及時去申請相應的專利政策，沒有很好地得到政府的扶持。專利政策包括專利獎、專利產業(yè)化項目、高價值專利培育及專利導航等，科技型企業(yè)可根據自身的經營情況進行申報。3.8專利商務

專利商務包括專利許可、專利轉讓及專利權質押等，通過上述商務活動取得收益。專利許可包括普通許可、排他許可及獨占許可，在實施專利許可時，需要在協(xié)議中明確實施范圍。專利轉讓，包括轉讓專利申請權及轉讓專利權，在轉讓時，當事人必須簽訂相關協(xié)議，并經國家知識產權局備案后生效。專利質押，是一種權利質押，當債務人對債務不履行，債權人有權優(yōu)先受償通過折價、拍賣或者變賣該專利權所得的價款的物權擔保行為。總結本篇針對目前科技型企業(yè)在專利管理的痛點，構建了“三維一體”的專利管理體系，以幫助科技型企業(yè)建立專利規(guī)范體系，提高科技型企業(yè)在專利方面的創(chuàng)造、運用、管理和保護水平，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知專利的全過程，全方位管理，進而促進科技型企業(yè)提高產品和服務競爭力。Reference：[1]科技部財政部國家稅務總局.關于修訂印發(fā)《高新技術企業(yè)認定管理辦法》的通知：高新技術企業(yè)認定管理辦法：附件：國家重點支持的高新技術領域.(2016-1-29)[2022-1-14]./gqrdw/c101630/201602/e716e31acb6641d7bbe874daf1dd235b.shtml.[2]中國國家標準化管理委員會.企業(yè)知識產權管理規(guī)范：3.1知識產權：GB/T29490-2013.北京：中國標準出版社，2013：2.[3]華為技術有限公司.華為創(chuàng)新與知識產權白皮書:尊重和保護知識產權是創(chuàng)新的必由之路.（2019-6-27）[2022-1-14]./cn/technology-insights/industry-insights/innovation/huawei-white-paper-on-innovation-and-intellectual-property.[4]知乎.2021年中國發(fā)明專利授權量排名出爐啦！.(2022-01-05)[2022-1-14]./p/453455907.[5]IPRdaily.2021年全國專利代理機構「發(fā)明授權專利代理量