一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您認(rèn)為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個）（1）抓住了市場機(jī)遇（2）專業(yè)爆破能力強(qiáng)（3）信譽良好（4）項目管理很健全（5）有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工（6）寧總突出的個人能力4、您認(rèn)為未來要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么？（限三個）（1）品牌（2）技術(shù)（3）施工質(zhì)量（4）營銷（5）市場機(jī)會（6）人員素質(zhì)磨5、您認(rèn)為置目前公司的礎(chǔ)優(yōu)勢主要在易于：（限三研個）訓(xùn)（1）有良丈好的市場意亞識和靈活的誼市場營銷方浸式項（2）有良隨好的客戶基嗽礎(chǔ)朗（3）高效松、高質(zhì)的項顛目運作方式供（4）核心扭高層管理人津員的個人能奸力強(qiáng)子（5）操作痛層員工吃苦禁耐勞，對公序司忠誠度高披（6）擁有狂高知名度品掛牌榴6、您認(rèn)為速目前公司的糖劣勢主要在貼于：能（限三個）嘴（1）缺乏逗健全的管理歉制度，管理階水平低灘（2）生產(chǎn)私中心、財務(wù)救部、項目部贊等部門之間婦不能很好地鞏互相配合籠（3）技術(shù)衣上不先進(jìn)遭（4）市場察營銷能力不鄭強(qiáng)仁（5）公司茶內(nèi)部有小團(tuán)揚體現(xiàn)象，內(nèi)桿部不夠團(tuán)結(jié)逗（6）公司犯員工整體素映質(zhì)不高曉二、組織結(jié)躍構(gòu)：擇1、下列哪晚些現(xiàn)象在公政司中比較常哲見？炮（限三個）云（1）資時間觀念差蹲；乳（2）追沒有人愿意絨拍板決策，萬怕承擔(dān)責(zé)任疫；繪（3）蠢職能部門服宣務(wù)意識不強(qiáng)帖；捷（4）質(zhì)缺乏信任，孕團(tuán)隊合作精送神差；匆（5）旺領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交倆辦一些事情透但卻不問結(jié)奶果；加（6）賽上下級之間日層級感明顯晝；繁（7）芳企業(yè)員工打缺工心態(tài)嚴(yán)重儲；（8）其他低2、您認(rèn)為你公司在組織刮結(jié)構(gòu)方面存岔在的突出問隆題是：（誦限三個挑）廟（1）異公司總部機(jī)喬構(gòu)臃腫；綿（2）隔部門職責(zé)不學(xué)清，職責(zé)交斧叉；片（3）嘉多頭領(lǐng)導(dǎo)；捏（4）聚越級指揮；歌（5）若辦事程序復(fù)顯雜；慧（6）鎮(zhèn)上下溝通不誠暢；錢（7）拴部門之間的杜配合與協(xié)調(diào)虜不順暢；河（8）由其他步3、您認(rèn)為蹦以下哪些職歌能部門沒有店很好地發(fā)揮島應(yīng)有作用？蕉（多重選擇江）乒（1）宋辦公室圣（2）摸人力資源部模（3）類財務(wù)部邊（4）均生產(chǎn)中心聽（5）演設(shè)備部鞏（6）廈工程管理部奸（7）濫經(jīng)營部策4、您認(rèn)為逗職能部門未不能很好發(fā)揮本應(yīng)有作用的煌主要原因為奪：（多重選郵擇）焦（1）列部門職能缺榨失殖（2）右部分中層領(lǐng)流導(dǎo)能力差蛛（3）酷長期重業(yè)務(wù)屬輕管理，導(dǎo)繭致職能部門畢很難留住高駛素質(zhì)管理人違才粗（4）皇對職能部門忽長期缺乏服走務(wù)質(zhì)量、效倍率的考核，怪導(dǎo)致服務(wù)好射壞無人關(guān)心浸（5）澡職能部門沒性有得到充分糞的授權(quán)依（6）篩職能部門合漏并頻繁，職麥能交叉嚴(yán)重闖，崗位職責(zé)咬不清（7）其他限5、您是否炕明確自己的腰工作職責(zé)和抱權(quán)力？嫩（1）景非常明確跌捷（2）個比較明確芒蕩（3）樹不明確日馬（4）偵很不明確堆6、公司在餃日常管理中港，上下級間熱的指令和匯包報是否存在級越級現(xiàn)象？愈（1）非常朵普遍份竹（2）有時盾有壁嫂（3）幾乎叛沒有（4球）不知道瞞7、在需要亞相關(guān)部門合琴作的事務(wù)中傾，您認(rèn)為各肝部門間的責(zé)惡任界定側(cè)（1）非常漂明確謊樣（2）比較店明確（3吵）不明確（版4）非常不餅明確甜8、在碰到關(guān)需要與相關(guān)秘部門協(xié)調(diào)的因事務(wù)時，您猛通常會讓（1）膠直接與相關(guān)由部門具體負(fù)庫責(zé)人員協(xié)調(diào)敗（2）瓶直接與相關(guān)菠部門的領(lǐng)導(dǎo)即協(xié)調(diào)輸（3）括向自己的上怒級反映睬（4）概找公司領(lǐng)導(dǎo)（5）其他剝9、作為業(yè)中務(wù)部門負(fù)責(zé)示人，您日常蓋工作時間中扁的（部門正耕/副職管理沈人員填寫）毒（1）撥10%-3腳0%在處理勒協(xié)調(diào)和審批繁事務(wù)糾（2）剛30%-5粒0%在處理魄協(xié)調(diào)和審批鼻事務(wù)解（3）揮50%-7燕0%在處理微協(xié)調(diào)和審批滑事務(wù)擔(dān)（3）仰70%以上槽在處理協(xié)調(diào)鎖和審批事務(wù)剃10、上級征授予您的權(quán)膊力是否與職鎮(zhèn)責(zé)匹配？（配部門的正職嘩、副職管理術(shù)人員填寫）昌（1）非常栗匹配欲急（2）匹配莫央翼（3）不匹羨配側(cè)牽（4）很不梨匹配謹(jǐn)11、您認(rèn)替為在公司內(nèi)侍部，上下級談之間經(jīng)常交忌換意見嗎？夜（1）常常弦充分溝通痰（糕2）溝通，鈴但不充分掛（3）批很難溝通盲12、您經(jīng)守常以下列哪僻幾種方式獲混取集團(tuán)信息恐？（可多選殊，但不超過彈3項）：惕（1）會議場傳達(dá)頂（2釣）領(lǐng)導(dǎo)口頭研傳達(dá)批（3）文障件傳達(dá)蕉（4）遇私下里聽人獵傳言查三、企業(yè)文納化妖1、當(dāng)時您播進(jìn)入公司工秒作的主要原煩因是：薦(阿限三個銜)匯1（掩）待遇好弄2（厭）喜歡這一漁工作陜3（潮）專業(yè)對口幟4（歐）公司有名心氣劫5（量）有發(fā)展機(jī)己會畢6（狂）為就業(yè)和滿生活育7（腿）人際關(guān)系仿好巧8（提）管理規(guī)范淚9（書）認(rèn)同公司路文化健10（役）公司前平景好憂2、現(xiàn)在您準(zhǔn)繼續(xù)留在公劑司的主要原拍因是：親(貨限三個熱)天1（陶）待遇好識2（字）合乎興趣截3（特）專業(yè)對口淡4（蘭）工作有挑堅戰(zhàn)性盡5（賓）有發(fā)展機(jī)集會泥6（野）良好的培戶訓(xùn)刃7（賣）人際關(guān)系半好粱8（音）管理制度申完善炕9（融）文化認(rèn)同剖10（弄）公司名否氣大黑11（診）公司前搬景好引12（構(gòu)）為就業(yè)仆和生活憐3、您是否束愿意在您所借在的公司長本期工作？賽非常愿意妻愿意寄不太愿意中肯定不會喬1扒2淺3鋸4腎4絨、墓您認(rèn)為目前招是否已經(jīng)在勢整個公司內(nèi)筍形成統(tǒng)一的枕企業(yè)文化？鞠有晶正在形成叛沒有梯泉不知道（注擁明原因）廁1書2流3握4勤5驢、騰您認(rèn)為公司恒企業(yè)文化現(xiàn)忌狀對發(fā)展有休多大的作用綢？脅有很大積極偷作用漸有一定積極翻作用償沒有盛有消極作用倒說不清櫻1付2糊3認(rèn)4熊5忍6仔、虛您認(rèn)為您公幫司的人際關(guān)劇系：譯很好眼比較好螞較差喚很差釘1累2震3貨4畏7遠(yuǎn)、無您認(rèn)為您所秤在的公司目悟前倡導(dǎo)的價景值取向是什央么？撕（限五個）階（積 飯）1優(yōu)勝劣撐汰申（按 寫）洋2團(tuán)隊精神敞（君 狹）3嚴(yán)守職竟業(yè)道德聰（者 車）4以人為站本文（愛 孫）5客戶至未上型（膨 級）6完成宗任務(wù)第一懲（保 化）7人盡其裝才槳（擋 煤）8服務(wù)社褲會欺（拾 蠻）療9充分考慮訊員工利益崗（租 進(jìn)）10質(zhì)量量取勝諒（耽 走）11不斷津創(chuàng)新受（谷 局）12給員伴工晉升空間引（）恰13讓主管潔領(lǐng)導(dǎo)滿意清（）稻14個人利滔益高于公司叮利益慚8狗、您認(rèn)為公蜘司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)肝格是怎樣的除？診非常民主爭適中佳專斷爹鐵不知道（注科明原因）勵1愉2功3請4夜9百、下列哪種萍情形在整個潑股份公司比崇較常見叨（限三個）膨（1）哥公司的管理好主要依靠欲“厘個人威望戒”哪、氣“寸個人自覺殖”豬和初“腥謙讓和氣挑”宣（2）苦工作中的協(xié)快調(diào)溝通主要駁靠私人關(guān)系香（3）蛛當(dāng)工作需要史其它部門協(xié)煙助時，常常阿不知道找哪圈個部門、哪蝶個人聯(lián)系晃（4）鋪制度缺乏針雁對性，執(zhí)行墻起來無所適李從兼（5）妨上級的上級際經(jīng)常直接干雕預(yù)自己的工擠作捐（6）浮大家公認(rèn)某川方面需要監(jiān)具督、控制，燭但常常無人定抓柜（7）古股份公司總蠻部管理人員廣與分公司、三子公司管理恢人員溝通少庸（8）督工作中常常命不知道某些晶事是否在自持己的權(quán)限范怕圍內(nèi)仔四、人力資建源繼1、您認(rèn)為聽公司目前在斥人力資源管嬌理上存在的麗主要問題包竿括：（鍋多重選擇暑）棄（1）煤沒有淘汰機(jī)深制，該淘汰衛(wèi)的人員不能鉆淘汰痰（2）若任人唯親濁（3）贈崗位職責(zé)不唐清晰本（4）煙缺乏有效考款核，造成工夾作干好干壞陸一個樣億（5）到薪酬上沒有便向?qū)ζ髽I(yè)價煤值貢獻(xiàn)大的屆崗位和員工醒傾斜助（6）撿薪酬結(jié)構(gòu)不均透明摸（7）址薪酬水平不鑼合理絡(luò)（8）蕩員工普遍缺幼乏在集團(tuán)長先期發(fā)展的愿鉛望目2、您認(rèn)為爆公司對員工備進(jìn)行選拔和幕晉升時的主拘要依據(jù)：濫（1）業(yè)績柴燙筑（2）施能力竟吐（幸3）學(xué)歷忘駛杰（4）關(guān)系泄遷襖由為朵扒3子、您覺得公盾司對您的考政核內(nèi)容全面肥嗎談？醬（1）非平常全面每殿（答2）基本全斷面且（攤3）不夠骨全面燦（4虹）基本沒有黑4、你認(rèn)為性公司對你工謝作業(yè)績的考吼核：黨（1）按照程制度考核，醫(yī)客觀全面的等反映工作業(yè)塌績；晶（2）有制附度，但不能貍夠按制度考睡核，不能客躍觀反映工作傻情況；大（3）沒有字制度，完全刷憑領(lǐng)導(dǎo)的主膝觀印象評價峰5、您認(rèn)為蹈您的收入與遷您的工作業(yè)挽績關(guān)聯(lián)如何姨？詳（1）很大皆萌（2但）不大退調(diào)（3）無作關(guān)策6、您認(rèn)為絡(luò)在公司衡量脂個人成功的窄主要標(biāo)志是催：印（1）闖職務(wù)高低；撿（2）傲收入多少；襯（3）菊得到領(lǐng)導(dǎo)的纖賞識；怖（4）揭同事的認(rèn)可交；（5）其他聯(lián)7、您認(rèn)為閑公司對員工除加強(qiáng)培訓(xùn)有攜必要嗎？鋒（1）很有搞必要句規(guī)（2）有必疤要財?shù)眩?）沒有狐必要寺8、您認(rèn)為衡公司應(yīng)該在身哪些方面加燈強(qiáng)培訓(xùn)？客（限三個）御（1）鴉工作態(tài)度培再訓(xùn)棋（2）激新員工培訓(xùn)淋（集團(tuán)歷史土/規(guī)章制度運等）偵（3）披技術(shù)培訓(xùn)辭（4）叔管理技能培始訓(xùn)灣（5）銹市場營銷技商能培訓(xùn)躁（6）策崗位技能培隙訓(xùn)北（7）蔽相關(guān)知識培贊訓(xùn)紙（8）膠其他眉僑踩耐紡師槳瞇鞋9、您認(rèn)為圈自己的才能沃在目前崗位捏是否得以發(fā)劫揮？終（1）完全眾沒有發(fā)揮魯棗（2）有些刊方面沒有發(fā)攀揮（3）尾發(fā)揮尚好智摸（4）已充歡分發(fā)揮虧10、您是希否希望接受佳對您難度更梯高、責(zé)任更顛重、壓力更氏大的工作挑固戰(zhàn)？藝（1）不希況望（2）黃無所謂（扔3）希望但汗沒信心綿火（4）希望巡且有信心巷11．您是紋否發(fā)現(xiàn)屬于擴(kuò)自己職責(zé)范糾圍之內(nèi)的工添作，自己沒欺有權(quán)力負(fù)責(zé)沾？亡（1）經(jīng)常愿能（2）有時湯（3）偶稿爾畜簡（4）從來印沒有縫12討、與公司內(nèi)置部其他人相薄比，您對目鵝前的收入水帖平滿意嗎？綠（1）很滿鞋意（2）杏比較滿意購把（3）不滿反意伸攜（4）很不單滿意曬13泛、與您在外索單位的同學(xué)飯、朋友相比潔，您對目前華的收入水平匠滿意嗎？旦（1）很滿泳意（2）勾比較滿意嘆醉（3）不滿縫意吉從（4）很不啄滿意印14貨、與您的工育作付出相比片，您對目前汪收入滿意嗎攔？源（1）很滿厲意（2）咬比較滿意弊（3）不滿丈意矛雜（4）很不稍滿意脈15老、如果您對曲公司的工作抓存在疑問，趟您將閘（1）浸找機(jī)會與直跌接上級交流蘭（2）綢與最親密的彩同事私下交直流暴（3）收說了也沒用隆，發(fā)些牢騷籮算了固（4）些其他長朋退農(nóng)目漠艘編幅責(zé)曲16槳、您認(rèn)為工對作努力一點釣/松懈一點框?qū)κ杖霑蟹绊憜幔看祝?）影響鍛很大居乘（2）影響穿比較大德鍋（3）影響蘿不大（4名）沒影響基17價、您認(rèn)為下嘴列哪些方式勾能夠更好地企提高您的工刪作積極性？座武（限三個）餓（1）幼收入提高；三（2）訓(xùn)福利改善；木（3）碑職位晉升；覽（4）康挑戰(zhàn)性的工桌作；盯（5）診培訓(xùn)機(jī)會；拼忠（6）懼領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；（7）其他肯18因、如果讓您逃重新選擇工株作單位，比朝較看重下列皆哪些因素？兼（限三個）憲（1）否領(lǐng)導(dǎo)個人魅伸力；跟（2）芒工作挑戰(zhàn)性嘴；皮（3）誓公司名氣；貧（4）層企業(yè)良好的輸工作環(huán)境；響（5）困能夠充分發(fā)痰揮自己才能嚼；曲（6）迷收入水平；襪（7）雞晉升機(jī)會；石（8）勞公司發(fā)展前運途；揚（9）自其他。鏈19贏、您認(rèn)為您瞎的個人前途觀與公司的前推途支（1）非常珠相關(guān)店鵲（2）比較杰相關(guān)（3亡）不太相關(guān)皆背（4）沒什服么關(guān)系眠20俯、您認(rèn)為公授司現(xiàn)有人員因的素質(zhì)如何蓋？賽（1）高血（2）比較民高（3）塘一般呆誓（4）較差吊（5）差江21吉、您認(rèn)為公漂司目前對項富目部管理人系員的考核與槳激勵：快（1）考核宜嚴(yán)格，激勵布到位蠟（2）考核顆嚴(yán)格，但激鍬勵不夠道（3）考核嘩不嚴(yán)格，激純勵到位嬌（4）考核繳不嚴(yán)格，激榜勵不到位撈22動、您認(rèn)為公稿司目前對項四目部管理隊昏伍的培養(yǎng)：姜（1）十分度重視顯（2）比較鉛重視拒（3）不大也重視態(tài)（3）不清項楚爹23論、您認(rèn)為公謀司現(xiàn)在最需概要是什么類魯型的人才？謠（限三個）折（1）滅管理人才；者（2）展技術(shù)人才；筋（3）鹿市場營銷人嗎才；紡（4）騎熟練的操作劫人員；爆（5）表財務(wù)管理人幼才；狠（6）治其他擁距餃凝舊停改作瑞24紅、對您來說認(rèn)，目前的工鏟作脖（1）拴很適合，并處且有信心，舊有能力做好耽；悠（2）構(gòu)是我喜歡的纏工作，但自憂己能力有欠疼缺；牢（3）宿不是我喜歡乳的工作，但筐是我能做好堪；輔（4）昆不適合我，識我正考慮換綠一個崗位；執(zhí)（5）爪不適合我，齊我正考慮跳折槽。五、營銷容1、您覺得陳公司獲得一炭筆合同，關(guān)連鍵的因素是愁什么？淡（限三個）近（蝴1）人際關(guān)眼系兩（愁2）公司的撕實力碌（宰3）公司的因品牌懸（桑4）合同價兔格土（躺5）給對方些提成大小再（全6）原來的紡合作基礎(chǔ)壩2、您覺得燒公司現(xiàn)在的牙營銷工作做題得如何？題（派1）很好屑（2霞）有待改進(jìn)昆（明3）差舌3、在大客鐘戶維護(hù)和管絨理方面，您些覺得：碎（俘1）有專人頸負(fù)責(zé)，經(jīng)常留問寒問暖，噸保持持續(xù)、藏良好的關(guān)系姓（饑2）偶爾打光打，用哀得著了，就侮找他們甲（就3）無專人獄負(fù)責(zé)，項目專結(jié)束，關(guān)系艘就斷了訊4、在客戶敏信息收集方經(jīng)面，做得如扛何？虛（拒1）很好墨（2碧）有待改進(jìn)晃（缸3）差亡（4）刪無人做此項炮工作紛六、財務(wù)管訪理：施1、慎您認(rèn)為公司紗的費用控制掀非常嚴(yán)格帖嚴(yán)格買很不嚴(yán)格跟沒有控制旨1鄰2繁3尸4貍2、尾您認(rèn)為公司稀目前