績(jī)效管理制度A更改號(hào)1。2.1目標(biāo)導(dǎo)向員參與所有中心(部門)負(fù)責(zé)人必須為中心(部門)部門績(jī)效及考核工作的推進(jìn)負(fù)主要責(zé)任。通體系程中所遇到的種種問題。激勵(lì)機(jī)制4.0職責(zé)考核委員會(huì)制度成立考核委員會(huì)，及時(shí)對(duì)績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和最終裁決?？?jī)效管理制度A更改號(hào)14.1.2委員會(huì)組長(zhǎng)(副)職責(zé)：(1)組織、培訓(xùn)和實(shí)施考評(píng)體系,建立員工考評(píng)檔案；(2)監(jiān)督績(jī)效考核過程中的公平、公正、客觀性，抽查、核實(shí)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并對(duì)(4)受理績(jī)效考核過程中的申訴，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)總經(jīng)理處理。員職責(zé)績(jī)效績(jī)效計(jì)劃績(jī)效控制績(jī)效評(píng)估績(jī)效改善績(jī)效管理制度A更改號(hào)1公司高層擬訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中心負(fù)責(zé)人擬訂中心各崗位考核指標(biāo)考核表》各指定部門提供各崗位有關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)期末行不定期會(huì)議各部門內(nèi)交財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效考財(cái)務(wù)考核數(shù)核最后據(jù)進(jìn)行得分核實(shí)副總審批準(zhǔn)批準(zhǔn)得分公布后三日內(nèi)各級(jí)管理者與部屬進(jìn)行績(jī)效重新確定員工的《績(jī)效考核表》。績(jī)效管理制度A更改號(hào)1令擬訂考核計(jì)劃初稿預(yù)先制定的《績(jī)效考核表》(空白)經(jīng)崗位的直接上司根據(jù)崗位令討論修訂崗位的績(jī)效考核項(xiàng)目；令審批運(yùn)用討論后的《績(jī)效考核表》由崗位所屬上上司在《績(jī)效考核表》上簽字批準(zhǔn)使用。項(xiàng)目的權(quán)重(配分)：令崗位的主要工作內(nèi)容發(fā)生較大的變化(如職責(zé)調(diào)整、臨時(shí)重要的工作項(xiàng)目)；目標(biāo)與權(quán)重(配分)并重新報(bào)批。訴績(jī)效管理制度A更改號(hào)17.2.2申訴須知(申訴途徑與方式)先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，應(yīng)于考工的申訴做出答復(fù)。申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，該復(fù)核單一式三份分別交2.4申訴結(jié)果處理◆如員工申訴成立，必須在立案后第2工作日內(nèi)修改申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，向考核委員會(huì)提出復(fù)議申請(qǐng)；考核委員會(huì)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和裁決，并作績(jī)效管理制度A更改號(hào)1織各部門員工參加培訓(xùn)(含崗位輪換)。9.2.2績(jī)效工資計(jì)算根據(jù)考核得分計(jì)算績(jī)效工資，個(gè)人考核獎(jiǎng)金額度*績(jī)效考核得分即為該員工最終考核9.2.3績(jī)效工資發(fā)放資，按季(或半年度)發(fā)放績(jī)效工資的之前已發(fā)生月份按考核結(jié)果正常發(fā)放?？?jī)效管理制度A更改號(hào)1編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期期期周來數(shù)定界目項(xiàng)式方核考項(xiàng)細(xì)目項(xiàng)項(xiàng)目名稱1234考績(jī)效管理制度A更改號(hào)1被考被考核者姓名時(shí)間事由、經(jīng)過結(jié)果備