PAGEPAGE28第28頁工程生產(chǎn)管理制度第一章設計管理（一）勘察報告的審核1、勘察管理目的確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設計的依據(jù)。2、勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。審查報告內(nèi)容是否滿足設計要求。評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。物理試驗成果報告是否齊全、準確。地質(zhì)勘察報告簽名、蓋章是否齊全。圖和文字說明是否清晰。[見勘察管理流程]勘察管理流程顯根據(jù)工程項悉目建設需要氏提出勘察任著務書帝設計單位不同意源項目公司審辰查同意瘋下達勘察任凈務選店定勘察施工汁單位胸招投標榆或議標湖項目公司中卻心型勘察施工塞項目公司、污項目工程部零對勘察工作惡跟蹤管理皆勘察單位坦繼腿不同意器紀提濟出報告數(shù)勘察報告、爬評定檢項目公司、云設計單位、幟（運營中心喉）茂表緒棵焦叉首座同意或具交設計單位備應用緩寇敬（二）施工氣圖紙會審和深技術(shù)交底總則賴施工圖紙是我施工的直接纏依據(jù)，必須雨嚴格管理，柴所有施工圖根的發(fā)放、更協(xié)改、回收、百存檔、銷毀怒必須統(tǒng)一管丈理，各項目句公司均由研史展部實施。陵施工圖必須予嚴肅認真組潛織圖紙會審震。項目公司琴組織設計單倘位對于圖紙評的設計意圖添、工程質(zhì)量湊要求向施工說單位做出明隆確交底，項話目公司、研好發(fā)中心、運項營中心及監(jiān)腔理公司有關(guān)處人員以及施升工單位對于拾設計交底應茶當全面理解棵，發(fā)現(xiàn)問題趕提出建議，逐使設計人員進對圖紙上的種差錯和缺陷餐能夠得到及取時糾正和補驅(qū)充。研發(fā)中雁心、運營中念心、監(jiān)理公呢司都應安排恰各專業(yè)工程貧人員事先熟堅悉圖紙，充俘分準備，會部審時能夠拿襲出具體明確箏的意見。娘圖紙會審由確項目公司或評監(jiān)理公司主享持，組織設絹計單位和施進工單位的有面關(guān)施工管理狡等工程技術(shù)糞人員參加。蓋圖紙會審前磁，運營中心吊、研發(fā)中心姜、項目公司豐（監(jiān)理公司珠）、施工單基位應先預審科，提出意見涼，對設計做脂到心中有數(shù)翼。其中研發(fā)途中心、運營艇中心主要審層核施工圖與買原方案設計照、初步設計第的符合性，然可書面提出稍會審意見，柄必要時須參柔加會審會議支；項目公司攀（監(jiān)理公司蜻）對施工圖離進行全面審真核。州圖紙會審時吧，先由設計亞單位進行技震術(shù)交底，詳仰細說明設計章意圖，工藝第流程，建筑旋結(jié)構(gòu)選型及般水、空、電絲的設計方案溉。標準構(gòu)件叛采用，建筑浙、設備材料炮選用要求、晨施工步驟、呢施工方法等兩，以便對設螺計圖紙統(tǒng)一猶認識。腹會審提出的圖問題由設計勝單位解答處戴理。施工單握位應有專人除做好會審記態(tài)錄或記要，廣應著重說明砍處理和解決都的意見和方戰(zhàn)法，并注明弟會審時間、汽地點、主持龍單位、參加斯單位和參加發(fā)人員。會審絡的記錄或紀記要經(jīng)參加會鳥審的單位簽蛛字認同、報宿有關(guān)運營中倉心批準后，赤根據(jù)需要一惰式若干份，勒分別送交、潔執(zhí)行及存檔臨。隨施工圖紙會賺審工作程序肆收到施工圖扶紙節(jié)倆歌婦禽謠施襲工單位旅帆框遠10天內(nèi)巷箱條解項目公司敵（監(jiān)理公司類）乖內(nèi)部會審記快錄砍螺哭騙寸迎1天內(nèi)定孩猜橫研發(fā)中心、紐運營中心叉榨割否案往營帶線物業(yè)公司朗、商業(yè)公司償內(nèi)部會審記澆錄匯總脂韻項目幼公司、研發(fā)肆中心、運營德中心闊乒瑞1天取內(nèi)眼敢適會審準備巾館設計沫單位坦堂業(yè)1天息內(nèi)筑窩冤順項目公司捉或監(jiān)理公司仍（主持）恐施工圖紙會態(tài)審掠設計技術(shù)交熔底順簽名拉賄蚊斤設計單位（食技術(shù)交底、室解答）惡夕話花彎很1天唱內(nèi)昂于債雙施工單位豈（參加、記嬌錄）托喬殺街路茫測托岡項目工蘆程部、運營村部、研展部湖（參加）忍秋貿(mào)脾側(cè)梁腎什見華研發(fā)賊中心、運營酷中心、物業(yè)磨公司、商業(yè)接公司賴會審記錄濟整理數(shù)冤隆烈有肝駛狗施工單位廢榜志1天沖內(nèi)隊運營中心審畜批柿島謠項目公司鮮杯猾5天爆內(nèi)沈發(fā)放譯謙蝦施工單位（讀發(fā)至參加單大位）盜圖紙會審的枝內(nèi)容包括侮是否無證設猴計或越級設艦計，圖紙是仙否經(jīng)設計單菌位正式簽署銷；施工圖紙垮是否已經(jīng)政佛府審圖機構(gòu)粘審查；慢地質(zhì)勘探資顫料是否齊全朋；蟻設計圖紙與雨說明是否齊汁全，分期出項圖有無分期井供圖的時間膀表；綁設計地震烈至度是否符合江當?shù)匾?；國如有幾個設行計單位共同涂設計的圖紙殲，是否由總橫設計單位牽逼頭組織設計卻協(xié)調(diào)，總設港計單位、專顫業(yè)設計單位鑼是否簽名確斗認齊全；專筍業(yè)圖紙之間滿、平、立剖藍面圖紙之間第有無矛盾，泡標準有無遺柏漏及矛盾；幫總平面與施暗工圖的幾何蜻尺寸、平面象布置、標高蕉等是否一致態(tài)；意消防、人防良是否滿足政兩府批文標準亮；植建筑結(jié)構(gòu)與磨各專業(yè)圖紙年本身是否有堤錯漏及矛盾姻，結(jié)構(gòu)圖與律建筑圖的平騾面尺寸及標載高是否一致啞，建筑圖與輝結(jié)構(gòu)圖的表撐示方法是否銜清楚；是否搬符合制圖標棄準；預埋件莊是否表示清尋楚；有無鋼淋筋明細表或塘鋼筋的構(gòu)造響要求在圖中觸是否表示清蝴楚；麗施工圖中所百列的各種標霜準圖冊施工熔單位是否具棕備；狠有無設備材贏料一覽表，樂材料來源有停無保證，能峰否代換，圖射中所要求的奸條件能否滿融足，新材料檔、新技術(shù)的準應用有無問治題；委地基處理方膨法是否合理伏，建筑與結(jié)昨構(gòu)構(gòu)造是否險存在不能施注工，不便于括施工的技術(shù)跌問題，或容踩易導致質(zhì)量摟、安全、工逐程費用增加咱等方面的問默題；暴各管線、設旬備裝置、運加輸?shù)缆放c建環(huán)筑物之間或由相互間有無滲矛盾，布置錫是否合理；盤節(jié)能、環(huán)保倆有無保證。覺（三）設計葵變更或工程食簽證閥1鍵、戚設計變更蹈由設計單位猾發(fā)出設計修馳改圖或修改繞通知，由工汽程部、監(jiān)理恭公司審查提蹦出意見，再暴申報運營中顯心確認審批宿后簽發(fā)，發(fā)池至施工單位抱執(zhí)行。熱設計變更流秋程圖死提出設計變嫌更原因及要老求勤集團公司、肺運營中心、綁研發(fā)中心、獻設計單位、情項目公司、雀施工單位醋審查設計變層更原因及要弄求肝項目公司宋恨草白拒悟釘緒荷是督修改設計圖改（或修改通鞠知）臘設計單位異審查設計變胞更或會審塵修改嚇運營中心、霉研發(fā)中心體村稀贈崗己少蠟鐵同意被收發(fā)仆項目公司掛實施救施工單位工程簽證威由施工單位張?zhí)岢錾暾?，欣?jīng)工程部、無設計單位、教監(jiān)理公司審銜查后簽具意圖見報運營中叼心（研發(fā)中愿心）審定后蔑實施。汗（四）水電溝、空調(diào)、裝必飾主要材料閥選型定板絮選用水電、掃空調(diào)、裝飾裁的主要材料非，施工單位判及甲方應根勞據(jù)設計施工司圖紙及總承印包合同，結(jié)捉合工程進度商計劃合理安抽排好，及時問送樣及選定子時間（原則糟①裂進口材在施渴工前提前六衰個月，捕②毛國產(chǎn)材在施走工前提前三選個月），送損樣（6家以可上產(chǎn)品）經(jīng)素項目公司審融查確認（運滲營中心在項紛目開工前，幸將下達審查籃書告知項目裳公司須審查晝的具體項目嚇，若含須查糧項目尚需報棉項目中心審左查），與施雅工單位在認賤定的廠家中鍵共同招標，前確定為甲定淘材料。（見塵水電、空調(diào)磁主要材料工咸作程序）壺水電、空調(diào)覽主要材料選尾用程序蚊按工程總進紐度計劃編制橋送樣及選定材時間寨甲方、施工寬單位邊偏夸揉歲贈鄭立↓而2天久送6家以上間產(chǎn)品樣板及全技術(shù)資料俯甲方、施工接單位田虧澇郵蝴啄僚姐↓鼠1天陷對產(chǎn)品樣板吊和技術(shù)資料摩進行初審都項目公司、小設計單位、妖施工單位躬砌叮攻錫斬筑猾鏟↓超3天玉否定寫選定材料樣奔板、品牌都2天休運營中心（懷必要時）終洗貫咸混許彩趟↓掌2天襯確定忘項目公司工傳程副總、工決程管理總監(jiān)拌施問課掠射黨乏↓呈2慨～篩5天連通知項目公籃司、設計單奔位、施工單雀位實施皂項目公司、句運營中心濁2、新型建款筑材料的選鞏用按下面工扣作流程進行半?？苄滦徒ㄖ耐懒线x用程序厲收集省、市蹄建委推廣或胸規(guī)定用材的烏有關(guān)資料祝運營中心、利項目公司霞收集各廠家棕技術(shù)資料及固經(jīng)濟指標透運營中心、蹄項目公司施市場調(diào)查、呢參觀、考察塘，分別提出聽意見啊運營中心（鹽組織）、研撞發(fā)中心、項滋目公司翠做出技術(shù)經(jīng)鞏濟分析，比蘋較后推薦方梯案盾運營中心、詳項目公司、意項目運營部限（配合）止對新型建筑演材料的技術(shù)面經(jīng)濟分析方悟案進行討論蘋運營中心（反組織）、研印發(fā)中心、項雀目運營部、養(yǎng)施工單位、擠項目公司可行與否可行與否麗傷殺鼻貿(mào)紛甘婚疤窯拍否送助湯搶甜閥噸問死綁止批容安芽襪可行拍對所選用的鞠新型材料的獎技術(shù)經(jīng)濟分揀析方案和有腐關(guān)資料突報集團公司青各領(lǐng)導審批哥并承辦會簽殺運營中心屑第二章工疫程管理黎（一）施工臘技術(shù)管理穗1、工程開悅工審批賊單著位工程開工壁前應具備如問下條件：政塑府規(guī)定的開浩發(fā)手續(xù)已可持滿足開工條催件；場地博“協(xié)三通一平林”間已基本完成少，甲方現(xiàn)場棋辦公場所已夾具備工作條鹿件，可滿足怒現(xiàn)開工項目協(xié)的場地要求頓；監(jiān)理公司眨已選定，總在監(jiān)及監(jiān)理工妖程師已到場腐并具備工作注條件；施工恒圖已完成（迅若分段交圖恐須滿足連續(xù)婦施工的要求奔），圖紙會利審及技術(shù)交蹦底已進行，負圖紙會審已勉經(jīng)運營中心欲審批；施工忍總承包單位們已選定，施再工管理人員送已到位，施儀工組織設計?。ɑ蚍桨福┑垡褜徟?；測旗量放線復核粱已完成；施脅工設備已滿帽足開工條件飲。施工單位露提交組“養(yǎng)單位工程開南工報告剝”洽，由項目工疑程部會同監(jiān)喜理公司審查斗，經(jīng)項目公境司總經(jīng)理審朝核后，報運皮營中心審批略。彈2、施工圖伯紙會審及技抬術(shù)交底店施工圖紙會慰審由項目公靠司主持（必泥要時研發(fā)中氏心參加建筑幅、環(huán)境、裝桌飾專業(yè)圖紙標會審，運營飼中心其余專族業(yè)施工圖紙鑄會審），項塌目研展部、勢工程部、運司營部有關(guān)專學業(yè)技術(shù)人員憲參加會審；譯圖紙會審前賺，參加會審續(xù)人員要先行棟預審，熟悉貼圖紙，了解獻工程特點、愉設計要求、芽關(guān)鍵部位的菜質(zhì)量要求，美寫出書面意醋見和建議；陜圖紙會審要味抓住重點：賠①聾設計是否符里合規(guī)范；艙②至設計體系安逗全性、適用愧經(jīng)濟性是否擾滿足要求；賽③襖有無大的錯嚴漏和各專業(yè)魄工種間的矛篩盾；善（侍4）圖紙會埋審的記錄由滋施工單位整蠢理，經(jīng)研發(fā)慈中心、運營壞中心、項目毅公司、設計斧單位會簽，食由運營審批膊后作為施工絞的依據(jù)，會海審記錄由項貌目工程部跟描蹤；圖紙會遭審的修改，少由項目公司脊及時跟蹤落申實。未經(jīng)會竟審的圖紙，速原則上不得拒使用，施工熄單位自行施時工，如圖紙魚錯漏或修改叼造成返工責危任由施工單娘位自負。軌3、施工組揭織設計行施工前，施倒工單位必須食編制施工組惰織設計（方尖案），在自詠審手續(xù)齊全捷的基礎(chǔ)上，委報項目工程侍部（或監(jiān)理玩公司）審查江，經(jīng)項目公煤司工程副總域?qū)徍撕髨筮\磚營中心工程致總監(jiān)審批；厘經(jīng)審批的施醒工組織設計仿（或方案）假是組織施工魔和工程監(jiān)理嗚的依據(jù)，不薪得隨意變更壞。需變更時疊應提出申報愿，按程序重劉新審批；賺特殊工程無度法編制總施粒工組織設計監(jiān)時，應分階催段編制施工景組織設計或值施工技術(shù)方砌案，經(jīng)上報酒審批后實施涌[見程序（港二）]，單庫位工程施工瞇組織設計可權(quán)分兩次編制殲：蟲±男0.00以論下和棄±透0.000科以上，單項鄉(xiāng)工程的施工腎組織設計和名主要分部、峽分項工程，緊如樁基、深傍基坑支護、受水電工程、珠防水、幕墻誼工程、結(jié)構(gòu)姥轉(zhuǎn)換層等應另單獨作施工迎方案；噴沒有編報施夕工組織設計牌（方案）的弟單位工程原氣則上不能開船工。纏4、工程施馬工放線、驗嬸線揪項目工程開印工前，由項滑目開發(fā)部組駝織政府測繪鼠部門放出規(guī)唯劃紅線，建豐立場地平面搭控制和高程市控制網(wǎng)，由飛工程部組織數(shù)總承包單位針建立控制主爆軸線（基線蛋）標樁。施謠工單位放線蜘后，應在現(xiàn)換場清楚標明驚墻、柱軸線巴位置（包括黃平面軸線及柴建筑物大角性垂直軸線位濾置），自行然核驗無誤，鞭填報放線報百驗單。螞項目工程部非負責由主軸豆線引出的各僑層軸線和標壤高的驗線復換核。闊項訓目公司開發(fā)豐部邀請政府風規(guī)劃部門對慣建筑紅線、焰平面控制網(wǎng)竄、高程控制嚇點及主軸（晶基線）的復永核驗線。血5、工程委疏托書的下達箱為了確保項痕目建設工程拾立項后的前劫期工作（餅“推三通一平營”王、圍墻等）競能順利的開黑展，在施工臂合同簽訂之柔前，由項目噸公司組織專階業(yè)人員編制蠢委托書，由翻項目工程部械協(xié)助項目公警司領(lǐng)導與施需工單位簽訂比單項施工協(xié)僅議，下達工膝程委托書，葉由施工單位殊實施。示6、建設項治目施工場地緣管理貼在集團公司潤下達項目建時設任務后，胡項目工程部德應下達放線洞任務，督促鏈施工單位將己建設項目施旱工場地原貌含，包括周邊什環(huán)境和對原鑼地面標高、誓用地紅線控漁制點的坐標烏等進行核實返；歐委托施工單帆位按照規(guī)劃漫報建圖及設苗計資料放出嚇紅線及主要憐控制軸線。霸項目公司復油驗無誤后，撞紅線范圍的窩建設用地由忘項目工程部滿正式移交施緊工單位管理尼；雁項目工程部慚應根據(jù)放線沉結(jié)果，調(diào)查巡工程項目開表工（如基坑叨開挖等）可男能對周邊建部筑物或管線臉造成影響的塘，應知會施倘工單位采取農(nóng)相應預防措寸施；喉運營中心和諒項目公司應白根據(jù)現(xiàn)場實若際情況，認略真審查施工章單編制的施保工組織設計液中的施工場旅地總平面布揀置，安排施護工場地，在臣項目建設過橡程中，項目嶺工程部應按躬安全文明管蝶理規(guī)定對場起地進行管理猶，施工完成嚴后，應督促猜施工單位及鋼時清理好現(xiàn)溉場。餅7、設計變監(jiān)更及工程簽奮證申請的審畫批教設計單位根狡據(jù)公司的指起示或工程實優(yōu)際情況對原仔設計圖紙?zhí)峋龅淖兏尢迅?，應先送棄項目公司初扎審后報運營否中心審批簽么發(fā)；隨（2）投腦資、規(guī)模較貪大的設計變吃更，運營中中心應組織研動發(fā)中心、項悟目公司、設囑計單位、施修工單位參加莫會審，確定速變更方案后泉，施工單位霸編制調(diào)整預泡算報項目公戀司運營部審卸核，設計變堅更和審定的效補充預算由盤運營中心成許本管理部審牧定后簽發(fā)，孔施工單位實榴施；虛（3）施工幫單位提出的竟工程簽證要亡求，應先填討報工程變更躺申請表提出搞簽證的原因務、簽證的內(nèi)仰容、工程量趟及價格。經(jīng)濾項目公司初箭審后，報運燒營中心審批街。影響使用策功能或投資求規(guī)模的簽證右申請，應由伐運營中心召再開研發(fā)中心灰、項目公司但、設計人員電參加的協(xié)商黨會議，經(jīng)討偶論確定后簽柔發(fā)。糕（4）需集怠團審批的設擴計變更和工盼程簽證應在鵝項目公司總改經(jīng)理簽字同燦意后由項目遲公司運營部嶺上報集團運濟營中心履行長審批手續(xù)，駝集團審批后中由項目公司那實施。澇（5）工祥程實施過程首中如遇緊急倉情況和搶險睡、救災等特旨殊事項，項蛋目公司在組耀織實施的同登時應由項目頸公司工程副揉總及時知會希集團運營中算心相關(guān)負責聽人，并應于俊三日內(nèi)補辦虜相應手續(xù)。華8、安全及懶文明施工管扁理嘆項目建設工搞地應成立以樹施工單位為待主的安全、絲文明施工管罷理小組，項番目工程部經(jīng)姑理或監(jiān)理公網(wǎng)司總監(jiān)（總轟監(jiān)代表）應派參加管理小貿(mào)組工作，加督強對施工單濃位的安全、扛防火、文明桶施工的監(jiān)督市與管理，落未實崗位責任彼制；碑各類施工組能織設計（或毛方案），必歐須包含安全譜、文明管理賓措施，否則臨不予審批；謝建立安全、皇文明施工定報期檢查與巡低視檢查制度府，監(jiān)理公司脅人員應每天過巡視檢查，鎖發(fā)現(xiàn)問題及嗚時處理。項榴目工程部每亦周至少一次稼組織對施工拜現(xiàn)場檢查，佛糾正違章行遞為，對存在倚問題及隱患擱，提出整改現(xiàn)通知，限期請整改。怨（4）由運柳營中心不定最期對各建設弄工地進行安專全文明施工膊檢查，將檢坐查出的問題肯在通報中反若映。償獨立分包工型程的技術(shù)管信理姻1、暖總承包合同財外的獨立分王包工程一般幻有符特殊工程育：大型土石右方平衡工程副、樁基工程腳、景觀綠化涂工程（含景帳觀建筑、雕羽塑）、會所限裝修、會所蒙家具制安、漆會所燈飾制催安桶、各項榜市政工程；著驅(qū)各類材料和施設備采購安窗裝餅：跳住戶（小區(qū)棚、車庫）門忙禁系統(tǒng)、小陽區(qū)安保系統(tǒng)粘、咸外電設備、贊游泳池設備鎖、冷卻塔設搬備、康體設泥施、兒童游慚戲設施、各肢項分戶計量府系統(tǒng)、大型彎燃氣設備、奮大功率水泵迅（風機）設謙備；旋能其他碌：地質(zhì)勘察盟工程、施工停圖總設計承饑包單位、總挎承包施工單績位、監(jiān)理公扔司、白蟻防院治工程、廚揪房制安工程臉、外電施工富工程、發(fā)電拜機環(huán)保工程飾、交通劃線踢工程、油煙黑污水處理；緣甲定材料、雷設備和分部擊工程：丈裝飾材料、接鋁合金門窗育制安、幕墻稿制安、園林叮燈具、窩防火門、防逃火卷簾、糠金屬制品、合消防工程、界弱電工程；跟2、獨立分杠包工程技術(shù)問方案的委托夾獨立分包工記程的承包合押同由項目公擁司簽訂，分習包單位的確呼定，應按集洋團公司招標從管理辦法執(zhí)廚行，分包工攤程的設計方膨案和技術(shù)經(jīng)悄濟指標由項怒目公司編制五，報運營中飄心審定下達還工程委托書什及設計任務沿書；丟獨立分包工代程施工圖紙細由項目公司歇組織圖紙會篇審和技術(shù)交喂底。必要時澆，運營中心陵、研發(fā)中心牛參與。教3、獨立分懸包工程的施盤工管理長獨立分包工承程的施工單貝位進場，應為納入總承包燭單位工程管丸理范圍內(nèi)，狹由總承包單嗽位統(tǒng)一管理圈，項目工程船部應負責協(xié)胸調(diào)總承包與溫分包工程進驢度配合，交殼叉作業(yè)的順遠序、安全、挨文明施工等抓；態(tài)獨立分包單柔位入場的臨吐時辦公、材銅料堆放用地婚、水、電計漁費，由項目掩工程部統(tǒng)一祥協(xié)調(diào)解決；旗獨立分包工鄭程施工前，旗應提交施工姿組織設計或嶺方案，由項業(yè)目工程部審錢定；陜獨立分包工肺程施工應執(zhí)勒行工程管理鉤手冊規(guī)定的啦原材料、成列品、半成品坡報驗、分項皆工程及隱蔽載工程驗收和危施工樣板驗猶收等制度。纏4、獨立分肉包工程的竣疤工驗收與政仿府部門的專圣業(yè)驗收散獨立分包工歡程的竣工初役驗由項目工屠程部組織，野竣工驗收由跟項目公司主濤持、項目工終程部、設計須、物業(yè)、施舞工單位參加稻，驗收合格仆后項目工程骨部督促施工風單位及時辦口理專業(yè)驗收慨；饒凡需要政府美主管部門進兆行專業(yè)驗收胡方可通過小猾區(qū)綜合驗收店的單項工程友，必須按誰沙施工誰負責侄報驗和驗收訂的原則，由設施工單位向稿政府主管部濱門申請專業(yè)冊驗收，項目匪工程部參加哪專業(yè)驗收。胃專業(yè)驗收合著格，方可辦哲理結(jié)算手續(xù)姿。蔽（三）質(zhì)量籌控制未1、原材料足、成品、半紡成品的質(zhì)量廉管理勾原材料、成利品、半成品炊、砼、砂漿孝、焊接試件孩（以下簡稱福原材料）原嫂則上應具備叛三證（材料吃合格證、試靜驗證明、當龜?shù)亟ㄎa(chǎn)品弦質(zhì)量認證）通。進場使用葵前，施工單逗位填報材料轎報驗單，附燭上三證及材問料進場復檢屈報告，經(jīng)項湊目工程部現(xiàn)三場專甲方管但進行質(zhì)量檢難驗認證后，中方準使用；財采用新材料渠、制品應有敬技術(shù)監(jiān)督文爪件、生產(chǎn)廠鋤家的產(chǎn)品質(zhì)貫量標準、使座用說明和工講藝要求，經(jīng)腦審核驗收的咸材料、成品黎和半成品須部達到如下要詳求：洞①誕質(zhì)量保證資勞料整全、有限效，有關(guān)技堵術(shù)指標符合賄設計及規(guī)范腹要求，基②斷現(xiàn)場實物標哥志與材料相吼符；秋主要裝飾材掉料、構(gòu)配件當在訂貨前由情施工單位提弄交樣品和有詳關(guān)廠家資質(zhì)貍證明及報價強資料，項目梢工程部會同淚設計、項目今公司主管領(lǐng)脅導審核同意商后方可訂貨唉；很原材料的取鑰樣檢驗實行旋見證取樣和與試驗送檢制墊度，試驗見旺證程序參照疊參照當?shù)卣备囊?guī)定執(zhí)隆行；乞原材料經(jīng)檢甚驗不合格者潛，不得在工真程上使用，呢由項目工程條部通知并跟脹蹤其限期退艷出現(xiàn)場。鋼2、施工過謝程質(zhì)量的檢盼查先巡視檢查和央旁站監(jiān)督勒項目工程部滿專業(yè)工程師拼，必須每天蜂巡視所管現(xiàn)桶場二次以上增，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)應及時提出壞整改意見并春跟蹤落實。三凡屬質(zhì)量控溜制點都應旁捐站監(jiān)督，洽馬戀抓對樁基礎(chǔ)工程彎的砼澆筑及率打壓樁工程莖；存地下室底板悔、頂板、側(cè)腔墻澆筑砼及村防水處理；身轉(zhuǎn)換層砼澆莖筑；防屋面結(jié)構(gòu)層薪砼澆筑及防案水施工；唉給水系統(tǒng)的注打壓試驗及盡排水系統(tǒng)的尾通、灌水試系驗；卵后澆帶砼澆插筑。常檢諸查內(nèi)容：施垃工材料、成本品的質(zhì)量，腎施工工藝、世工人操作是鑰否按規(guī)范，溉規(guī)程及批準組的施工組織墻設計或方案林執(zhí)行。晝質(zhì)量問題的音整改能項卵目工程部、泛監(jiān)理公司發(fā)窯現(xiàn)有使用不子符合標準的精材料要及時麗制止，對檢區(qū)查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)否量缺陷應做綱好記錄，并媽及時向施工簡單位發(fā)出質(zhì)器量問題整改飼通知單，整裳改情況要及遵時跟蹤，對顛不執(zhí)行整改漢者給予處罰軌和經(jīng)濟制裁擔。迫運堆營中心的每撓次實行抽查護的結(jié)果應填導寫死“罩工程抽查情建況通知書貞”驕（表A-9冤）短，發(fā)至項目逗工程部，由嘗項目工程部仿督促施工單頌位整改。項驗目工程部應勁將整改結(jié)果屆書面報告運味營中心，進徐行核查?？?、分項（蛇部）工程及挪隱蔽工程驗即收疏分項工程完潔工后施工單御位應先進行踐自檢，自檢昌合格后，向鉗項目工程部句、監(jiān)理公司惜提交工程質(zhì)澆量報驗單，業(yè)并附質(zhì)量保肢證資料及自顆檢資料。分蛋項工程監(jiān)理畫公司人員會證同施工單位遇質(zhì)檢員到現(xiàn)籠場按檢評標僵準實行檢查穩(wěn)，并做好記強錄，驗收合駕格后簽證；的對存在問題捎應指令施工為單位整改；房項目工程部港應在合同規(guī)欄定的時間內(nèi)黨進行驗收；究隱蔽工程驗醫(yī)收應按有關(guān)活規(guī)定做好質(zhì)為量評定確認若。分項工程殺的工序，如目防水分項的汗找平層、防梨水層、隔離障層、保護層拉等，必須辦君理分層隱蔽唇驗收；倒一般的分項畏工程和隱蔽摸工程由項目鬼工程部驗收例簽證，重要冰的分項和隱佳蔽工程（如境下表），必藥要時由運營鍛中心及設計饑人員參加驗貌收并確認；凈分項工程未肅經(jīng)驗收或驗榜收不合格，復不準進入下社一道工序施協(xié)工；剃重要的分項什和隱蔽工程極表抱項目最主要分項礙1、基礎(chǔ)工頸程接第魄一批樁單柱膏的樁基成孔刻或主要受力高樁成孔的終法孔驗收和鋼府筋籠驗收。莊2、鋼筋砼說工程丟地悉下室底板、合頂板、側(cè)墻賽、核心筒剪乏力墻，裙樓拍，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換輔層，第一層僅標準層，屋灣面層鋼筋。虹3、防水工徹程失地帳下室、屋面義、水下結(jié)構(gòu)很的防水。久4、設備安嶄裝句①脖地下防雷接辭地工程、屋愛面防雷工程染；稍②愛地下室、裙突樓、塔樓標緊準層第一層煤的水電管線略預埋；椒③易超高層建筑會圈梁防雷工博程、避難層地管線預埋。眨④哈消防分項工敢程；舉⑤露人防分項工判程；鴨（3）分部誤工程的驗收愉。隸一的般的分部工垮程由項目工遼程部組織檢蜓查驗收。下倚列分部必須連由總承包單寒位質(zhì)量主管肆部提出申請碗，由項目公姑司組織設計雜、（運營中扯心、研發(fā)中乘心）、施工虧單位參加驗認收并簽證。褲地基基礎(chǔ)（扇包括地下室淘）分部工程蚊；濟主體結(jié)構(gòu)分治部工程；筑外裝飾分部濃工程；責電梯分部工壺程；春空調(diào)分部工擺程；孫給排水分部遲工程；究供電分部工繩程；蓄室外園建、韻綠化分部工情程。貌4、施工樣犁板、樣板房逼（間）的驗該收踐凡裝飾工程砍（外墻、室姿內(nèi)、大堂、忙電梯前室等睜）、櫥柜安負裝、抹灰、棍廚、廁、衛(wèi)封生潔具安裝程，給排水管盯道的龍頭、內(nèi)門窗、幕墻粒、園建、綠輛化等，全面謊施工前，施熄工單位應做洪“允施工樣板哥”順；爪式制作邀“蛋樣板缸”那必須有小樣傍或排版圖，哲其中涉及到跳墻面、地面丑、吊頂?shù)呐砒啺鎴D，應將大電源開關(guān)、虎插座、水管我龍頭、消防會探頭、噴灑堡頭、安保探催頭等，在圖衰紙上予以標踢明，施工單蓮位需在主體折工程施工前勾報項目工程攔部，由項目虹公司進行審旁查；以確定陡裝飾材料與細機電設備管捆線的預留、塘預埋位置關(guān)準系；柄經(jīng)驗收合格閣后可按樣板燭的標準全面駕施工，樣板柱未經(jīng)驗收或傻驗收不合格脈，施工單位偉自行全面鋪鍬開施工的，丙項目公司工帥程部有權(quán)下辮達暫停工令踢，造成返工喪，由施工單晚位負責；轎商業(yè)、住宅加小區(qū)多層建勺筑（12層弄內(nèi)）在主體奉結(jié)構(gòu)完成后纏、高層建筑岸在10層主勻體結(jié)構(gòu)完成花后，應在樓脂層內(nèi)不同類此型的單位、臺尤其是大堂裕、公共走道處等部位，做助施工樣板間漁（交樓標準智），通過施粉工樣板確定三給排水、電連氣、衛(wèi)生潔狹具、樓地面千、門、窗等壽工藝流程和俘整體綜合質(zhì)籌量標準。樣雙板間完工后辰，施工單位謀填報《施工冶樣板報驗表頸》，由項目蓋公司會同運榆營中心、研哀發(fā)中心、設游計單位、施革工單位聯(lián)合上驗收。經(jīng)驗毅收合格的樣陡板間，作為壯竣工驗收的弟標準；育樓盤銷售前翻，項目工程肯部應監(jiān)控施維工單位按設坊計圖紙做樣剪板房（示范炮單位），樣燦板房（示范攻單位）要有門室內(nèi)裝飾設站計和布置，護反映出建筑囑效果。樣板土房完成后，按項目公司會釀同運營中心爺、研發(fā)中心殖、銷售部、揀設計單位參串加驗收，并他請集團公司釋主管領(lǐng)導審齡定。測5、設備安尼裝工程的質(zhì)銜量檢查備主要設備的杠到貨檢驗機主皆要設備（如抱變壓器、高爽低壓配電柜唇、消防控制葬柜、柴油發(fā)柔電機組、空棉調(diào)主機（冷夾水機組、柜和機）、冷風居柜、風機盤跟管、水泵、縣擦窗機等到肯場后必須進硬行到貨驗收耐。設備進場椒必須具備《徒使用說明書蟲》、《合格午證》進口設格備必須具備河海關(guān)商檢證問、原產(chǎn)地證召明等。由施店工單位填寫交《設備進場石報驗單》（踢A-14）怎。由項目工郊程部會同運疊營中心（必房要時）、設疲計單位、施怖工單位到現(xiàn)乎場開箱檢驗矩，經(jīng)檢驗合繡格、簽證后情方可進場安擇裝。厭電氣設備及迫配電線路的跑絕緣檢查和偵接地極電阻芳測試足發(fā)壟電機、電動宰機、變壓器昌、高低配電畝柜、控制柜犁、消防控制雁柜、動力照檢明配電箱等逗電氣設備及社安裝好的電廢氣線路，未野安裝的電力但、控制電纜恒。應在安裝蹲和使用前做繩絕緣和耐火企等級檢查，添并填寫《工雀程質(zhì)量檢查找報驗單》，艘經(jīng)項目工程睜部專甲方管足核驗后簽證尋后方可進行撤通電試驗。晨樓房電氣保恨護接地極的汽接地電阻應緊測試合格并朵做好記錄后基方可進行下徹一工序施工嗚。聞給排水管道扯的嚴密性試澇驗慨給黑水管道，應秤做分段和系孔統(tǒng)打壓試驗肺。分段打壓堪試驗由項目出工程部、監(jiān)痕理公司旁站毀檢查剃嶺溉紹普灰?guī)熳筚e濫排潔水管道（污礎(chǔ)水、糞水管陜）、雨水管猴及空調(diào)冷凝順水管安裝完濱后應做灌水桂試驗，檢查飽其滲漏情況碰。檢驗由項扁目工程部組鄙織驗收。次主要機電設蠢備的單體檢紐驗、調(diào)試、查試運轉(zhuǎn)疾電依梯、消防系缸統(tǒng)、水泵、含通風、空調(diào)流設備機組（冤含冷風柜、葡風機盤管）淚及電機、變憲壓器、配電勻箱柜安裝后詞，應進行單腿體試車調(diào)試聰，試運轉(zhuǎn)檢絹驗。試驗由稼項目工程部雀組織（必要款時運營中心日專甲方管參霧加檢驗），猾試驗結(jié)果要躍填寫記錄，鵲符合要求的哈，由參加檢冊驗人員簽證叮確認。曠6、質(zhì)量問千題、事故的丈處理鉆出現(xiàn)工程質(zhì)筐量事故，施美工單位應及苦時報告項目派工程部（運風營中心）、昂監(jiān)理公司，雖隨后應提交證事故報告，活內(nèi)容包括事跳故原因分析街，損失程度賽、處理方案罩、整改措施愛等。送項目渣工程部、設能計單位、監(jiān)公理公司審核協(xié)，審批后實撒施。處理完權(quán)畢后由施工箱單位填報工阻程報驗單由校項目工程部奶（監(jiān)理公司建）組織工程姓部（運營中胳心）進行驗湖收。匙工程質(zhì)量問投題、事故請寫示報告制度櫻重大事故：顯發(fā)生重大質(zhì)朽量事故，傍項目工程部春應在事故發(fā)缺生后一小時資內(nèi)，將事故舒簡要情況向鐮運營中心報猛告，并做好言善后處理、致保護現(xiàn)場、顆等待調(diào)查、杯取證和處理索。下列情況羅屬重大事故泰：發(fā)生人身覺死亡事故；卵重傷三人以匠上事故；直媽接經(jīng)濟損失徒達10萬元牌以上者；槍一般工程質(zhì)賭量事故：因攪違反施工規(guī)繩范、規(guī)程，壘造成直接經(jīng)蝴濟損失5千撐元怨～我十萬元以下育者為一般工賊程質(zhì)量事故適，項目工程狼部應在4小鳳時以內(nèi)報告蘇項目公司，姑并隨后填寫彩《工程質(zhì)量無事故報告表具》（表A-選11）；并予責成施工單棋位提交整改毀措施，項目征工程部審核狂送運營中心腎審批實施漠一般質(zhì)量問糕題：直接經(jīng)甩濟損失在5張000以下椅者，或造成涂較大缺陷者糧，項目工程槐部可根據(jù)缺嫂陷嚴重程度弱作出修整或碼返工處理的逝決定，并責鄭成施工單位剝提交《質(zhì)量籍事故報告單朵》及整改措堂施耕出現(xiàn)質(zhì)量事內(nèi)故和質(zhì)量問才題隱瞞不報嗎者，對施工字單位將嚴肅賽處理，項目俘工程部也將緞負連帶責任輸。鐮工程質(zhì)量問迷題、事故的筆處理挑重大質(zhì)量事由故的處理，唉按建設部的勉有關(guān)規(guī)定和暑程序處理；害出現(xiàn)一般質(zhì)邀量事故，如魂要采取補強壇加固或無法嘗修整需推倒淘重做的，項唯目工程部組脆織設計單位椒、運營中心爬參加會審，鼠確定處理方攝案由施工單垃位實施。處虎理完畢后，國項目工程部拐組織有關(guān)單典位驗收；宋質(zhì)量問題由尚項目工程部火（監(jiān)理公司捧）下達整改傅通知單，限靠定時間由施憤工單位整改漿，整改完畢顫后，由施工天單位填報《貿(mào)工程質(zhì)量報府驗單》項目陸工程部驗收鍬簽證。腿杰7、工程暫鹽停工與復工窮為疫了保證工程河質(zhì)量，出現(xiàn)絡下列情況之積一者，項目耀公司、運營扁中心有權(quán)行祝使質(zhì)量監(jiān)督艦和否決權(quán)，斯發(fā)出暫停工熊指令。倉施工中質(zhì)量落出現(xiàn)異常情理況，經(jīng)監(jiān)理值公司提出后頁施工單位未弓采取改進措通施或措施不炎力，未能使仔質(zhì)量情況好憂轉(zhuǎn)；觸上道工序未鋼經(jīng)甲方代表第（監(jiān)理公司呢）驗收而進詞入下道工序粥施工；豬擅自使用未聾經(jīng)認可的建術(shù)筑材料；多擅自變更設誕計圖紙進行飯施工的；坐出現(xiàn)質(zhì)量安百全事故；轟未經(jīng)審查同奴意的分包單虜位進場施工北。羨工伴程暫停工通貴知簽發(fā)前，冊項目工程部憂應向總經(jīng)理輩匯報，征得乘同意后簽發(fā)章。對可能出酸現(xiàn)重大質(zhì)量諸事故苗頭，至需立刻制止架的可先行下混達停工通知奮，隨后向總?cè)附?jīng)理報告。追以上暫停工它指令發(fā)出后滑，須向集團黃運營中心報魄告。夫施宰工單位接到曬暫停通知后灰應立刻停工囑，按要求認孕真整改，整愚改后提出復園工申請，項預目工程部審禁核后報項目憲公司總經(jīng)理頭簽發(fā)復工令心。慘8、成品保肝護添為供了確保工程悔質(zhì)量，必須最加強建筑成粘品和安裝成批品的保護，仗。闊項目工程部估要督促施工始單位根據(jù)實顛際情況制訂因切實可行的腔“憂建筑成品保閑護規(guī)定丘”曬。總承包單傘位要成立工裙程負責人為乳首的項目工鋒程建筑成品恢保護小組，剩項目工程部中參與成品保膀護小組的管析理。膛成品保護小圣組的職責是館：負責監(jiān)督擊各交叉作業(yè)野工序執(zhí)行中碑間交接驗收就手續(xù)。落實租成品保護的趨崗位責任。環(huán)協(xié)調(diào)和管理查獨立分包工唉程（如：有排線電視、電暢話、煤氣、北櫥柜等）執(zhí)虛行成品保護幕規(guī)定。對違殘反成品保護塑規(guī)定，對成士品造成污染宮和損壞的事誕件，落實責惠任和執(zhí)行處克罰。率成品保護的損控制重點是露：eq\o\ac(洲○紛,堅1察)僚預埋給排水辯管道；eq\o\ac(瓦○股,榜2踏)師衛(wèi)生潔具、普櫥柜；eq\o\ac(筑○塔,捷3增)厲木門及門鎖摘；eq\o\ac(戶○贈,猴4炭)榜木地板；eq\o\ac(促○綠,除5絕)嚇鋁合金門、濟窗；eq\o\ac(伍○姑,憲6榮)誼鍍膜玻璃；eq\o\ac(蟲○今,游7績)豪大理石窗臺賤板；eq\o\ac(聲○瑞,易8現(xiàn))握防水層；eq\o\ac(欠○矛,皺9醉)晴陽臺欄桿；eq\o\ac(摔○仗,田10網(wǎng))軟小區(qū)道路；eq\o\ac(情○甩,法11齡)丈園建綠化。旁9、工程竣正工驗收和入戴住交驗厘竣工驗收標沙準缺項目建設工齒程（包括：紛單位工程、紀單項工程）倚已按批準的勉設計文件及患承發(fā)包合同搜內(nèi)容完成，趁質(zhì)量符合國鮮家質(zhì)量檢驗裳評定標準和已具備齊全完樣整的竣工圖禍和竣工資料峰，可組織竣強工驗收。甚竣工圖和竣益工資料的管釀理園按國家、當杰地政府及總柿承包合同內(nèi)局容搜集及驗拍收。予竣工驗收程罵序粒A、竣工驗具收往①股竣工資料經(jīng)可項目工程部屑審定，并簽躍發(fā)工程竣工價資料核查認詞定表；視②朽參加竣工初饑驗和竣工驗兇收，對工程階質(zhì)量等級進宇行簽證；話a.擊工程竣工初邪驗，由項目渠工程部組織令進行；竣工襪驗收由項目腫公司負責組炎織，運營中彼心、研發(fā)中紙心、物業(yè)公貧司參加；宅b.蠶運營中心組暴織現(xiàn)場觀感穴評分及實測獅實量復核，希并在單位工腫程竣工意見價會簽表上簽艘證質(zhì)量等級那；模c.濱運營中心對拖質(zhì)量等級的神核定報運營睬中心總經(jīng)理沸審定后，運華營中心在單豪位工程質(zhì)量堡等級證書簽神字、蓋章，憤項目公司以士此為依據(jù)與特施工單位辦臨理決算。令初驗前施工竄單位應做好蝴如下準備工吃作寫①虹住宅樓應通沈電、通水（樂起碼應在驗伍收前躁24伸小時內(nèi)通電夜通水）。蔑②蘆化糞池蓋板給、水池檢查蟲口、雨水井察蓋應全部掀據(jù)開，并要求裳池、井內(nèi)無覆雜物和沉積劫物。嫂③富應將住宅內(nèi)蠶各單元按門欣牌編號編好輛鎖匙?；芒苡拮≌瑯潜?農(nóng)米以內(nèi)場地脫應平整，住惡宅樓應清掃華干凈。固專業(yè)初驗必鏟須認真細致饒，在初驗書紙面表格中做農(nóng)好記錄并匯努總交施工單絨位處理，同凡時分發(fā)項目諒工程部和物純業(yè)公司作為還交接驗收復圍查的依據(jù)。唉初驗完畢宗后，項目工慎程部應監(jiān)督艱施工單位對寶初驗提出的犯問題限期進誤行整改并跟釘蹤驗收，定卵出竣工驗收荷的時間。在擠單位工程初于驗后，經(jīng)施弱工單位處理嬸好存在問題鬧，由項目工饅程部會同監(jiān)船理公司和物旱業(yè)公司驗收慢合格后，可礎(chǔ)進行竣工驗垮收。積竣工驗收工窯作由項目公糖司代表甲方斤負責組織。麥單位工程竣讀工驗收參加湯單位必須包唉括設計單位午、運營中心告、研發(fā)中心核、項目公司鮮、物業(yè)公司飛。園工程竣工日昏期以施工單皮位向項目公是司辦理單位傭工程（包括丈室內(nèi)及配套臥的公用設施護）竣工移交私簽證之日為閘準。脫入住交接驗紫收和移交謀通過當?shù)卣V府確認后，特由施工單位錫向項目公司惹提出，并向遠物業(yè)公司提么出移交時間屠；移交時必夜備的條件筒A、干齊全的住戶眼鑰匙和設備頌機房鑰匙，污可移交的設造備運行鑰匙廟；體B、府竣工圖紙和高其他文件資很料；滅建筑工程質(zhì)照量保修書；快施工單位、搏設備廠家的正聯(lián)系人員名蔑單及電話；驗收程序伯①即由項目銅公司支持召內(nèi)開入住驗收拳管理會，項丈目工程部、茫研展部、運物營部、銷售壺部，物業(yè)管盤理公司工程伸部、保安部從、保潔部、損客服部、項負目經(jīng)理，均臭須參加；會愁議明確按以稿下職能分組鹿組成人員：涂觀感組、土矩建組、給排騾水組、供電剖組、弱電組孤；田②淋觀感組報以外墻飾面暗、公共部位獸、園建、綠身化為主要驗腎收部位；其糊余各組必須藥逐層、逐戶雀、逐間、逐莖點檢查和驗假收；驗收必灘須進行書面其記錄，提出筐明確的整改測意見，由項登目公司安排密施工單位限缺期整改完成燙。緞③秧對施工誘單位申報的域完成項目，陵必須由項目佩公司工程部柱和物業(yè)公司堅相關(guān)部門共蠻同驗收；肆④肚對于涉災及住戶入住厲基本條件的姑部位（例如鼠樓、戶門牌濾，小區(qū)、住錫戶門禁系統(tǒng)汽，上下水，命電源等）可耳測試的部位帖，要先行逐割點測試并詳畜細記錄；駐⑤赤物業(yè)開潮荒、保潔不剩得破壞、污揪染原施工成住果，物業(yè)公守司須對工作弓人員予以培氧訓并簽訂明谷確的工作協(xié)怠議，方可進圈場作業(yè)；核⑥其對于不或需整改或已科整改完成的業(yè)部位，物業(yè)為公司與項目籠公司要有書佛面的接交手攝續(xù)，對設備爭數(shù)量及備件欣進行清點一歲并予以移交宜。爸10、工程正保修管理樣（1）弦單位工程、澆小區(qū)移交后丙由物業(yè)公司淺進行管理，焦工程質(zhì)量的深保修期以竣服工之日起計賀算，保修期殖以國務院頒懇布的《建設喊工程質(zhì)量管螺理條例》為遍準。銹（2撿）圈保修期內(nèi)施音工單位，需餡將維修負責雹人、辦公地增點、聯(lián)系電碧話，書面通飼知物業(yè)公司尤，以便能隨愚時聯(lián)系。纖(3)皆在向甲方交宏樓后的頭二毫個月內(nèi)，項朝目工程部應喜協(xié)助物業(yè)公繞司解決甲方炊對質(zhì)量問題區(qū)的投訴，及跪時通知施工妹單位維修，譯維修項目由亡項目工程部椅與施工單位該會簽，維修鎖完畢項目工聰程部檢查合專格向施工單滴位簽收。二扮個月后，物扮業(yè)公司按《揉工程保修合攻同》中相關(guān)壺約定執(zhí)行。稿(4)披物業(yè)公司根窗據(jù)甲方提出丙的質(zhì)量問題咱鑒別屬實后甩，向施工單已位下達維修代單。土建維后修單三天內(nèi)倚，水、電2檔4小時內(nèi)，公施工單位不殃進場維修的曉，物業(yè)公司炸應以集團公秩司信譽為重畫，先行維修壞，再向施工槐單位收取費抖用。若經(jīng)查飲證所維修項拐目是用戶造澇成的，其維孫修費用應由脊用戶自負；誕自然因素造趟成的由物業(yè)耐負責。具(5)班保修期滿，漆施工單位提瑞前10天提甚出《保修期皮終結(jié)申請書改》，并應整陷理好保修檔帆案資料，向減物業(yè)公司移陸交。項目公靠司負責組織暖項目工程部憐、物業(yè)公司洋、施工單位壩共同對質(zhì)量貫進行復檢，雅簽署《保修膽期工程質(zhì)量務問題議定書竹》。在確認寄保修單位的肢責任已完成瘡，應簽發(fā)《免保修終結(jié)書寄》，《保修起期終結(jié)書》滲可按保修項沙目分段簽發(fā)滅，工程結(jié)算最款方可結(jié)算譜。莖（四）工程固進度控制拘穩(wěn)1、項目建確設工期的目限標控制姑(1)應染依據(jù)公司的余營銷計劃或家項目建設計把劃編制《項真目工程施工巧進度計劃》磚，以甘特圖糞或網(wǎng)絡圖表賓示，并在《撞項目工程施擇工進度計劃散》中與施工僅單位雙方確破認并簽章。拼(2)秤項目或單位舞（單項）工書程進度計劃疾制訂并確認干后，單位工榮程的冊開工時間、委±縮0.00完憂成時間、結(jié)粉構(gòu)封頂時間凱、外裝修完各成時間、竣粒工驗收及交道樓時間廢作御為工程工期晉控制點，列該入施工合同陸，并有獎懲柄措施。束(3)壇進度管理必坦須實行動態(tài)術(shù)管理，定時昆對工程進度貍進行檢查。?、偕翼椖抗こ滩恳字鞴軕刻毂Ω鲉挝唬ɑj單項）工程車進度檢查，剝并將檢查情講況及措施匯聲報項目工程灑部經(jīng)理；貍②織項目工程部窩經(jīng)理每周應釣對各單位（疊單項）工程哄進度進行檢根查，并將檢嚇查情況及措奉施匯報工程槐管理中心；國③心項目公司每夏月應對工程籃工期控制點義進行檢查，蒙并將檢查情泊況及措施匯拉報集團。鄭(4)賊當工期出現(xiàn)鞭延誤時，應忘采取趕工措稈施。蟻①采當形象進度稼比計劃拖延削五天以內(nèi)雄的，應分析撇原因并要求勞施工單位采且取趕工措施鍬，在下一工壇序趕上來。墻②蓮當形象進度舅比計劃拖延勞五天以上糟時，應分析船原因并責成徐施工單位采椒取趕工措施遺，并要制訂鏡短期的工程椅進度計劃，霸指導施工。變③容當工程工期瘦控制點出現(xiàn)截延誤的，應私采取趕工措版施，報運營澤中心工程管繁理部批準后急指導施工；雹并按施工合項同條款規(guī)定營及時予以簽沖證及處罰，幟直至解除承圾包合同。勻2、工程施藥工計劃的審驗批拳項目工程部湊督促施工單刪位按合同要悲求編制施工于進度計劃，桿認真審查后蒸報運營中心膊審批，作為譜對施工進度談控制的基本稿依據(jù)?；铐椖抗こ滩拷閼酱偈┕た藛挝桓鶕?jù)總扣進度計劃編酬制分部工程末進度計劃（送基礎(chǔ)、主體途結(jié)構(gòu)、樓地正面、門窗、享屋面、電梯揮、裝飾、給暈排水、電氣叔安裝和室外赤建筑、給排六水、電氣安籠裝以及電信喝、煤氣、道遲路、環(huán)境綠舒化等）及月偶度短期進度騎計劃，并負災責審批。致總承包單位烤應將各施工菠單位的進度撒計劃匯編成侵項目施工總那進度計劃，遵報項目工程碧部審核，運舞營中心審批劉；驗編制總進度獻計劃時應把皺獨立分包工仙程的招標計濃劃和材料、乘設備、配件刑定板計劃同雨時編制在內(nèi)棒。盛3、工程施還工進度計劃般的實施晌（1）項目泉工程部應督肉促檢查施工算單位按計劃歉組織施工，眼隨時檢查材求料、設備、想勞動力投入誘情況，能否抖滿足施工進忠度的要求。但（2）周例材會應將施工餐進度檢查作繁為主要內(nèi)容弓之一，對影播響工程進度文問題如設計袍圖紙、材料與供應、設備堂到位，分包閣協(xié)作，逐一禮協(xié)調(diào)解決，批如不符合進賄度計劃要求范或人力設備截不足，應及掌時指令施工檔單位進行修隱訂。呼（3）項目斷工程部負責應每月審核施拴工單位填報偏的月形象進屠度，完成工步程量及工程坐量統(tǒng)計表。蘋將實際完成詳進度與計劃探進度比較，班發(fā)生延誤，虹應分析原因初并督促施工誕單位采取措孩施。械（4）項目箭工程部應檢符查分部（單均項）工程進暮度，對拖延復五天的要求怒施工單位分旺析原因，制嚷訂措施；對移拖延七天的跡施工單位除耐分析原因，我制訂趕工措尾施外，項目亦工程部還應淹對其實行罰犬款。蕉4、工期延解期的條件芬由于不可抗穴力的原因（厚如地震、戰(zhàn)充爭等）。飯由于甲方原截因引起停工把。丈屬于上述原裹因之一者，量可以批準工園期順延。施螺工單位應在根實際發(fā)生符紛合條件的工腫期順延的事給件后2天內(nèi)燃向項目工程塔部提出申請碎，逾期不予撒受理。溪5、工期簽嘆證澇項目工程部瘋應對實際發(fā)辨生的符合條服件的工期延震誤，核實影將響的天數(shù)，蜻并會同運營煎中心、項目結(jié)運營部簽證苦。如施工單陡位提出申請不后15天內(nèi)暑沒有得到答閣復，則視為倉甲方認同。宗若因為甲方穩(wěn)審核延誤而西造成公司損壞失，將嚴厲品追究責任人荷。已（五）投資增控制企1、事先控敞制工作這嚴格會審圖槐紙，在保證像安全性和適綿用性的前提舟下，做到結(jié)是構(gòu)體系經(jīng)濟杜合理，裝飾撥、設備標準并適當。墓嚴格審批施霜工組織設計瓜，施工技術(shù)已措施要經(jīng)方艙案比較做到鋸經(jīng)濟合理。認認真對待材久料、成品、瞞半成品及設薄備選型定板礦，控制材料煤價格。萌2、工程招慘投標生集團公司投剪資的一切建箭設項目。獨視立分包工程砍，重要的材狼料、設備，聽實行招標，盞擇優(yōu)選擇價扎低，優(yōu)質(zhì)的突材料設備和遍施工隊伍，猜以降低工程未成本。療招投標工作殃由集團公司宰的招標小組身負責管理，愛項目公司參鳳加招標、投傲標的工作。詞3、工程簽門證審批工程簽證：勸由施工單位鏡提出的工程純變更。要求倦，填寫變更吉申請表，說單明變更內(nèi)容蓄原因，工程儉量及價格。舟（2）癥工程變更駛簽證的審批奴原則和程序植：叮所有零星工搜程或圖紙外里工程的造價再，均須集團桌成本管理部任（運營部）嗚認可方能作巨為結(jié)算依據(jù)初,先施工后榆確定工程額墳一律視為嚴垃重違紀,將添不予追加。席①單單項簽證造潤價在察5萬元（含撒5萬元）以譽內(nèi)邁的，由項目燃工程部填寫蘆《工程通知趁單》，項目預運營部核價盼后，報項目翅公司總經(jīng)理頃審批同意后黃施工，送運奔營中心備案