Word第第頁生產(chǎn)車間工作計劃（15篇）生產(chǎn)車間工作打算〔精選15篇〕

生產(chǎn)車間工作打算篇1

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的鋪張。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防修理，而是緊急修理，這無形鋪張了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預防修理。削減因修理而鋪張的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避開造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調(diào)機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作閱歷結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕鋪張。

4、加強平安方面的教育培訓，讓大家對平安有一個更深刻的熟悉，自覺提高自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)覺問題準時整改，提高平安防范的硬件設施。做到防患于未然。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的掌握，抓好平安生產(chǎn)。為公司的健康進展盡我最大的努力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標

(一)主要指標：一是硫磺包裝量年打算20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。

(二)硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年打算任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)"三零三率'。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

(四)加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設"四好班子'為目標，通過與時俱進增添班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍"比學趕超，事爭第一'的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。

一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設作出奉獻。

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展"班組義務平安員'活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的"低、老、壞'現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的"三違'行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立"我要平安'"人人都平安員，人人都平安第一責任人'的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)"四特一態(tài)'管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的"月檢'和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保"一崗一責制'落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的"追標'措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的"追標'管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間"追標'狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;

二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利;

五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展"一平二凈三見四無五不缺'檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

生產(chǎn)車間工作打算篇2

生產(chǎn)車間工作打算書

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的詳細項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作打算書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)本錢

適應將來市場需求

三、改造打算干部改造生產(chǎn)線的速度肯定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配置來看，采納2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來生產(chǎn)線配置趨勢。當然縱切機采納bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設備采納1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采納變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采納變頻器掌握。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采納生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采納erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣揚，其功能不在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有依據(jù)生產(chǎn)線的實際狀況設計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用，工作打算《生產(chǎn)車間工作打算書》。用氣設備里面的水沒有準時排解或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排解故障。建議采納新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標是3%。這項改造能節(jié)約燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收供應了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)省燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今日，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進行，才能到達預期的效果。推舉的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。

采納接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)約原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)省原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機明顯不經(jīng)濟。推舉的自動接紙機資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采納小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可選購。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊勻稱，削減吃糊量，節(jié)約漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度

無需調(diào)整高度即可隨便通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能)，提高車速30%以上

使用plc計算機掌握系統(tǒng)掌握提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，削減紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。

其他修理性改造需要修理的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比方海力，大松。

生產(chǎn)車間工作打算篇3

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝，生產(chǎn)車間工作打算。下面依據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成狀況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元，1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元，臨時工人均月工資為xx元，除3月份人均發(fā)放獎金xx元，5月份人均發(fā)放獎金xx元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作打算《生產(chǎn)車間工作打算》。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調(diào)動其主動性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準時進行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工堅固樹立"質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上仔細討論如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格掌握辦公費用支出;嚴格掌握差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，主動開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強"四好班子'建設，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好"雙建塑'工作，加強"四好班子'建設，為公司進展制造良好的軟環(huán)境。

最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。

下半年我們將根據(jù)集團公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動發(fā)動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基矗

三、盼望集團公司關(guān)心解決的幾項問題

一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，盼望領導在電費方面進行優(yōu)待。

三是資金問題。由于資金缺乏的緣由，機加工車間主要設備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面對客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以"4E'"6S'精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間工作打算篇4

20xx年是我們*公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作打算。20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作打算《生產(chǎn)車間主任工作打算》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間工作打算篇5

**年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安、效益、進展、和諧”建設作出奉獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年打算任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增添班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓平安重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強管理、主動爭取改造，實現(xiàn)車間科學進展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器〔即機械抓手〕”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。

2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢準時把握液硫的質(zhì)量發(fā)生改變，外觀顏色改變，馬上轉(zhuǎn)變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，實行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計托付工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運行。

4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的改變和水監(jiān)測分析結(jié)果，準時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，到達效益最大化；在掌握成型機新奇水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實行以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強本錢目標管理，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7、主動推動TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理；三是全面推動可視化管理，完善各種平安標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等；五是主動推動6S管理和6源查找、去除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項預備工作，確保各項預備工作按打算進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建設及投產(chǎn)前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按打算進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情〔動之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導之以形〕”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

生產(chǎn)車間工作打算篇6

一、本月車間的平安工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和穩(wěn)固，提高平安防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修打算，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。

5、嚴格按"三同時'對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時催促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按"三定四不推'的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按打算進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的缺乏：

1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作打算：

1、組織員工簽定季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

生產(chǎn)車間工作打算篇7

在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作打算。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

二、加強政治思想教育

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3.要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件缺乏時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

生產(chǎn)車間工作打算篇8

在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的奉獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作打算。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

二、加強政治思想教育

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件缺乏時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)車間工作打算篇9

20xx年依據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔當丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產(chǎn)打算，開展工作，全面落實生產(chǎn)打算支配。依據(jù)生產(chǎn)打算，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達生產(chǎn)打算的嚴厲?性和生產(chǎn)打算的兌現(xiàn)率。對于制約打算兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)打算來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理力量和應急處理力量，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)到達4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)打算的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推動班組建設來確保平安工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年平安事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，主動查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當進行，并準時依據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來制造一種主動向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，奉獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過"公正、公正、公開'的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。依據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產(chǎn)順當進行。

20xx年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)打算，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標。

生產(chǎn)車間工作打算篇10

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理打算和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構(gòu)

為適應目前生產(chǎn)需要，臨時組織結(jié)構(gòu)如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預防改良的動行等：

當生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將相應改變，打算將來組織后期進展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。

1.2部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：

A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量

管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

B，依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。

C.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

D.建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有根據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”。

E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

F.制定質(zhì)量管理培訓打算，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

G.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行。

H.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握打算。

I.負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握打算歸檔相關(guān)文件。

J.落實供應商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應商的評定。

K.參加新設備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)門。

L.根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

M.協(xié)作相關(guān)部門進行客戶投訴處理，主導異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。

N.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

O.負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

P.按照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

Q.嚴格掌握員工編制、儀器設備修理費的消耗和鋪張，合理支配作業(yè)，不斷降低檢測費用，掌握本錢。

R，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

T.完成上級臨時交辦的各項任務。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司進展需要，那么相應工作職責也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異樣處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，掌握檢測費用和人工本錢，提高工作效率和服務質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責

A.管理體系的完善，審核與認證。

B.督導各部門建立品質(zhì)目標并進行業(yè)績評估。

C.技術(shù)要求及標準等信息的收集整理。

D.制定質(zhì)量改良打算并推動。

E.建立品質(zhì)管理制度和考核方法。

F.參加特別訂單審核，質(zhì)量打算的作成。

G.參加特別訂單的生產(chǎn)工藝討論，落實相應產(chǎn)前預備。

生產(chǎn)車間工作打算篇11

20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作打算：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務力量和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹'平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決。要定期進行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的鋪張。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)車間工作打算篇12

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細貫徹落實"保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運'的工作要求，緊緊圍繞"民生為先，服務為本'市政公用進展理念，仔細開展學習實踐科學進展觀活動，進一步確立了"團結(jié)、進展、服務'的熱電工作方針，根據(jù)xx年確定的"強化管理，科學進展，全面提升供熱服務水平'的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，"新起點、新盼望'，在新領導團隊的領導下，在"務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻'管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞"愛崗敬業(yè)、開拓進取'，"優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新'的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設備管理

1?？捶ù_定一切、詳情確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。主動實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執(zhí)行國家"平安第一、預防為主、綜合管理'的平安方針，在公司"平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題'精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增添。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工，準時提出了有序的檢修打算。

生產(chǎn)車間工作打算篇13

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下打算：

一、不斷提升服務質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量〔全年執(zhí)行〕

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值〔全年執(zhí)行〕

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰?！苍敿毴蝿樟恳罁?jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增〕

四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度〔每周檢查〕

在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理〔每月檢查〕

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性