2023公司年終工作總結(jié)報告2023公司年終工作總結(jié)報告一回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成績。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)。化機完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改正去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原規(guī)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)當確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷進展，c級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意b級鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開頭全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的根底上，參照iso9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了治理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無埋怨的打夜班，表達了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，積極做好本職工作，強化了治理力度。一年來，后勤效勞緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅決“以質(zhì)量求生存，以治理求進展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進展奉獻自己最大力氣。

2、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時還定期對員

工進展考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回憶過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了許多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表現(xiàn)在治理工作存在疏乎、不到位上，詳細有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2023年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴峻地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在治理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓(xùn)，加以堵祝固然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應(yīng)當向董事會做出深刻檢查。

2、由于治理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的治理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學的工作規(guī)劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵消失質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，丟失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的鋪張問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的治理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不行避開的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關(guān)系特別多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賜予嚴厲處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時間內(nèi)相互扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)全都的工作作風。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?只能說明，我們的員工還沒有劇烈的緊迫感和責任感;我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的進展出力獻策上來。大家應(yīng)當考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我盼望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我進展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進展，唯恐連生存都難了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全治理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全治理工作總體來說還算標準，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危急的是，由于我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全治理工作做得還非常不夠，我們必需吸取事故教訓(xùn)，切實做好安全治理工作。

6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)省的原則。經(jīng)過一年的實際狀況來看，收到了明顯成效。例如，2023年共消耗小五金567149.21元，比2023年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在選購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我盼望在今年的工作中能徹底轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象。

同志們，回憶我們過來這一年的工作，成績的確不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今日就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否認大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)覺自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二2023年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨更加展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;精確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建立，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準時發(fā)覺人才，嚴格治理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現(xiàn)二大目標，即：嚴格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面對市場，以人為本，培育一流隊伍。

二、2023年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：

(一)、連續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在2023年我們要開展“評頭論足看自己”專題爭論活動，組織員工以自畫像的方式，對比周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比擬，確定特長，查找缺乏，特殊要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題爭論活動，要組織干部職工精確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要糊涂地熟悉到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題爭論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新進展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新進展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作;要克制求全責怪、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造敬重人才、愛惜人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、愛護人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時，我們要連續(xù)加強企業(yè)文化的建立工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項治理制度;要連續(xù)“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，既學理論更學技術(shù);要連續(xù)強化培訓(xùn)，依據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，到達培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化治理?？傊覀儽匦杞⑵稹耙匀藶楸?，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營治理工作，開展好各種教育活動，培育員工共同的價值觀，把經(jīng)營和治理的難點作為教育的重點，要大力提倡“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工進展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧安康的進展之路。

(二)、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)安康進展

2023年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)進展為主線，仔細貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，準時把握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長

的前提下，保證效益的同步增長，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。其次，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建立，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，盼望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。

(三)、要連續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全治理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司打算以科學進展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種力量”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格掌握事故起數(shù)和掌握受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務(wù)目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣闊員工根本利益的高度來對待安全工作。強化進展責任，把安全生產(chǎn)治理作為公司最好的治理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓進展務(wù)必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的治理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的安全治理職責，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種力量”。即提高調(diào)查討論的力量。緊貼安全治理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查緣由，治理上找缺乏，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)治理供應(yīng)精確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防備力量。連續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建立、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效治理。提高治理創(chuàng)新力量。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全治理新模式，通過制造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控力量。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的全部方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順當創(chuàng)立文明單位奠定扎實的基矗

同志們：2023年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2023年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司盼望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱忱，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2023年年度目標任務(wù)而努力奮斗!

2023公司年終工作總結(jié)報告二不知不覺參加公司這個大家庭已經(jīng)一年了，在這段時間，不僅熟悉了這么多好同事，更多的是學到了許多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年馬上到來的時刻，我把自己這一年來的出納工作進展總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進展監(jiān)視。

作為一名財務(wù)人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。

1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付過失。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，準時發(fā)覺，準時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，