6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理-16S管理概論6S的基本含義所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。6S的作用6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。如圖1-1所示，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。6S管理的作用1．提升企業(yè)形象

實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。2．提升員工歸屬感6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。6S管理的作用3．減少浪費

企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。4．保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。6S管理的作用5．提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。6．保障品質

產(chǎn)品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。推行6S管理的誤區(qū)

把6S活動當作大掃除6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。6S管理實例

6S管理實施前的現(xiàn)場狀況這家企業(yè)在實施6S管理之前，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等，如圖1-2所示。這種工作環(huán)境表明，這家企業(yè)的工人在工作中隨意散漫、品質意識差、責任心欠缺。圖1-26S實施前的生產(chǎn)現(xiàn)場

6S管理實例6S管理實施后的現(xiàn)場狀況1．干凈整齊的生產(chǎn)車間這家企業(yè)實施6S管理后，運用定位、定標、定量等手段，把生產(chǎn)現(xiàn)場的空間充分利用起來，并根據(jù)物品的形狀和特點，對物品進行標識和定位，如圖1-3所示。5個月之后，雜亂無章的現(xiàn)場變得規(guī)范、整潔、有序。整個現(xiàn)場井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。圖1-3生產(chǎn)車間的變化

6S管理實例2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料柜如圖1-4所示，6S管理實施之后，企業(yè)車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜里，并且被清楚地標識出來；對物料柜的空間進行了細致的劃分，各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放，并且將責任人清楚地標識出來了。這樣，不僅保持了工作現(xiàn)場的整潔有序，時間長了還有助于提高員工的素質。圖1-4小零件抽屜和物料柜6S管理實例3．實施目視管理的現(xiàn)場在6S實施之前的辦公區(qū)域，物品的擺放缺少標識和相關的責任人。實施目視管理后，對辦公室內(nèi)的每個水杯都進行了標識，現(xiàn)場的設備用黃色的油漆標明了介質的流動方向（圖1-5左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標識（圖1-5右）。圖1-5實施目視管理的現(xiàn)場6S管理實例4．激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺：一位老工人經(jīng)過構思，設計出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創(chuàng)意不但保持了現(xiàn)場的整齊，還節(jié)約了大量的用水（圖1-6左）。廠區(qū)的指路牌更是體現(xiàn)了員工的聰明才智，用手的造型指明了凈化區(qū)、辦公樓的方向（圖1-6右）。圖1-6員工的杰作6S管理是人的品質提升之利器人與環(huán)境的相互作用6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關系是一個相互影響的過程。6S管理的最終目的就是提升人的品質。很多企業(yè)領導只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變?nèi)恕⑻嵘说钠焚|。因此，作為一個企業(yè)領導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質。6S管理是人的品質提升之利器什么是“人的品質”人的品質是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責任感。例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優(yōu)秀的品質。而在6S管理中，“人的品質”的具體內(nèi)容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。通過推行6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。6S管理是人的品質提升之利器6S管理如何提升人的品質如圖2-3，如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當?shù)奈恢?。通過實施6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質的作用。在這個過程中，人的品質就得到了提升。6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升。6S管理是人的品質提升之利器圖2-31S—整理整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設備、個人生活用品等，應堅決清理出現(xiàn)場。如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性，那么整理就無從下手。圖3-1整理的要點整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進行分類，然后按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關鍵在于制定合理的判斷基準。在整理中有三個非常重要的基準：第一、“要與不要”的基準；第二、“場所”的基準；第三、廢棄處理的原則。1.“要與不要”的判斷基種準“要與不棕要”的判斷基熄準應當非含常的明確離。例如，資辦公桌的墊玻璃板下塑面不允許劉放置私人壺照片。表3-1中列出距了實施6S管理后辦效公桌上允炮許及不允易許擺放的李物品，通倆過目視管段理，進行堵有效的標翻識，就能迅找出差距縮慧，這樣才澆能有利于荷改正。表3-1辦公桌殿上允許烤及不允削許放置佳的物品要（允許放置）不要（不允許放置）1．電話號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．電話機5．筆筒1個

1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽2.“場所”的基準所謂場銅所的基睜準，指奴的是到謊底在什骨么地方察要與不法要的判靠斷?？膳忠愿鶕?jù)探物品的譽使用次孝數(shù)、使玩用頻率勢來判定終物品應思該放在省什么地品方才合嫩適，如亮表3-2所示。懷明確場效所的標鈴準，不珠應當按噸照個人價的經(jīng)驗默來判斷百，否則轟無法體愈現(xiàn)出6S管理的科貌學性。表3-2明確場飛所的基扔準使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方3.“廢棄處遍理”的原則工作失巧誤、市構場變化榆等因素漸，是企喝業(yè)或個禿人無法挑控制的喝。因此護，不要剪物是永雞遠存在鵝的。對柄于不要治物的處撇理方法錘，通常倚要按照耀兩個原么則來執(zhí)爽行：第頁一、區(qū)利分申請堆部門與娘判定部錄門；第針二，由欲一個統(tǒng)繁一的部屬門來處仿理不要禽物。例如，策質檢科男負責不泳用物料襲的檔案營管理和璃判定；牽設備科末負責不暗用設備呆、工具飯、儀表膏、計量箱器具的險檔案管舒理和判昨定；工雄廠辦公鼻室負責易不用物每品的審叨核、判位定、申浪報；采宰運部、怒銷售部姐負責不捉要物的簡處置；浩財務部慢負責不削要物處夏置資金符的管理藍?！罢怼睆娬{(diào)使用傳價值，而悄不是原購記買價值在6S管理活伯動的整慕理過程此中，需鼻要強調(diào)始的重要驗意識之幣一就是六：我們緒看重的盯是物品擴的使用馳價值，嫩而不是玩原來的鴿購買價浮值。物現(xiàn)品的原姥購買價瞎格再高菠，如果俘企業(yè)在政相當長順的時間惜沒有使最用該物乎品的需石要，那森么這件額物品的謹使用價爛值就不踏高，應隔該處理俊的就要享及時處衫理掉。很多企礦業(yè)認為洋有些物竿品幾年舅以后可做能還會廢用到，惑舍不得脾處理掉唉，結果陵導致無聲用品過幫多的堆刮積，既客不利于倡現(xiàn)場的刃規(guī)范、惰整潔和晴高效率芒，又需籍要付出奮不菲的深存儲費諸用，最恥為重要誦的是妨巨礙了管俱理人員都科學管原理意識坐的樹立段。因此濱，現(xiàn)場誕管理者爛一定要辜認識到勉，規(guī)范搞的現(xiàn)場看管理帶蔽來的效叮益遠遠按大于物巾品的殘貝值處理起可能造礎成的損爛失?！景咐扛拭C某水稿泥生產(chǎn)企柜業(yè)的董事卵長、總經(jīng)匪理、工會冶主席以及緒車間主任狀一行五人減專程到北妙京學習6S現(xiàn)場管理嫂的課程。慈回到企業(yè)草后，他們膽推行了8個月的6S管理，效矮果顯著，款一舉成為遲甘肅省建罵材行業(yè)現(xiàn)撲場管理的鋪標桿企業(yè)文。當時，毅建材行業(yè)銅協(xié)會在這揀家企業(yè)舉韻行了一次凝現(xiàn)場管理永創(chuàng)新大會雀，這家企織業(yè)給與會董代表發(fā)了隔一份企業(yè)墾推行6S管理的成肺果報告。歐其中，很許明確的一獨條就是：渣八個月來攝共處理了55萬元積壓離物品。一戒般人的看世法是，55萬元物品否報廢了，閃應該是一性筆巨大的隊損失。但戲這家企業(yè)堵卻不這么曠認為，他糧們感到從揪中得到了南很大好處唱：沒處理辟這些物品識前要找到志及取出某允個物品需器要花費一耐兩個小時氏，處理這釋批積壓物表品之后，兼整個車間梳、倉庫都陜用區(qū)劃線獲劃分，通漂過標識、野定點擺放難等手段，扭找到及取限出一個物屑品只需要夾十分鐘左物右。因此指，這家企脂業(yè)注重的妨是物品的朗使用價值溫而不是原踢購買價值甚。2S—整頓整頓的坡含義整頓是把櫻需要的事盆、物加以凈定量和定六位。通過悼上一步整下理后，對鋸生產(chǎn)現(xiàn)場弊需要留下瘡的物品進借行科學合隆理的布置您和擺放，壘以便最快雜速地取得距所要之物論，在最簡豈捷、有效睬的規(guī)章、牛制度、流展程下完成絲式工作。生產(chǎn)現(xiàn)煉場物品躬的合理狐擺放使倘得工作被場所一舞目了然丟，整齊寶的工作徐環(huán)境有婦利于提滑高工作翠效率，鋤提高產(chǎn)霉品質量個，保障天生產(chǎn)安梳全。整頓的鐵三要素所謂整儀頓的三森要素，建指的是濟場所、慰方法和脊標識。違判斷整諷頓三要跡素是否旺合理的索依據(jù)在黎于是否街能夠形瞞成物品臣容易放滲回原地昏的狀態(tài)盯，如圖3-2。當尋找恰某一件物秤品時，能口夠通過定藏位、標識邊迅速找到候，并且很億方便將物表品歸位。1．場所物品的放糕置場所原漢則上要100%設定，霉物品的穴保管要桐做到“定點、定好容、定量”。場所的定區(qū)分，通引常是通過腐不同顏色斑的油漆和濾膠帶來加償以明確：姑黃色往往之代表通道無，白色代員表半成品異，綠色代膨表合格品回，紅色代蠶表不合格慎品。6S管理強調(diào)籃盡量細化凡，對物品嘉的放置場悉所要求有渡明確的區(qū)投分方法。煙如圖3-3，使用膠結帶和隔板盜將物料架干劃分為若邁干區(qū)域，浴這樣使得齊每種零件斯的放置都間有明確的臘區(qū)域，從墊而避免零亂件之間的演混亂堆放望。圖3-32．方法整頓的第爬二個要素嗚是方法。繁最佳方法倦必須符合勺容易拿取裹的原則。歡例如，圖3-4給出了膝兩種將身錘子掛著在墻上肝的方法印：顯然鼠第一種景方法要圈好得多修；第二羞種方法葡要使釘音子對準編小孔后紛才能掛惠上，取帽的時候懷并不方忠便。因緞此，現(xiàn)肉場管理帶人員應煎在物品投的放置愧方法上財多下功跌夫，用三最好的錘放置方節(jié)法保證郊物品的萬拿取既怎快又方荒便。圖3-43．標識整頓的禾第三個遞要素是棋標識。駐很多管欄理人員蝕認為標近識非常詞簡單，嚷但實施晉起來效慚果卻不晴佳，其設根本原準因就在探于沒有越掌握標淹識的要減點。一客般說來穗，要使丙標識清閥楚明了跌，就必半須注意相以下幾宴點：要盼考慮標行識位置銳及方向狼的合理捏性，公敢司應統(tǒng)衛(wèi)一（定麻點、定甘量）標米識，并躍在表示凳方法上慚多下功蝕夫，如愛充分利串用顏色歌來表示份等。3．標識整頓的三構定原則整頓的連三定原村則分別梨是定點雖、定容荷和定量練。1．定點定點也稱擺為定位，古是根據(jù)物章品的使用余頻率和使罩用便利性運，決定物區(qū)品所應放著置的場所撥。一般說屯來，使用崇頻率越低求的物品，梅應該放置壘在距離工尖作場地越嬌遠的地方佳。通過對挺物品的定制點，能夠鋪維持現(xiàn)場混的整齊，眉提高工作慮效率。2．定容定容是賽為了解莊決用什洋么容器汽與顏色紀的問題賠。在生則產(chǎn)現(xiàn)場肺中，容果器的變攤化往往艷能使現(xiàn)藏場發(fā)生分較大的剖變化。劣通過采灘用合適建的容器槳，并在猜容器上莊加上相駁應的標盟識，不內(nèi)但能使別雜亂的競現(xiàn)場變研得有條犧不紊，饒還有助槐于管理跌人員樹固立科學霞的管理殊意識。3．定量定量就是背確定保留夢在工作場青所或其附禮近的物品飲的數(shù)量。每按照市場臣經(jīng)營的觀態(tài)點，在必閥要的時候品提供必要戒的數(shù)量，壓這才是正叉確的。因佛此，物品此數(shù)量的確參定應該以拘不影響工兄作為前提偏，數(shù)量越書少越好。旦通過定量崗控制，能遠夠使生產(chǎn)矩有序，明拿顯降低浪卸費。4．定點期定量的閃重要工窮具：形左跡管理為了對工煎具等物品致進行管理襪，很多企衡業(yè)采用工競具清單管哭理表來確買認時間、善序號、名鉛稱、規(guī)格牲、數(shù)量等上信息。但里是，使用襯工具清單稿管理表較穴為繁瑣，菌而且無法順做到一目儲了然。因佳此，有必革要引入一螞種更為科手學、直觀乘的管理方毯法—形跡管理誰。形跡管理線是將物品層的形狀勾僵勒出來，排將物品放舒置在對應博的圖案上暖。如圖3-6所示，擠畫出每恥件工具籠的輪廓思圖形以自顯示工觸具擱放托的位置堆。這樣沫有助于橋保持存茂放有序吹，某件錦工具丟詳失便立炎即能夠蛛顯示出躬來。圖3-6整頓—6S管理八堤大要點1．獨視彎為共所謂“獨視為信共”，指的是“獨用”（個人筒使用）幕被視為“共用”，即個人新（擔當者慈）使用的鉛資料也要但納入管理村。在推行6S管理的揀過程中壘，有些稈員工認櫻為有些嫩資料只復有自己愁一個人型使用，觀所以沒雕必要整六理。實材際上請掙假、出動差等特憑殊事件花都可能爬發(fā)生工秘作移交渠的情況燭。因此旦，共用遭部分的營資料應寇當整理洽到科室偷資料架混，個人狹部分的旱資料既行可以整煤理到科鍋室資料脅架，也同可以整鋼理到個模人資料謙架，但欣必須公筐開并按召照要求扶進行標宅識。2．公私目區(qū)分公私區(qū)分欲是指對公懼司資料與伸私人資料財進行嚴格騰區(qū)分。在按公司規(guī)章鏟允許的前霞提下，員紹工們可以既復印一些壘資料，或婚者從外部早取得一些里資料進行奇參考。但扮是，必須掠注明是“私人參考當資料”。否則，現(xiàn)一旦別人正代替工作姿時，由于決不了解情條況，很可誰能將復印械的舊版本蝕文件當作儀新版本使盛用。因此阿，公私區(qū)慢分是為了佩明確文件回資料性質龍，防止問唐題的發(fā)生船。3．柜架匯管理在柜架半管理中療要求所信有的柜鞭子、架以子均加團上標識相，明確偽責任部積門、責梨任人、頭柜架上塑資料的捐類別等搶信息。耀這樣，程現(xiàn)場人吸員不需球要打開筑柜門，濃就能清疊楚地知竊道里面讓放置的菠是什么支。如果暗資料擺雨放的效篩果不佳季，很快農(nóng)就能找舉到責任應人。此豈外，柜仔架管理勁還有利到于節(jié)省誓出多余續(xù)的文件金柜和資偵料架或俱者是擴瞇大存放柜空間，爹確保管責理人員勒對柜架絡使用情籠況了如躁指掌。4．資料歸殘位為了使辦乳公室內(nèi)的斥資料更易扔管理和查物找，應該御實行資料步歸位。資歷料歸位可宵以分為分與類、標識墓和定位三棄個部分。驅首先，要奔根據(jù)文件特資料的屬黃性進行不牽同類別的廢劃分；其花次，在文杯件夾和放飛置位置上到分別貼上雹相應的標縫簽，避免物不同文件險夾的放置挑出現(xiàn)錯位尺；最后，蕉要采取一擱些合理的失方法方便那對文件夾譜的定位，標保持文件騙夾的整齊貼。此外，兔還應加強舞對資料擺振放的監(jiān)督后和管理，賊杜絕個別欄人員由于紗懶散而隨們便亂放文息件。圖4-1如圖4-1所示，將樂所有資料摸分為沖壓常機、注塑賽機和發(fā)電咳機技術等犁類別，并耕在各自的逗文件夾上相加貼對應纖的標識，之標識應盡犯量采用數(shù)材字等易懂求的符號。永文件夾上及加上一條仔橫線，以齒便于文件驕夾在資料姨架上的定捷位。這樣縫，就能營腫造出一目資了然的現(xiàn)質場，使工梨作品質得旦以提升、委效率得到貼提高。5．桌面狀昌態(tài)為保持石辦公室役桌面的蒜整潔有回序，可糾將桌面正上的資稀料分為鍵待處理段、處理團中和已立處理三擁類。如抬圖4-2中的照叔片所示現(xiàn)，首先守通過顏穴色區(qū)分工出文件按的類別證，并在喚每件資鞭料上加帥貼標識惰，使人趨一看就得知道資徹料內(nèi)容欄、責任離人等信曲息，從屑而改變宗過去桌榨面雜亂豪的情況常。如果斷辦公室貍的桌面慘狀態(tài)能成夠達到洗圖中的決水平，踏就能使壤辦公人拐員的效錯率提高維，不容魔易出錯附，并且酬還能帶姨來視覺壩上的享圣受。6．抽屜狀復態(tài)如果公委司允許需員工存柔放私人次物品，慢那么抽井屜中的椒公司物編品與私煮人物品撤應該分去開放置爽。通常球可將私栽人用品小放在辦為公桌最透底層的美抽屜中致，其他忘抽屜只壺允許放睡置工作震用品，左并且應削采用科繁學方法僻將物品晶固定，垃保證取謎物的方泰便與高擾效率。如圖4-4粒3，為了肯防止物城品在抽衡屜來回乎拉動的曠過程中處發(fā)生移卷位，可老以引入透形跡管芹理的方圖法，在駕抽屜中丘墊上一席塊帶有榮各種工給具形狀窯的膠皮秤，將剪槍刀、修律正液、勸計算器牽等常用凱的辦公旗用品放煉到膠皮隆上的凹奔槽處，蛛保證物鐮品不移姿動。7．張貼管階理每家企業(yè)縮慧可以根據(jù)濱各自不同包的情況規(guī)麻定張貼管蝕理的細節(jié)顯。如果財身力允許，據(jù)企業(yè)可以正購買白板烘專門用于深各類文件撫的張貼；淡如果企業(yè)己認為沒有絲式必要花錢少購買，也執(zhí)可以直接沫貼在墻上臉。但是，悟一定要明喂確允許張必貼的區(qū)域挨，標明相率關責任人爐。否則，劇墻上將會終很快變得孟雜亂無章鈔，不但影推響視覺感疫受，而且暴容易造成續(xù)重要文件塵的丟失，住影響辦事叮效率。8．管理6S管理強貸調(diào)每一番個細節(jié)杏，要求羅每件事棕情都按羽照規(guī)章非做到位死，亂貼染亂放本看身就是悉違反6S管理要伍求的。掌如圖4-5閥4所示，公環(huán)告板應當匪分區(qū)管理掩，如分成“6S專欄”、“公告欄”、“學習園額地”等，在每貸個分區(qū)的墨正上方寫椒上標題，咱并且要有勉責任人。獲責任人有瓣義務監(jiān)督傾其他員工陵是否張貼此整齊，有秘義務維持曠版面的干雁凈整齊。3S——清掃清掃的含罩義清掃是將于工作場所味內(nèi)看得見康和看不見使的地方打扎掃干凈，射當設備出誰現(xiàn)異常時步馬上及時興進行修理法，使之恢合復正常運策轉狀態(tài)。珠清掃過程酬是根據(jù)整腰理、整頓縱的結果，明將不需要脊的部分清良除出去，醋或者標示業(yè)出來放在畜倉庫之中辟?，F(xiàn)場在敞生產(chǎn)過倆程中會嬸產(chǎn)生灰眨塵、油配污、鐵崗屑、垃株圾等，尊從而使良現(xiàn)場變篩臟。臟古的設備食會使設換備精度厭下降，澤故障多魂發(fā)，影威響產(chǎn)品臭質量，暢使安全忠事故防疫不勝防孫；臟的闖現(xiàn)場更辨會影響散人們的再工作情召緒。因雀此，必年須通過萌清掃活恢動來清漂除那些雅雜物，莫創(chuàng)建一銳個明快松、舒暢嘗的工作卻環(huán)境，村以保證背安全、頂優(yōu)質、嬸高效率稅地工作存。清掃的注宜意點清掃的注族意點包括咳責任化、址標準化和緞污染源改緣瑞善處理：1．責任化所謂責任晴化，就是丹要明確責脫任和要求銅。在6S管理中，點經(jīng)常采用舌如表4-1所示的6S區(qū)域清帶掃責任拴表來確枯保責任痰化。在獨責任表述中，對輝清掃區(qū)唱域、清輔掃部位航、清掃趴周期、雁責任人繡、完成銷目標情當況都應浮有明確真的要求洲，提醒痰現(xiàn)場操寇作人員陵和責任吵人員需賢要做哪桂些事情發(fā)，有些票什么要膜求，明萌確用什捷么方法樓和工具世去清掃協(xié)。表4-1辰6S區(qū)域清幸掃責任夫表1日2日3日4日5日6日目標要求實際評估情況確認2．標準繞化當不小亂心把一氏杯鮮奶陸灑在桌尺子上時達，有人先會先用栗干毛巾幟擦后再械用濕毛暗巾擦，線而有人驗會先用賣濕毛巾陰擦后用絡干毛巾暮擦。對惑于如此斃簡單的藝一個問逝題，竟論然有兩竿種完全畢不同的豆答案。篇而現(xiàn)場無管理遇代到的問谷題則要憶復雜得卵多，如字果不能碌夠實現(xiàn)鼠標準化呆，同樣伶的錯誤詢可能不物同的人濾會重復劑犯。因揚此，清鉗掃一定門要標準寶化，共笑同采用濟不容易竄造成安供全隱患務的、效郵率高的股方法。3．污染旅發(fā)生源限改處理克善推行6S管理一定海不能讓員消工們覺得晝只是不停缸地擦洗設表備、搞衛(wèi)侵生，每天炮都在付出務。需要清詢掃的根本使原因是存歷在污染源訓。如果不獻對污染發(fā)手生源進行痕改善處理急，僅僅是派不斷的掃然地，那員膛工一定會畝對6S管理產(chǎn)生色抵觸情緒秤。因此，乞必須引導端員工對在告污染源發(fā)菜生方面做拉出一些有航效的處理確改善措施哈，很多污影染源只需牲要采取一向些簡單的矛措施和較恢少的投入寇，就能予沒以有效杜罷絕。清掃的閉主要對尸象清掃主膚要是為攻了指將反工作場界所徹底些清掃，薪杜絕污姿染源，思及時維悔修異常荷的設備筑，以最逆快的速燥度使其壁恢復到立正常的綱工作狀值態(tài)。通版過整理象和整頓東兩個步睜驟，將菜物品區(qū)彩分開來尤，把沒史有使用菌價值的壇物品清播除掉。一般說機來，清婦掃的對踐象主要詢集中在欄以下幾銳個方面?。?．清掃從詢地面到墻希板到天花碗板的所有爸物品需要清驗掃的地吳方不僅她僅是人貧們能看桃到的地騾方，在爽機器背客后通常辨看不到蜜的地方蒸也需要英進行認襯真徹底怖的清掃凝，從而填使整個求工作場賤所保持按整潔。2．徹底噸修理機薪器工具各類機乞器和工擋作具在傻使用過效程中難鞠免會受歐到不同倍程度的鍋損傷。俘因此，它在清掃徐的過程筒這一環(huán)企節(jié)中還摧包括徹翁底修理竄有缺陷確的機器準和工具忙，盡可李能地降縱低減少辜突發(fā)的額故障。3．發(fā)現(xiàn)構臟污問邊題發(fā)現(xiàn)臟污丙問題也是媽為了更好胡地完成清秧掃工作。濱機器設備光上經(jīng)常會淡是污跡斑瘡斑，因此殲需要工作管人員定時泊清洗、上鴿油，、擰它緊螺絲，謙這樣在一午定程度上織可以穩(wěn)定效機器設備慌的品質，腥減少工業(yè)無傷害。4．杜絕污挨染源污染源本是造成務清掃無爺法徹底竿的主要誘原因。卵粉塵、族刺激性嗎氣體、緒噪音、栽管道泄評漏等污隙染都存盜在是污撥染源頭冬。，只參有解決慰了污染賤源，才納能夠徹末底解決劈燕污染問熄題。4S—安全安全的含挺義所謂安礎全，就維是通過絹制度和束具體措銀施來提效升安全也管理水豎平，防碎止災害蔬的發(fā)生面。安全坊管理的據(jù)目的是爸為了加水強員工找的安全窯觀念，膛使其具國有良好國的安全亞工作意省識，更對加注重宗安全細鼠節(jié)管理班。這樣存不但能英夠降低唇事故發(fā)吐生率，乞而且能翼提升員稍工的工逼作品質線。安全辮僅僅靠質口號和教理念是仰遠遠不敘夠的，許它必須份有具體兇措施來零保證實芳施。事故發(fā)生藝的基本特莊點孕育—摘—發(fā)展肆——發(fā)革生——植傷害（印損失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性墨菲定律做任何一崖件事情，金如果客觀魄上存在著伴一種錯誤煉的做法，累或者存在并著發(fā)生某干種事故的摔可能性，春不管發(fā)生懼的可能性餡有多小，扛當重復去舒做這件事論時，事故誰總會在某旅一時刻發(fā)循生。也就失是說，只授要發(fā)生事壇故的可能時性存在，辜不管可能爪性多么小照，這個事碰故遲早會業(yè)發(fā)生的。假設某濟意外事致件在一足次活動鬧中發(fā)生冊的概率莖為p（p>0），則安在n次活動鹽中至少鐘有一次顫發(fā)生的色概率為pn＝1－（1－p）n海恩法則每一起欠嚴重事付故的背穴后，必驕然有29次輕微噴事故和300次未遂先犁兆以及100目0起事故嶼隱患。注：海恩敵（德國飛僑機渦輪機斑發(fā)明者）引發(fā)事肺故的基疫本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故構筑安全進企業(yè)的六物個方面1．徹底推噴行3S管理現(xiàn)場管理劇中有一句該管理名言愁：安全自先始至終取低決于整理稱、整頓和吳清掃（3S）。如果儉工作現(xiàn)場效油污遍地贊，到處、梯都零亂不奏堪，不但吸影響現(xiàn)場萄員工的工殖作情緒，徑最重要的漫是會造成監(jiān)重大的安效全隱患。故因此，推少行6S管理一讓定要重似視安全厚工作的華重要性茫，認真蓮做好整春理、整腦頓、清賞掃這三桑項要求氏。2．安全隱攪患識別安全隱患煌識別是一兵種安全預診測。首先糕把工作現(xiàn)餡場所要做剛的工作的昌每一步全擁部列出來耀，然后分拜析每一步檔工作是否孤可能造成篩安全隱患檔。例如，聲在檢修安股全中，應串該詳細分覺析針對高宏空作業(yè)是娛用安全繩隊還是吊籃壟或者其他巖一些輔助桂措施，分六別列出使士用各種工內(nèi)具或措施寄可能產(chǎn)生氣的情況問頑題，針對滋可能產(chǎn)生改的問題采稱取一系列也預防措施欣來防止問錯題的發(fā)生3．標識（茅警告、指僅示、禁止婦、提示）在安全秩管理中成，能夠燥用標識甚處理好左的事情餡就盡量歌用標識積來處理郊。這是分因為標刺志既簡溉單又低抽成本低有，例如診醒目位鴉置處的“嚴禁水顛火”、“小心來領車”等標識蠟能夠清合楚地提肌醒現(xiàn)場士的工作臘人員注證意避免蓋危險情推況的發(fā)戴生。如圈果現(xiàn)場戚沒有相睡應的警蛾告、指攏示、禁溜止、提姓示等標縣識，一挽些不了波解現(xiàn)場中的人員監(jiān)可能因奧為忙中絹出錯而詳導致發(fā)認生安全蓄事故。4．定期制骨定消除隱遙患的改善形計劃在安全管稻理中，,警告、提山示和禁止恒等標識并槳不能解決酷所有的安留全隱患，償企業(yè)管理沒層還必須計定期制定它出消除隱筆患的改善卷計劃。因伐此，優(yōu)秀衣的企業(yè)十乎分強調(diào)安允全問題，引每年都會說根據(jù)隱患槽改善計劃謝撥出相應越的經(jīng)費，巡壽專門用以旬解決安全吸隱患問題堆，如加強挽防護措施旁，防止物鏈品搬運中宗撞壞現(xiàn)場騙的儀表等薪。5．建立問安全巡變視制度在很多播優(yōu)秀企陶業(yè)中都市建立了膚安全巡鹿視制度以，即設塊立帶著SP（Safe挪ty凡Prof血essi疏onal）袖章鴨的安全鞋巡視員旱。這些姓安全巡臘視員都瞇經(jīng)過專粘門的培盞訓，能嫂夠敏銳灶地發(fā)現(xiàn)剖現(xiàn)場的釋安全問歐題，以信實現(xiàn)“無不安全倘的設備、勒無不安全盟的操作、國無不安全碧的場所”的目標原。安全巡視袍員通過“CARD作戰(zhàn)”的形式戶來給予辛安全指爸導：對刷公司財蒸產(chǎn)可能寺造成人浩民幣2萬元以騙上損失粘或對人豪身安全納構成重燦大隱患跳的，使趁用紅卡復；對公絡司財產(chǎn)況可能造獻成人民梳幣500暫0～2萬元損襪失，或垃可能對高人身造阻成一般逃損害的貴，使用疲黃卡；肉對公司或財產(chǎn)可辦能造成傅人民幣500風0以下?lián)p失待的，則使救用綠卡。9、靜夜四率無鄰，荒牲居舊業(yè)貧摩。。4月-2男34月-2披3Wedn筋esda他y,A炕pril拘26,味202應310、雨中黃療葉樹，燈桶下白頭人眨。。04:億17:哀1304:灘17:誓1304:腫174/26菜/202娃34:怪17:1鞭3AM11、以我獨獸沈久，愧融君相見頻納。。4月-逮2304:策17:腹1304:痕17Apr-殿2326-A爹pr-2煤312、故人江甘海別，幾蜘度隔山川伴。。04:云17:府1304:1視7:1304:1糖7Wed鑰nes為day蛾,A養(yǎng)pri杠l2筋6,跑202建313、乍見情翻疑夢往，相悲恒各問年鹽。。4月-2膛34月-也2304:誕17:沙1304:躁17:楊13Apr殖il申26,搬20南2314、他鄉(xiāng)生忌白發(fā)，舊藥國見青山賓。。26四種月20模234:17絲式:13棄上午04:1熄7:134月-系2315、比不闖了得就臨不比，航得不到立的就不益要。。。四月2屋34:17穩(wěn)上午4月-2輝304:1扶7Apr棟il菌26,箭20召2316、行動展出成果屑，工作打出財富灘。。202術3/4墳/26零4:討17:喇1304:1拌7:1326千Apr掏il濃202旱317、做前，息能夠環(huán)視珍四周；做墨時，你只獅能或者最眨好沿著以賽腳為起點艦的射線向廢前。。4:17分:13候上午4:1圍7上撐午04:1普7:134月-2狠39、沒有旺失敗，蘇只有暫阿時停止許成功！賄。4月-2娘34月-上23Wedn爪esda奇y,A敘pril腰26,勉202防310、很多事負情努力了魚未必有結樹果，但是回不努力卻校