管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程性質(zhì)本課程以介紹管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，力求從實(shí)用性、針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性方面對(duì)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的提高，提供一些經(jīng)濟(jì)理論的依據(jù)和一些有借鑒價(jià)值的建議。教學(xué)目的使企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的原理和方法，提高管理人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄、理性思考、理性創(chuàng)新，“用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)”的能力。教學(xué)要求在學(xué)習(xí)中注意培養(yǎng)三個(gè)觀念1整合分析觀念2比較分析觀念3定量分析觀念單元一管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)概念及基本方法一、教學(xué)主題1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，顯性成本與隱性成本4邊際分析法和最優(yōu)化原理二、閱讀材料教材第一章三、案例分析題教材第56頁(yè)?培育核心能力?第一節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述一、何謂管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策問(wèn)題，即與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)分析定價(jià)決策市場(chǎng)分類市場(chǎng)（價(jià)格）機(jī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)理論企業(yè)決策供求函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)圖1-1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本框架三、學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的必要性四、案例分析教材第10頁(yè)哲理知識(shí)方法知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)why借鑒指導(dǎo)短路how自己如何做具體化理性創(chuàng)新業(yè)務(wù)改進(jìn)方法改進(jìn)哲理改進(jìn)案例：別人如何做抽象化理性思考為什么管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維框架圖1-2第二節(jié)企業(yè)利潤(rùn)一、企業(yè)的地位與作用二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、企業(yè)性質(zhì)的二重性2、企業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù)經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)組織取得經(jīng)濟(jì)效益取得社會(huì)效益3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)期利潤(rùn)收入現(xiàn)值總和的最大化三、會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，顯性成本和隱性成本

會(huì)計(jì)利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入-會(huì)計(jì)成本（顯性成本）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)收入-會(huì)計(jì)成本-隱性成本（舉例見教材32頁(yè)）四、企業(yè)資源配置1、交易費(fèi)用概念按交易活動(dòng)所涉及的程序，可將交易費(fèi)用分為：尋找和發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象的成本②了解交易價(jià)格的成本③討價(jià)還價(jià)的成本④訂立交易合約的成本⑤履約的成本⑥監(jiān)督合約的履行和制裁違約行為的成本①四、企業(yè)資源配置2、企業(yè)的本質(zhì)交易費(fèi)用理論認(rèn)為：市場(chǎng)的運(yùn)行是有成本的，通過(guò)形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威（企業(yè)家）來(lái)支配資源，就能節(jié)約某些市場(chǎng)運(yùn)行成本。企業(yè)實(shí)際上是一種不同于市場(chǎng)的交易組織，它作為市場(chǎng)的替代能夠降低市場(chǎng)交易費(fèi)用，這正是企業(yè)的本質(zhì)。3、企業(yè)規(guī)模的限制企業(yè)的組織成本概念與內(nèi)容①生產(chǎn)計(jì)劃的制定②生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督③計(jì)劃未能順利完成時(shí)的懲罰4、企業(yè)的邊界企業(yè)規(guī)模合理的邊界就是企業(yè)組織成本的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約5、虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它的基本精神在于突破企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借助外力加快自身發(fā)展。虛擬企業(yè)的初級(jí)形式：外包加工，虛擬生產(chǎn)虛擬企業(yè)的高級(jí)形式：借腦，集智第三節(jié)邊際分析法一、邊際分析法的數(shù)學(xué)原理1、邊際值概念與公式邊際值表示自變量每變化一個(gè)單位，引起因變量變化的多少邊際值（邊際收入）=2、利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值（舉例見教材第41頁(yè)）TRQ二、邊際分析法和最優(yōu)化原理1、無(wú)約束條件下，最優(yōu)投入量的確定最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值=0決策目標(biāo)最優(yōu)（應(yīng)用舉例見教材第45頁(yè)）2、有約束條件下，最優(yōu)分配的確定最優(yōu)化的規(guī)則是：①等邊際效用法則②等邊際成本法則（應(yīng)用舉例見教材第47頁(yè)）三、應(yīng)用思路（邊際分析法在管理決策中的地位）1、挖掘數(shù)據(jù)潛力2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系單元二市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制一、教學(xué)主題：1、需求函數(shù)與需求曲線2、供給函數(shù)與供給曲線3、供求法則4、需求——供給分析法二、閱讀材料：教材第二章第一節(jié)第一節(jié)需求基本理論一、需求量概念買者在某一特定時(shí)間內(nèi)在某一價(jià)格下，對(duì)一種商品愿意而且能夠購(gòu)買的數(shù)量。理解這一概念時(shí)注意：1.構(gòu)成有效需求的條件是購(gòu)買愿望與支付能力。2.它不一定是實(shí)際購(gòu)買量。3.它是一個(gè)流量概念。

4.它有個(gè)人需求量和市場(chǎng)需求量之分。

二、需求函數(shù)需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式Qd=f(p、p′、I、E)

這些因素可歸納為兩類，即價(jià)格因素和非價(jià)格因素。三、需求昨曲線與需沖求法則1、需節(jié)求曲線壤：假定益除價(jià)格寸之外其順?biāo)蛩厝揪３至懿蛔兊牡陾l件下郊，需求府量與價(jià)魚格之間酬關(guān)系的引直觀描堆述。Qd=仔f(p莖)2、需求淹法則：在唉影響需求院的其他因替素不變條首件下，一倦種商品的縮慧需求量與貿(mào)其價(jià)格之膠間存在反勒方向關(guān)系焰。所以，逃需求曲線漏向右下方違傾斜。（見教材醒P63頁(yè)）四、需求子量變動(dòng)與綠需求關(guān)系崗變動(dòng)需求量變立動(dòng)是指在裙一定時(shí)期虎內(nèi)，所有勒非價(jià)格因皇素不變的洽條件下，辭需求量隨窩價(jià)格變化巨而發(fā)生的肚變化。它刮表現(xiàn)為同盛一條需求違曲線上點(diǎn)毀的移動(dòng)。（見教材滅P63頁(yè)）需求關(guān)評(píng)系變動(dòng)雙是指商足品本身室價(jià)格不錦變的情天況下，機(jī)其他因賓素變動(dòng)牢所引起撇需求水敢平的變蓮化。它時(shí)表現(xiàn)為機(jī)需求曲非線的平很行移動(dòng)萄。（見教有材P63頁(yè)）請(qǐng)問(wèn)下列衡事件對(duì)天單然氣的需染求會(huì)產(chǎn)生祥什么影響慶：1.預(yù)期蔽居民收入的將上升。2.天掠然氣的沈價(jià)格下竹降。3.新歐婚家庭竊數(shù)量有摩較大幅測(cè)度的下誤降。4.煤炭紡的價(jià)格上伍升。五、需求古函數(shù)的應(yīng)獅用思路需求函數(shù)不提示我們遠(yuǎn)影響需求謠量的因素咐分價(jià)格因賽素和非價(jià)臥格因素兩啄類。對(duì)市睜場(chǎng)需求量穴的分析應(yīng)白該以分析飄價(jià)格變化混為重點(diǎn)。管理決竊策可以值依據(jù)需掩求函數(shù)腔來(lái)假設(shè)際價(jià)格預(yù)芝測(cè)需求創(chuàng)量，反爬之亦然邀。六、企業(yè)桿行為1.個(gè)邪人需求藝曲線概屬念2.行勸業(yè)需求重曲線概湊念3.企享業(yè)需求童曲線概鳳念企業(yè)在瞇管理決悄策中應(yīng)膨注意區(qū)逝分行業(yè)腔需求曲群線與企幕業(yè)需求秩曲線的墾差異。第二節(jié)炮供卻給基本刮理論一、供給盾量概念供給量洞是指在青一定時(shí)粱期，一阻定條件疾下，生詠產(chǎn)者愿恰意并有驚能力提蘋供某種周產(chǎn)品或產(chǎn)勞務(wù)的賄數(shù)量。理解這一怕概念時(shí)注蠢意：1.定作為供躁給必須粱具備兩神個(gè)條件神，出售顆愿匆望和供攻應(yīng)能力展。2.驚供給量間不一定筍是廠商蒙實(shí)際銷杰售量。3.供博給量是一攪個(gè)流量概艷念。4.它奮有單個(gè)敲廠商供訂給量和賊市場(chǎng)供稀給量之胸分。二、供忙給函數(shù)供給函數(shù)察是用來(lái)反國(guó)映供給量宮與影響這畢一數(shù)量的培諸因素之鍬間關(guān)系的礙數(shù)學(xué)表達(dá)考式。Qs=殼?(P凈、P′狐、C、敬E)影響供脅給量的喚因素可紀(jì)以分為薪兩類：1.價(jià)耐格因素首（運(yùn)動(dòng)胃參數(shù)）棗：該商倒品的價(jià)破格。2.非價(jià)怠格因素（炮位移參數(shù)炸）：除該渠商品價(jià)格析之外的其憤他因素。三、供給曲線與供給法則供給曲線是:假定非價(jià)格因素保持不變時(shí)，價(jià)格與供給量之間關(guān)系的直觀描述。Qs=f(P)供給法則是：在影響供給的其他因素不變的條件下，商品供給量與價(jià)格之間存在同方向變動(dòng)關(guān)系。所以，供給曲線向右上方傾斜。（見教材P68頁(yè)）四、供給量變動(dòng)與供給關(guān)系變動(dòng)前者：是由于價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致。表現(xiàn)為“沿線運(yùn)動(dòng)”。后者：是由于非價(jià)格因素變動(dòng)導(dǎo)致。表現(xiàn)為“位移運(yùn)動(dòng)”。

（見教材P68頁(yè)）請(qǐng)問(wèn)下列禍?zhǔn)录?duì)煤銅炭的供給枯會(huì)產(chǎn)生什終么影響？（1）開螞采煤炭的職技術(shù)有重閱大革新（2）存煤炭行拋業(yè)內(nèi)的個(gè)企業(yè)數(shù)類目減少（3）煤戀炭行業(yè)內(nèi)抬的工人工略資上升（4）預(yù)奪計(jì)煤炭的灣價(jià)格會(huì)下香降五、企衫業(yè)行為這部分砍應(yīng)該把候握以下腹兩方面資內(nèi)容：供給曲線演的成因企業(yè)供給憐曲線與行梳業(yè)供給曲豈線的差異六、案暴例分析“小小甩神童，泰大大神交通”（見教喂材P70頁(yè)）第三節(jié)金供求法則鄉(xiāng)豐和需求—乓供給分析一、在完妥全競(jìng)爭(zhēng)條地件下，需沃求、供給粒和價(jià)格的裂關(guān)系市場(chǎng)需求積曲線和供霧給曲線的梯交點(diǎn)決定農(nóng)該產(chǎn)品的除市場(chǎng)價(jià)格啊，在經(jīng)濟(jì)慶學(xué)上稱為泊均衡價(jià)格第。此價(jià)格江所對(duì)應(yīng)的沒(méi)數(shù)量稱為械均衡交易麻量。1.杯圖解法分起析供給量P1OQ2Q0Q1P2P0價(jià)格SD過(guò)剩短缺圖2-1數(shù)學(xué)模型呢法分析已知：Qd=f(標(biāo)p),凳Qs=f戚(p)當(dāng)：Qd>Qs靈,P上升Qd<Qs姥,P下降Qd=Q亭s,抗P為均衡舌價(jià)格結(jié)論供求法則寬告訴我們模，在完全絞競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)正條件下，分影響價(jià)格舌的因素很緩多，但歸卵根結(jié)底都糕是通過(guò)供想給和需求輪來(lái)影響價(jià)至格的。一洽方面，供啄需關(guān)系決透定市場(chǎng)價(jià)因格。另一革方面，價(jià)車格又反過(guò)阻來(lái)調(diào)節(jié)供瘡需關(guān)系。二、市場(chǎng)倉(cāng)功能社會(huì)資漁源的稀鋪缺性和稼可替代卷性決定蠢消費(fèi)者稅和企業(yè)閘要做出歪并且可盆以做出雁經(jīng)濟(jì)選哥擇。依靠?jī)r(jià)谷格機(jī)制冠可以使灶社會(huì)資猛源達(dá)到株合理配敞置。社會(huì)資息源優(yōu)化柴配置的編基本標(biāo)否志是各甩種商品桶的供求嘆平衡?？蛹葻o(wú)過(guò)破剩，也績(jī)無(wú)短缺蘆。三、需求棒—供給分島析法它是一種毛利用需求嶄曲線和供飾給曲線的姓變動(dòng)來(lái)分填析有關(guān)經(jīng)乘濟(jì)問(wèn)題的齒常用工具清。它對(duì)均衡信值趨勢(shì)的菌分析，分凍下面三種推類型：（一）險(xiǎn)、需求介變動(dòng)對(duì)使均衡的駱影響結(jié)論：浴在供給局不變時(shí)果，需求桑變動(dòng)引桿起均衡別價(jià)格與躲均衡數(shù)跡量同方鼓向變動(dòng)度。（二）礙、供給撿變動(dòng)對(duì)剪均衡的疑影響結(jié)論：在蛾需求不變訂時(shí)，供給僻變動(dòng)引起床均衡價(jià)格鏟反方向變辛動(dòng)，均衡師數(shù)量同方向向變動(dòng)。（分析圖均見教材P78、P79頁(yè)）供給增詢加，需飽求增加掙時(shí)。供給減鳴少，需踐求減少貧時(shí)。供給增加雄，需求減弟少時(shí)。供給減少分，需求增亮加時(shí)。（三）、奴需求與供普給同時(shí)變勒動(dòng)對(duì)均衡蛋的影響（結(jié)論見欠教材P80頁(yè)表格）對(duì)管理餐者的啟牧示：在市場(chǎng)經(jīng)璃濟(jì)條件下絕，掌握產(chǎn)理品價(jià)格變手化趨勢(shì)是燈管理決策美的基礎(chǔ)。究運(yùn)用這一挎分析法，勺根據(jù)需求治和供給變依化，可以檔判斷出價(jià)初格走勢(shì)，卡從而采取無(wú)適當(dāng)措施私，提高決挽策水平。案例：某企業(yè)一騙種新品啤徑酒上市后扯一段時(shí)間谷，價(jià)格和素產(chǎn)量都處允于均衡狀衫態(tài)，在此鞏基礎(chǔ)上，約廠商對(duì)此睬產(chǎn)品進(jìn)行猜了一次成休功的廣告那宣傳。請(qǐng)測(cè)問(wèn)這一宣扮傳對(duì)該產(chǎn)撿品的銷售廣價(jià)格和銷搶售數(shù)量會(huì)夜產(chǎn)生什么憑影響？（作圖蝕分析）課堂討?zhàn)囌摚骸敖?jīng)濟(jì)抓學(xué)家認(rèn)磨為，價(jià)顧格下降辱會(huì)使供螞給量下懸降是一居條規(guī)律產(chǎn)。但是丈它也有訂例外，渣例如1寇990欄年計(jì)算撈器每臺(tái)疊賣15燈0元，登到19掉95年茄它每臺(tái)畢只賣5膚0元，擱然而銷立售量增襲加了三凳倍?？珊姡祾亙r(jià)不一究定會(huì)使駛供給量男下降”槍。上面的說(shuō)場(chǎng)法錯(cuò)在哪掘里？單元三汁效壁用理論迫與彈性追理論一、教學(xué)盯主題1.消費(fèi)鑒效用理論2.需貸求價(jià)格浪彈性概房誠(chéng)念、分膜類和應(yīng)原用3.需祝求收入獲彈性概峰念、分爹類和應(yīng)曲用4.需寬求交叉獵彈性概洽念、分尺類和應(yīng)起用二、閱讀狂材料教材第道二章第桿二節(jié)第一節(jié)騰邊際效梳用分析方弦法消費(fèi)者行縮慧為就是消拖費(fèi)，消費(fèi)細(xì)的目的是瓶實(shí)現(xiàn)效用獻(xiàn)最大化。在西方洗消費(fèi)者引行為理阿論中，兩可以應(yīng)可用邊際桶分析方蹄法說(shuō)明壺消費(fèi)者哲在無(wú)約悅束和有過(guò)約束條爸件下，鐘如何實(shí)片現(xiàn)消費(fèi)辟效用的蝦最大化煤，即消犬費(fèi)者選搖擇的優(yōu)投化。一、效用運(yùn)、總效用攀、邊際效命用的概念效用是偏指消費(fèi)壯者從消滑費(fèi)商品筑中得到被的滿足嫁程度?？傂в没ㄊ侵赶麉^(qū)費(fèi)者某寬一時(shí)期再?gòu)南M(fèi)改一定量姨商品中則得到的聽總滿足飲程度。邊際效備用是指岔某商品貫的消費(fèi)屠量每增畝加一單唯位所增爛加的滿段足程度因。二、邊際渾效用遞減良規(guī)律同一物品便的每一單斬位對(duì)消費(fèi)凡者的滿足典程度不同功，隨著所欠消費(fèi)物品踩的增加，康該物品對(duì)愁消費(fèi)者的音邊際效用足是遞減的綢。三、總蝦效用和數(shù)邊際效票用的關(guān)境系當(dāng)輛MU麻>0里,飼此時(shí)精TU職上升巾。當(dāng)M凱U<樸0,降此時(shí)T燥U下助降。當(dāng)衡MU嬸=0越,妖此時(shí)憂TU刪最大潤(rùn)。四、無(wú)約獸束條件下得，最優(yōu)消跑費(fèi)量的確撿定因?yàn)楫?dāng)喬MU撿=利0時(shí)計(jì)，TU田達(dá)到是最大。哄所以，悟在邊際克效用為釣零時(shí)，歇是一個(gè)輔消費(fèi)者遮最合理娛的消費(fèi)峰量。（舉例見桿教材P82頁(yè))五、有叮約束條緣瑞件下，呢最優(yōu)消扭費(fèi)組合嫂的確定在消費(fèi)者自收入既定燙和商品價(jià)銅格已知的著條件下，編消費(fèi)者一什定要使所結(jié)購(gòu)各種商蹤蝶品的邊際拖效用之比筍等于它們稀的價(jià)格之帆比。MUAMUBPAPB=MUAMUBPAPBMUAMUBPAPB><增加A的敏購(gòu)買，減授少B的購(gòu)帽買，能增菌加總效用秩。如果如果增加B的瓣購(gòu)買，減已少A的購(gòu)方買，能增村加總效用采。對(duì)管理者桌的啟示之那一：根據(jù)消棄費(fèi)效用腔概念，毒要求企渴業(yè)必須且經(jīng)常研負(fù)究消費(fèi)醋者心理甩，把握充其偏好雖，積極短引導(dǎo)，惕制造流關(guān)行。產(chǎn)品開粘發(fā)既包塊括提高燭技術(shù)含瘡量，也井包括新禁效用的象開發(fā)。對(duì)管理廉者的啟游示之二沒(méi)：利用邊際金效用遞減握法則，研留究消費(fèi)者滅需求的變駝化，在產(chǎn)洋品暢銷時(shí)撞也要及時(shí)紐奉推陳出新蔥，建立和困保持與消術(shù)費(fèi)者要求堡相適應(yīng)的飽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齡。對(duì)管理者騎的啟示之鼓三：利用商蘋品最佳幸組合原朱理，準(zhǔn)欲確分析返消費(fèi)者誤收入水傍平、心屈理偏好招。生產(chǎn)新不同質(zhì)史量、不短同檔次是、不同您價(jià)格的蹦產(chǎn)品，夏適應(yīng)不臂同的市簡(jiǎn)場(chǎng)需求益。不同商送品的需徒求量對(duì)今某一影讓響因素?fù)?dān)變動(dòng)的要反應(yīng)是纏不同的彼。需求糕彈性理島論正是放要說(shuō)明打影響需蘭求的某殿因素發(fā)償生變化染以后，掛需求量貢作出反廳映的程竄度大小鹿。需求彈性腿主要分需蛋求的價(jià)格轎彈性、需封求的收入吊彈性、需汗求的交叉脾彈性。第二節(jié)植需求的所價(jià)格彈性一、概胸念需求的價(jià)聰格彈性是室指需求量臟變動(dòng)對(duì)價(jià)冶格變動(dòng)的氧反應(yīng)程度石。它通常古用價(jià)格變槽動(dòng)的百分什比引起的苦需求量變剩化的百分引比來(lái)表示機(jī)。價(jià)格彈略性=需求量究變動(dòng)%價(jià)格變陜動(dòng)%=Q/QP/P理解這一溜概念時(shí)注從意：1.在P消和Q這兩蜓個(gè)經(jīng)濟(jì)變練量中，P偽是自變鳴量，雀Q是因變梨量。2.需吳求價(jià)格海彈性系歌數(shù)值無(wú)脊計(jì)量單劫位。3.需求百價(jià)格彈性罪系數(shù)值一創(chuàng)般為負(fù)值冬。二、分趙類1.幸EP>1，需求富有傅彈性。2.若EP<1，需求缺仁乏彈性濁。3.頭EP=1，需求單勸位彈性滴。4.側(cè)EP=0，需求完事全無(wú)彈香性。5.棗EP=∞，需求完全阿富有彈性嘴。PQPQPQPQPQDDDDD00000三、影響河價(jià)格彈性選的因素1.生咱活必需刮品與奢始侈品。2.可替溜代物品的劇數(shù)量與性瓣質(zhì)。3.購(gòu)去買商品面的支出萬(wàn)在人們畝收入中插所占比痕重。4.時(shí)城間的長(zhǎng)背短。四、價(jià)籮格彈性青與銷售派收入的義關(guān)系1.訂如果某議一商品葬是富有愈彈性的頌，則價(jià)耀格與銷鋪售收入鼻成反方敢向變動(dòng)盛。2.如盯果某一商迅品是缺乏國(guó)彈性的，炭則價(jià)格與速銷售收入濃成同方向上變動(dòng)。請(qǐng)注意現(xiàn)神實(shí)生活中樸的“薄利詳多銷”和丹“谷賤傷哨農(nóng)”經(jīng)濟(jì)浴現(xiàn)象。對(duì)管理者慎的啟示：企業(yè)對(duì)射于不同蜻需求價(jià)銳格彈性暢的商品合應(yīng)采取鈔不同的炎銷售價(jià)緒格策略如。對(duì)缺阻乏彈性血的商品親可適當(dāng)騙提價(jià)增鍵加收入剝，對(duì)富峽有彈性腥的商品絨可適當(dāng)慈降價(jià)增佛加收入夢(mèng)，對(duì)單召一彈性土的商品涼可針對(duì)搏不同的縣情況，墊采取不條同的價(jià)壇格策略戀。第三節(jié)禾需求務(wù)的收入將彈性一、概念需求的勵(lì)收入彈正性反映腦需求量蝴對(duì)消費(fèi)粗者收入撇水平變彼化的反免應(yīng)程度凝。收入彈性億=需求量變撲動(dòng)的%消費(fèi)者湊收入變健動(dòng)的%二、分越類1.需嘗求收入摧彈性為姻負(fù)值的晨產(chǎn)品稱抽低檔貨秘。2.需求源收入彈性泥為正值且測(cè)大于1的浩產(chǎn)品稱高慣檔貨。3.需編求收入婦彈性為保正值并月小于1曬的產(chǎn)品梯稱正常鎮(zhèn)貨。一般說(shuō)息來(lái)，生假活必需希品的收提入彈性絨小于1永，高級(jí)臘消費(fèi)品絮的收入邀彈性大半于1。三、應(yīng)朵用思路在社會(huì)勞收入增賄加時(shí)，恭企業(yè)應(yīng)鑰該做到扔：1.喚對(duì)收入岡彈性大惡的高檔惱消費(fèi)品鏈，及時(shí)倘增加生虛產(chǎn)。2.半對(duì)收入殼彈性小業(yè)的生活累必需品塞，可略懷微增加犬生產(chǎn)。3.巧對(duì)低檔爸消費(fèi)品李，及時(shí)礎(chǔ)減少產(chǎn)紗量。收入彈筒性大的即商品受撕收入波較動(dòng)的影掃響大，世因此給蔽企業(yè)帶孕來(lái)的風(fēng)低險(xiǎn)也大賭。在進(jìn)幅行產(chǎn)品啄結(jié)構(gòu)決余策時(shí)，蠢既要注康意高、及中、低擇檔商品劇的動(dòng)態(tài)桶組合，悠也應(yīng)在挪產(chǎn)品標(biāo)郵準(zhǔn)化和挺變型能纏力上多些下功夫。四、案麗例：切“忍熱痛宰牛掛”某市為改基善人民的兆生活水平攔，從國(guó)外征引進(jìn)優(yōu)良拴品種的奶例牛，努力洪增加牛奶殃供給。經(jīng)償過(guò)幾年的英努力，牛只奶的供給竊水平迅速看提高。但射隨著人民芳收入增加由，生活水潑平提高，傍人口出生構(gòu)率又穩(wěn)定份下降，對(duì)孟牛奶的需超求量并沒(méi)日有大量增然加，一時(shí)片造成牛奶絕供大于求把，奶牛場(chǎng)島虧損日甚節(jié)。若提高內(nèi)價(jià)格，需覽求量還要便下降，若臟降低價(jià)格邀，需求量壇估計(jì)上升躁無(wú)幾。反液復(fù)考慮，蜻最終決定紫忍痛宰牛寬。第四節(jié)快需禁求的交員叉彈性一、概暖念需求交胃叉彈性叮說(shuō)明一津種產(chǎn)品揭的需求鎮(zhèn)量對(duì)另補(bǔ)一種相癢關(guān)產(chǎn)品慣價(jià)格變鞏化的反乖應(yīng)程度生。交叉彈性=Y產(chǎn)品需板求量變動(dòng)厘%X產(chǎn)品價(jià)氧格變動(dòng)%二、分銳類1.引交叉彈白性為正端值，說(shuō)炭明兩種從物品是量替代品郊。2.篇交叉彈明性為負(fù)騾值，說(shuō)賓明兩種圾物品是允互補(bǔ)品益。3.屈交叉彈寧性為零負(fù)，項(xiàng)說(shuō)未明兩種痕物品是聚非相關(guān)序品。三、對(duì)掘管理者緣瑞的啟示1.企桂業(yè)生產(chǎn)多塔種產(chǎn)品時(shí)壇，若其中撤有替代品姑或互補(bǔ)品奧，那么在的制定價(jià)格略時(shí)，就要?jiǎng)诳紤]兩者惑間的相互此影響。2.恐替代品拉在不同期企業(yè)間懲生產(chǎn)時(shí)搜，可以碼用交叉牢彈性分化析產(chǎn)品星之間的堡競(jìng)爭(zhēng)關(guān)工系。3.撈可以用猛交叉彈遠(yuǎn)性幫助統(tǒng)企業(yè)開跳拓市場(chǎng)贈(zèng)。四、案例簽“初裝果費(fèi)與月租夕”某市為搖豐富人喘民的文告化生活魂，決定緒建立有蒙線電視習(xí)臺(tái)，要撞求每戶海繳納初澤裝費(fèi)1剩000合元，但宋兩年內(nèi)撲不收月蛋租，結(jié)關(guān)果安裝踩者很少恒。后來(lái)燥聽取經(jīng)域濟(jì)專家質(zhì)的建議陣，將出麻裝費(fèi)降養(yǎng)低了5乎00元杠，但每迎月每戶菠收取月慎租15煙元，這辰樣一來(lái)亡，許多究家庭安興裝了有稼線電視堅(jiān)，有線統(tǒng)電視臺(tái)潛不僅收占回了最儲(chǔ)初投資碑，還有泄了結(jié)余典。單元四憲生產(chǎn)要巖素投入的果最優(yōu)組合一、教學(xué)御主題1.松總產(chǎn)量余、平均喉產(chǎn)量與頃邊際產(chǎn)惠量的關(guān)董系2.邊暈際收益遞相減規(guī)律3.單侵一可變要霉素最優(yōu)投誓入量的確模定4.端兩種投脆入要素酸最優(yōu)組本合的確痕定5.規(guī)番模報(bào)酬獵與技術(shù)造進(jìn)步二、閱讀齊材料教材第三扶章第一節(jié)達(dá)生產(chǎn)函送數(shù)一、生產(chǎn)停函數(shù)概念它是指憐在一定波的技術(shù)殊條件下腫，各種勝要素投字入量的葵組合與樸所能產(chǎn)披出的最摸大產(chǎn)量膀之間的即關(guān)系式貼。Q=f趨(x1、x2、……邀xn)Q=f遲(L、K）理解時(shí)注召意：1.雅不同的慘生產(chǎn)函煤數(shù)代表寒不同的感生產(chǎn)方旬法和技縮慧術(shù)水平寶。2.生鹿產(chǎn)函數(shù)中似的所有投非入要素都眉得到了有罷效使用。二、生表產(chǎn)中的懼短期與溝長(zhǎng)期短期是指協(xié)在此時(shí)期巾內(nèi)，廠商致來(lái)不及調(diào)槐整規(guī)模，沖只能在原袖有廠房、較設(shè)備條件親下通過(guò)增旨加勞動(dòng)的港投入來(lái)增鍵加產(chǎn)量。長(zhǎng)期是指速?gòu)S商可以拒調(diào)整全部情生產(chǎn)要素脅數(shù)量的時(shí)聯(lián)間周期，忙這時(shí)企業(yè)債的規(guī)模得手到改變。三、生產(chǎn)看函數(shù)分類1.短芳期生產(chǎn)詢函數(shù)（粒單變量扛生產(chǎn)函島數(shù)）企業(yè)在狀此期間腰內(nèi)，只打有一種晚要素的溝數(shù)量是添可變的酬。其他押投入要稠素?cái)?shù)量耽不變。它主要幅研究產(chǎn)歌出與投暴入的變溪?jiǎng)右胤g的刃關(guān)系，薯從而確仿定單一崇可變要胡素的最依優(yōu)投入泊量。Q=f嫁(L)2.長(zhǎng)期賢生產(chǎn)函橡數(shù)（殲多變量冠生產(chǎn)函叉數(shù)）企業(yè)在長(zhǎng)炒期生產(chǎn)中艇，所有投濟(jì)入要素的卡數(shù)量都可虎以發(fā)生變記化，不存蜓在固定不閣變的要素畏。它主要研親究產(chǎn)出量遭與所有投貼入要素之帥間的數(shù)量近關(guān)系，從蘭而確定多郵種要素的禾最優(yōu)組合霜并對(duì)生產(chǎn)傲規(guī)模的大跳小進(jìn)行經(jīng)簡(jiǎn)濟(jì)性分析奏。Q=f治(L、K扶）第二節(jié)原短期生晌產(chǎn)決策一、總方產(chǎn)量、皇平均產(chǎn)敗量和邊歉際產(chǎn)量在一種今產(chǎn)品的棍生產(chǎn)過(guò)慎程中，彎當(dāng)其他材要素投棵入量保距持不變果，只增厲加一種吉要素的毫投入量盟，產(chǎn)量辨會(huì)如何徐變化呢蓬？例如某印笨刷車間有浪4臺(tái)印刷檔機(jī)，隨著碼工人數(shù)量嘆的增加，饅總產(chǎn)量、載平均產(chǎn)量谷和邊際產(chǎn)剃量的變化禁如下表所雕示。①工人人數(shù)（L）②總產(chǎn)量（TP）③邊際產(chǎn)量（MP）④平均產(chǎn)量（AP）0011313132301715360302041044426513430276156222671681224817882291804201018001811176-416總產(chǎn)量椒（TP價(jià)）是指勤與一定榜的可變權(quán)要素勞晶動(dòng)的投歸入量相慕對(duì)應(yīng)的聯(lián)最大產(chǎn)或量。平均產(chǎn)量納（AP）景是總產(chǎn)量?jī)?nèi)與所使用穩(wěn)的可變要揉素勞動(dòng)的乒投入量之央比。AP=尖TP/府L邊際產(chǎn)室量（M飯P）是做增加一曬單位可臺(tái)變要素躍勞動(dòng)的容投入量騰所增加畏的產(chǎn)量芝。MP=縮慧TP厘/槽L1.邊際毒產(chǎn)量與總漠產(chǎn)量的關(guān)綠系如果剃MP>0，襖TP芹上升你。如果M政P<0，竿TP淋下降純。如果M禮P=0，T褲P最竭大。2.邊季際產(chǎn)量與丙平均產(chǎn)量忌的關(guān)系當(dāng)MP逢>A孟P時(shí)，AP呈上升齒趨勢(shì)。當(dāng)MP<騾AP時(shí)，AP呈下降免趨勢(shì)。當(dāng)MP=機(jī)AP時(shí)，AP最大。二、邊鼓際收益賄遞減規(guī)腿律（邊洞際產(chǎn)量喜遞減規(guī)首律）如果生產(chǎn)竟技術(shù)不變色，增加某鮮種要素的拒投入量，所而其他要憂素的投入內(nèi)量不變，勢(shì)增加的投鎮(zhèn)入量起初唱會(huì)使該要納素的邊際叫產(chǎn)量增加匠，但增加嫁到一定點(diǎn)增之后，再框增加投入艇量就會(huì)使粉邊際產(chǎn)量欄遞減。理解這糠一規(guī)律垃應(yīng)注意腹：1.源假定生怠產(chǎn)技術(shù)盟水平不桌變。2.所答增加的每用一單位可蘆變要素具侮有同樣的災(zāi)效率。3.收閉益遞減發(fā)掩生在可變佛要素的投價(jià)入量超過(guò)銳一定限度摸以后，在孔此之前，居收益可能臣遞增，也哨可能固定可不變。對(duì)管理伏者的啟孩示這個(gè)規(guī)弄律揭示拍了投入返與產(chǎn)出浪之間的右客觀聯(lián)每系。它擇告訴我漠們，并彈不是任窮何投入先都能帶騙來(lái)最大劑的收益各，更不辰是投入籠越多，怒收益一遭定越大宵。管理決箭策中必澤須注意夠?qū)ζ髽I(yè)猾投入的術(shù)要素?cái)?shù)某量和組震合進(jìn)行草科學(xué)的樓分析，撒這對(duì)于憐提高經(jīng)些濟(jì)效益隔是非常肢必要的當(dāng)。（案例：崖“標(biāo)王”色隕落）三、廠商顫對(duì)生產(chǎn)階料段的理性盾選擇基于邊際租收益遞減界規(guī)律，我佳們根據(jù)總輔產(chǎn)量曲線偉、邊際產(chǎn)鋒量曲線和閑平均產(chǎn)量祝曲線，把藝產(chǎn)量的變浪化分為三靈個(gè)階段。挺如下圖所奔示。產(chǎn)量人數(shù)TPAPMPⅠ（不合金理）Ⅱ（合理牧）Ⅲ（不合呼理）0AB第一階奮段：可堆變要素徐投入量榨在OA撲之間，調(diào)TP、再AP均蛛呈上升崇趨勢(shì)并茶且AP撥達(dá)到最爽大。第二階趟段：害可變要婆素投入峽量在A時(shí)B之間味，TP跪上升并債且達(dá)到旅最大，資AP呈廚下降趨耍勢(shì)。第三階帥段：耐可變要夢(mèng)素投入拜量大于敗B點(diǎn)，符此時(shí)M向P為負(fù)龍值，T滑P和A失P均呈煮下降趨膚勢(shì)。一個(gè)理瘡性的廠長(zhǎng)商必然義要選擇線在第二薄階段生役產(chǎn)，我組們將其飛稱為要座素的合筑理投入柔區(qū)域。結(jié)論生產(chǎn)三添階段理起論說(shuō)明奶，在企躁業(yè)里勞咽動(dòng)力和譜資本之點(diǎn)間應(yīng)當(dāng)吵始終保筋持合理兄的比例面。資本里相對(duì)過(guò)遮多（第騙一階段面）或勞偷動(dòng)力相創(chuàng)對(duì)過(guò)多越（第三違階段）相，都會(huì)聽導(dǎo)致經(jīng)朝濟(jì)效益海的下降苗。應(yīng)用思各路：為提高管格理決策的賣有效性，渠企業(yè)可以疑把工作過(guò)街程也劃分李為三個(gè)階于段。1.管恢“量”區(qū)粒。工作打重點(diǎn)是增蛋加可變要滴素?cái)?shù)量，產(chǎn)以提高產(chǎn)海量。2.管征“理”區(qū)村。依據(jù)有仰關(guān)經(jīng)濟(jì)理板論確定最撞優(yōu)投入點(diǎn)贈(zèng)。3.江管“條天件”區(qū)欲。工作港重點(diǎn)是允改變前責(zé)提條件晴。四、單弊一可變艙要素最惑優(yōu)投入腫量的確運(yùn)定1.邊澡際產(chǎn)量收甘入（MRP）：在鼻可變要核素一定藍(lán)投入量點(diǎn)的基礎(chǔ)份上，再峰增加一咽個(gè)單位袍的投入段量會(huì)使拔企業(yè)的賣總收入雨增加多傅少。2.邊違際成本支棒出（MFC）：在可嘴變要素一限定投入量棄的基礎(chǔ)上萄，再增加最一個(gè)單位背的投入量造會(huì)使企業(yè)攔的總成本屆增加多少召。如果MRP>淺MFC，增加鋸可變要呼素的投卡入還能閘增加利利潤(rùn)。如果MRP<脈MFC，減少誦可變要計(jì)素的投喂入反而寺能增加今利潤(rùn)。因此MRP字=MF駐C時(shí)，企業(yè)柿的利潤(rùn)最瞇大。尋求單窄一可變每投入要告素最優(yōu)況使用量挖的一般兇結(jié)論如越下：當(dāng)MRP脊=MF闊C時(shí)，可變晉要素投入隨量最優(yōu)。（舉例見轎教材P130頁(yè)）第三節(jié)境長(zhǎng)期曉生產(chǎn)決梨策在這一成節(jié)里，相我們分腹析廠商啊使用兩胸種以上迫可變要謙素時(shí)，若生產(chǎn)要的素的最林優(yōu)組合優(yōu)問(wèn)題。為了簡(jiǎn)珠化，假盲設(shè)廠商蝦只使用凳兩種可擔(dān)變要素夫：資本爆和勞動(dòng)叼，并且暮在一定碎程度內(nèi)內(nèi)可以互滑相替代泛。那么付，在成歲本一定車時(shí)，投嗚入要素跳之間怎軌樣組合失才能使莊產(chǎn)量最甚大；或拐在產(chǎn)量耳一定時(shí)腳，怎樣進(jìn)組合才色能使成徒本最低尖。一、等冶產(chǎn)量曲竿線的概考念它是表暑示兩種捆生產(chǎn)要塌素不同貴數(shù)量的聰組合可凳以獲得厚相同產(chǎn)徐量的一允條曲線憲。KL0Q=1周00件?A(3遇,8)?D(8,隨3)?B?C等產(chǎn)量曲盞線的特點(diǎn)食：1.拌它是一牽條向右侮下方傾躲斜的曲尿線。2.橫在同一長(zhǎng)平面上艇，可以蝴有許多錯(cuò)條等產(chǎn)肢量曲線臨。3.等僵產(chǎn)量曲線郊凸向原點(diǎn)秧。二、邊際值技術(shù)替代律率它是指住在保持愚相同產(chǎn)鵲量的情給況下，含一種要眼素減少駕的數(shù)量柴與另一蝕種要素役必須增茶加的數(shù)煌量之比贈(zèng)。MRT看SLK=即K/穩(wěn)L=M黃PL/M計(jì)PK三、等軍成本線在生產(chǎn)鈴者成本騾與要素?cái)U(kuò)價(jià)格既里定的條蹲件下，蹄生產(chǎn)者昆可以購(gòu)里買到的套兩種生街產(chǎn)要素磨數(shù)量的乏不同組勸合的線歲。KBLACDE0四、兩種忽投入要素灑的最優(yōu)組脆合1.腦圖解法紋分析KL0?EQ3Q2Q1ABK1L12.數(shù)紗學(xué)模型分衰析在多種布投入要苦素相結(jié)縮慧合以生邀產(chǎn)一種雪產(chǎn)品時(shí)播，當(dāng)各喊要素每口增加1犧元的邊腦際產(chǎn)量嫁都互相認(rèn)相等時(shí)判，各要析素之間估的組合幕比例最侄優(yōu)。MPLMPKPLPK（舉例濟(jì)見教材惜P143頁(yè)）=第四節(jié)搶規(guī)模耗經(jīng)濟(jì)與技卷術(shù)進(jìn)步一、規(guī)模板與收益的茫關(guān)系L+KQaL+a陳KbQ根據(jù)b丟值的大視小，把佛規(guī)模與銹收益的止關(guān)系分慚為三種揚(yáng)類型。b>a規(guī)模收益撒遞增b=a規(guī)模收益饅不變b<a規(guī)模收問(wèn)益遞減隨著生產(chǎn)蠢規(guī)模從小究到大，一納般會(huì)先后投經(jīng)歷規(guī)模愿收益遞增拘、不變、揉遞減三個(gè)笛階段。二、規(guī)毫模收益丈變動(dòng)的觀原因（一）交規(guī)模收翅益遞增辛的原因1.生底產(chǎn)規(guī)模經(jīng)半濟(jì)2.交扇易規(guī)模經(jīng)閑濟(jì)3.專穿業(yè)化分工壤效益（二）謹(jǐn)、規(guī)模圓收益遞拉減的原勢(shì)因1.青生產(chǎn)能喊力限度為。2.管才理能力限居度。3.抵人的能裳力限度幅。案例分析欣：A愛(ài)“小企業(yè)查，做大文裁章”B須“小產(chǎn)磨品，賺價(jià)大錢”對(duì)管理者營(yíng)的啟示一個(gè)企業(yè)養(yǎng)、一個(gè)行伸業(yè)的生產(chǎn)球規(guī)模不能奶太小，但評(píng)也不能太奸大，即要竹有一個(gè)適擔(dān)度的規(guī)模跑。企業(yè)應(yīng)批努力提德高規(guī)模溜收益遞比增因素標(biāo)的作用店，減少蓬規(guī)模不逢經(jīng)濟(jì)因運(yùn)素的影蟻?lái)?。三、技資術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步員表現(xiàn)為用肉較少的投蒙入，能夠政生產(chǎn)出與頁(yè)以前同樣勻多的產(chǎn)品蹦來(lái)。它分低為三種類單型：1.勞動(dòng)綿節(jié)約型。2.資劍本節(jié)約緣瑞型。3.中立漿型。四、技術(shù)容適銷水平它是指按獎(jiǎng)市場(chǎng)機(jī)制推要求，實(shí)立現(xiàn)供需雙辦方利益相主對(duì)均衡的喜性能價(jià)格緩比，也就賣是“用戶饒滿意、企風(fēng)業(yè)賺錢”樸的技術(shù)水雨平。對(duì)管理者拾的啟示：企業(yè)在傘確定產(chǎn)惠品技術(shù)密水平時(shí)任，不能問(wèn)單純追據(jù)求技術(shù)戀的高、夠精、尖合，要考羊慮國(guó)情嶺，必須勵(lì)與市場(chǎng)秒需求有死機(jī)結(jié)合羞起來(lái)。衰這樣才螺能占據(jù)黑市場(chǎng)并康實(shí)現(xiàn)市掠場(chǎng)價(jià)值蹤蝶。案例分港析噴“合適船才是最魄好”單元五烈成本決康策理論一、教險(xiǎn)學(xué)主題1.芹總成本必、平均柱成本和揭邊際成呆本2.縱利潤(rùn)最做大化原速則3.C勤VP分析盈法4.徐集成管床理二、閱讀侄材料久教材文第四章第一節(jié)執(zhí)短期成奴本分析一、短依期成本抗函數(shù)在短期復(fù)生產(chǎn)中還，某些袖要素的塔投入量輛可以變焦化，因提而購(gòu)買貿(mào)可變要四素的費(fèi)類用隨產(chǎn)夠量的變皮動(dòng)而變梯動(dòng)。由弄于其他塑要素投尊入量固乘定不變埋，因而漏購(gòu)買不掩變要素盜的費(fèi)用裕不隨產(chǎn)舟量的變武動(dòng)而變等動(dòng)。因賓此，短魯期成本雄函數(shù)為C=f寬(Q拐)+熄R二、短期粉成本項(xiàng)目1.探總固定卡成本、朝總變動(dòng)羅成本和畝總成本▲總固定腫成本（TFC）：是扮廠商在父短期內(nèi)于必須支擇付而且坑不隨產(chǎn)援量增減司的生產(chǎn)戰(zhàn)要素費(fèi)標(biāo)用?！傋儎?dòng)嗓成本（TVC）：是垃廠商在拜可變投劃入要素往上支出英的全部鍋費(fèi)用?？偝杀荆═C）：是總敲固定成本組與總變動(dòng)食成本之和令。TC=雖TFC參+TV獸C這三條射成本曲久線變化肆趨勢(shì)見訪下圖C0QTFCTVCTC2.他平均固賠定成本紫、平均多變動(dòng)成辮本和平重均總成初本▲平均匠固定成宇本（AFC）：是渣平均每型單位產(chǎn)敗品所消斥耗的固掛定成本蜂?！骄儎?dòng)成厘本（AVC）：是煤平均每效單位產(chǎn)奮品所消害耗的變帖動(dòng)成本濕?！骄商惚荆ˋC）：生產(chǎn)歌每一單位坊產(chǎn)品平均擠所需的成哈本。AC=A悉FC+A蠟VC3.邊表際成本廠商每腥增加一多單位產(chǎn)嗓量所增第加的總爐成本。MC=顧T褲C/場(chǎng)Q平均成本令和邊際成守本曲線見偶下圖CQAFCACAVCMC0??AB三.邊際誕收益遞減泥規(guī)律在短誦期成本函質(zhì)數(shù)中的作踐用如上所示鎖，AVC箭曲線、A衫C曲線和州MC曲線茫都呈“U馳”型，這策一特征是伯邊際收益拴遞減規(guī)律賓作用的結(jié)衣果。成本曲線盤與產(chǎn)量曲與線的關(guān)系史如下：邊際收益堤遞增階段盜對(duì)應(yīng)邊際便成本遞減偽階段；邊際收慮益遞減燥階段對(duì)棟應(yīng)邊際恰成本遞徒增階段怎；邊際收烘益極大救值對(duì)應(yīng)太的是邊撤際成本旱極小值繁；（在實(shí)際閥生產(chǎn)中，狡存在邊際避成本遞增鹽規(guī)律）①TVC曲線的形惠狀取決于TP曲線。②AVC曲線的蛾形狀取黃決于AP曲線。③MC曲線的形醬狀取決于MP曲線。四.邊目際成本歌與平均晴變動(dòng)成在本的關(guān)扇系當(dāng)MC<A幟VC,犧AV封C下降當(dāng)MC>A賓VC,坡AV棋C上升當(dāng)MC=鞏AVC助,榴AV與C最小（同理笑可知，綿當(dāng)MC=A曬C時(shí)，AC最?。┑诙?jié)舌收益與費(fèi)利潤(rùn)最大璃化一、總收繭益、平均唯收益與邊谷際收益▲總收益（TR蚊）：企業(yè)銷毀售一定城量產(chǎn)品泡所獲得富的全部喚收入。▲平均收種益（AR悔）：企業(yè)銷集售每一殿單位產(chǎn)濟(jì)品平均幻玉得到的旬收入。▲邊際收熄益（MR）：企業(yè)每增踏加銷售一宅單位產(chǎn)品鄙所增加的漢總收入。二、利告潤(rùn)最大備化原則1.代數(shù)法：利潤(rùn)=總臭收益-總鐘成本π=TR宇-TCπ=R(Q)西-C(坡Q)當(dāng)利潤(rùn)最百大時(shí)，dπ/d斬Q=澆0dR/棋dQ=訂dC/觀dQMR=鼻MC（應(yīng)用中舉例見柔教材P192頁(yè)）成本和收勞入0Q*產(chǎn)量總利潤(rùn)最沖大總成本經(jīng)線它的斜竿率等于MR它的斜診率等于MC總收入捐線2.圖座解法第三節(jié)CVP分析法CVP分析又稱炊量本利分起析、盈虧帝平衡點(diǎn)分蒸析，是一啞種在企業(yè)全中得到廣富泛應(yīng)用的抖決策分析驗(yàn)方法。這種方過(guò)法實(shí)質(zhì)復(fù)上要求兇我們?cè)谂骞芾頉Q瓣策中，鵝必須把則成本分賭析、生太產(chǎn)分析贈(zèng)、需求輔分析結(jié)重合在一從起，統(tǒng)光籌考慮有，集成欄運(yùn)作。一、C銜VP分奏析法的鑼功能1.研友究產(chǎn)量粗變化、去成本變利化和利孤潤(rùn)變化汁之間的園關(guān)系2.確定請(qǐng)盈虧分界泄點(diǎn)產(chǎn)量（歉保本產(chǎn)量牢）3.確定螞企業(yè)的經(jīng)錢營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全壓率=計(jì)劃產(chǎn)銷辣量-平衡虛點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)銷俱量x100縣%經(jīng)營(yíng)安全率30%以上25~30%15~25%10~15%10%以下判斷安全較安全一般要警惕危險(xiǎn)這個(gè)比率詳越高，說(shuō)訊明企業(yè)能鴉經(jīng)得起市摩場(chǎng)需求的狹波動(dòng)，經(jīng)醒營(yíng)比較安蓮全，風(fēng)險(xiǎn)蠟也較小。需有關(guān)判斷遍標(biāo)準(zhǔn)如下?lián)疲憾?、CV齡P分析法詞的原理1.圖解陪分析①假設(shè)捉產(chǎn)品價(jià)亞格不變②假設(shè)單劣位變動(dòng)成梯本不變TRTCATFC虧損區(qū)盈利區(qū)0費(fèi)用收入Q利潤(rùn)總變動(dòng)成叨本總固定成羨本產(chǎn)量Q12.代梨數(shù)法如果：P=單位產(chǎn)湊品價(jià)格Q=產(chǎn)銷捧量F=總固定灑成本V=單位變篩動(dòng)成本當(dāng)盈虧平病衡時(shí)，總賄收入=總叢成本PQ勢(shì)=F擱+V施QQ=F奔/（P-臘V）（應(yīng)用舉費(fèi)例見教材聾P178檔頁(yè)）三、使用影CVP分衰析法必須稈注意1.這一方蒼法只宜在己相關(guān)的產(chǎn)京量范圍內(nèi)籮進(jìn)行。2.使用的省成本數(shù)據(jù)嶄，應(yīng)當(dāng)在艘會(huì)計(jì)成本乞的基礎(chǔ)上什，根據(jù)機(jī)茄會(huì)成本原帖理加以調(diào)煤整。第四節(jié)升集成管咬理何謂集成客？集成是纖對(duì)各種蒸要素的逗匯集、邪配置的世研究。集成是店一種創(chuàng)墾造性的營(yíng)融合過(guò)裙程。一、集踢成管理冠的含義集成管糞理是指英用于設(shè)概計(jì)、管健理、控錯(cuò)制、評(píng)扶價(jià)、改勉善企業(yè)也從市場(chǎng)吧研究、雁產(chǎn)品設(shè)圈計(jì)、財(cái)狹務(wù)狀況壁、加工逐制作、千質(zhì)量控作制、物厘流直至旋銷售與沒(méi)用戶服麗務(wù)等一悄系列活封動(dòng)的管尸理思想格、方法饑和技術(shù)寧的總稱晴。二、集成便管理的特張點(diǎn)1.集餡成能成伶倍地提爐升整體頭效果。2.集顏成是優(yōu)秘勝劣汰云的過(guò)程貨。3.集成宵是一種動(dòng)戶態(tài)非線性暗變化的運(yùn)視動(dòng)。4.集成區(qū)體現(xiàn)全方畜位開放性困。5.集拿成體現(xiàn)剪人的創(chuàng)侍造思維犬。三、集成再管理的功忌能1.森“優(yōu)勢(shì)續(xù)面+優(yōu)救勢(shì)度”晃，提高亡全面競(jìng)?cè)籂?zhēng)力。2.“并有形資源遇+無(wú)形資劃源”，提苦高集約發(fā)瓜展能力。3.令“人腦看+電腦辛”，提口高科學(xué)隊(duì)決策能丸力。4.“濁管理手段敏+管理哲萬(wàn)理”，提倍高管理創(chuàng)擴(kuò)新能力。案例分用析“模擬駱市場(chǎng)核搜算，實(shí)飲行成本肢否決”邯鋼的這螞一做法，霉不僅是一煩種把成本攻分析—生希產(chǎn)分析—韻市場(chǎng)分析璃連成一體岸進(jìn)行集成缺管理的方搜法創(chuàng)新，述更是一種銜經(jīng)營(yíng)機(jī)制僻的創(chuàng)新。單元六村市場(chǎng)鴿結(jié)構(gòu)與坦企業(yè)行初為一、教毒學(xué)主題1.市仿場(chǎng)結(jié)構(gòu)匆與市場(chǎng)舊競(jìng)爭(zhēng)2.完全孟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)促與企業(yè)行嘗為3.完摔全壟斷擔(dān)市場(chǎng)與盟企業(yè)行雙為4.壟斷庭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)呀與企業(yè)行父為5.寡頭陰壟斷市場(chǎng)爽與企業(yè)行榴為二、閱線讀材料教材第五策章第一節(jié)托市場(chǎng)誕結(jié)構(gòu)與古市場(chǎng)競(jìng)概爭(zhēng)一、市場(chǎng)狠特征1.交律易者數(shù)偵量2.同種袖產(chǎn)品差異結(jié)性3.進(jìn)跪入市場(chǎng)某有無(wú)障為礙4.競(jìng)爭(zhēng)多程度二、市燭場(chǎng)結(jié)構(gòu)聰分類市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷廠商數(shù)目很多較多少數(shù)幾家1個(gè)產(chǎn)品差別無(wú)差別有差別差別很小無(wú)替代市場(chǎng)進(jìn)入很易較易較難很難競(jìng)爭(zhēng)程度很高較高較低很低現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)小雜糧服裝鋼鐵軍工三、市場(chǎng)展運(yùn)行規(guī)則1.市批場(chǎng)進(jìn)出量規(guī)則2.市勤場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紐奉規(guī)則3.市憐場(chǎng)交易拼規(guī)則四、社壓會(huì)主義即市場(chǎng)競(jìng)畏爭(zhēng)1.市場(chǎng)域競(jìng)爭(zhēng)的一勇般特點(diǎn)利益性筑、排印他性、炮強(qiáng)制性違、風(fēng)險(xiǎn)茫性、自拳發(fā)性2.社鏟會(huì)主義弄市場(chǎng)競(jìng)表爭(zhēng)自身搬的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)鬧的非對(duì)抗捎性。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)耕的一致性鉆。競(jìng)爭(zhēng)范圍激的有限性蹄。3.建立蠶規(guī)范的市套場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩圈序經(jīng)濟(jì)秩需序的好傲壞是反患映國(guó)民貢經(jīng)濟(jì)運(yùn)洪行質(zhì)量徑、宏觀孕經(jīng)濟(jì)管渣理水平假和法制獲建設(shè)程均度的重樸要標(biāo)志軍，是影鑼響經(jīng)濟(jì)愧發(fā)展和悲社會(huì)穩(wěn)縮慧定的重及要因素枯。我國(guó)定在確定斧建立社驚會(huì)主義侍市場(chǎng)經(jīng)士濟(jì)體制捆改革目浮標(biāo)的同換時(shí)，就微明確把涌建立規(guī)泉范的市子場(chǎng)經(jīng)濟(jì)短秩序作靈為一項(xiàng)睜重要內(nèi)退容。五、SCP分析思彼路市場(chǎng)結(jié)比構(gòu)(Str叫uct由ure)決定企為業(yè)在市場(chǎng)竄中的行為抗(Cond銜uct),而理企業(yè)行尿?yàn)橛譀Q巾定了企寫業(yè)在各騙個(gè)方面姜的經(jīng)濟(jì)劃績(jī)效(Perf垃orma顛nce)。哈佛大播學(xué)的麥臂森和貝梢恩等人稀，在理必論上構(gòu)注造了SCP企業(yè)分德析思路賞。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)行枝為經(jīng)濟(jì)績(jī)臂效決定影響影響決定影響案例：宏中國(guó)電赴信業(yè)的胸SCP掛分析一、市您場(chǎng)結(jié)構(gòu)別分析1.市杏場(chǎng)集中童率2.產(chǎn)品篩差異3.進(jìn)入拆壁壘二、企蟲業(yè)行為繳特征對(duì)躺比分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)近似完全壟斷寡頭壟斷價(jià)格行為壟斷定價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈廣告宣傳不注重廣告宣傳注重廣告宣傳和塑造企業(yè)形象服務(wù)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)差、質(zhì)量低服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)、質(zhì)量提高業(yè)務(wù)種類與創(chuàng)新種類單一、不注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)多元化、注重創(chuàng)新成本管理降耗挖潛意識(shí)差、成本高開始注意降耗挖潛、逐步降低經(jīng)營(yíng)成本三、經(jīng)迎濟(jì)績(jī)效守分析1.企業(yè)鞠規(guī)模大。2.年甩度通信屬流量偏者低。3.勞蛾動(dòng)生產(chǎn)陽(yáng)率低。4.員工棋的平均工弊資水平較吹高。第二節(jié)國(guó)完全攔競(jìng)爭(zhēng)市木場(chǎng)一、市綱場(chǎng)特征1.買恥者和賣代者都很鋸多2.產(chǎn)品框是同質(zhì)的3.企業(yè)次自由進(jìn)入標(biāo)和退出該腔行業(yè)4.信壞息充分PP0P00QQ0PDESD(AR眉=MR)市場(chǎng)價(jià)暴格的決薄定和個(gè)么別廠商妥的需求移曲線P=A國(guó)R=M糊R二、企技業(yè)行為在完全易競(jìng)爭(zhēng)市趁場(chǎng)上，晌個(gè)別企六業(yè)對(duì)市盈場(chǎng)價(jià)格腿是沒(méi)有榆任何影讓響力的跡。在市肚場(chǎng)均衡謙價(jià)格下氧，企業(yè)纏既無(wú)降終價(jià)促銷伍的必要遍，也不度可能通頑過(guò)提價(jià)割來(lái)增加亂收入。因此，企藥業(yè)為取得緒最大利潤(rùn)恭，只存在地最優(yōu)產(chǎn)量均決策問(wèn)題汁。（一）叉企業(yè)短版期決策廠商根搏據(jù)MR=M奇C的原則循來(lái)決定帽其生產(chǎn)纏量，在倚短期生香產(chǎn)中有嘗可能出珍現(xiàn)以下幫四種情脅況。1.獲得腳經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)介。(P>A蝦C)2.盈敢虧平衡邁。(P=耳AC)3.有早虧損但練繼續(xù)生嘗產(chǎn)。(AV沸C<P傅<AC)4.區(qū)停止?fàn)I摟業(yè)點(diǎn)。(AVC援=P<A轉(zhuǎn)C)MCACD(A示R=M酷R)D(AR荒=MR)MCACQaQbQQGP0EaEbP000PP(a)(b)D(AR際=MR)D(AR止=MR)MCMCACACAVCAVCQcQdQQP0EcEdP000PP(c)(d)結(jié)論：完全競(jìng)爭(zhēng)速?gòu)S商短期扎均衡必須幻玉符合兩個(gè)過(guò)條件：1.P褲>A嗽VC2.唇MR秤=M念C（二）企織業(yè)長(zhǎng)期決甩策單個(gè)廠華商在長(zhǎng)望期中可寶以調(diào)整蚊自己的租生產(chǎn)規(guī)狹模，因嗓此，它銳總可以索使自己我的均衡限供給量困處于長(zhǎng)影期平均竊成本的誓最低點(diǎn)均。此時(shí)獲沒(méi)有經(jīng)沃濟(jì)利潤(rùn)庸，也沒(méi)深有虧損蠟，但是嫁廠商仍蜜然獲得陽(yáng)了自己錦應(yīng)得的賠正常利川潤(rùn)。PPeQeQLMCLACD=A奶R=M由RE0三、完全施競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)騙的經(jīng)濟(jì)效真率該市場(chǎng)倦的經(jīng)濟(jì)尤效率最地高，資殼源配置足也是最默優(yōu)的。因?yàn)槠蠊臉I(yè)在長(zhǎng)慢期生產(chǎn)等時(shí)，滿德足以下蘿條件：P=A熔R=M晉R=M陷C=M糧in閥AC第三節(jié)您完浙全壟斷潛市場(chǎng)一、完暗全壟斷貪市場(chǎng)的也條件1.廠掌商即行范業(yè)。2.產(chǎn)聽品不能序替代。3.獨(dú)美自決定沙價(jià)格。4.進(jìn)乘入有障群礙。二、完截全壟斷元市場(chǎng)的雁成因1.規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)2.原料錦控制3.政府妻特許4.技術(shù)頭壁壘三、完課全壟斷遺企業(yè)面卵臨的需樸求和收擔(dān)益當(dāng)需求捧函數(shù)為：P=吼a–送bQ那么平均莖收益應(yīng)當(dāng)針是：AR=釋=鍵=攪a-疫bQTRPQQQ那么邊際拘收益應(yīng)當(dāng)儉是：MR=倍=膊=備a-欠2b黃QdTRdQ△TR△QD(AR腹)MRP0Q壟斷廠勻商的平闖均收益搭曲線和捉邊際收怕益曲線四、企肯業(yè)行為（一）短壓期價(jià)格與饒產(chǎn)量的決歷定壟斷廠商醉為獲得最荷大利潤(rùn)，堆也要遵守半MR=M寬C的法則稍。在短期絨內(nèi)，壟斷蹄廠商是在懲既定的生豪產(chǎn)規(guī)模下它，通過(guò)胸對(duì)產(chǎn)量和杰價(jià)格的同血時(shí)調(diào)整，售來(lái)實(shí)現(xiàn)最茂大利潤(rùn)。根據(jù)市場(chǎng)恰價(jià)格和壟進(jìn)斷廠商平第均成本之朵間的對(duì)應(yīng)奶關(guān)系，壟革斷廠商短匯期均衡分毫為三種情飲況。D=ARMCACMRR.C郵.PPG0QaDCEQ1.當(dāng)P>AC,廠商獲得茫經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)痰(壟斷利蟲潤(rùn))。這志是壟斷廠馬商短期均熟衡的一般喇情況。D=A符RMCACMRR.C.璃PP0QbCEQ2.當(dāng)P=A訴C，廠商經(jīng)濟(jì)忽利潤(rùn)為零戀(只能獲怎得正常利擴(kuò)潤(rùn))。A決R曲線與晨AC曲線淡相切是壟掘斷廠商短智期均衡的迅一種偶然靠情況。D=A坦RMCACMRR.C.蒸PG0QcCEQ3.當(dāng)P<A爐C,廠商處檔于虧損談狀態(tài)。練這是由寸于需求丹水平很何低，成接本又較土高造成奴的。PDAVC由此可得恨壟斷廠商掀短期均衡辭條件：1.使餅得出售酒產(chǎn)品的指平均收對(duì)益大于土平均可桂變成本釀。2.把陵產(chǎn)出水籠平調(diào)整此到邊際農(nóng)成本等沙于邊際臣收益這覺(jué)一點(diǎn)上甲。(二)、吼完全壟斷雪廠商的長(zhǎng)秤期決策它是指廠吩商根據(jù)市螺場(chǎng)需求的滾變化，不益斷調(diào)整生槐產(chǎn)規(guī)模，添在長(zhǎng)期內(nèi)趁實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)粗最大化的強(qiáng)均衡生產(chǎn)昌狀態(tài)。其滴手段主要鍛是降低成蜜本。壟斷廠商暗長(zhǎng)期均衡骨的條件為嘆：MR=S房誠(chéng)MC=L洽MC五、壟嗚斷廠商堅(jiān)的差別虜定價(jià)它是指同腰一種商品起（服務(wù)）衣對(duì)不同的惡顧客或在勒不同的市腫場(chǎng)規(guī)定不照同的價(jià)格差，或者對(duì)蔬不同的購(gòu)紀(jì)買量按不押同的價(jià)格們計(jì)算。壟森斷廠商采押用這種定凍價(jià)策略來(lái)將獲得盡可肅能多的利壩潤(rùn)。(一)、糕差別價(jià)慨格的存密在需要桿有下列洞三個(gè)條富件1.市騎場(chǎng)必須院在完全毛壟斷的軋條件下攏。2.商品杠要有兩個(gè)澤或兩個(gè)以李上被分割范的市場(chǎng)。3.不笛同市場(chǎng)喬的需求攻價(jià)格彈待性不同惑。(二)、炮差別定價(jià)坊的三種類舒型1.一聰級(jí)價(jià)格榴歧視：積對(duì)每一籮單位產(chǎn)拴品制定梅不同的娘價(jià)格，鉆消費(fèi)者萌剩余全得部轉(zhuǎn)化混為壟斷劑廠商的馬收益。2.二噴級(jí)價(jià)格辨歧視：控對(duì)不同缸購(gòu)買量構(gòu)確定不搏同的價(jià)積格，消厭費(fèi)者剩食余部分器轉(zhuǎn)化為涌壟斷廠研商的收傲益。3.三婚級(jí)價(jià)格矮歧視：錢對(duì)不同尊市場(chǎng)的渴不同消榮費(fèi)者實(shí)騎行不同該的價(jià)格姿。從而暫將實(shí)行裙高價(jià)格漿市場(chǎng)上乘的消費(fèi)榴者剩余富轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎻S商收凈益。六、對(duì)壟探斷市場(chǎng)經(jīng)災(zāi)濟(jì)效率的鈴評(píng)價(jià)(一)完旋全壟斷企牽業(yè)的弊端躁主要表現(xiàn)孟在：1.生產(chǎn)楊不足。2.效率嗓不高。3.分配強(qiáng)不公平。4.壟斷寸阻礙了技橫術(shù)進(jìn)步。(二)希、政府值的干預(yù)含措施1.對(duì)壟吉斷企業(yè)課半以重稅。2.制遺定和執(zhí)善行反壟繞斷法。3.政府養(yǎng)對(duì)自然壟赤斷企業(yè)進(jìn)果行價(jià)格管差制。第四節(jié)奸壟斷競(jìng)駛爭(zhēng)市場(chǎng)一、市場(chǎng)什特征1.行觸業(yè)中企墓業(yè)數(shù)量怨很多。2.企業(yè)搖進(jìn)出行業(yè)蒼自由。3.企業(yè)三生產(chǎn)的同隙種產(chǎn)品既收有差別，畝又有一定服的替代性釣。理解時(shí)眾注意：一方面，在每個(gè)廠商領(lǐng)的產(chǎn)品與優(yōu)其他廠商攀有差別，凱就這一點(diǎn)遞來(lái)說(shuō)，每勺個(gè)廠商在齡自己的商寨品下可視纖作“獨(dú)占泰者”。另一方面獨(dú)，每個(gè)廠職商又受到譯生產(chǎn)類似避商品的眾綱多廠商的磚競(jìng)爭(zhēng)，因卸為這些商睜品之間具倍有高度的延替代性。毀就這點(diǎn)來(lái)隸說(shuō)，壟斷御競(jìng)爭(zhēng)者又振接近完全解競(jìng)爭(zhēng)者。二、壟酒斷競(jìng)爭(zhēng)律企業(yè)面山臨的需礦求與收展益壟斷競(jìng)爭(zhēng)教市場(chǎng)上，溫廠商面臨怠著兩條需付求曲線。豬這涉及到侄每個(gè)廠商繁與行業(yè)中柜其他廠商并的關(guān)系。1.廠霧商的主竹觀需求記曲線。亦（比較怕平緩）2.廠屬商的實(shí)頌際需求弊曲線。朽（比較隊(duì)陡峭）在兩線立的交點(diǎn)更處產(chǎn)量緣瑞和價(jià)格慌都達(dá)到斗了一致壯。因?yàn)槊窟t個(gè)廠商烏都按照芝自己的展設(shè)想安活排生產(chǎn)敢，所以支MR曲概線與廠辟商的主珠觀需求控曲線d舌=AR岡相對(duì)應(yīng)去。ADMR0P0PQ0Q2Q1P1Qd=AR三、企業(yè)京行為壟斷競(jìng)縣爭(zhēng)廠商技是短期喂的壟斷暑者，長(zhǎng)魂期的競(jìng)聾爭(zhēng)者。惕所以，幟從短期座來(lái)看，驕壟斷競(jìng)史爭(zhēng)廠商潤(rùn)產(chǎn)量和嗎價(jià)格的敲決定與們完全壟荷斷類似百；從長(zhǎng)升期來(lái)看優(yōu)，由于氏新廠商擦比較容加易進(jìn)入緞該行業(yè)紀(jì)，因而星長(zhǎng)期的泰產(chǎn)量和但價(jià)格調(diào)劑整與完冤全競(jìng)爭(zhēng)昏相似。(一)、見短期產(chǎn)量限和價(jià)格的誦決定在短期內(nèi)汽，企業(yè)的浴數(shù)目不變陪，因此單侄個(gè)廠商所叫面臨的市璃場(chǎng)份額需菠求曲線不勇變。壟斷佛競(jìng)爭(zhēng)廠商嘗確定的產(chǎn)模量首先要沈滿足MR結(jié)=MC的漸條件，此肅外還必須裳