PAGE績效考核現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景績效考核現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理和團隊績效提升的核心手段和方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的管理工具之一。績效考核在特定時間段里，利用系統(tǒng)的考核工具和考核方法，部門負責人或者上級領(lǐng)導針對員工的工作情況進行評估。良好的績效考核制度是員工為企業(yè)發(fā)展付出程度的體現(xiàn)，也是人力資源管理的實行提供參考指標，為企業(yè)建立暢通的業(yè)績反饋渠道，提高員工的工作效率，鼓勵士氣，也可以為員工獎懲提供具有說服力的依據(jù)。2實際意義：本文將運用績效考核相關(guān)的理論和知識，以康恩貝藥業(yè)集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學的管理理論，制定出相對科學的績效考核的優(yōu)化體系，為康恩貝藥業(yè)集團未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于康恩貝藥業(yè)集團的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述美國人力專家雷蒙德·A·諾伊在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》中對管理者與勞動者做了詳細的說明：“當你跟擁有較多利益的一方去談判交換的時候，作為一個普通勞動者，話語權(quán)不多或者說語言沒有分量，所以處在劣勢。員工在工作的時間內(nèi)必須為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，企業(yè)將時間和成果變成金錢匯報給員工。員工從企業(yè)處獲得經(jīng)濟效益之后，員工的自由被限制了，工作時間要出門辦事得有請假條。在勞資的交換過程中，資方掌握了更多的利益，資方是一個強勢群體，勞方是一個弱勢群體。于是，法律上就必須保護勞方的利益，這是正確的，也是應(yīng)該的，但是必須要有一個度，超過了一定的限制，勞方成為一個強勢群體，資方成了一個弱勢群體，這會非常令人擔憂?！薄＃ǘ﹪鴥?nèi)文獻綜述復(fù)旦大學（2019）陸銘教授在《敲響收入再分配的警鐘》（圖洛克《收入再分配的經(jīng)濟學》中譯本序）中坦言“在全世界無產(chǎn)者還沒有聯(lián)合起來的時候，如果偏離本國勞動力所能創(chuàng)造的價值，而過多地為勞動者爭取利益，善良的愿望就會筑就通往地獄之門?！薄袄绗F(xiàn)在的立法賦予了工會很大的作用，工會可以參加勞資維權(quán)與雇主談判，訂立集體合同，代表職工參加仲裁和訴訟等，這些事件的發(fā)生同立法有相當大的關(guān)系。”趙國軍（2022）在其著作《績效管理方案設(shè)計與實施》中寫到，如果沒有制定合理的績效計劃，績效管理就不能實施，因為績效計劃是績效管理的基礎(chǔ)。績效計劃中包含績效輔導溝通，這一環(huán)節(jié)是績效管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中的重要保證。在實施績效管理之前要明確考核標準，這是員工最關(guān)注的問題之一，也是檢驗績效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核標準不合理那么勢必會影響員工的工作積極性，進而對企業(yè)的發(fā)展造成影響?？冃Ч强冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)發(fā)展影響作用的具體體現(xiàn)?？冃Ч芾碇凶钪匾囊蛩鼐褪恰叭恕保挥衅髽I(yè)的所有人都參與到績效管理中，績效管理的作用才能良好的發(fā)揮出來。三、課題的主要內(nèi)容6148一、引言27626二、理論概述25971（一）績效考核的定義11029（二）績效考核的內(nèi)容19881（三）績效考核的作用6411（四）績效考核的框架18391三、康恩貝藥業(yè)集團績效考核現(xiàn)狀794（一）康恩貝藥業(yè)集團簡介4744（二）康恩貝藥業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖6155（三）康恩貝藥業(yè)集團績效考核情況概述17874（四）康恩貝藥業(yè)集團績效考核制度13437（五）康恩貝藥業(yè)集團績效考核流程10156四、康恩貝藥業(yè)集團公司績效考核中存在的問題23295（一）康恩貝藥業(yè)集團績效考核標準不明確31508（二）康恩貝藥業(yè)集團考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄2714（三）康恩貝藥業(yè)集團績效考核缺乏溝通、反饋29421（四）康恩貝藥業(yè)集團考核難以實現(xiàn)員工的期望694五、康恩貝藥業(yè)集團公司績效考核改善措施4292（一）康恩貝藥業(yè)集團應(yīng)當完善績效考核標準10060（二）康恩貝藥業(yè)集團應(yīng)當合理應(yīng)用考核結(jié)果30410（三）康恩貝藥業(yè)集團應(yīng)當建立良好的溝通機制3967（四）康恩貝藥業(yè)集團應(yīng)當通過考核激勵員工23052結(jié)論第5章結(jié)束語四、主要參考文獻[1]馬青晨.基于改進Ohlson模型的生物醫(yī)藥企業(yè)價值評估研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學,2022.[2]曹童斐.新三板醫(yī)藥企業(yè)融資效率及影響因素分析[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學,2022.[3]孫儀.生物醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)證券化研究[D].商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院,2022.[4]林玲.醫(yī)藥企業(yè)物流服務(wù)商選擇評價研究[D].貴州財經(jīng)大學,2022.[5]劉華香.科創(chuàng)板虧損生物醫(yī)藥企業(yè)價值評估的市場法改進模型研究[D].天津商業(yè)大學,2022.[6]劉浩.醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)審計失敗案例探究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[7]曹馨允.生物醫(yī)藥業(yè)企業(yè)所得稅“減稅”政策的實施效果研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[8]張晗.醫(yī)藥企業(yè)自創(chuàng)商譽價值評估研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2022.[9]黃山.YFDYF連鎖醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險識別、評價與防范研究[D].昆明理工大學,2022.[10]何倩文.基于哈佛分析框架的仁和藥業(yè)財務(wù)分析[D].江蘇科技大學,2022.[11]洪菁.基于平衡計分卡的醫(yī)藥行業(yè)并購績效研究[D].江蘇科技大學,2022.[12]洪峰,徐慧芳,褚丹丹,王鐵融,馬琳,劉偉.基于隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)模型的醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新效率實證研究[J].中國醫(yī)藥導報,2022,19(11):21-24+29.[13]王眾.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)的審計風險研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[14]馬炳燾.基于ARIMA與改進的B-S模型相結(jié)合的生物醫(yī)藥企業(yè)估值研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[15]劉文才.全面預(yù)算管理在生物醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(06):126-129.[16]陳麗淇.公司治理視角下A醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計優(yōu)化研究[D].重慶理工大學,2022.[17]胡瀟月.基于模糊實物期權(quán)法的生物醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].重慶理工大學,2022.[18]付振飛.基于區(qū)塊鏈的跨境電商進口醫(yī)藥溯源研究[D].河南財經(jīng)政法大學,2022.[19]何政.醫(yī)藥企業(yè)審計風險應(yīng)對研究[D].四川師范大學,2022.[20]胡小泉.醫(yī)藥企業(yè)形象宣傳構(gòu)建及對外傳播研究[J].傳媒論壇,2022,5(05):102-104.[21]張海霞.市研率估值法在科創(chuàng)板醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西南財經(jīng)大學,2022.[22]翁雋潔.醫(yī)藥企業(yè)金融化對其成長性的影響研究[D].西南財經(jīng)大學,2022.[23]嚴楠.風險投資對中國醫(yī)藥企業(yè)成長能力的影響研究[D].上海大學,2022.[24]王素.我國醫(yī)藥制造業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費配置結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新產(chǎn)出的影響研究[D].沈陽藥科大學,2022.[25]李鑫.高值醫(yī)用耗材“帶量采購”政策執(zhí)行研究[D].上海財經(jīng)大學,2022.[26]張燕玲,方劍春,馬茗舒.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性良好新藥研發(fā)釋放發(fā)展新動能[N].中國醫(yī)藥報,2022-02-07(B01).[27]閆志華,唐錫晉.社會公眾參與的藥品質(zhì)量安全共治演化博弈分析[J].系統(tǒng)工程學報,2021,36(06):731-743.[28]張一格.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)造假及審計風險防范研究[D].華東大學,2021.[29]宋俁佳.H醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險評價及管控策略研究[D].河北地質(zhì)大學,2022.[30]邱月.H醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式研究[D].河北工業(yè)大學,2021.[31]楊波.YC公司銷售人員人力資源管理風險識別及其預(yù)防對策研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2021.[32]吳恩惠.所得稅優(yōu)惠、研發(fā)投入與生物醫(yī)藥企業(yè)績效的相關(guān)性研究[D].集美大學,2021.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)績效考核管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱康恩貝藥業(yè)集團的績效考核等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合康恩貝藥業(yè)集團當前績效考核實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出康恩貝藥業(yè)集團的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將康恩貝藥業(yè)集團已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對康恩貝藥業(yè)集團相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出康恩貝藥業(yè)集團的問題，也有對康恩貝藥業(yè)集團現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合康恩貝藥業(yè)集團案例，以康恩貝藥業(yè)集團績效考核出發(fā)點，以提高績效考核為目的，在綜合分析康恩貝藥業(yè)集團績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建康恩貝藥業(yè)集團績效考核管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與康恩貝藥業(yè)集團績效考核相關(guān)的資料，為康恩貝藥業(yè)集團績效考核研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與康恩貝藥業(yè)集團績效考核相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成康恩貝藥業(yè)集團績效考核研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善康恩貝藥業(yè)集團績效考核分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱康恩貝藥業(yè)集團績效考核相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集康恩貝藥業(yè)集團績效考核有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合康恩貝藥業(yè)集團績效考核資料。（四）定期與指導教師交流溝通康恩貝藥業(yè)集團績效考核問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《康恩貝藥業(yè)集團績效考核》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《康恩貝藥業(yè)集團績效考核》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《康恩貝藥業(yè)集團績效考核》開題9月06日-9月15日：《康恩貝藥業(yè)集團績效考核》撰寫