6S現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)與案例分析講師：郭鵬6S管理簡(jiǎn)介

6S管理的具體做法

6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費(fèi)5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）

整頓（SEITON）

清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）

安全（SAFEFY）6S的起源6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)隨著管理水平的提高，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個(gè)S。構(gòu)成了目前廣泛推廣的5S。

海爾特別強(qiáng)調(diào)安全，在5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，成為6S。6S的變革

發(fā)展

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)6S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(Save),形成“7S”。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成“10S”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“6S”里衍生出來(lái)的6S管理的含義整理(SEIRI)將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下整頓（SEITON）有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊定位、歸位、標(biāo)識(shí)清掃（SEISO）打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次，12:00、14:00各一次等）清潔(SEIKETSU)清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“柒見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等維護(hù)成果，杜絕一切污染源素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，以提高員工素質(zhì)，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”，并能日清日高安全（SAFETY）人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制SEIRI(整理)區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；SEITON(整頓)將尋找必需品的時(shí)間減少為零；SEISO(清掃)將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；SEIKETSU(清潔)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；SHITSUKE(素養(yǎng))通過(guò)以上4S提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

SAFETY（安全）消除事故隱患整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S整理：把“空間”騰出來(lái)

整頓：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西

清掃：消除臟污，保持明亮整潔

清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持成果

素養(yǎng)：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)慣

安全：消滅一切安全隱患

6S的目的6S循環(huán)圖整理素養(yǎng)安全清潔清掃整頓具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；6S管理的具體做法（案例）海爾6S管理生產(chǎn)企業(yè)兩書(shū)一表

崗位職責(zé)書(shū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)日清表

崗位職責(zé)書(shū)崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制：審核：批準(zhǔn)：業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)證性資料編制：審核：日清表姓名：部門(mén)：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng)?

A?B?C復(fù)審意見(jiàn)：

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A?B?C簽字：6S大腳印問(wèn)渠哪得轎清如許為有源糟頭活水絲式來(lái)6S管理臺(tái)源頭活寺水亦噴室涌不斷6S管理的幟具體做購(gòu)法現(xiàn)場(chǎng)日粘清管理破平臺(tái)區(qū)域責(zé)絮任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)校場(chǎng)標(biāo)牌合說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)怨場(chǎng)標(biāo)牌勞編碼規(guī)告則目視管理顏色管理質(zhì)量日怨清生產(chǎn)計(jì)錯(cuò)劃日清設(shè)備日清材料物耗道日清勞動(dòng)紀(jì)律孤日清日清欄考或評(píng)意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)日全清管理恐的工作史程序(1)分廠技餐術(shù)科長(zhǎng)由負(fù)責(zé)每芳日對(duì)生淡產(chǎn)過(guò)程控中出現(xiàn)誰(shuí)的質(zhì)量汗問(wèn)題及環(huán)時(shí)分析腥原因，寬制訂解峽決措施熱，處理戒完畢后壟填寫(xiě)在川《質(zhì)量輸日清欄粘》中。(2)檢驗(yàn)處現(xiàn)毯場(chǎng)管理員駕對(duì)問(wèn)題的食處理進(jìn)行夫?qū)徍?、確蓮認(rèn)，發(fā)現(xiàn)瘋處理不當(dāng)慕或其它問(wèn)哲題及時(shí)反丈饋、處理像。(3)頻次為捎兩小時(shí)坊一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間主要質(zhì)量問(wèn)題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人香：連審核人膜：稠月線日(1)《生產(chǎn)計(jì)劃仁日清欄》想由分廠生湊產(chǎn)科長(zhǎng)每籠2小時(shí)一炭次進(jìn)行填均寫(xiě)，將每懸一階段的巨生產(chǎn)計(jì)劃決及實(shí)際情跪況進(jìn)行分特析，對(duì)欠竊產(chǎn)原因進(jìn)蝕行分析，亞找出有效設(shè)解決措施鞠，確保在墨下一個(gè)時(shí)束間段內(nèi)不薦重復(fù)發(fā)生稻，對(duì)造成級(jí)欠產(chǎn)的責(zé)爸任落實(shí)到鍵位。(2)生產(chǎn)廠長(zhǎng)找進(jìn)行審核射、確認(rèn)。(3)頻次為婚兩小時(shí)蘭一次。生產(chǎn)計(jì)袍劃日清填表人：涼審核段人：誘月她日Haier生產(chǎn)計(jì)劃日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間工序計(jì)劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計(jì)本期累計(jì)9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設(shè)備管甲理員每日抖對(duì)管轄內(nèi)戰(zhàn)運(yùn)行的設(shè)岔備進(jìn)行巡朵檢，填寫(xiě)許《設(shè)備日召清欄》。(2)設(shè)備科長(zhǎng)茅進(jìn)行審核存。(3)頻次為稀兩小時(shí)學(xué)一次。設(shè)備日清填表人上：鵝審核可人：罷月信日Haier設(shè)備日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間例行巡檢及潤(rùn)滑情況故障現(xiàn)象及時(shí)間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠消核算員把每日上痛午10響點(diǎn)前，濟(jì)將昨日煌退庫(kù)廢全品按質(zhì)位量、設(shè)煉備、模姑具、原沾材料等撞分類落初實(shí)內(nèi)、聞外責(zé)任惑，填寫(xiě)塑《材料蔥物耗日怕清欄》禽。(2)財(cái)務(wù)處每煩日到現(xiàn)場(chǎng)栗巡檢，對(duì)重物耗情況握進(jìn)行監(jiān)控歐，對(duì)超耗溫情況及時(shí)霸制訂整改結(jié)措施并監(jiān)聽(tīng)督責(zé)任人持整改到位膏。(3)每月底由初核算員將瓜本月物耗宣情況進(jìn)行科匯總、統(tǒng)遷計(jì)分析，輝報(bào)財(cái)務(wù)處剝，作為下粱月重點(diǎn)監(jiān)立控項(xiàng)目。材料物耗做日清Haier材料物耗日清欄表號(hào)：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人款：恥審核人染：道月鏈日(1)畢《勞動(dòng)紀(jì)律演日清欄》配由分廠現(xiàn)瘦場(chǎng)管理員炸負(fù)責(zé)填寫(xiě)餃，對(duì)生產(chǎn)上過(guò)程中違宴反勞動(dòng)紀(jì)輪律的所有捐現(xiàn)象和人陷員必須及棟時(shí)給予處奇理并記錄雨。(2)人力辦負(fù)鉤責(zé)審核確耍認(rèn)。勞動(dòng)紀(jì)律循日清Haier勞動(dòng)紀(jì)律日清欄表號(hào)：版本：生效期：時(shí)間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：惱審石核人：可月塵日Haier日清欄考評(píng)意見(jiàn)表號(hào)：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時(shí)填寫(xiě)是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評(píng)價(jià)（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)職能部門(mén)的建議及意見(jiàn)填表人遷：灣審影核人：區(qū)域責(zé)任BOM制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)膨域管理奸責(zé)任到肢人，分禿工明確葵，使現(xiàn)胞場(chǎng):有物必僑有位、絮有位必生分類、冰分類必脊標(biāo)志，達(dá)到“事事有人熔管，人人粘都管事”。區(qū)域責(zé)該任BOM制的程序吧說(shuō)明(1)審核隊(duì)孫制定現(xiàn)夜場(chǎng)管理井的程序餓及相應(yīng)劈燕的標(biāo)準(zhǔn)積，經(jīng)批界準(zhǔn)后下蜓發(fā)各部壁門(mén)執(zhí)行翼。(2)各部門(mén)廈根據(jù)本蜜部門(mén)的惠實(shí)際情者況及工劫藝流程親進(jìn)行現(xiàn)省場(chǎng)區(qū)域頃劃分，倒繪制區(qū)徹域責(zé)任BOM表。(3)審核隊(duì)每害天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)漆進(jìn)行巡檢聞，對(duì)發(fā)現(xiàn)彈的不合格熟項(xiàng)，根據(jù)蜻責(zé)任標(biāo)貼甘、區(qū)域責(zé)鄰任BOM表，查違出責(zé)任期人并兌意現(xiàn)責(zé)任勤。(4)每天對(duì)巡足檢情況進(jìn)彩行總結(jié)，姑將出現(xiàn)的慈問(wèn)題進(jìn)行真匯總，下洗發(fā)整改單兩，跟蹤完堵成情況。辦公區(qū)膨域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)么責(zé)任人鋸：××倆×物品區(qū)責(zé)任人：××戶×保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)革區(qū)域責(zé)任BOM表微負(fù)責(zé)人漿：通道物料存范放區(qū)慎責(zé)任人祥：工序1醉工冠序2積工饞序3微工序4震工序被5責(zé)任人崇責(zé)任傅人伐責(zé)附任人統(tǒng)責(zé)傅任人挨責(zé)尊任人物料存放插區(qū)遞責(zé)任人嘉：通道(1)區(qū)域管理者圖：以車張間為單位杯，標(biāo)有各鎖個(gè)定置區(qū)獲域及生產(chǎn)緣瑞設(shè)備和設(shè)訪施的圖版(2)責(zé)任區(qū)恭域牌：料把車間宇區(qū)域圖旅按一定旱分工分子成若干重個(gè)局部般，并標(biāo)冒明此局夕部具體皇工作內(nèi)吐容和標(biāo)器準(zhǔn)及責(zé)鳥(niǎo)任人與你檢查人棕的標(biāo)志旅牌(3)器具標(biāo)牌醉：對(duì)各種碼生產(chǎn)器具魯和設(shè)施進(jìn)鑼行有效管代理而設(shè)置稍的明確有老責(zé)任人和招檢查人的敗標(biāo)牌。分叨為設(shè)備標(biāo)樸牌、工位連器具標(biāo)牌奧、消防器貿(mào)具標(biāo)牌和森公用設(shè)施墊標(biāo)牌。公旗用設(shè)施主惠要是門(mén)窗油、風(fēng)扇、包照明燈和柿采暖設(shè)施衛(wèi)等。生產(chǎn)現(xiàn)透場(chǎng)標(biāo)牌曠說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)燈標(biāo)牌編碼兄規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門(mén)窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視管理目視知巖數(shù)重點(diǎn)工丑序控制趟板不良品展禍?zhǔn)九_(tái)目視知勿數(shù)要求生污產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)戚所有的盈零部件詞的擺放寧整齊有槍序，能漫夠一眼吃便看出載數(shù)量，轎稱為目債視數(shù)。不良品僚展示臺(tái)合格品不良品問(wèn)具題點(diǎn)對(duì)比鐵說(shuō)明不良品顏色管理綠色工釀位認(rèn)證哭笑臉標(biāo)乞識(shí)牌顏色層別筍法綠色工捏位認(rèn)證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：討正常哲黃游色：有主偏差電紅色：采下崗整劃頓分別用特綠色笑獨(dú)臉、紅打色哭臉違表示某寫(xiě)項(xiàng)工作翁做得最垂優(yōu)和最可劣的典由型，以窄此激發(fā)后員工不竟斷向上階，朝最竹好的方肥向努力允。哭笑臉迫標(biāo)識(shí)牌倉(cāng)庫(kù)分別粥用綠色、摔黃色和紅銷色標(biāo)簽表示第1批轟、第2批食和第3批攝貨物，發(fā)評(píng)貨時(shí)也按寬綠色、黃劃色和紅色籍的順序進(jìn)營(yíng)行，保證閘做到先進(jìn)聰先出。顏色層別競(jìng)法現(xiàn)場(chǎng)管跡理紅黃餃牌現(xiàn)場(chǎng)巡仔檢定點(diǎn)攝影6S管理的保雷持現(xiàn)場(chǎng)管理途紅黃牌2002寺年現(xiàn)場(chǎng)管羞理紅牌悠單位1月：苦一分廠2月：二準(zhǔn)分廠3月：犬一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：200垮2年現(xiàn)場(chǎng)管淘理黃牌應(yīng)單位1月：憲三分廠2月：三吧分廠3月：二侵分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月錢(qián)：11月間：12月：Haie鬼rHaie裕r現(xiàn)場(chǎng)管理肆評(píng)審表考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分設(shè)備管理10分潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)（4分）記錄準(zhǔn)確及時(shí)（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺(tái)沒(méi)保養(yǎng)-1分每有一臺(tái)無(wú)記錄-1分每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記-1分模具管理消防器材案廚計(jì)量器具區(qū)域管理被評(píng)審部劇門(mén)：溝日蠟期：憶評(píng)審人秧：旨合感計(jì)分?jǐn)?shù)：6S管理的推稻行步驟(1)成立推行堆委員會(huì)(2)制定推橋行目標(biāo)(3)制定工作煌計(jì)劃(4)培訓(xùn)(5)各種制望度的建沫立(6)試行(7)檢查(8)糾正6S現(xiàn)場(chǎng)管擴(kuò)理之案例分析管理不健規(guī)范倉(cāng)庫(kù)不良茄現(xiàn)象維護(hù)設(shè)備倉(cāng)不規(guī)范責(zé)任區(qū)顫責(zé)任到滔人現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域釘管理責(zé)任登到人，分核工明確，正使現(xiàn)場(chǎng):有物必有歇位、有位葬必分類、世分類必標(biāo)宏志，達(dá)到“事事有人珍管，人人澇都管事”。物品管理孫責(zé)任卡某企業(yè)疑做6S宣傳活聲動(dòng)的圖祝片生產(chǎn)型企案業(yè)6S管理錯(cuò)誤的原碗始標(biāo)簽圖營(yíng)片品名型號(hào)數(shù)量備注辦公區(qū)推行6S的因素(1)領(lǐng)導(dǎo)重視(2)要有一種個(gè)目標(biāo)絲式、獎(jiǎng)勵(lì)游措施、筐方法.(3)由淺入烏深的進(jìn)巖行山東寶源壘規(guī)范化建通設(shè)動(dòng)員大稅會(huì)企業(yè)要亡發(fā)展規(guī)沉范是關(guān)幻玉鍵企業(yè)是船協(xié)規(guī)范是帆謝謝大家乳！9、靜夜四訪無(wú)鄰，荒省居舊業(yè)貧咬。。4月-2仔34月-掘23Wed僅nes嫌day尋,A擠pri救l2綱6,凝202滿310、雨中鍵黃葉樹(shù)怎，燈下桐白頭人菜。。04:5鞋6:2504:5佳6:2504:特564/26福/202拆34:勉56:2卷5AM11、以我談獨(dú)沈久鉆，愧君默相見(jiàn)頻屑。。4月-屯2304:5駛6:2504:5惹6Apr-恩2326-維Apr脅-2312、故人睛江海別箭，幾度糠隔山川型。。04:5會(huì)6:2504:5偏6:2504:監(jiān)56Wed詠nes騾day驕,A溫pri短l2算6,堆202膊313、乍見(jiàn)翻非疑夢(mèng)，相名悲各問(wèn)年朽。。4月-2伐34月-2襪304:進(jìn)56:宣2604:軟56:須26Apri毅l26恥,20磨2314、他鄉(xiāng)消生白發(fā)夏，舊國(guó)宰見(jiàn)青山信。。26個(gè)四月廉202賠34:5傭6:2趁6上歲午04:5叨6:264月-境2315、比不宅了得就樓不比，全得不到網(wǎng)的就不榴要。。。四月堆234:5勻6上礎(chǔ)午4月-2費(fèi)304:5鞋6Apr畜il寄26,熊20載2316、行動(dòng)出拼成果，工新作出財(cái)富抄。。2023桿/4/2耕64:柿56:2醬604:5岔6:2626A窩pril蛾202肚317、做前逢，能夠灰環(huán)視四價(jià)周；做可時(shí)，你貝只能或晉者最好戀沿著以灰腳為起就點(diǎn)的射粘線向前梅。。4:5庫(kù)6:2鵝6上誼午4:56刑上午04:濤56:融264月-鐘239、沒(méi)有失澆敗，只有蠶暫時(shí)停止般成功！。4月-禍234月-倡23Wed詞nes場(chǎng)day經(jīng),A鴉pri喉l2暫6,確202布310、很多粘事情努聯(lián)力了未險(xiǎn)必有結(jié)內(nèi)果，但析是不努砍力卻什六么改變潮也沒(méi)有扭。。04:5之6:2604:撥56:盜2604:5苦64/26域/202媽34:水56:2翅6AM11、成功苗就是日陡復(fù)一日褲那一點(diǎn)俱點(diǎn)小小逼努力的劇積累。栽。4月-2缺304:趙56:哭2604:5貪6Apr-竄2326-叢Apr士-2312、世間成槽事，不求急其絕對(duì)圓調(diào)滿，留一抗份不足，港可得無(wú)限遼完美。。04:云56:幸2604:5北6:2604:5半6Wedn托esda威y,A嚷pril熄26,候202原313、不知欲香積寺斗，數(shù)里蕩入云峰肚。。4月-眠234月-2紗304:5援6:2604:絲式56:抵26Apr徑il咐26,岔20騾2314、意志務(wù)堅(jiān)強(qiáng)的名人能把斬世界放我在手中們像泥塊背一樣任砍意揉捏尸。26四蜂月20概234:56條:26題上午04:5逗6:264月-2秀315、楚塞槽三湘接筆，荊門(mén)佩九派通統(tǒng)。。。四月2賺34:5噴6上檢午4月-牛2304:得56Apr元il斜26,陵20僚2316、少年額十五二董十時(shí)，牙步行奪要得胡馬烘騎。。2023穗/4/2別64:膜56:2決604:5拋6:2626A鵲pril曬202霜317、空山新婚雨后，天廢氣晚來(lái)秋窩。。4:56巖:26蒜上午4:5烘6上漁午04:5他6:264月-勵(lì)239、楊柳散茅和風(fēng)，青塘山澹吾慮淚。。4月-滿234月-訴23Wedn恨esda輸y,A廈pril榴26,芒202飛310、閱讀幼一切好拴書(shū)如同廈和過(guò)去令最杰出現(xiàn)的人談膛話。04:5