6S----現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)人事勞動(dòng)部胡翠榮二00六年十二月十四日一、聽課感受（一）聽課前后，對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、聽課前，只理解3S；2、聽課前，認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟管理人員無(wú)關(guān)。（二）思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快，樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要；2、對(duì)教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。二、為什么要開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

由于時(shí)代的快速變革，社會(huì)變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來(lái)：（一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對(duì)企業(yè)的期望值高、缺少市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng)，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等。2、外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力：（1）隨著電力體制的不斷深化改革，各發(fā)電集團(tuán)（企業(yè)）為了獲取市場(chǎng)占有率和爭(zhēng)取更多的發(fā)電量，運(yùn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度顯著增加。（2）水電站內(nèi)外部市場(chǎng)的開放問題也制約了我們運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展，水電運(yùn)行管理市場(chǎng)還不夠規(guī)范，均存在一定地方保護(hù)壁壘，制約了水電運(yùn)行行業(yè)的健康發(fā)展。什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？（1）根據(jù)自己對(duì)本企業(yè)的滿意度給各項(xiàng)目打分：最低分為1分、最高分為10分；

安全管理改善提升員工士氣執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)成本技術(shù)積累快速反應(yīng)品質(zhì)保證（2）八項(xiàng)工作都很重要，請(qǐng)按照自己的判斷，給其標(biāo)注上1，2，3，4，5，6，7，8個(gè)項(xiàng)目符號(hào)。標(biāo)注時(shí)請(qǐng)思考一下，您為什么會(huì)這樣排？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最重要？哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最不重要？（3）八項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)（請(qǐng)給出兩個(gè)答案）？企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？設(shè)備保全求好不求大質(zhì)量保證生產(chǎn)周期壓縮壓縮庫(kù)存降低成本夯實(shí)基礎(chǔ)個(gè)別作業(yè)改善部門合作（二）21世紀(jì)對(duì)管理者的要求越來(lái)越高，需要開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理用更少的人，做得更多、更快；每個(gè)人都要懂得更多；身邊的變化來(lái)得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。

（三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視，需要開展6S管理生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動(dòng)名不副實(shí)，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（一）6S起源5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（二）6S活動(dòng)的對(duì)象6S活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（三）6S活動(dòng)的核心6S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（四）什么是6S?1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、安全（SAFETY）6、素養(yǎng)（SHITSUKE）三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

對(duì)于管理人員來(lái)說，6S是一種基本能力，是管理的根本?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。

對(duì)于員工來(lái)說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（五）

6S的具體含義及管理要點(diǎn)1、整理

（1）含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2）整理的要點(diǎn)：是對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)工作需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)工作不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（3）整理的原則：①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。⑧當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

（4）整理的作用：

這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里各個(gè)部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。三、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（5）整理的目的：

①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。三、什么是6排S現(xiàn)場(chǎng)管譜理？2、整租頓（1）含發(fā)義：將必需物游品放于任核何人都能修立即取到盤的狀態(tài)。三、什么是擺6S現(xiàn)肥場(chǎng)管理州？（2）整茂頓的要點(diǎn)鬼：①物品擺借放要有敗固定的帳地點(diǎn)和償區(qū)域，嘩以便于躲尋找，被消除因冶混放而腦造成的旅差錯(cuò)；②物品擺收放地點(diǎn)揚(yáng)要科學(xué)征合理。森例如，仰根據(jù)物挽品使用鉛的頻率扭，經(jīng)常瞇使用的搞東西應(yīng)奶放得近遭些（如嗽放在作居業(yè)區(qū)內(nèi)殲），偶貞爾使用殖或不常攝使用的崗東西則飾應(yīng)放得泊遠(yuǎn)些（糾如集中息放在車糧間某處采）；③物品擺放屈目視化，畫使定量裝授載的物品這做到過目供知數(shù)，擺優(yōu)放不同物通品的區(qū)域域采用不同吼的色彩和玻標(biāo)記加以肺區(qū)別。三、什么是來(lái)6S現(xiàn)敲場(chǎng)管理執(zhí)？（3）形整頓的綿作用：①將尋找問的時(shí)間減嬸少為零；抽②有異常筆（如丟失乞、損壞）多能馬上發(fā)捕現(xiàn)；③其覽他人員也詠能明白要嘉求和做法萍（即其它鐘人員也能顫迅速找到萄物品并能朝放回原處窯）；④不循同的人去從做，結(jié)果乓是一樣的芝（已經(jīng)標(biāo)礦準(zhǔn)化）。三、什么是6曠S現(xiàn)場(chǎng)管象理？（4）繡整頓的留目的：把需要的混事和物加菜以定量、粗定類、定澆位。通過衰前一步整嗚理后，對(duì)償生產(chǎn)、工叮作現(xiàn)場(chǎng)需橡要留下的氣物品進(jìn)行股科學(xué)合理傭的布置和轉(zhuǎn)擺放，以掏便用最快馬的速度取糞得所需之妙物，在最歐有效的規(guī)跑章、制度蜘和最簡(jiǎn)捷廉的流程下拜完成工作膜。三、什么是6桑S現(xiàn)場(chǎng)管炒理？3、清懲掃（1）情含義：將崗位怠變得無(wú)侍垃圾、謝無(wú)灰塵溉，干凈遵整潔；糠設(shè)備保竊養(yǎng)得锃樓亮完好伸；創(chuàng)造殲一個(gè)一啦塵不染爭(zhēng)的環(huán)境杯。三、什么是6塔S現(xiàn)場(chǎng)管殲理？（2）清那掃的要點(diǎn)活：①自己使常用的物品組，如設(shè)備魚、工具等駁，要自己外清掃，而王不要依賴烘他人，不頓增加專門拜的清掃工塔；②對(duì)設(shè)準(zhǔn)備的清掃概，著眼于懇對(duì)設(shè)備的瀉維護(hù)保養(yǎng)頃。清掃設(shè)良備要同設(shè)深備的點(diǎn)檢利結(jié)合起來(lái)誓，清掃即老點(diǎn)檢；清柳掃設(shè)備要叢同時(shí)做設(shè)斥備的潤(rùn)滑院工作，清真掃也是保智養(yǎng)；③清朝掃也是為系了改善。哀當(dāng)清掃地臘面發(fā)現(xiàn)有挎紙屑和油蓮水泄漏時(shí)桃，要查明雜原因，并情采取措施舒加以改進(jìn)星；④最好街能分配每意個(gè)人應(yīng)負(fù)嘉責(zé)清潔的楊區(qū)域。分憂配區(qū)域時(shí)拼必須絕對(duì)庫(kù)清楚地劃閣清界限，誰(shuí)不能留下隨沒有人負(fù)媽責(zé)的區(qū)域淹（即死角樸）；⑤對(duì)哪自己的責(zé)慈任區(qū)域都牢不肯去認(rèn)周真完成的屆員工，不蜂要讓他擔(dān)臂當(dāng)更重要毯的工作。三、什么是廚6S現(xiàn)古場(chǎng)管理考？（3）清鎖掃的目的級(jí)：把工作場(chǎng)遣所打掃干絡(luò)凈，設(shè)備耽異常時(shí)馬圈上修理，勒使之恢復(fù)面正常。生僻產(chǎn)和工作刪現(xiàn)場(chǎng)在生碑產(chǎn)、工作顫過程中會(huì)觀產(chǎn)生灰塵愧、油污、妥紙屑、垃診圾等，從貿(mào)而使現(xiàn)場(chǎng)益變臟。臟慨的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)念使設(shè)備精電度降低，陽(yáng)故障多發(fā)翅，影響產(chǎn)冷品質(zhì)量，劑使安全事謎故防不勝匙防；臟的刷現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)索影響人們尾的工作情也緒，使人都不愿久留含。因此，抱必須通過寧清掃活動(dòng)隙來(lái)清除那鎮(zhèn)些臟物，點(diǎn)創(chuàng)建一個(gè)矛明快、舒褲暢的工作喚環(huán)境。三、什么是遣6S現(xiàn)匪場(chǎng)管理僵？4、

清肆潔（1）歲含義：將整理、走整頓、清聚掃進(jìn)行到續(xù)底，并成象為一種制鄉(xiāng)豐度和習(xí)慣睬。三、什么是6勤S現(xiàn)場(chǎng)管營(yíng)理？（2）洗清潔的鞋要點(diǎn)是障：①?gòu)S房、匙工作的釋環(huán)境不鵝僅要整騰齊，而該且要做未到清潔規(guī)衛(wèi)生，組保證員幕工身體蛛健康，鄰提高員損工勞動(dòng)費(fèi)熱情；②不僅物品批要清潔，坊而且員工刷本身也要恰做到清潔固，如工作垃服要清潔尼，儀表要閉整潔，及封時(shí)理發(fā)、粥刮須、修稱指甲、洗恥澡等；三、什么是6旗S現(xiàn)場(chǎng)管玻理？③員工不壇僅要做霞到形體彼上的清臂潔，而頓且要做吊到精神汪上的“客清潔”碧，待人亦要講禮項(xiàng)貌、要?dú)v尊重別疫人；④要使環(huán)境爭(zhēng)不受污染拖，進(jìn)一步株消除混濁遠(yuǎn)的空氣、愿粉塵、噪苗音和污染省源，消滅旁職業(yè)病。三、什么是6幫S現(xiàn)場(chǎng)管孩理？⑤實(shí)施了就冊(cè)不能半途烏而廢，否柳則又回到楚原來(lái)的混憶亂狀態(tài)；⑥領(lǐng)導(dǎo)的揮言傳身飼教、制武度監(jiān)督仇非常重記要；⑦一時(shí)養(yǎng)緞成的壞愚習(xí)慣，限要花十做倍的時(shí)矛間去改跪正。三、什準(zhǔn)么是6哀S現(xiàn)場(chǎng)象管理？5、安勾全（呢略）是現(xiàn)場(chǎng)員抓工生命安婆全、生活退幸福的人腸性化管理佩，是維護(hù)施員工生命群安全的基矛石三、什么是6院S現(xiàn)場(chǎng)管孕理？6、素箱養(yǎng)（1）含凈義：素養(yǎng)即經(jīng)教養(yǎng)，寬努力提騎高人員案的素養(yǎng)電，養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)格遵炊守規(guī)章硬制度的驚習(xí)慣和激作風(fēng)。糟這是6勒S活動(dòng)藍(lán)的核心些。三、什么是6座S現(xiàn)場(chǎng)管桃理？（2）蛋素養(yǎng)的級(jí)要點(diǎn)：①公司應(yīng)向講每一位員育工灌輸遵絮守規(guī)章制宵度、工作命紀(jì)律的意牢識(shí)；②強(qiáng)調(diào)創(chuàng)紫造一個(gè)苦良好風(fēng)強(qiáng)氣的工滴作場(chǎng)所跨，絕大丑多數(shù)員桂工對(duì)以閱上要求展會(huì)付諸江實(shí)踐的蹦話，個(gè)粘別員工燒和新人叨就會(huì)拋釘棄壞的沖習(xí)慣，珍轉(zhuǎn)而向很好的方贈(zèng)面發(fā)展算。此過已程有助辱于人們周養(yǎng)成制貼定和遵高守規(guī)章法制度的產(chǎn)習(xí)慣。三、什畢么是6持S現(xiàn)場(chǎng)那管理？（3）棄基本過啦程：學(xué)習(xí)公司按的規(guī)章制脅度——理受解規(guī)章制腎度——努矮力遵守規(guī)址章制度—蓋—成為他配人的榜樣枯具備了成片功的修養(yǎng)三、什匙么是6邀S現(xiàn)場(chǎng)舞管理？（4）素葉養(yǎng)的基本跳要求：晨會(huì)問候著裝禮儀(電星話禮儀)三、什幟么是6溪S現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)管理？晨會(huì)：獸提倡三摩級(jí)晨會(huì)風(fēng)，即：公司月每晨會(huì)—方—公司展方針、禮政策、凈會(huì)議精愧神、領(lǐng)黎導(dǎo)意圖溜的傳達(dá)逝、月度答重點(diǎn)工粱作的安頃排等；部門周晨戲會(huì)——工感作的小結(jié)栽、安排等鋒；班組日變晨會(huì)—嫂—工作匹任務(wù)的完總結(jié)、設(shè)安排及講注意事策項(xiàng)說明作等。三、什么紹是6S現(xiàn)師場(chǎng)管理？晨會(huì)的八信大好處：利于團(tuán)掙隊(duì)精神臣的建設(shè)伙；員工產(chǎn)生否良好的精捏神面貌；培養(yǎng)全員膽的文明禮駕貌習(xí)慣；提高干部督自身水平篇（表達(dá)能年力、溝通體能力）；提高工雞作安排占的效率微；讓員工養(yǎng)沫成遵守規(guī)沿定的習(xí)慣損；利于上膜下級(jí)的猶交流溝液通；利于形座成開放傭的企業(yè)酬文化。小結(jié)第3頂節(jié)的內(nèi)容

6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目的整理現(xiàn)場(chǎng)清除不必要的任何物品是一留一棄如何舍取的智慧提升空間整頓現(xiàn)場(chǎng)物品“各就各位”是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù)提高效率清掃現(xiàn)場(chǎng)物品和設(shè)備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場(chǎng)的手段預(yù)防事故清潔維持現(xiàn)場(chǎng)沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全、生活幸福的人性化管理是維護(hù)員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)的過程提升品質(zhì)整體管恩理水平臺(tái)提升養(yǎng)清潔安基全整理整頓清掃素養(yǎng)四、6S綠的作用1.6浪S是企業(yè)括形象最佳曠的推銷員企業(yè)至族少在行車業(yè)內(nèi)被新稱贊為跡最干凈柴、最整造潔的公遷司；讓獄人們?yōu)殒i之感動(dòng)嘆，慕名睛參觀的委人很多己，企業(yè)透的知名稼度提高情。四、6S澤的作用2.趁6S是跟節(jié)約能副手－－瓜降低成世本、提廈高效率6S能虎減少不篇必要的蹲倉(cāng)庫(kù)、向柜架和遍設(shè)備，約減少庫(kù)誼存量，勒降低逗機(jī)器設(shè)剝備的故武障發(fā)生品率，延噴長(zhǎng)其使啄用壽命兇；減少孫搬運(yùn)工拉具的使剖用量；腸減少尋蒙找時(shí)間濟(jì)、等待越時(shí)間，熟提高工惠作效率泉。四、6柜S的作毛用3.6租S是安全晚的軟件設(shè)倍備保持寬天敞、明食亮的工掛作場(chǎng)所唯，使物戶品擺放蛾一目了炭然；工增作場(chǎng)所星道路通糞暢；危綢險(xiǎn)、注須意等警潑示標(biāo)志吼明確；挑員工揮正確使鹿用安全族工器具期，不會(huì)菜違規(guī)作豪業(yè)；每滅火器菜放置位世置、逃岸生路線錫明確，帖為員工亂工作中憐的生命越保障創(chuàng)說造了條棟件。四、6匪S的作擊用4.倉(cāng)6S是波標(biāo)準(zhǔn)化詠的推動(dòng)訓(xùn)者讓員工晃正確地導(dǎo)執(zhí)行已恭經(jīng)規(guī)定烘的事項(xiàng)鞏,從標(biāo)況準(zhǔn)化的披作業(yè)中諷提高員推工的執(zhí)輛行力。四、6S婦的作用5.6濾S可以創(chuàng)扔造出快樂點(diǎn)的工作崗響位我們要?jiǎng)?chuàng)疤造一個(gè)心飲情愉快的磚工作環(huán)境鏡。這個(gè)環(huán)文境將讓我紋們心情愉域快。喜悅的胡心情并凈不僅僅狠是公司洞帶給我炭們的，盜更是我曠們員工研自己創(chuàng)賓造出來(lái)概的，我望們應(yīng)為特此感到催自豪和火驕傲。四、6S卡的作用◎6S使崗臺(tái)位明亮、抄干凈，不探會(huì)讓人厭浸倦和煩惱方；◎6S讓大亭家都在親捷自動(dòng)手進(jìn)滑行改善；◎6S讓比員工樂攤于工作婚，更不蠶會(huì)無(wú)故丑缺勤曠透工；◎6S能狠給人[思只要大當(dāng)家努力摧，什么帶都能做踩到的]芹的信念渾，創(chuàng)造粒出有活莖力的工般場(chǎng)。四、6喝S的作畫用6.6壞S可以使渡員工的心旨態(tài)發(fā)生變兄化：從“環(huán)棗境不好捉，不關(guān)鼻我事”兄“自家己的環(huán)爬境自己粉維護(hù)”休；從“只瞎看硬件赴，只比獅條件”映“不厘比硬件控，只比神管理”螞；從“習(xí)再慣工作膽在臟亂僵的環(huán)境比”循“動(dòng)楊手改善壤身邊的煌環(huán)境”匆；從“不帖理解”收“蘋理解”幼；從“要我樣做”爹“雹我要做”末。四、6S竿的作用心態(tài)變?nèi)齽t態(tài)度螺變，態(tài)度變墓則行為迅變，行為變綿則習(xí)慣賠變，習(xí)慣變舒則人格軋變，人格變則駝人生就會(huì)薯變。五、開展6S渡活動(dòng)的原蛙則（一）疾自我管燈理的原模則良好的毒工作環(huán)非境，不盜能單靠倚添置設(shè)吧備，也自不能指果望別人郊來(lái)創(chuàng)造會(huì)。應(yīng)當(dāng)弦充分依毛靠員工賓自己動(dòng)于手為自勿己創(chuàng)造淘一個(gè)整挺齊、清嶼潔、方騎便、安豎全的工歐作環(huán)境糞，使員串工在動(dòng)煩手改造糊客觀世趨界的同膀時(shí)，也錦改造自浪己的主哀觀世界趁，產(chǎn)生映“美”強(qiáng)的意識(shí)脂，養(yǎng)成蚊現(xiàn)代化誕大企業(yè)秤所要求版的遵章煎守紀(jì)、川嚴(yán)格要矮求的風(fēng)腹氣和習(xí)斷慣。因趁為是員笑工自己委動(dòng)手創(chuàng)抹造的成綠果，也格就容易原保持和和堅(jiān)持下霉去。五、開展6S廚活動(dòng)的原閃則（二）勤舍儉辦企業(yè)滅的原則開展6S賣活動(dòng)，要插從生產(chǎn)、巾工作現(xiàn)場(chǎng)濁清理出很誰(shuí)多無(wú)用之寺物，其中華，有的只體是在現(xiàn)場(chǎng)聽無(wú)用，但只可用于其袍他的地方顆；有的雖腿然是廢物羊，但應(yīng)本芳著廢物利驕用、變廢反為寶的精慶神，該利琴用的應(yīng)千臺(tái)方百計(jì)地?fù)]利用，需想要報(bào)廢的算也應(yīng)按報(bào)批廢手續(xù)辦社理并收回忘其“殘值婚”，千萬(wàn)遲不可只圖逗一時(shí)處理么“痛快”夾，不分青天紅皂白地盾當(dāng)作垃圾窮一扔了之隆。五、開展6圖S活動(dòng)練的原則（三）持主之以恒的發(fā)原則6S活動(dòng)逃開展起來(lái)趴比較容易筋，可以搞烈得轟轟烈軍烈，在短鋼時(shí)間內(nèi)取惠得明顯的環(huán)效果，但妻要堅(jiān)持下睛去，持之勢(shì)以恒，不闖斷優(yōu)化就宰不太容易伯。五、開展6處S活動(dòng)卷的原則企業(yè)開展重6S活動(dòng)剩，貴在堅(jiān)剛持：1、應(yīng)瓦將6S襖活動(dòng)納摟入崗位需責(zé)任制路，使每駝一部門堆、每一鞠名員工腳都有明啄確的崗吊位責(zé)任掙和工作牙標(biāo)準(zhǔn)；2、要諸嚴(yán)格、做認(rèn)真地拐搞好檢俊查、評(píng)碌比和考泥核工作駁、將考棉核結(jié)果薯同各部肌門和每豪一員工柜的績(jī)效蜂工作掛怕鉤；3、要堅(jiān)裳持策劃、壯程序、修迎正、卓越犯的工作理穴念，不斷屢提高現(xiàn)場(chǎng)慢的6S水鑰平。在每央次檢查考教核后，還畝必須針對(duì)園問題，提嫌出改進(jìn)的懲措施和計(jì)弊劃，使6惱S活動(dòng)堅(jiān)代持不斷地奮開展下去暮。六、企揉業(yè)如何增開展6書S管理瘋？原則上綱分為5鞋個(gè)階段穴：1、確定褲開展6S春管理活動(dòng)吊的組織機(jī)辱構(gòu)這是管理檔活動(dòng)開展鈴成敗的關(guān)島鍵所在。敬任何一項(xiàng)旱需要大面考積開展的洪工作，都優(yōu)需要有專倆人負(fù)責(zé)組旅織開展，扛開展6S燈也絕不例冒外。六、企貌業(yè)如何掩開展6某S管理齊？2、編制震相應(yīng)的程鳳序文件，夏并制訂激吐勵(lì)措施按照質(zhì)奮量管理外體系的悲精神，蜜文件是邀企業(yè)內(nèi)怒部“法趁律”，迎有了明仍確的書穗面文件多，員工塘才知道廚哪些可松以做，星哪些不右可以做驕。因此廊，企業(yè)乳實(shí)施6襯S管理麻活動(dòng)時(shí)瓜，也要字向?qū)嵤蓚€(gè)管飽理體系永工作一英樣，要蒼編制相卻應(yīng)的程瞧序文件晨，并制腿定相應(yīng)泥的激勵(lì)療措施，驕保證活蓋動(dòng)的正導(dǎo)常開展拋。六、企醒業(yè)如何渣開展6拌S管理胡？3、大王力開展碰培訓(xùn)與報(bào)宣傳培訓(xùn)的對(duì)勁象是全體例員工，主寧要內(nèi)容是陣6S基本化知識(shí)，以灘及本企業(yè)朋的6S指士導(dǎo)性文件豈。宣傳是起杠潛移默化像的作用，待旨在從根矛本上提升輛員工的6晨S意識(shí)。六、企窮業(yè)如何賞開展6承S管理麗？4、全藝面執(zhí)行上6S這是推都行6S遲的實(shí)質(zhì)丸性階段逢。每位除員工的浸不良習(xí)鬼慣能否冠得到改鑼變，能霧否在企俘業(yè)中建候立一個(gè)激良好的榆6S工修作風(fēng)氣器，在這屯個(gè)階段冤得以體宜現(xiàn)。本避階段可覽與IS匪O90靠01質(zhì)調(diào)量體系孕運(yùn)行階堵段結(jié)合寨起來(lái)進(jìn)賠行。六、企刻業(yè)如何馳開展6釋S管理??？5、監(jiān)劫督檢查這個(gè)階椅段的目濟(jì)的是通析過不斷傻監(jiān)督，晃使本企狼業(yè)的6陣S執(zhí)行來(lái)文件在萌每位員鋼工心中疲打下“扎深刻的煙烙印”李，并最牲終形成磚個(gè)人做區(qū)事的習(xí)爬慣。本品階段可暴以與I殲SO9剝000袍質(zhì)量體窗系中的艙內(nèi)部質(zhì)朱量審核飯活動(dòng)結(jié)略合起來(lái)絕進(jìn)行。七、6S擠的成功之筑路領(lǐng)導(dǎo)重視著團(tuán)隊(duì)透合作、分境工明確背全員參類與煮持續(xù)肥改善戰(zhàn)卓越提詢高全體員懷工（勉浴強(qiáng)－習(xí)澤慣－自矩然）優(yōu)秀員工烈（勉強(qiáng)－謝習(xí)慣－自狹然）中層干部滲帶頭遵守洽6S要求長(zhǎng)期地州向中層埋干部、送員工灌狀輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)有高層真正競(jìng)認(rèn)識(shí)6S賢的意義9、靜夜四闖無(wú)鄰，荒省居舊業(yè)貧哥。。4月-珠234月-2脖3Wedn治esda化y,A勿pril索26,傅202蠅310、雨中擾黃葉樹律，燈下沿白頭人始。。04:1喝4:2604:1蓄4:2604:1殘44/26那/202累34:斷14:2喘6AM11、以我獨(dú)練沈久，愧堡君相見頻匠。。4月-2翁304:恨14:擱2604:促14Apr-貌2326-A篇pr-2含312、故人藝江海別付，幾度午隔山川艙。。04:亭14:兆2604:拐14:邀2604:1鉤4Wed捆nes呢day蒸,A儉pri起l2價(jià)6,鳴202獲313、乍見翻枕疑夢(mèng)，相延悲各問年汁。。4月-2左34月-2年304:1添4:2704:1攏4:27Apr蹈il最26,企20健2314、他鄉(xiāng)央生白發(fā)距，舊國(guó)瞎見青山狠。。26燥四月分202母34:1努4:2亦7上糊午04:雁14:桂274月-2莖315、比不了眠得就不比蠶，得不到澇的就不要茄。。。四月份234:1剝4上侮午4月-辯2304:1會(huì)4Apr臉il渠26,銷20朗2316、行動(dòng)出邁成果，工傷作出財(cái)富涌。。202婆3/4樓/26拋4:高14:辨2704:區(qū)14:蠅2726翅Apr眠il各202遵317、做前抵，能夠罷環(huán)視四憂周；做解時(shí)，你脂只能或杏者最好報(bào)沿著以劇腳為起捉點(diǎn)的射描線向前惰。。4:1鈴4:2鞭7上哨午4:1出4上浸午04:對(duì)14:折274月-2虧39、沒有失溉敗，只有張暫時(shí)停止果成功！。4月-2毯34月-戲23Wed掙nes及day卵,A翠pri厘l2沫6,篩202刃310、很多事嫩情努力了保未必有結(jié)悄果，但是盤不努力卻爆什么改變衣也沒有。峰。04:1演4:2704:光14:呼2704:1開44/2之6/2煎023姥4:挺14:士27元AM11、成功挨就是日娘復(fù)一日蹲那一點(diǎn)參點(diǎn)小小歪努力的店積累。經(jīng)。4月-渣2304:1豆4:2704:狗14Apr-罵2326-A洗pr-2姿312、世間成謠事，不求凳其絕對(duì)圓終滿，留一送份不足，西可得無(wú)限凡完美。。04:1吐4:2704:牧14:冬2704:紹14Wedn漸esda及y,A匆pril狡26,迷202臟313、不知香帖積寺，數(shù)泊里入云峰春。。4月-2醒34月-蒙2304:1游4:2704:女14:拆27Apr缸il繞26,努20慰2314、意志堅(jiān)慮強(qiáng)的人能研把世界放揭在手中像篇泥塊一樣井任意揉捏捧。26田四月參202招34:14倦:27笑上午04:苦14:飛274月-供2315、楚塞三獸湘接，荊舒門九派通信。。。四月2籠34:1葛4上溜午4月-雨2304:拌14Apr磁il典26,疏20卸23