籌建企業(yè)大學(xué)重在把握企業(yè)大學(xué)的原理并結(jié)合企業(yè)情況制定科學(xué)的戰(zhàn)一、明確企業(yè)大學(xué)的價(jià)值及其價(jià)值創(chuàng)造邏任何一家企業(yè)籌建企業(yè)大學(xué)都必須首先明確企業(yè)大學(xué)的價(jià)值有針對性的強(qiáng)化企業(yè)大學(xué)的各項(xiàng)價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)、：施有效提升企業(yè)所在的戰(zhàn)略力戰(zhàn)略力的提升主要來源于培訓(xùn)力力學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力其中培訓(xùn)力為基礎(chǔ)力為學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力為助推器具體各力及其價(jià)值創(chuàng)造邏輯如下力即通過企業(yè)大學(xué)的管理咨詢功能和熟悉企業(yè)并可長期的特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略并推動(dòng)企業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施同時(shí)，力也是支持培訓(xùn)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力有效打造的重要力量。培訓(xùn)力，即圍繞組織年度重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)系統(tǒng)的年度培訓(xùn)方案并以高效的培訓(xùn)管理模式充分挖掘培訓(xùn)價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。學(xué)習(xí)力建設(shè)以快速成長模式為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為以人才開發(fā)為有效縮短成長周期打造規(guī)模力并有效提升組織戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力建設(shè)以績效挖潛模式為基礎(chǔ)以知識(shí)管理為以推動(dòng)績效挖潛為引進(jìn)先進(jìn)管理提升組織績效和競爭力企業(yè)大學(xué)在服務(wù)好本企業(yè)的基礎(chǔ)上可逐步向上合作伙伴延伸最終提升的戰(zhàn)略力。、：企業(yè)大學(xué)建設(shè)的第二價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)文化與再造，有效提升文化力：獲取支持并威懾競爭對手。文化力建設(shè)主要通過整合的，從利益相關(guān)者視野出發(fā)，塑造理念并提升外在形象。企業(yè)大學(xué)建設(shè)的第三價(jià)值在于提升企業(yè)品牌形象增強(qiáng)企業(yè)對人才的，該項(xiàng)價(jià)值伴隨企業(yè)大學(xué)設(shè)立而產(chǎn)生并隨著企業(yè)大作的日益成熟而逐漸增加二 確定企業(yè)大學(xué)建設(shè)指企業(yè)大學(xué)建設(shè)指導(dǎo)直接決定企業(yè)大學(xué)的建設(shè)效果選擇不當(dāng)則事倍邏輯的基礎(chǔ)上，籌建企業(yè)大學(xué)需要進(jìn)一步確定企業(yè)大學(xué)建設(shè)指導(dǎo)，作為本企業(yè)大學(xué)建設(shè)的基石。實(shí)際操作中，可以選擇某個(gè)企業(yè)大學(xué)，也可以效果為導(dǎo)向，整合多種形成一套適合本企業(yè)的理論模式。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)大學(xué)日益成熟，且呈現(xiàn)百花爭艷的態(tài)勢。歸納目前企業(yè)大學(xué)可分為傳統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)和新型企業(yè)大學(xué)傳統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)往往基于過程的視野從規(guī)范化的角度解讀企業(yè)。新型企業(yè)大學(xué)往往基于效果的視野從企業(yè)大學(xué)的價(jià)值入手解讀企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與運(yùn)營，代表性的理論有“型企業(yè)大學(xué)”和“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)”型企業(yè)大學(xué)理論將企業(yè)大。（、藥店式的型企業(yè)大（推動(dòng)創(chuàng)新、糧店式的型企業(yè)大CEO和管理層的參謀部、軍師與價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大（高度成內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)包人才輩出機(jī)制與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升組織績效與競爭力大幅快速提升三大問題。三、結(jié)合實(shí)際擬定企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)預(yù)算不足200萬元，此時(shí)成立企業(yè)大學(xué)一般只為提升企業(yè)形象，其發(fā)展空間有業(yè)大學(xué)具備培訓(xùn)咨詢功能對外開展業(yè)務(wù)但因太小生存發(fā)展空間一般有限。年度培訓(xùn)預(yù)算在200萬至1000萬之間的企業(yè)大學(xué)，生存發(fā)展空間相對較好，一般側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，在做好內(nèi)部服務(wù)的基礎(chǔ)上，可考慮向的合作伙伴提供相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。年度培訓(xùn)預(yù)算在1000萬以上的企業(yè)大學(xué)一般擁有良好的生存發(fā)展空間，除了服務(wù)好本之外，還可考慮作為專業(yè)培訓(xùn)整合外部資源為內(nèi)部提供服務(wù)，減少企業(yè)利潤外流。除此之外，還可在服務(wù) 拓展產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴及行業(yè)客戶，甚至開拓社會(huì)客戶。如果擁有二級(jí)以上，除總部成立企業(yè)大學(xué)統(tǒng)籌全培訓(xùn)管理工作之外還可在二級(jí)成立分院進(jìn)行運(yùn)作，也可在企業(yè)大學(xué)下設(shè)職能型分院（如質(zhì)量分院、供應(yīng)鏈分院、業(yè)務(wù)類型決定了企業(yè)大學(xué)的人才開發(fā)重點(diǎn)。多元化企業(yè)，因業(yè)務(wù)雜，企業(yè)大學(xué)的人才開發(fā)工作主要為力開發(fā)其它培訓(xùn)工作基本由下屬企業(yè)自行完成，下屬企業(yè)中有重點(diǎn)大型企業(yè)可設(shè)立分院（如分院、工程分院，如果下屬企業(yè)包含大量培訓(xùn)工作，可設(shè)立分院對內(nèi)外提供服務(wù)。專業(yè)化企業(yè)業(yè)務(wù)往往專注某個(gè)領(lǐng)域企業(yè)大學(xué)人才開發(fā)工作一般為行業(yè)地位包括在的地位以及在中的地位兩個(gè)方面將決巴巴等平臺(tái)型企業(yè)，其對的影響往往十分大，企業(yè)大學(xué)可利用其輻射力對上合作伙伴提供服務(wù)從而獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)如果同時(shí)在行業(yè)中是領(lǐng)先企業(yè)甚至是NO.1，企業(yè)大學(xué)也可借助其獲得良好的發(fā)展空間。鑒四、明確績效管理方案并選好經(jīng)本績效管理方案特指以企業(yè)大學(xué)實(shí)際運(yùn)營為的薪酬績效方案一般情況下企業(yè)大學(xué)實(shí)際運(yùn)營的薪酬結(jié)構(gòu)宜采用固定月薪和年度績效兩%成效益部分應(yīng)按一定比例給經(jīng)營班子進(jìn)行二次分配從而激勵(lì)企業(yè)大學(xué)全合制模式，讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持有一定比例的。輔導(dǎo)等形式，