拎包人的底氣從何而來？這個底氣包含的意思，一是信念，二是積淀，三是能耐。廣告底氣這個東西，西方人，也許是搞不明白的。但對東方人特別是中國人來說，卻是一個鏗鏘有力的響當當的名詞。我見過好多老板，在度過了最困難的時候，戰(zhàn)勝了自己心魔的時候，就經常用這個詞匯來表達自己的感受。這個底氣包含的意思，一是信念，二是積淀，三是能耐?！?/p>

你要有自己是老板最佳拎包人的信念。我做老板研究，常常看到兩種為老板拎包的人，呈現出完全不同的工作風格：一種是看上去唯唯諾諾，膽小怕事，很多時候，都是大氣不敢喘，小事也當成很大一件事的謹慎之人，雖然認真細心，但緊張過了頭，也時常出錯，想應該是壓力太大，心理失控，才造成的失誤，當然很可惜的，想這種人跟老板說事是個什么狀態(tài)，也應該猜個八九不離十；還有一種是看上去沉著冷靜，不緊不慢，做事有板有眼，你很急跟他（她）說事，他都是“嗯”一下或點頭回復你，很少見他說話，等你說完了，他也只是輕松回你一句“知道了”，并看不出他有太大的表情。你可以想象，他跟老板匯報時的樣子，一定是梳理了下人家跟他說事的要點，才有底氣和老板把事說到位的。我曾經見過好幾個國字頭的大國企老板，以及大的民營企業(yè)的老板拎包人，第一眼看去，就知是訓練有素，心里素質很定的人，說話辦事很老道，感覺老板有這樣的悟性極高的人拎包，一定是事半功倍。所以說，做人做事，信念很重要，而信念又源于心理素質過硬。心理素質過硬，是內在信念的基石，沒有“舍我其誰”的信念，就不可能有底氣十足的拎包人。→

你相信沒有人比你更懂老板的心理。要讀懂老板的心思，不是件容易的事。我曾經與一些大老板，深度聊過什么樣的人，最合他們成事的心意？結果有一個共識：都希望拎包的人，能夠和自己想到一起去，至少在做事的準備工作上，要快老板一步，能按照老板的節(jié)奏，把老板需要的資料，以及要見得人，按優(yōu)先秩序，逐一落實，甚至必要時，還要有備份，就是最好的。但真要做好，也并非易事？我想有兩條“事先諸葛亮”需要把握：一是你平日要細心觀察和留心老板的做人價值觀，特別是做事的習慣，讓自己心里有個數，俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；二是業(yè)余時間學一點心理學知識，以及擠出時間閱讀幾本過往優(yōu)秀拎包人的事跡，給自己充下電，豐富做事的積淀，是讀懂老板的案頭準備。這并非高學歷就能幫到你，而是需要吃點苦。所謂“吃得苦中苦，方為人上人”，可以很好地形容，真要做老板肚子里的蛔蟲，沒有超常付出，是不大可能的。→

相信自己可以處理老板最復雜的人和事。今天的老板，是一群奇特而有本事的人。好多事情，大部分人，都拿的起放的下。小事不是事。真要有事，多半就是大事，當然，也并非是不好的事。作為給老板拎包的人，其實好多時候，是要具備幫老板間接處理好大事的能力的，甚至是幫老板擦屁股的事情。我可以舉個好實在的例子，說明幫老板間接處理一些大事，是何等的重要。有一個大老板，公司資產并不雄厚，但看好消費膨脹的市場，于是用東拼西湊的資產抵押，找銀行借了一大筆錢，就鋪開市場，大干快上，希望借此做大一搏，成為行業(yè)前三強。想法和膽量都不錯，但運氣不好，剛剛鋪開的攤子，就趕上/2007-2008金融風暴，于是，市場需求急劇下降，銀根緊縮，很多企業(yè)出現資金周轉不靈。很快稅務找上門，銀行逼著你還錢，供應商也跑來跟你要原材料款，這家企業(yè)也不例外，一時不知所措。老板沒辦法，只好飛去國外公司談事，不敢見人了。唯有幫老板拎包的人，以及公司經營班子其他成員，出來共同面對這些討債的人。這個時候，只有拎包的人，最清楚老板在想什么？最想交代什么？如何代表老板和利益相關人周旋，該說什么，不該說什么，怎么拿捏這個尺度，拎包人是一清二楚的。也就是這個拎包人，胸有成竹、有板有眼地把老板躲在后面的決定，以及策略，一一告訴分管財務稅務的副總裁，告訴分管供應鏈的產業(yè)一把手，告訴分管行政的黨委副書記，自己也代表老板上門問候關鍵人物。并召集相關人，開了幾次會，商討應對方案。很快，公司里迅速出擊，該去銀行說明理由的去銀行，該去稅務解釋的去稅務，該去政府報告情況的去政府，該作揖的作揖，該吃飯的吃飯，三下五除二，一場因大環(huán)境突變，帶來的企業(yè)危機，就這樣圓滿化解了。2009年，大環(huán)境好轉，企業(yè)又重新駛入快車道。什么叫拎包人幫老板處理最難的人和事，這不就是鮮活的案例嗎？！→

保持對老板敬畏與忠誠之心永遠不會錯的。縱觀中國幾千年的封建社會，之所以好多東西能夠延續(xù)下來，自然有它的道理所在。其中，最讓人普遍接受的，可能就是層級管理了。孔子都說，“君君臣臣，父父子子”，這意思再明白不過：皇帝就是皇帝，大臣就是大臣，是不能并排在一起的，更不能顛倒位置擺放的。況且，自古還有“功高蓋主”的說法，也是告誡下面的人，你在老板手下做事，你雖然能干，甚至比老板還厲害，但你也要低調，要在老板面前，謙卑裝孫子，你或許可以得到老板的認可，或繼續(xù)干下去，或繼續(xù)享受榮華富貴。除非你有本事替代老板。否則，老板一定讓你滾蛋。遠的不說，這幾十年，我見過多少企業(yè)發(fā)生的“功高蓋主”的事情，有幾個能人，最終有什么好下場？很少。給老板拎包，絕對需要牢記這條古訓的，永不越位。為什么要這么說？原因只有兩條：一是面子的需要。他是主（哪怕暫時也要這樣認為），你是隨從。這個位置不能隨意顛倒的。你給老板的面子，老板自然給你面子。所謂“你敬我一尺，我回你一丈”，就是面子的需要。我看社會再怎么走，這一套，都是少不了了。二