****創(chuàng)新、合理化建議管理方法1、目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，發(fā)掘員工的潛在實力，調(diào)動其工作主動性，激勵員工以主子翁的心態(tài)全面參加公司管理，充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)建性，促進公司各項工作的改進，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本管理方法。2、適用范圍：適用于公司全體員工。3、受理范圍：3.1針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如：序號類別參考項目（可延長補充）3.1.1優(yōu)化管理現(xiàn)代先進管理方法、工具的創(chuàng)新和應(yīng)用組織治理、部門協(xié)調(diào)的改進建議3.1.2創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)論證的新技術(shù)、新材料的引進、推廣工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、品質(zhì)提升改進3.1.3限制成本節(jié)約能源的措施優(yōu)化資源配置、節(jié)約物料、廢物利用、削減各種消耗的建議操作工序、連接流程的改進3.1.4開拓市場健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化交付機制、提升品牌價值的建議拓寬渠道網(wǎng)絡(luò)、完善銷售體系的建議有利于提高公司的靈敏反應(yīng)，在市場競爭中增加實力的建議3.1.5促進內(nèi)部協(xié)調(diào)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議解決困難、維護穩(wěn)定、豐富生活、提高凝合力的建議提升企業(yè)社會形象的建議3.1.6多方共同發(fā)展強化服務(wù)、優(yōu)化客戶關(guān)系、促進契合度促進順暢溝通、包涵文化差異、培育高效執(zhí)行、主動上進的氛圍提升認(rèn)同、激發(fā)動能、供應(yīng)機遇、學(xué)問有效傳承的建議3.1.7防范風(fēng)險預(yù)防法律、財務(wù)、產(chǎn)品、運營、信息等方面的風(fēng)險，消退隱憂設(shè)施保養(yǎng)維護、平安生產(chǎn)、健康生活、勞動愛護的改進3.1.8其他其他任何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進發(fā)展的建議（含個人工作改進方法的類比推廣等）3.2建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理:3.2.1內(nèi)容浮夸無實質(zhì)問題描述的，如“管理不善、鋪張奢侈”等；3.2.2已被接受正在改善的或被評定保留，或已提交的重復(fù)建議；建議書內(nèi)容僅提出問題,且無具體的改進或改革實施方法.支配已經(jīng)支配或正在進行的；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；3.3.6攻擊團體（或個人）的，或者針對個人私生活的；3.3.7違反國家有關(guān)法令的（如學(xué)問產(chǎn)權(quán)等）。4、申報與評審4.1申報：4.1.1、全部的創(chuàng)新、合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《創(chuàng)新、合理化建議申報表》；員工可以通過署名、匿名、聯(lián)名三種方式來提交合理化建議；4.1.2、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；4.1.3、填寫《建議申報表》時，請最好分按建議事由、原有缺失、改進看法或方法、預(yù)期效果四個部分寫，且必需注明其真實姓名。建議事由:簡要說明建議改進的具體事項；原有缺失:具體說明在建議案提出之前,原有情形之未盡妥當(dāng)處以及應(yīng)予改革看法；改進看法或方法:具體說明建議改善之具體方法,包括方法\程序\步驟等項；預(yù)期效果:應(yīng)具體說明該建議案經(jīng)接受后,可能獲致的成效,包括提高效率\簡化作業(yè)\增加銷售\創(chuàng)建利潤或節(jié)約開支等項目,必要時另加書面或圖表說明；4.2評審：4.2.1、公司成立創(chuàng)新、合理化建議評審小組，由總經(jīng)理趙總擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理李總擔(dān)當(dāng)副組長，各部門主管擔(dān)當(dāng)小組成員，負(fù)責(zé)對提案進行評審及嘉獎核定工作，由辦公室文員兼職專員，負(fù)責(zé)對提案進行收集、整理、登記、送審及歸檔工作。4.2.2、評審流程：小組專員負(fù)責(zé)對員工提出的建議提案進行收集、整理、登記，并剛好傳送給評審小組副組長，由其組織開展評審工作，商討并指定提案涉及到的對應(yīng)部門實施評估工作；評估部門應(yīng)剛好綻開實施并填寫評估看法，若建議不行取，請詳述理由；評審小組填寫處理看法及嘉獎方案，并送組長審批后實施；小組專員對已結(jié)案的提案歸檔保管。5、嘉獎細則：5.1、評審結(jié)果及處理措施、一般性看法：評審看法參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額（元）1、接受新工藝、新材料、新技術(shù)等方面的技術(shù)革新，降低損耗，提高勞動生產(chǎn)率；2、推動操作的機械化、電子化、自動化；3、設(shè)備的小改小革小獨創(chuàng)，實施后切實有效；4、拓寬市場渠道網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化客戶關(guān)系，強化服務(wù)；5、工作流程、管理方法等的改進；6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用。A300-500B200-300C100-200D50-100E10-50、分階段實施性項目或重大技術(shù)改革項目：具體嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，由評審小組組長與副組長干脆協(xié)商確定。5.2、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)；建議如屬于聯(lián)名提出，獎金由參加人員平均安排。6、附則：本方法自發(fā)布之日起起先實施。*********************2010年12月17日****創(chuàng)新、合理化建議申報表編號：申報人部門崗位建議主題建議類型□優(yōu)化管理□革新技術(shù)□限制成本□開拓市場□促進內(nèi)部協(xié)調(diào)□多方共同發(fā)展□防范風(fēng)險□其他（建議內(nèi)容：請從建議事由、原有缺失、改進看法或方法、預(yù)期效果等方面詳述）簽字：日期：評估部門看法簽字：日期：評審小組處理看法