機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析【摘要】隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是隨著我國與世界的接軌，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競爭越來越激烈，而要提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的競爭力，除在技術(shù)方面做出相應(yīng)的改進(jìn)外，還要對(duì)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行相應(yīng)的管理。本文筆者針對(duì)機(jī)電安裝中的成本限制進(jìn)行探析闡述?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝施工成本管理一、前言工程建筑的機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目成本管理在工程的建設(shè)中非常重要，無論是機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目成本管理在工程建筑的建設(shè)中都是重中之重。本文主要就機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目成本管理的重要性進(jìn)行分析，并針對(duì)性詳細(xì)提出機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的措施，希望能對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理有所借鑒和幫助。二、成本管理的意義1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，是降低工程機(jī)電安裝單位消耗的必要條件。隨著各種物料的市場價(jià)格上漲，實(shí)施整個(gè)工程機(jī)電安裝中各個(gè)環(huán)節(jié)的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于削減奢侈，從各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)降低造價(jià)施工成本。2、良好的成本管理有助于提高我國機(jī)電安裝工程企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下機(jī)電安裝行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根究竟，是工程建設(shè)企業(yè)對(duì)全部設(shè)計(jì)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本管理的競爭，同樣的工程機(jī)電安裝，同樣的市場需求，假如可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必定會(huì)為本工程機(jī)電安裝企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力，讓機(jī)電安裝工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。三、機(jī)電設(shè)備安裝施工中有關(guān)成本管理的問題1、機(jī)電安裝工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀。由于市場的競爭機(jī)制不合理，且在進(jìn)行工程競標(biāo)時(shí)存在多種人為或客觀的緣由，工程機(jī)電安裝企業(yè)對(duì)其實(shí)施成本預(yù)算，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電安裝施工單位缺乏嚴(yán)密的成本估算體系，工程設(shè)計(jì)施工中存在著多種奢侈。從整體而言，我國機(jī)電安裝工程的成本管理系統(tǒng)存在著許多問題，要想推動(dòng)我國機(jī)電安裝工程的健康快速發(fā)展，就必需對(duì)這些問題加強(qiáng)改善。2、機(jī)電安裝工程成本管理中存在的問題分析。1）機(jī)電安裝工程成本管理忽視設(shè)計(jì)成本管理。設(shè)計(jì)和施工都是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，目前，許多機(jī)電安裝工程單位更多的注意的是對(duì)施工過程中的成本管理，但卻忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本管理的重要性。項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)整個(gè)工程的藍(lán)圖，對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)部分有著關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理中的重要部分。2）工程竣工結(jié)算管理不嚴(yán)格。當(dāng)一項(xiàng)機(jī)電安裝工程已經(jīng)接近完工時(shí)候，許多機(jī)電安裝工程企業(yè)忽視了竣工后的工程結(jié)算階段的成本管理，工程財(cái)務(wù)人員在面對(duì)突發(fā)狀況或者是成本漲幅，施工的格局改變，工程變更等一系列問題，許多工程企業(yè)難以很好的處理，從而大大增加了整體的成本支出。3）施工過程中能源材料的奢侈狀況嚴(yán)峻。工程的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。此部分中，各種材料能源等消耗大大增加了成本的支出。施工人員操作不嫻熟，難以對(duì)材料合理科學(xué)利用，造成的奢侈，施工過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)奢侈，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等奢侈，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。四、施工成本限制措施1、組織措施1）依據(jù)施工進(jìn)度要求，剛好協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置剛好到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉協(xié)作等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。2）提出合理化建議，縮短施工周期。如：廚房和衛(wèi)生間原設(shè)計(jì)的給水支管是從下層頂板下水平敷設(shè)，再上穿樓板至上層廚、衛(wèi)間運(yùn)用，既不利以后檢修，也在結(jié)構(gòu)協(xié)作施工階段造成大量的預(yù)留、預(yù)埋。為此，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院建議，全部給水支管從運(yùn)用層的天花內(nèi)敷設(shè)，再進(jìn)墻暗敷，最終送至各用水點(diǎn)。業(yè)主和設(shè)計(jì)院接受了此方案，因而節(jié)約了200多個(gè)工日，縮短了協(xié)作工期。3）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，剛好了解業(yè)主的意圖，土建裝修安排的變更動(dòng)態(tài)，主動(dòng)、剛好調(diào)整機(jī)電安裝施工安排和各種資源配置，將各種不利因素的影響減到最小。2、經(jīng)濟(jì)措施。1）人工費(fèi)限制。機(jī)電設(shè)備安裝工程中人工費(fèi)占安裝工程費(fèi)用的比例達(dá)到70%以上，為此，必需嚴(yán)格進(jìn)行限制，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，限制工程成本的目的。人工費(fèi)用又格外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對(duì)外部勞務(wù)同樣選3～5家合格勞務(wù)承包方來競標(biāo)，最終確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位。而內(nèi)部勞務(wù)則接受“內(nèi)部勞務(wù)市場”單價(jià)用“任務(wù)單”來考核。2）材料費(fèi)的限制。項(xiàng)目材料費(fèi)實(shí)行量價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：一方面是對(duì)材料用量的限制：首先是堅(jiān)持按施工企業(yè)定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣運(yùn)用降低耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)丁程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料等。另一方面是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行限制：首先對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。以降低運(yùn)輸成本；再就是與材料供應(yīng)商合理簽訂合同，由供應(yīng)商墊付30%的材料款。削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。3）機(jī)械費(fèi)的限制。盡理削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避開不正值運(yùn)用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。3、合同措施。施工成本限制要以施工合同為依據(jù)。因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參與施工合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠外，還應(yīng)分析不同合同之問的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和詳細(xì)分析等。4、做好成本的結(jié)算和調(diào)整。1）竣工結(jié)算分析，由于一旦進(jìn)行竣工結(jié)算，其改變的可能性就非常小了，因此在提交結(jié)算之前，肯定要確保分析的成本和結(jié)算是相對(duì)應(yīng)的，同時(shí)也要進(jìn)行多方的分析和比較，如結(jié)算工程量和預(yù)算工程量、實(shí)際工程量之間是否存在差異等，要留出談判的空間，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者確定后，提交竣工結(jié)算申請(qǐng)。2）成本調(diào)整分析，由于工程施工具有動(dòng)態(tài)性，因此成本管理系統(tǒng)中的成本調(diào)整也是非常必要的。當(dāng)施工的環(huán)境等各種因素發(fā)生改變時(shí)，經(jīng)過成本管理中的信息分析這一環(huán)節(jié)，來確定預(yù)算和原本的安排中不適合現(xiàn)場的改變地方，依據(jù)施工的詳細(xì)狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本預(yù)算和施工安排，來保證施工過程的順當(dāng)執(zhí)行。五、結(jié)束語在機(jī)電設(shè)備安裝施工的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，依據(jù)成本預(yù)算做出的成本安排進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過程中通過各種成本信息的比較分析，來實(shí)施機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中有關(guān)成本管理的各種職能，從而形成能夠高速運(yùn)行并且能夠產(chǎn)生良好循環(huán)的機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中