世界傳媒大亨排行榜的啟示我國加入世界貿(mào)易組織，已是指日可待。目前，有的國際媒體大亨已經(jīng)進入我國傳播領(lǐng)域。在這種形勢下，我國傳媒要充分地認識國際媒體巨人們的狀況，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。事實上，國際上對此早已有比較充分的研究。1999年，美國媒體觀察組織（TheNationalMediaWatchGroup）在其網(wǎng)站上公布了一位學(xué)者的研究報告。該報告依據(jù)資本量的多少，對國際媒體大亨進行了排行，并將他們分為兩個層次。第一層次的媒體有9家，第二層次的有63家。根據(jù)這份報告，我們再進一步搜集材料進行了分析，認為這個排行榜對我們有許多方面的啟示。首先是建立國際新聞傳播新秩序的努力遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，我們需要更新觀念、加速新聞傳播現(xiàn)代化步伐；其次是吸收他們資本經(jīng)營多元化的成功經(jīng)驗，加速我國新聞傳播集團的資本擴張速度，迅速增強我們的國際競爭實力；三是學(xué)習(xí)他們廣泛合作的市場擴張戰(zhàn)略措施，與國內(nèi)外有實力的企業(yè)廣泛合資，實行優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力地充分開發(fā)和占領(lǐng)國內(nèi)外新聞傳播市場，以迎接入世后的挑戰(zhàn)。國際傳播新秩序的挑戰(zhàn)目前，國際上處于傳播媒體頂層的九大媒體集團基本上都屬于西方發(fā)達國家。發(fā)展中國家的傳媒集團有個別被列入世界傳播媒體系統(tǒng)第二層次的國際媒體大亨之中，但無論是數(shù)量還是資本量，都比較小。在第一層次的九大媒體集團當(dāng)中，6家起源或總部設(shè)在美國，歐洲、澳洲、亞洲各有1家?？梢?，拉丁美洲和非洲基本上是空白。第一媒體集團是時代華納（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、貝塔斯曼（Bertelsmann）、費康慕（Viacom）、新聞集團（NewsCorporation）、索尼（Sony）、電訊傳播公司（TCI）、環(huán)球公司（Universal）、美國全國廣播公司（NBC）。它們1997年銷售額都在50億至250億美元之間（據(jù)新華社近日消息：法國威望迪集團所屬的法國電視4臺和加拿大娛樂業(yè)巨頭西格拉姆公司今年6月20日發(fā)表聯(lián)合公報宣布，三家企業(yè)將實行合并，從而組成僅次于美國在線－時代－華納集團的世界第二大傳媒集團?！幷咦ⅲ?。這些公司控制著世界最大的、主要的傳播媒體，如時代華納公司控制著美國最大的有線電視網(wǎng)，同時擁有世界級的電視頻道CNN、TNT等；在德國起家的貝塔斯曼公司控制著德國面向歐洲的4家主要電視臺、100多家雜志；澳大利亞的新聞集團公司控制著美國22個電視臺、國內(nèi)外的132家報紙和25家雜志；TCI是美國第二大有線電視網(wǎng)供應(yīng)商。世界電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)通用電器公司（GeneralElectric）兼并美國三大廣播電視公司之一NBC，也進入世界媒體大亨之列。在第二層次的63家媒體集團當(dāng)中，20家位于北美洲地區(qū)，4家在拉丁美洲，24家在歐洲，15家屬于亞洲或太平洋地區(qū)。在北美洲的20家世界級的傳媒巨人中，17家為美國的，3家為加拿大的。在歐洲24家世界傳媒公司中，全部都是西歐地區(qū)的，其中8家英國的、5家法國的、3家德國的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷蘭的、1家瑞典的、1家盧森堡的。在亞洲的15家世界級傳播媒體中，6家在日本，1家在韓國，1家在澳大利亞，余下7家分布在中國（3家）、印度（2家）、菲律賓和泰國?？梢?，絕大多數(shù)（53家）次重量級的國際傳播媒體集團來自美國、日本、英國、加拿大、法國、德國等13個發(fā)達國家。即使在第二層次的國際媒體集團中，所有來自發(fā)展中國家的媒體集團，其資本量和傳播覆蓋面也是很小的。如拉丁美洲的4家媒體，1997年總銷售額不過78億美元，還不及法國的Havas公司，其同年銷售額為88億美元；亞洲或太平洋地區(qū)7家來自發(fā)展中國家的傳播媒體集團當(dāng)年總銷售額恐怕也不及日本的一家（NHK）。我國的中央電視臺被排列在最后，在其前面的有香港的華娛電視臺和臺灣的TVB。這樣一個世界傳播媒體的格局形勢，清楚地告訴我們，究竟誰主導(dǎo)著世界傳播的秩序和新聞的流向。這些來自發(fā)達國家的傳播媒體大亨基本上控制著世界傳播的秩序，他們的新聞價值取向決定著世界新聞傳播的流向，大量由他們生產(chǎn)的新聞、娛樂節(jié)目、書籍等紛紛從發(fā)達國家流入發(fā)展中國家。隨著國際經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展中國家越來越對外開放市場，包括娛樂、新聞等傳播市場，這種趨勢越來越強勁，發(fā)展中國家在20世紀70年代提出的建立國際新聞傳播新秩序的呼聲漸漸被淹沒了。面對這種局面，我們怎么辦？再具體說，在國際傳播媒體市場上，我們怎樣才能充分占領(lǐng)國內(nèi)尚未開放的市場，同時積極爭取國際上的市場份額，為國際新聞傳播新秩序的建立作出我們應(yīng)有的貢獻？我們認為，關(guān)鍵的一條是要竭力支持發(fā)展壯大我國新聞傳播媒體的實力。通過政策引導(dǎo)，以資本重新組合為紐帶，允許國內(nèi)報紙、廣播、電視等媒體通過市場競爭，進行自由組合，形成跨市場、跨地區(qū)的傳媒集團。這樣可以加速促進國內(nèi)新聞、娛樂傳播市場的統(tǒng)一，為提高媒體的規(guī)模經(jīng)濟效益提供組織保障，為迎接國際傳媒大亨的挑戰(zhàn)做好組織準備，最終使我國傳播媒體成為世界新聞、娛樂傳播市場上的不可忽視的力量。在這方面，我國已有一個良好的開端，其標(biāo)志是多家報業(yè)集團的組建。為了培養(yǎng)我國具有世界影響的傳播媒體集團，應(yīng)該鼓勵廣播電臺、電視臺、報社、雜志社、出版社、電影公司等傳播媒體的相互組合或兼并，用若干年的時間形成幾個具有全國、世界影響力的綜合性的傳媒集團，以保證世界新聞傳播新秩序首先能夠在我國實現(xiàn)。資本經(jīng)營的日益多元化我們還應(yīng)看到，無論是處于第一層次的國際媒體巨人，還是處于第二層次的國際媒體大亨，基本上都是以多元化資本經(jīng)營為原則進行運作的。以世界第一層次的兩大傳媒為例。首先，剖析時代華納集團，它是一個真正的全球性傳播機構(gòu)，而且國際化的趨勢越來越明顯，目前它通過注入資本，控制著全世界的200多家公司。1996年，它的總收入2／3來自美國；可是到了2000年，預(yù)計總收入中來自美國的比例將下降到3／5以下乃至1／2。90年代中期，該集團銷售總額每年以14％增長，后期則以20％比例上漲。這樣高的增長來自于資本的多元化經(jīng)營。從下面的一份清單可以看出時代華納集團的多元化框架：從此，新聞集團的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，1995年的收入中，第一位的是電影娛樂（26％），其次是報紙（24％）、電視（21％）、雜志（14％）和圖書（12％）。預(yù)計2000年的收入中，來自電視方面的收入將取代電影娛樂、報紙，一躍上升到第一位，其比重將達到30％以上。目前，這家公司已把觸角伸入我國，擁有香港鳳凰衛(wèi)星電視有限公司45％的股份；與人民日報聯(lián)合創(chuàng)辦了信息技術(shù)公司，并開辦了中國字節(jié)網(wǎng)站（www．chinabyte．com）。它已成為我國三大中文網(wǎng)站之一，并擁有天津金大陸發(fā)展有限公司60％的股份。費康慕公司與Chris－CraftIndustries合資，創(chuàng)辦了美國UPN電視網(wǎng)，擁有其50％的股份；與時代華納公司合作各出資一半，開辦了幽默電視頻道（ComedyCentral）；出資50％，與多家公司合作，開辦了國際聯(lián)合電影院（UnitedCinemasInternational）（世界三大電影院公