第4頁共4頁工程管理年終工作總結____，工程管理部在項目部領導班子的正確領導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術管理為先導，以質量為基礎，緊密圍繞項目部的工作任務和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在____結束之際，為了更好的開展____度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結。一、工程管理目標落實情況工程形象面貌1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準備。2、左岸灌漿平洞：開挖完成。（一）質量管理目標完成情況本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質量目標。（二）安全文明施工____，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。二、施工管理1、縱向圍堰本項工程的特點是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關系，合理安排施工具體工作，把施工任務具體到每個班次，每個作業(yè)小組。在施工中，進度與質量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個月的施工，于____月____日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。2、____區(qū)泄洪壩段為了確保____區(qū)泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術部編制了《____區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書》，并組織技術員學習圖紙、文件，相關技術要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了____度的施工目標。3、護坦及導墻此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質量，極大地提高了澆筑強度。4、左岸灌漿平洞此項工程為調(diào)度室負責施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。5、生活營地建設項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設施的建設。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。6、施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。三、質量管理工作1、本部們質量控制體系建立為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。分工明確，責任到人。2、本部門質量教育及培訓本部門在____參加了由項目部和質量管理部組織的質量會議____次，內(nèi)部召開關于質量問題的會議____次;經(jīng)過培訓，取得《質管證》____人。3、質量過程控制情況本部門技術員認真履行“二檢”職責，施工過程中對質量進行全過程控制。四、安全文明施工管理情況持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識;堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。五、物資材料管理本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術主管或技術員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負責人及現(xiàn)場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表。六、技術力量培養(yǎng)簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學生的工作能力;組織工作之余學習圖紙文件;組織內(nèi)部技術交底;參加項目部和技術部組織的技術會議。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。總之，____工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在____更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理年終工作總結（二）____，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司____度工作會要求，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。一、____工作總結（一）主要指標完成情況1）項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動）____年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質量安全事故;____年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責任意識。2）工程質量管理____年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一;橫向拉通整個地產(chǎn)標桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準。3）制度體系完善____年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。4）開展部門培訓完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，____年總部工程部共計開展5次培訓，____月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對____等新工程團隊組織專場體系培訓，協(xié)同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。5）節(jié)點達成根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，距離90%的節(jié)點達成目標值略有差距。（二）____年重點工作總結1、持續(xù)做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進項目質量的提升。3、加強項目安全管理，確保安全無事故發(fā)生。4、多手段并舉，提升工程實施效率。5、狠抓項目工程質量，筑牢工程管理底線。（三）亮點工作總結1、戰(zhàn)略總包定標。2、供應商考核體系完善。3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一。二、存在的主要問題問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。問題2：項目安全管理存在落實不到位情況問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進度管理影響較大。問題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發(fā)展。三、____年工作安排1）持續(xù)提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。3）