無競(jìng)爭(zhēng)差異化戰(zhàn)略

皇明教育培訓(xùn)中心張慶余如何管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)民企文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用是什么企業(yè)文化、企業(yè)章程、企業(yè)戰(zhàn)略共同的理想共同的使命共同的價(jià)值觀共同的行為準(zhǔn)則如何打造自己的企業(yè)文化共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)超越自我心智模式系統(tǒng)思考遠(yuǎn)大抱負(fù)恒久真理團(tuán)隊(duì)意識(shí)落地實(shí)用適宜變革基業(yè)常青，百年企業(yè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想——企業(yè)文化的發(fā)源二、為了子孫的藍(lán)天白云---用好用產(chǎn)品實(shí)踐新能源替代愿景-激發(fā)熱情企業(yè)的VVMF共同的信仰—企業(yè)文化的基礎(chǔ)二、崇尚自然敬畏真理企業(yè)的VVMF使命—托付重任二、倡導(dǎo)綠色生活營(yíng)造綠色家園企業(yè)的VVMF價(jià)值觀—凝聚力量二、專注可持續(xù)企業(yè)的VVMF太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)品牌理念：對(duì)外可信對(duì)內(nèi)自信品牌競(jìng)爭(zhēng)力之“三情”感恩之情熱愛之情人之常情品牌競(jìng)爭(zhēng)力之“兩意識(shí)”憂患意識(shí)責(zé)任意識(shí)企業(yè)文化的分項(xiàng)理念服務(wù)理念培養(yǎng)代表消費(fèi)者利益的被服務(wù)意識(shí)捍衛(wèi)消費(fèi)者的知情權(quán)

滿足消費(fèi)者的安全感創(chuàng)業(yè)之初交學(xué)費(fèi)

每個(gè)皇明人都刻骨難忘，在集團(tuán)成立早期，曾陸陸續(xù)續(xù)主動(dòng)“召回”了價(jià)值6000多萬元的太陽能熱水器，而這些產(chǎn)品全部是按照國(guó)標(biāo)生產(chǎn)的！那時(shí)，公司對(duì)太陽能這個(gè)新興行業(yè)缺乏實(shí)踐層面的深入研究，完全按照國(guó)標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，進(jìn)行生產(chǎn)、制造和檢測(cè)。結(jié)果，在使用了兩三年后，出現(xiàn)了大量支架嚴(yán)重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者使用甚至威脅到生命安全！為此，公司主動(dòng)采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費(fèi)高達(dá)6000多萬元！盡管當(dāng)時(shí)皇明已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但遭此一劫，近乎致命!

皇明震驚了！我們嚴(yán)格遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，卻出現(xiàn)了這么多問題，究竟原因何在？集團(tuán)上下對(duì)此次教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，達(dá)成一致共識(shí)，我們要讓6000萬元的損失止于此，提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。6000萬買教訓(xùn)企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)傳播三點(diǎn)論營(yíng)銷理念：先好用后好賣三不太陽能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現(xiàn)。太陽能不簡(jiǎn)單，太陽能有特殊的工作環(huán)境及太陽能光熱轉(zhuǎn)化的技術(shù)應(yīng)用。太陽能不能按容量來賣，太陽能是以客戶的需求來選擇。興趣點(diǎn)·利益點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)三定位需求定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位三心信心、將心比心、平常心企業(yè)文化的分項(xiàng)理念經(jīng)營(yíng)理念物以稀為貴市場(chǎng)、消費(fèi)者缺什么，我們就做什么；堅(jiān)持什么就提供什么。因?yàn)橄∪本鸵馕吨鴻C(jī)會(huì)，抓住稀缺要素并滿足它，就等于抓住機(jī)會(huì)獲得大發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者（在不破壞他人利益的條件下）的共贏。高品質(zhì)鎖定優(yōu)秀客戶群“物以稀為貴”，皇明太陽能憑借著高品質(zhì)的產(chǎn)品，在行業(yè)中脫穎而出。島上賣鞋稀缺成就夢(mèng)想企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)整合全球領(lǐng)先技術(shù)資源市場(chǎng)理念：ODIC零距離ODistanceConcept■實(shí)驗(yàn)室高端技術(shù)與大規(guī)模生產(chǎn)之間的零距離■大規(guī)模生產(chǎn)與市場(chǎng)需求之間的零距離■企業(yè)與員工之間的零距離■企業(yè)與消費(fèi)者之間的零距離零距離為皇明太陽能產(chǎn)業(yè)化打造技術(shù)平臺(tái)是皇明實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界太陽能第一品牌的“核心動(dòng)力”零距離為皇明始終掌控太陽能核心技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)創(chuàng)新理念：大膽設(shè)想小心求證創(chuàng)新規(guī)律興趣點(diǎn)·利益點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)皇明不兼并自己理念和思維創(chuàng)新創(chuàng)新的三種途徑產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭當(dāng)被一個(gè)問題長(zhǎng)期困繞時(shí)，創(chuàng)新的靈感就會(huì)出現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)選才用才育才之三機(jī)制兩原則創(chuàng)新規(guī)律興趣點(diǎn)·利益點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制：體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制。實(shí)施績(jī)效考核管理、精神激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)三種激勵(lì)方式；三機(jī)制公司文化認(rèn)同原則：志不同不相為謀，志同道合是保證集團(tuán)凝聚力的第一要素；公平、公正、公開原則：給員工營(yíng)造一個(gè)制度公開、獎(jiǎng)罰公正、公平的環(huán)境。兩原則競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：用績(jī)效排名的方式來優(yōu)勝劣汰，形成人才騫馬場(chǎng)。制衡機(jī)制：部門與部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間一環(huán)扣一環(huán)的檢查，形成自查和互查相結(jié)合的制約機(jī)制。企業(yè)文化的分項(xiàng)理念太陽能行業(yè)人才“0”供應(yīng)質(zhì)量理念：產(chǎn)品差人品就差工作態(tài)度沒有任何借口突破性創(chuàng)新快速反應(yīng)·堅(jiān)持豁出生命抓質(zhì)量----刀架在脖子上的斗爭(zhēng)工作作風(fēng)交待不交差皇明四日精神日出有信——做人將誠(chéng)信日照有度——做事講原則日照無私——心底無私念日新月異——時(shí)時(shí)有創(chuàng)新企業(yè)文化的分項(xiàng)理念優(yōu)勢(shì)心理強(qiáng)勢(shì)心態(tài)優(yōu)勢(shì)心理弘揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、建優(yōu)勢(shì)氛圍、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)心理、得優(yōu)勢(shì)結(jié)果，這是皇明成功的創(chuàng)業(yè)模式。如果我們沒有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢(shì)上。以優(yōu)勢(shì)輿論造優(yōu)勢(shì)心智，以優(yōu)勢(shì)行動(dòng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)果，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)、肯定優(yōu)勢(shì)、鞏固優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建立優(yōu)勢(shì)心理。強(qiáng)勢(shì)心態(tài)僅有優(yōu)勢(shì)心理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要有強(qiáng)勢(shì)心態(tài)，我們要以第一品牌的霸氣引領(lǐng)整個(gè)太陽能行業(yè)的發(fā)展。我們?cè)趪?guó)家利益的至高點(diǎn)上把自己站成一面旗幟。我們要提高身為中國(guó)人的榮辱感，把個(gè)人的得失與國(guó)家的得失緊緊地聯(lián)系在一起，我們要強(qiáng)烈地意識(shí)到我們所做的工作，時(shí)時(shí)刻刻在為國(guó)爭(zhēng)光，在為我們的子孫后代謀福利，大家工作的每個(gè)崗位都是神圣而又光榮的！企業(yè)文化的分項(xiàng)理念人才理念：尊重人培養(yǎng)人成就人成就人--皇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式指導(dǎo)理論一：“人之初，性本上”系統(tǒng)理論指導(dǎo)理論二：馬斯洛“人的五層次需求”指導(dǎo)理論三：皇明“優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)心理學(xué)”指導(dǎo)理論四：皇明“情商四要素”指導(dǎo)理論五：“品牌金手指”的三句話指導(dǎo)理論六：沒有天生的“千里馬”，企業(yè)不應(yīng)做“伯樂”，應(yīng)做“馴馬師”方法論一：理想鼓動(dòng)方法論一：高標(biāo)拉動(dòng)方法論三：體系促動(dòng)方法論四：制度止動(dòng)方法論五：導(dǎo)師推動(dòng)方法論六：不要當(dāng)人才殺手成就人--皇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式我是被拔著長(zhǎng)高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)文化認(rèn)同為唯一標(biāo)尺：文化認(rèn)同原則培訓(xùn)：中專、大專、本科合作、培訓(xùn)處、商學(xué)院品德：艱苦寂寞挫折考驗(yàn)人才的“三國(guó)”誤區(qū)手把手教，扶上馬送一程和油瓶倒了不扶一票否決內(nèi)外結(jié)合、土洋結(jié)合、融合為一興趣點(diǎn)·利益點(diǎn)·技術(shù)點(diǎn)為什么:Why(forwhat)?靠誰:Bywhom?什么是最重要的:Whatisthemostimportant?做什么：Whattodo?為誰:Forwhom?企業(yè)文化的五個(gè)W文化的出創(chuàng)新和美創(chuàng)新文向化先好用后盤好賣，缺懲什么補(bǔ)什默么—全面創(chuàng)新品牌理念幼：對(duì)外可鬧信對(duì)稠內(nèi)自信在企業(yè)VVM亦F的框架吊下的文饞化創(chuàng)新選才用瓦才育才歇之三機(jī)趨制兩原堂則2007年戰(zhàn)略：怕管理“三戰(zhàn)化”專業(yè)化忍標(biāo)準(zhǔn)皺化職或業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化故事散和故事文椅化用命抓酬質(zhì)量、顆一女合當(dāng)關(guān)萬砍夫莫開五、不能念裝的故某事、不夜能喝的蠢故事綠色基銹因關(guān)歷史督積淀分理念趟的落地標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制雷區(qū)基業(yè)長(zhǎng)睛青—團(tuán)隊(duì)建設(shè)真情布測(cè)道激發(fā)劃共同理旗想耐住寂寞占錘煉純攪鋼建設(shè)機(jī)制錢激勵(lì)歷競(jìng)爭(zhēng)勇篩選有用凳人才拔高授懲業(yè)相嚴(yán)信他們的布潛能設(shè)立標(biāo)憂準(zhǔn)提高整敲