第第#頁共15頁索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設慣例。索賠成立的前提條件:1.與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損.囑成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責施包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。這三個條件必須同時具備，缺一不可。首先要提出索賠意向，用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）這是索賠工作程序的第一步。索賠文件的主要內容包括以下幾個方面：總述部分；2.論證部分（關鍵部分）；3.索賠款項（或工期）計算部分；4.證據部分索賠文件的審核承包人提出索賠的處理程序如下：（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、檢驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副（2本）監(jiān)。理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。（3）承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在做出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人提出索賠的期限1.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。2.承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的限期自接受最終結清證書時終止。反索賠：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是由于客觀原因和非主觀故意導致的同。信合用風險是由于主觀故意原因導致的。工程合同風險產生的原因：1.外界（政治、經濟、法律、自然）2.組織成員資信與能力風險3.管理風險（環(huán)境的調查預測、管理失誤、控制過程風險）各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾（1項）投：保人故意行為所造成的損失（；2） 因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失（；3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失（；4）保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。工程一切險：按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。國內工程通常由項目法人保辦險理，國際工程一般要求承包人辦理保險。如果承包商不愿投保工程一切險，也可以就承包商的材料、機具設備、臨時工程完、工已程等分別進行保險，但應征得業(yè)主的同意。一般來說，集中投保工程一切險，可能比分別投保的費用要少。第三者責任險：該項保險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。者第責三任險的被保險人也應該是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保。質押是指債務人或者第三人將其物質押移交債權人占有，將該物作為債權的擔保。50.工程擔保的種類一大量采用的是第三方擔保，即保證擔保。提供人形式金額時間投標擔保投標人銀行保函、擔保公司擔保、同業(yè)擔保投標保證金?2%且最高不得超過80萬超過投標有效期30天履約擔保（是工程擔保中擔保金額最大的）中標人銀行保函、履約擔保書、履約保證金同業(yè)擔保、預留保留金（銀行保函分為有條件保函、無條件保函。建筑業(yè)通常用有條件保函）W10%從開工之日到工程竣工之日或保修期滿之日支付擔保招標人銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保20%-25%分段滾動擔保預付款擔保承包人銀行保函、擔保公司、抵押擔保二預付款可隨時間減少2Z107000施工信息管理建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。收集并整理相關施工信息：①施工信息內容包括：施工記錄信息，施工技術資料信息。②施工記錄信息包括：施工日志、量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。信息管理手冊的主要內容：各方都應編制各自的信息管理手冊。信息管理部門的主要任務：1.負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，檢并查和督促其執(zhí)行。2.負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工3作.負。責信息處理工作平臺的建立和運行維護。4.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和5報.負告責。工程檔案管理。施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。工程管理的信息資源包括：（1）組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關的組織信息和專家信息等；（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信（息3）等經；濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項同融資的信息等（4；）技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等（5）；法規(guī)類信息等。對工程總承包類企業(yè)提出如下要求：1.優(yōu)化工程總承包姓名信息化管理，提升集成應用水平2.推進互聯(lián)網+協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全程信息化。施工單位對于建設工程檔案管理的職責如下（1：）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設專門的部門（專人）負責收集和（2整）建理設。工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理卷、后立及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應時及向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程。工程質量控制資料工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明（1資）工料程。項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢（試）驗報2）告施；工試驗記錄和見證檢測報告（；3）隱蔽工程驗收記錄文件；（4）交接檢查記錄。卷內文件的排列：批復在前、請示在后；印本在前、定稿在后；主件在前附件在后；文字材料排前，圖紙排后。歸檔文件的質量要求：歸檔的文件應為原件；圖紙采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖；變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪