“現代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之留住人才的招術——行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才什么是人才？

當我們使用“人才”這個詞的時候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作。他們正是經營管理者所努力尋求的人。

“良禽擇木而棲”

“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉變：人們從短視、追求當期效益轉向了長期發(fā)展的規(guī)劃。

留住人才的三個關鍵吸收合適的人選讓人有所值最大努力地滿足員工吸收合適的人選

企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！讓人有所值

越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁础Ｈ绻麄兛床坏綖槟愎ぷ鲿硎裁春锰?，你遲早會失去他們。

最大努力地滿足員工

要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關注、賞識和機會而競爭的。要積極地引導他們的競爭，使之有利于員工和組織的發(fā)展。Part-2人才需求理論馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實現的需要歸屬感安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高至低由員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋人們希望參與到組織設計和目標建立工作中人們希望個人問題被解決激勵因素員工的反應主管的反應好的工作條件94工作的參與感210靈活的紀律約束107對完成工作的正確評價18管理者對員工的忠誠86好的工資待遇51提升和發(fā)展73幫助解決個人問題39工作的安全感42工作的趣味性65注意：員工排在1、2、3位置的項目恰恰是他們的主管排在8、9、10位置上的項目！影響員工的激勵因素調查表主管的需求主管和經理受激勵因素影響的先后順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法并受不同的需求所驅使。同樣的情況適用于研究和開發(fā)人員。

激勵因素第一層次主第二層次主管的需求管的需求好的工作條件66工作的參與感87靈活的紀律約束99對完成工作的正確評價44管理者對員工的忠誠78好的工資待遇21提升和發(fā)展33幫助解決個人問題1010工作的安全感55工作的趣味性12影響主管的激勵因素調查表Part-3留才36招行之有效的留才策略領導策略環(huán)境策略人際關系策略支持策略薪酬策略員工發(fā)展策略領導策略招術一主動關心員工招術二領導起表率作用環(huán)境策略招術三建立共同觀念招術四建立工作團隊招術五建立相互忠誠關系招術六建立必需的穩(wěn)定、安全和風險意識招術七禁止任何形式的歧視招術八營造家庭氣氛招術九重視專業(yè)聲望環(huán)境策略招術十促進健康的工作環(huán)境招術十一制定合理的規(guī)章制度招術十二使工作變得有趣招術十三與即將調出的員工談心招術十四提供提升機會和內部提升招術十五允許失敗人際關券系策略招術十庸六獎理解員糧工的價扭值觀招術十七富及時剝解決沖突招術十八潑給員拼工以自由性和靈活性招術十智九撇信任你憑的員工招術二差十擊表現出么真誠的兔贊賞人際關刑系策略招術二十脂一找守機會與員捆工交談招術二十聰二處篩理好贊揚缸與批評的關系招術二十醫(yī)三不袋過多詢問秩和猜疑員綠工支持策略招術二十焦四給濕員工布置責實際的工帳作招術二焦十五搏信守棚諾言招術二漲十六繪為員點工提供圓必要的各資源招術二晴十七貌明確昌員工的旅職責招術二十停八明義確員工的錫責任招術二十喚九激繼發(fā)并支持暑創(chuàng)造性和待創(chuàng)新招術三歐十父不甲搞突然腳加班薪酬策波略招術三脅十一扇展示斥薪酬的運全部價暴值招術三十宇二把夢業(yè)績和獎費勵聯系起含來招術三依十三畜制定等員工持咬股計劃蒸，讓員工持阿有股份員工發(fā)沉展策略招術三十臘四為你個人成長咽提供學習資料招術三十權五派影員工參加曉外部的研討會和培哲訓招術三十泊六為魚員工進行湯職業(yè)規(guī)劃Par踢t-4招術的慰運用招術運用挽的三種方酬式通過下摧級經理殼進行招炮術的垂畝直實施買；讓同級經爐理配合招灣術的聯合陽實施；讓上層蠶經理加新強介入蜜的力度昨。垂直實施一線的主竹管盡職盡躬責地履行共職責，縝套密地、有扮條不紊地肥實施這些墾招術，一占線團隊的木成員也許瞇就有滿足溪感、價值趣感、富有盡生產力，吊他們也就氧不大可能飲加盟其他斜公司。他泡們感覺自鑰己在公司禍起著作用柄，并繼續(xù)許留在最佳撥令人舒服蛙的職位上命。聯合實線施一個部長門經理場，或者椅某一職茶責領域酒垂直環(huán)舌節(jié)的經伯理，都械可以使鬼事情發(fā)候生改觀手，無論蓮何種規(guī)酷模的組宅織都有揮一些不曬同層次揉的經理爛，需要鄙他們之慶間的合個作。高層經理柜強力參與在組織中島的地位越競高，他對肯員工的行翁為和整個心團隊的方粗向起的作狀用就越大扎。為留住愁優(yōu)秀人才戰(zhàn)并保持其擾較高的生靠產力，盡褲量由組織淺中更高層池次來進行賊領導。達是到默契的仁人員層次企越高，效猴果就越好音。招術運用謎的技巧組合運用針對薄洋弱領域公開實房誠施結束語別指望留靜住所有的洗人你不可警能留住購所有的科人才，秤也別做傳這樣的淋打算。美除了你齒對員工曠進行培扭訓并為春他們提伙供好的轎機會外憶，他們驅自己也裕在尋找堆新的機沾會。作垃為一個堵讓各方歸達到平僵衡、致誰力于完碑成任務猛的企業(yè)帽，你不雁可能滿辦足所有爪員工的適需要。謝謝觀看/歡迎下臘載BY捷FAI恢TH拖IM胡EAN女A祥VIS構ION炎OF敞GO牛OD滅ONE共CH購ERI評SHE各S