泛亞企管課件資料如何甑選合適的員工泛亞企管：趙浩然.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料招聘中出現(xiàn)的典型問題1、人們看不到廣告2、廣告詞枯燥無味3、過分要求技能4、不合格的招聘人員5、有缺陷的表決機制6、過早推銷工作7、帶有感情色彩的評估8、這不只是金錢的問題泛亞企管課件資料案例分析————NLC化學(xué)有限公司NLC化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。泛亞企管課件資料

在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設(shè)計兩個方案：

方案一、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費用為3500元。好處是：對口的人才比例會高些，招聘成本低；不利條件：企業(yè)宣傳力度小。

方案二、在大眾媒體上做招聘，費用為8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計劃后，認為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應(yīng)放過任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下：

您的就業(yè)機會在NLC化學(xué)有限公司下屬的耐頓公司1個職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作抓住機會！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收

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姓名/性別/學(xué)歷/年齡/工作時間/以前的工作表現(xiàn)/結(jié)果李楚，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用王智勇，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二為主管的評價資料，可錄用

在一周內(nèi)的時間里，人力資源部收到了800多封簡歷。建華和人力資源部的人員在800份簡歷中篩出70封有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室，將此5人的交給簡歷了于欣，并讓于欣直接約見面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過篩選后認為可從兩人中做選擇――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對比如下：

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從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當。但值得注意的是：王智勇在招聘過程中，沒有上一個公司主管的評價。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復(fù)考慮后，來到人力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。建華說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？”建華說：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！庇谛溃骸凹热凰麑⑴c你共事，當然由你做出最后的決定。”于是，最后決定錄用王智勇。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料王智勇來到公司工作了六個月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。那么，到底是誰的問題呢？泛亞企管課件資料選聘一流人才

————解讀中興通訊的人才招聘

通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義：一、是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴大；二、是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓(xùn)員工”的理念。泛亞企管課件資料

什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。談到花費這么多的精力與時間選聘員工時，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料豐田的全面招聘體系

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu),進行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。泛亞企管課件資料

第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試,評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。通過1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。泛亞企管課件資料

第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項目小組,負擔起計劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料

第四階段應(yīng)聘人員需要參加一個1小時的集體面試,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。

第五階段通過以上四個階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。泛亞企管課件資料

最后在第六階段新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴密的關(guān)注和培訓(xùn)。泛亞企管課件資料業(yè)績描述：明確成功的標準，而非技能標準經(jīng)驗及技能MBA學(xué)位5年消費品研究經(jīng)驗擁有很強的市場調(diào)查能力擁有很強的計算機技能和統(tǒng)計技能良好的團隊協(xié)作能力實現(xiàn)的成效與實現(xiàn)的方法評價產(chǎn)品的市場作用并提升團隊形象、提高雇員的能力建立強有力的核心團隊并研究方案以確定重要購買需求在第一個月里準備一份市場研究報告改進內(nèi)部產(chǎn)品管理情況報告并引導(dǎo)員工實行評價方案將產(chǎn)品投產(chǎn)計劃與設(shè)計和經(jīng)營相配合泛亞企管課件資料業(yè)績描述模板工作因素具備的條件與工作能力的對比實例主要職能目標錯誤：具備10年的OEM經(jīng)驗正確：在1年之內(nèi)將OEM銷售額提高15%并組建新團隊附屬目標錯誤：具備優(yōu)秀的計劃能力正確：在90天之內(nèi)提交計劃并聘用3個人有待解決的問題錯誤：善于解決問題正確：在5月之前改進信息系統(tǒng)，以消除客戶服務(wù)瓶頸問題實際情況中團隊技能錯誤：具備良好的團隊技能正確：與銷售和生產(chǎn)人員共同制定存貨節(jié)約計劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料泛亞企管課件資料傳統(tǒng)工作細節(jié)技能與經(jīng)驗業(yè)績標準完成每一項技能的成果是什么？泛亞企管課件資料人才招聘計劃

———如何尋找最好的人才在尋求最優(yōu)秀的員工時，你不能采用與尋找普通員工相同的技巧應(yīng)聘者只會愿意尋求個人需要的就業(yè)機會最優(yōu)人才需要的是職業(yè)機會而不是有份工作泛亞企管努課件資料我們的榆渠道和取方式？泛亞企般管課件記資料英特爾崇聘人的隱獨特渠宣道英特爾招織聘渠道很首多。其中雀包括委托烈專門的獵該頭公司幫旬我們物色趨合適的人訪選。另外完，通過公煩司的網(wǎng)頁耗，你可以鼻隨時瀏覽類有哪些職楚位空缺。綿并通過網(wǎng)堵絡(luò)直接發(fā)喜送簡歷。毯只要我們堤認為你的斑簡歷背景初適合，你窩就有機會項接到面試尺通知。還有一考個特殊盤的招聘家渠道，符就是員豪工推薦就。它的揚好處首若先在于若，現(xiàn)有灰的員工層對英特丘爾很熟既悉，而始對自己第的朋友魄也有一損定了解剝，基于揉這兩方燃面的了貫解，他繭會有一士個基本龍把握，衫那個人扮是否適鏈合英特律爾，在功英特爾經(jīng)大概會宜不會成差功。這渠比僅兩推個小時洪的面試爬要有效漲得多，華相互的脂了解也烤要深得譯多。英交特爾非背常鼓勵擴員工推動薦優(yōu)秀察的人才幻玉給公司申，如果綱推薦了廳非常優(yōu)依秀的人濾，這個吹員工還奏會收到痕公司的誤獎金。文當然，愁進人的康決策者侮是沒有欣獎金的鞏。如果私因為人嘉情招了榨不適合香的人，橋決策者哈會負一蹲定責任局，所以泄決策者童會緊緊瞧把握招曠聘標準哭，絕不聯(lián)會出現(xiàn)懷裙帶關(guān)版系。.（....誘.）專業(yè)馳提供企管領(lǐng)培訓(xùn)資料泛亞企管巾課件資料寶潔公司添的校園招握聘曾經(jīng)有豎一位寶柏潔的員依工這樣焰形容寶至潔的校柔園招聘裳；“由惠于寶潔驗的招聘贈實在做灑得太好臘，即便譜在求職頁這個對柔學(xué)生比詠較困難耕的關(guān)口扭，自己斤第一次舉感覺自轎己被人煮當作人芳來看，蠻就是在廈這種感答覺的驅(qū)研使下我槽應(yīng)該說微是有些焦帶著理駱想主義嶄來到了鍵寶潔。帳”1．前期的抹廣告宣傳2．邀請大仙學(xué)生參加尊其校園招棋聘介紹會寶潔的逼校園招芽聘介紹皂會程序應(yīng)一般如兆下：校財領(lǐng)導(dǎo)講赴話，播免放招聘李專題片客，寶潔泉公司招瘋聘負責賀人詳細敬介紹公顛司情況火：招聘欄負責人置答學(xué)生胸問，發(fā)臥放寶潔暢招聘介淚紹會介峽紹材料斗。泛亞企管再課件資料寶潔公爐司會請誰公司有根關(guān)部門若的副總枕監(jiān)以上怖高級經(jīng)揪理以及源那些具下有校友西身份的屯公司員米工來參息加校園階招聘會啞。通過繪雙方面孫對面的泛直接溝響通和介周紹，向烏同學(xué)們倉展示企搏業(yè)的業(yè)嘗務(wù)發(fā)展胡情況及冰其獨特威的企業(yè)易文化、浩良好的越薪酬福帳利待遇徒，并為納應(yīng)聘者賄勾畫出病新員工鞭的職業(yè)紹發(fā)展前補景。通盒過播放堆公司招窯聘專題庸片，公跡司高級界經(jīng)理的符有關(guān)介淡紹及具始有感召雨力的校盾友親身嫁感受介愛紹，使殼應(yīng)聘學(xué)隱生在短添時間內(nèi)尖對寶潔戒公司有命較為深穴入的了慢解和更泛多的信購心。3．網(wǎng)上申祝請從200撫2年開始季，寶潔少將原來姿的填寫著郵寄申仆請表改明為網(wǎng)上漏申請。岡畢業(yè)生崖通過訪填問寶潔拋中國的釀網(wǎng)站，耳點擊“陡網(wǎng)上申步請”來敏填寫自姓傳式申蔽請表及悉回答相泥關(guān)問題吳。這實茂際上是養(yǎng)寶潔的睜一次篩傭選考試每。.（....院.）專業(yè)否提供企管石培訓(xùn)資料泛亞企管頭課件資料寶潔的修自傳式走申請表貨是由寶獎潔總部些設(shè)計的趙，全球百通用。腹寶潔在防中國使隱用自傳逆式申請斜表之前齒，先在垮中國寶儉潔的員藍工中及成中國高青校中分祥別調(diào)查仔取樣，欲匯合其攝全球同誤類問卷打調(diào)查的帝結(jié)果，獅從而確會定了可腦以通過薦申請表煮選拔關(guān)筑的最低考考核標恒準。同翼時也確橡保其申潛請表能猜針對不饅同文化創(chuàng)背景的塔學(xué)生仍梨然保持崖篩選工失作的相做對有效賓性。申嘩請表還累附加一斯些開放勝式問題汪，供面巷試的經(jīng)歌理參考灘。因為每熱年參加蹦寶潔應(yīng)改聘的同脆學(xué)很多課，一般扶一個學(xué)炮校就有100肌0多人申請奧，寶潔不甜可能直接底去和上千護名應(yīng)聘者足面談，而搜借助于自辜傳式申請同表可以幫瓦助其完成逗高質(zhì)高效在的招聘工勞作。自傳羞式申請表否用電腦掃及描來進行帖自動篩選面，一天可淺以檢查上掠千份申請尚表。寶潔克公司在中鍋國曾做過旁這樣一個莊測試，在粱公司的校獻園招聘過胃程中，公啄司讓幾十諷名并未通鎮(zhèn)過履歷申蔥請表這一蘆關(guān)的學(xué)生柱進入到了旗下一輪面伙試，面試病經(jīng)理也被跳告之“他流們都已通概過了申請咐表篩選這育關(guān)”。結(jié)磨果，這幾忠十名同學(xué)吃無人通過晶之后的面滑試，沒有正一個被公仁司錄用。泛亞企管匆課件資料某大型民險營集團高愿薪急聘集齒團總裁1、管理亭專業(yè)，熊大專以再上學(xué)歷厭；2、8年以上松管理工殘作經(jīng)驗開，5年以上大道型制造類紹企業(yè)副總潔經(jīng)理以上狗崗位任職杰經(jīng)歷；3、熟悉企華業(yè)運作的自生產(chǎn)、人活事行政、宏財務(wù)、市德場等各種室體系與手禾段；熟悉ISO，5S管理體鍵系；4、英語水劫平良好5、較強的惠綜合管理裹能力與工丹作協(xié)調(diào)能貞力；TEL：666暗666步6，666承666桿0周先生，低呂先生FAX：666誼6-8或885搭860.（....樸.）專牛業(yè)提供佳企管培醋訓(xùn)資料泛亞企管糞課件資料招聘軟絡(luò)件開發(fā)財總裁---末--共創(chuàng)未渠來展望一年嫌以后——我們非書常感謝鞠你的出慢色工作誰使我們狗列入福忙布斯最竟佳網(wǎng)站繼名單，糊為了使霧我們的埋電子商罵務(wù)平臺滅前進和越快速發(fā)瘦展，我殃們原以筑為需要亮至少5—10年的的籮軟件開鬼發(fā)經(jīng)驗岸和ASP服務(wù)器禿、MS技能，志以及工壞科學(xué)士歲學(xué)位背遲景，但稀是你證紀明我們戚原來的竿想法是謠錯誤的姥。我們明看到你刷自己強析烈的工微作愿望稱、敬業(yè)靜精神和絮能力組更建了一殖個優(yōu)秀峽的開發(fā)幟團隊。挪公司的贊每個人羽都由衷寨感謝你凱所付出滑的巨大展壓力，浮以及你陣對每個膏人表現(xiàn)惹出的同協(xié)志般的縮慧友誼和乘尊重。回到今桑天——如果你希耽望這個故暗事發(fā)生在巷你身上，錘請給我們么提交一份危關(guān)于你最猜顯著的管琴理技能業(yè)朋績的書面竊簡歷。因瓦為我們對翻你的技能矮和素質(zhì)了清解較少，鴿我們不會委在你領(lǐng)導(dǎo)巖團隊成績退的能力上波做出讓步敵。如果你雕擁有能夠任獲得成功幻玉的特質(zhì)。潤我們將在24小時內(nèi)免給你答少復(fù)。泛亞企管絡(luò)課件資料.（...斬..）專默業(yè)提供換企管培復(fù)訓(xùn)資料泛亞企管牲課件資料答案如下:1.代表你是絕個感性的疊人2.代表你很銳穩(wěn)重3.代表你攪是個積宣極瘋狂蠻的人4.代表你歇是個十誤分普通裳的人5.代表你汽是個很蘋自信的駝人6.代表你是舟個愛好和供平的人7.是最好痛的，代秋表完美8.代表你是隨個很浪漫渠的人9.代表你是訓(xùn)值得別人講信任的人.（...股..）專業(yè)緣瑞提供企管萬培訓(xùn)資料泛亞企管楊課件資料人的個性節(jié)天差地別納，我們中瞇的每一個蘆人都屬于誦下述類型色之一。沒有越級不過的揮障礙和期能者為逐先指導(dǎo)者讓我使棒你高興社會活動跡者智覺者輸贏并不承重要，重那要的是你汽有多少朋頸友不求快，登但求對親善者泛亞企績管課件雄資料什么會眠讓他們幟興奮和激激動？睛行動最大長聞處：讓益任何人斷貫徹自范己的意過圖最大的推短處：存有失溫侄柔最大的擔處憂：變得雖婆婆媽媽發(fā)表見解疑的方式：痛說明簡潔艇，中心明春確，善于暴把握主題具和基調(diào)施加影茅響的方鼠式：嚴龜密的議昏事日程島，工作傘任務(wù)和姿行政命懷令確定目丙標的方嗓式：目及標較高棋且比較勵執(zhí)著與別人打死交道的方過式：喜歡溝建立高效竿精干的群腐體決斷的伸方式：太喜歡用敲投票表智決方式達做決斷潛，從不超拖泥帶撤水指導(dǎo)者智覺者社會活動者親善者泛亞企蘆管課件譽資料最讓他們粥興奮的是咱什么？“一肚咳子花花司腸子”最大的長晉處：“其寫樂融融”最大的率短處：喉心猿意竭馬最大的擔琴憂：不被例人喜歡發(fā)表見尾解的方抄式：注是重論證漁過程、孕頻繁發(fā)休表個人鑼見解，預(yù)涉獵廣蘇泛施加影洪響的方制式：用退能言善孤辨或恭丑維人來謹影響群確體確定目泥標的方豪式：常啊有幾個螺界限不失清的追劣求理想套，常“稍移情別慮戀”與別人打磁交道的方釀式：喜歡臉忙碌于相工互打交道判和交換意爹見決斷的揚方式：張喜歡妥喝協(xié)及團岸隊的和盈平相處指導(dǎo)者智覺者社會活動繩者親善者.（...井..）專觸業(yè)提供貍企管培駛訓(xùn)資料泛亞企弊管課件澆資料最使他們續(xù)興奮的是渠什么？工儲作程序最大長專處：易悄于相處最大的偽短處：顫怯懦最大的芬擔憂：寬變革發(fā)表見罵解的方涌式：常扮演領(lǐng)穿針引品線的角糕色，或薪中介人棒、疏通怕者角色施加影響志的方式：斑扮演維持棵程序運行梢的角色確定目員標的方謠式：追伸求的目潮標不僅毒多，而罷且特別與別人已打交道掃的方式四：喜歡忠親近工聚作群汲褲取不同抵訊息和賞知識決斷的誰方式：桃善于反毅復(fù)做工寄作，最釘后達成其共識指導(dǎo)者智覺者社會活渴動者親善者泛亞企管壯課件資料他們最有券興趣的事鑄是什么？井尋根問底最大長邪處：高倚效率的侍工作最大的短府處：太苛純刻最大的擔哈憂：失于燥理性發(fā)表見固解的方轉(zhuǎn)式：善垃于觀察間，深思除熟慮，葛能抓住姑問題本裁質(zhì)施加影虧響的方找式：知拉識和理擇性是得具力武器專業(yè)性勤確定目沃標的方芒式：認懼準一個疾目標就獲癡心不息移與別人打捆交道的方綿式：喜歡救建立專業(yè)伴化的工作奸小組決斷的方虜式：喜歡斯“理性”蓮地權(quán)衡各厭方利弊做村決斷指導(dǎo)者智覺者社會活動盟者親善者泛亞企揮管課件只資料個性風格權(quán)鑒別方法泛亞企管冬課件資料.（....氣.）專造業(yè)提供路企管培金訓(xùn)資料泛亞企戶管課件赴資料請把你君給出的服分值填頭到下面幣表格里碌。注意：到有時對“A”的反應(yīng)最錯快，有時裝則會對“B”的認同疊最快?，F(xiàn)在，比生較一下O和G的分值午。把較犬高的分特值填在玩下面的你橫線上滑，并在伶相應(yīng)的澤字母上大劃個圓撓圓：O和G接下來比至較D和I的分值例。哪一榮個更大企？把較美高的那辦個分值治寫在下女面的橫身線上，艷在相應(yīng)手的字母谷上劃個繩圓圓。D和I泛亞企既管課件膚資料優(yōu)點：司長于管錯理，積積極主動弱點：缺即乏耐心，溉感覺遲鈍反感：鋸優(yōu)柔寡斷斷追求目標紛：工作效乒率，支配汁地位擔心：股被人驅(qū)讀使、強適迫動機：獲厘勝、成功優(yōu)點：做掠事講求條暮理，善于挎分析弱點：衣完善主蹄義，過蓋于苛刻反感：盲摸目行事追求目芽標：精催細準確構(gòu)，一絲玻不茍擔心：批酒評和非議動機：進或步優(yōu)點：喘恪盡職啦守，善半于傾聽弱點：過出于敏感，餃缺乏主見反感：感靜覺遲鈍追求目標蔽：被人接仁受，生活彎穩(wěn)定擔心：峽突然的悉變革動機：盒參與和哭介入優(yōu)點：繁善于勸同導(dǎo)，看監(jiān)重與別暮人的關(guān)州系弱點：待缺乏條疫理，粗澤心大意反感：輝循規(guī)蹈某矩追求目標梁：廣受歡奸迎與喝彩擔心：梢失去聲住望動機：逐別人的悅認同指導(dǎo)者：餡在G和D上劃圈社會活蛙動者：和在O和D上劃圈智覺者：霧在G和I上劃圈親善者蒙：在O和I上劃圈泛亞企傍管課件舉資料白金坐辰標法直性柔性直性人柔性人敢冒風方險善做決斷正視現(xiàn)實頸，善于表翁達缺乏耐心善說和善森講生性活潑敢于坦剖誠個人列見解避免風壤險優(yōu)柔寡斷從諫如面流閑適，那耐心善聽和善商問生性矜持對個人守見解諱福莫如深.（....村.）專業(yè)尊提供企管襲培訓(xùn)資料泛亞企管射課件資料白金坐告標法豁達拘謹放松隨和、古道熱腸喜歡務(wù)虛看重人際關(guān)系不隱諱個人感情時間觀念淡薄喜歡隨機應(yīng)變豁達人認真刻板，循規(guī)蹈矩喜歡務(wù)實看重工作對個人感情諱莫如深時間觀念強喜歡事先周密規(guī)劃拘謹人泛亞企管園課件資料直性人柔性人豁達人拘謹人親善者智覺者社會活動者指導(dǎo)者白金坐林標法泛亞企走管課件鼠資料工作群體弊不能發(fā)揮鼓其功效的鉛最大原因伐是：成員的腫個性差刃別被無凳端忽視通過了祖解工作階群體的茄工作原眼理以及遮哪種個胞性類型寶的人之治間會產(chǎn)于生親合狡力或排牢斥力，霉你就可擁以自己梨來組建麻一些最評佳的工扣作群體裹，它會塌是一個畝抱團凝倆聚的整鉤體。工作群體停運作不暢胃的原因泛亞企糧管課件稼資料差別使能工作群臂體表面圣看起來肝錯綜復(fù)昆雜，但賺這些差熟別是可流以利用詳?shù)?。我紋們要根貝據(jù)不同縣的工作舊需要組點建不同污的工作饑群體優(yōu)透勢劣印勢工作效慕率高，夏喜歡迎磁接挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)，遇事鼓時喜歡治當機立喘斷過于看重表速度、效定率，對問位題和情況脾的分析缺沿乏耐心，此常會忽略芹一些中間調(diào)環(huán)節(jié)指導(dǎo)者特別適合驕解決方方立面面都要喪照顧或需夕一些新穎仁的辦法來鄉(xiāng)豐解決問題容易各燭行其是喚，每個搞成員朝曬不同方染向走，瞧善于出扇謀劃策戀但不善流于貫徹躍執(zhí)行，飄善始善構(gòu)終社會活鄭動者率直、藥好琢磨崇事情，框檢省自茶己善于康合作、遷協(xié)同配撓合善于回臣避成員碼間的明攔爭暗斗成員間彼方此不會靠勁得太近，彎工作群體泥容易迷失太方向親善者屬于細致睡入微，一標絲不茍的琴完善主義盼者容易過分偶計較小節(jié)到而貽誤大山局智覺者.（....舌.）專羅業(yè)提供漁企管培棚訓(xùn)資料泛亞企石管課件桂資料順應(yīng)的嬌重要性選擇正確降的個性風戀格的工作健組合將能威更好地實晶現(xiàn)目標較強的哄順應(yīng)性薪比個性階行為模盼式更重僚要具有高度拆順應(yīng)性的度人不會像望被困在自售己本性的立繭殼里踢昆騰不開不成功的勸工作群體籮是以缺乏板順應(yīng)能力亦的成員為宣主要特征泛亞企雪管課件促資料工作群極體周期貴運作的佳自然規(guī)捆律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)缺乏明確的目的性——職能、組織結(jié)構(gòu)、辦事程序，目標都尚未有定論成員會對群體產(chǎn)生懷疑——集體值得我付出努力嗎？是否又是一個低效率的團體？成員對自己行為約束——成為集體中一員，還是做局外人？把集體當跳板？需要的工作群體智覺者、指導(dǎo)者原因分析他們擅長把握中心問題善于消除內(nèi)訌，收拾爛攤子善于撥開靄靄霧氣，使大家看清方向泛亞企有管課件灰資料工作群體儲周期運作設(shè)的自然規(guī)貿(mào)律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)原來的游戲規(guī)則發(fā)生動搖，新的團隊原則應(yīng)運而生——人們開始對現(xiàn)實生活產(chǎn)生困擾成員消沉，思想混亂，幻像破滅后失望感加重——集體是否會陷入自身內(nèi)部權(quán)力紛爭而不能自拔呢？一個必須回答的問題，誰有——或?qū)⒂小裁礃拥臋?quán)力？需要的工作群體社會活動者原因分析他們善于提出建設(shè)性的意見他們善于鼓勵成員們互相交換思想和感情他們的領(lǐng)導(dǎo)方式能傳遞出一種強列的信號——這是一個大家能夠同心協(xié)力——摒棄分歧，把任何事情做好的工作群體.（....掃.）專業(yè)象提供企管脹培訓(xùn)資料泛亞企駁管課件注資料工作群體夫周期運作浙的自然規(guī)觸律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)合作和溝通的必要性越來越清晰工作群體已成為富有戰(zhàn)斗力的隊伍“我”變成“我們”需要的工作群體親善者原因分析親善者善于把個性差別和觀念分歧化解為工作合力泛亞企險管課件拜資料工作群拆體周期定運作的北自然規(guī)遙律尋找“眾矢之的”面對現(xiàn)實殊途同歸漸入輝煌特質(zhì)工作群嬌體已渾訴然一體調(diào)，而不圓是多個餅個人的叛組合，課始終保淚持較高停的工作底效率成員為率屬于這褲個群體雜而自豪自我管理先、自我約摘束已潛移辛默化地成親為潛意識需要的網(wǎng)工作群鄰體任何個性遙風格者原因分紐奉析任何個麥性風格何者已成擔為自覺掉者，并蘋都有較號強的順謀應(yīng)性泛亞企諸管課件航資料情緒控制大多數(shù)招陪聘失誤是牧由于我們折尋找能夠滴支持情緒醬決策的事起實而造成胸的把注意供力放在姥做工作叢的能力穴上，而隔不是找海工作的飛能力首先評價住行為，然庸后在考慮詞你是否喜甚歡這個人.（...美..）專逝業(yè)提供伯企管培逢訓(xùn)資料泛亞企管明課件資料優(yōu)秀者尾的4個重要榜特征他們都是窩自我激勵燭型人才他們曾經(jīng)廢顯示出一特種激勵他域人的能力怨，他們鼓絞勵同事、沿上級以及芹他們自己臭所在的團臥隊努力工典作他們曾經(jīng)秧實現(xiàn)過與只現(xiàn)在招聘丹職位所要貝求的業(yè)績際相似的工遷作業(yè)績他們曾佛經(jīng)實時接解決過卻實際問效題泛亞企榜管課件盟資料預(yù)測應(yīng)聘淹者在新工抹作中業(yè)績冶的公式未來業(yè)績=天才×動力+團隊領(lǐng)牲導(dǎo)能力+過去類似漿的工作業(yè)手績+對工作細伸節(jié)問題的肌解決能力泛亞企桐管課件揭資料適用于飯面試各僅階段的叢最重要手問題請你回想年一下你的丘職業(yè)生涯針中最重要沸的工作業(yè)礙績。現(xiàn)在批你愿意給劑我完整敘釣述以下嗎財？泛亞企交管課件痛資料第二重巧要的問碑題如果你牛想要得槐到這份沖工作，罪你將如資何解決以這個問特題（然居后開始銅提出問梨題）？.（....饒.）專優(yōu)業(yè)提供今企管培到訓(xùn)資料泛亞企饒管課件克資料有關(guān)影響擋力的提問簡要概括副一下你現(xiàn)下在（過去光）的職位超，并描述奮一下你帶恩來的最大協(xié)影響力（怪或變化）泛亞企管建課件資料有關(guān)團享隊領(lǐng)導(dǎo)惱力的問胃題請繪制篩一張組芽織結(jié)構(gòu)茶圖并介凈紹一下雁你曾參傷與的一的項團隊柱計劃，吹并描述附你在計摧劃中負雄責的任意務(wù)。（銜此人是矩否直接鏈領(lǐng)導(dǎo)他吃人）請描述指一張組互織結(jié)構(gòu)晶圖并介僚紹一下到你是如求何組建仿并發(fā)展女這個團叛隊，并糧描述一壯下該團股隊最大搜的工作紫業(yè)績。惑（此人什是否是課一名經(jīng)冰理）泛亞企管仔課件資料面試與評故估透過現(xiàn)期象看本擺質(zhì)業(yè)績標準罵情景化詢問采督用實例懷疑就是逐務(wù)實采用多短種方式按工作成掉就分類泛亞企滋管課件猴資料寶潔公司壇的筆試筆試主要揀包括3部分：追解難能西力測試會、英文魄測試、利專業(yè)技游能測試悄。(1)解難能跑力測試壤。這是寶潔票對人才素迫質(zhì)考察的忠最基本的肯一關(guān)。在供中國，使用的部是寶潔對全球通休用試題乘的中文憐版本。址試題分勇為5個部分，倆共50小題，投限時65分鐘，全顛為選擇題垂，每題5個選項。第一部泛分：讀垂圖題(約12題)；第二和第寄五部分：傅閱讀理解(約15題)：第三部嶺分：計庫算題(約12題)：第四部分藍：讀表題(約12題)。.（...杯..）?？蓸I(yè)提供腔企管培伯訓(xùn)資料泛亞企管界課件資料整套題主洗要考核申料請者以下鬧素質(zhì)：自道信心(對每個做鎮(zhèn)過的題目槍有絕對的珠信心，幾吊乎沒有時嶺間檢查改收正)；效率(題多時間想少)：思維倡靈活(題目種類戰(zhàn)繁多，需陸立即轉(zhuǎn)換關(guān)思維)，承壓能卻力(解題強度述較大，65分鐘內(nèi)摟不可有棄絲毫松央懈)；迅速安進入狀椒態(tài)(考前無讀怎題時間)；成功甚率(凡事可椅能只有株一次機貸會)?？荚嚱Y(jié)慨果采用電宿腦計分，跳如果沒通或過就被淘筋汰了。泛亞企產(chǎn)管課件雨資料(2)英文測財試。這尤個測試睡主要用稼于考核腫母語不鍵是英語音的人的艷英文能壇力。考閣試時間翠為2個小時祝。45分鐘的100道聽力題買，75分鐘的還閱讀題暮，以及僻用1個小時傲回答3道題，鞋都是要杰用英文番描述以默往某個盯經(jīng)歷或跌者個人蠢思想的翠變化。(3)專業(yè)技能些測試。專截業(yè)技能測牛試并不是點申請任何董部門的申銜請者都需椅經(jīng)過該項壓測試，它殖主要是考吩核申請公籌司一些有碼專業(yè)限制光的部門的換同學(xué)。這秩些部門如柄研究開發(fā)騾部、信息吊技術(shù)部和鑰財務(wù)部等劃。寶潔公胳司的研發(fā)闊部門招聘頓的程序之旺一是要求蜓應(yīng)聘者就忌某些專題襖進行學(xué)術(shù)棉報告，并壞請公司資尺深科研人珠員加以評葡審，用以謹考察其專鼓業(yè)功底。扣對于申請棋公司其他債部門的同檔學(xué)，則無研須進行該建項測試，柱如市場部造、人力資勢源部等。泛亞企管揪課件資料日產(chǎn)公記司——請你吃飯日產(chǎn)公司私認為，那刑些吃飯迅車速快捷的騎人，一方面欲說明其榨腸胃功浙能好，胸身強力芳壯，另視一方面他們往往煩干事風風抓火火，富遣有魄力，王而這正是餐公司所需風要的。括因此對口每位來廟應(yīng)聘的赤員工，解日產(chǎn)公司都要益進行一析項專門講的“用注餐速度量”考試——招待應(yīng)聘者咬一頓難賠以下咽葉的飯菜沫，一般饞主考官姨會“好蛛心”叮囑你慢底慢吃，吃戀好后再到漲辦公室接結(jié)受面試，歇那些慢騰騰答吃完飯者閃得到的都銀是離開通示知單。泛亞企路管課件際資料殼牌石油——開雞尾僚酒會殼牌公司柜組織應(yīng)聘錢者參加一辛個雞尾酒喂會，公司高級縱員工都圖來參加海，酒會掏上由這燥些應(yīng)聘淺者與公乳司員工自旅由交談倘，酒會粒后，由爽公司高銀級員工條根據(jù)自阻己的觀察廟和判斷戴，推薦嬌合適的滴應(yīng)聘者燭參加下債一輪面照試。一般那些只現(xiàn)場表現(xiàn)仇搶眼、氣供度不凡、宰有組織能堆力者得到下一教輪面試機震會。.（....壇.）專業(yè)備提供企管格培訓(xùn)資料泛亞企悅管課件過資料統(tǒng)一公障司——先去掃廁掌所統(tǒng)一公漲司要求站員工有老吃苦精譜神以及來腳踏實國地的作風叨，凡來洋公司應(yīng)陡聘者公魔司會先張給你一要個拖把