5S推行實(shí)務(wù)第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。Content5S概述推行5S的八大目的與作用5S之間的關(guān)系整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)5S的推進(jìn)原理十.5S推行組織與組織方式十一.5S推行步驟十二.目視管理十三.5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化十四.5S推展改善與五現(xiàn)手法十五.戴明環(huán)與思維十法十六.5S項(xiàng)目的展開(kāi)十七.5S內(nèi)部審核十八.5S審核的實(shí)施第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。一、5S概述1.5S的起源與含義2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。一、5S概述推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。影像人們的情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度和使用壽命由于標(biāo)示不清而造成的誤用影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。一、5S概述推行5S的目的員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升提升士氣避免不必要的等待和查找，提高了工作效率資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提升公司的整體形象通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)示清楚顯眼，人身安全有保障為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)第五頁(yè)，共四十七頁(yè)。二、推行5S的八大目的與作用五常法：常組織（structvrise）常整頓（systematise）常清潔（sanitise）常規(guī)范（standardise）常自律（self-discipline）第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。二、推行5S的八大目的與作用1.推行5S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。二、推行5S的八大目的與作用1.推行5S的八大作用虧損為零------5S是最佳的推銷(xiāo)員不良為零------5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零------5S是節(jié)約能手故障為零------5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零------5S是高效率的前提事故為零------5S是安全的軟件設(shè)備拆除為零------5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零------5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。三、5S之間的關(guān)系1.5S與其它活動(dòng)的關(guān)系營(yíng)造整體氣氛體現(xiàn)效果、增強(qiáng)信心5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)第十頁(yè)，共四十七頁(yè)。三、5S之間的關(guān)系2.5S的六大效能提升企業(yè)形象減少浪費(fèi)提高員工的歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。三、5S之間的關(guān)系3.5S活動(dòng)的推動(dòng)層次第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。四、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的含義工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2.整理的作用消除零亂的根源，騰出空間，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3.整理的推行要領(lǐng)----零亂的根源原則：三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。四、整理的推進(jìn)重點(diǎn)4.整理的推行步驟清理---區(qū)分必要品與不必要品清除---清理不必要品清爽---層別管理出必要品現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必要品和非必要品清理非必要品非必要品的處理養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。五、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的含義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。2.整頓的作用定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3.整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整頓確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)示第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。4.整頓的推行步驟分析現(xiàn)狀物品分類(lèi)決定存儲(chǔ)方法實(shí)施五、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。六、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的含義將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)2.清掃的作用3.清掃的推行要領(lǐng)第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。4.清掃的推行步驟準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃、檢查機(jī)器設(shè)備整修六、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域查明污垢的發(fā)生源第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。七、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)1.清潔的含義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生2.清潔的作用---維持和改善作用3.清潔的

推行要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作制定目視化管理，顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。4.清潔的推行步驟七、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說(shuō)明撤走各個(gè)崗位的非必需品整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明清掃并在地板上畫(huà)線，明確那個(gè)責(zé)任區(qū)或責(zé)任人第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)。八、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)1.素養(yǎng)的含義通過(guò)上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步2.素養(yǎng)的作用通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)，改造人性，提升道德品質(zhì)第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。八、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)推行目的-----提升素質(zhì)，養(yǎng)成a.養(yǎng)成良好的習(xí)慣

加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；

遵守廠紀(jì)廠規(guī)；

提高個(gè)人修養(yǎng)；

培養(yǎng)良好興趣、愛(ài)好b.塑造遵守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。九、5S的推進(jìn)原理1.5S的推進(jìn)階段秩序化階段活力化階段透明化階段全員參與，其樂(lè)無(wú)窮培養(yǎng)5S的大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥要徹底理解5S精神立竿見(jiàn)影的方法領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心，徹底推進(jìn)以5S作為改善的橋梁2.5S推進(jìn)的

八大要訣第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。十、5S推進(jìn)組織與組織方式5S的組織架構(gòu)組織章程工作計(jì)劃文件體系制定5S方針要注意的事項(xiàng)與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心作為5S目標(biāo)訂立框架的基礎(chǔ)全員理解及時(shí)的檢討修訂第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。十、5S推進(jìn)組織與組織方式制定5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素明確性可量性達(dá)成性實(shí)際性時(shí)間性5.宣傳策劃第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。十、5S推進(jìn)組織與組織方式制定教育培訓(xùn)計(jì)劃教育培訓(xùn)考核檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)6.教育培訓(xùn)7.現(xiàn)場(chǎng)巡查8.總結(jié)報(bào)告（好處/要求、注意點(diǎn)）第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。十一、5S推行步驟準(zhǔn)備階段1.實(shí)施與評(píng)估的三個(gè)階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段鞏固階段第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。十二、目視管理目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。1.目視管理的含義、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用、作用第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。十二、目視管理2.目視管理的類(lèi)別紅牌

看版：將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類(lèi)管理看板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知信號(hào)燈或異常信號(hào)燈操作流程圖反面教材警示線提醒版告示板區(qū)域線生產(chǎn)管理板第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。十二、目視管理對(duì)事不對(duì)人3.推進(jìn)目視管理

的注意事項(xiàng)4.目視管理的

三個(gè)發(fā)展階段少品種大批量（固定型自動(dòng)化）多品種少量（靈活性自動(dòng)化）變種變量（柔性自動(dòng)化）標(biāo)準(zhǔn)化與制度化布告或通告欄方面的注意事項(xiàng)第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)。十三、5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義、特征、作用、目的標(biāo)準(zhǔn)化的作用：降低成本、減少變化、便利性和兼容性、累計(jì)技術(shù)、明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。十三、5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)：抓住重點(diǎn)語(yǔ)言通俗、簡(jiǎn)潔目的和方法要明確注重內(nèi)涵明確各部門(mén)職責(zé)容易遵循徹底實(shí)施修訂完善第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。十四、5S推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的作用對(duì)員工個(gè)人的作用對(duì)上下級(jí)之間的關(guān)系的影響對(duì)公司的好處2.五現(xiàn)手法現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則第三十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。十五、戴明環(huán)與思維十法1.PDCA2.思維十法排除法正與反普通與例外恒定與變化轉(zhuǎn)化與適應(yīng)集中與分散增加和刪減并列和串列改變順序差異與共性第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。十六、5S項(xiàng)目的展開(kāi)改善布局改善物流減少搬運(yùn)降低庫(kù)存精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議的5S文件的5S第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。十七、5S內(nèi)部審核5S內(nèi)部審核的含義5S審核的基本準(zhǔn)則5S體系審核條件5S體系審核的注意事項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作建立審核工作系統(tǒng)資料收集和文件評(píng)審審核計(jì)劃第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。十八、5S審核的實(shí)施首次會(huì)議實(shí)行審核末次會(huì)議審核總結(jié)報(bào)告糾正和預(yù)防措施實(shí)施狀況跟蹤第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。7S口號(hào)培養(yǎng)良好生活習(xí)慣，創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境

目標(biāo)通過(guò)7S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；消除浪費(fèi)，提升效率和品質(zhì)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象形式----行事-----習(xí)慣第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。1、7S定義第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。2、7個(gè)S的關(guān)系※只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到※只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟※只有整理、整頓沒(méi)有清掃，物品使用不可靠※3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招※標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高※工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵※你勤儉來(lái)我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。7S各階段推行要點(diǎn)整理：根據(jù)物品特性及使用頻率制定必要與不必要的辨別標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法，全面檢查工作場(chǎng)所的所有物品。整頓：三要素，場(chǎng)所、方法、標(biāo)準(zhǔn)；三原則，定位、定量、定品（容器）清掃：劃分清掃責(zé)任區(qū)，建立清掃基準(zhǔn)，執(zhí)行例行清掃、清理臟污。清潔：將實(shí)施方法與要求納入日常管理制度與規(guī)范，進(jìn)行檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，高階主管帶頭巡查，由突擊活動(dòng)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。安全：持續(xù)教育，培養(yǎng)安全意識(shí)，系統(tǒng)地建立預(yù)防傷病，防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。素養(yǎng)：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定及禮儀守則，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工的自身習(xí)慣、意識(shí)，使7S活動(dòng)成為全員自覺(jué)行動(dòng)。節(jié)約：培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推行制度化、程序化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方式1、常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）作業(yè)流程不順暢（2）不良品的混入（3）設(shè)備故障

（4）資金積壓（5）人力增加但產(chǎn)能不能相應(yīng)的增加（6）安全事故2、常見(jiàn)的錯(cuò)誤解決方式

（1）增加作業(yè)員（2）要求檢驗(yàn)人員加強(qiáng)檢驗(yàn)

（3）增加機(jī)修人員（4）工裝標(biāo)示，要求管理人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)

（5）責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)改善報(bào)告（6）強(qiáng)制要求有效的控制廢品率與補(bǔ)料率

（7）臨危受命，提升好的作業(yè)員二、探討生產(chǎn)問(wèn)題的源頭1、尋找問(wèn)題源頭的步驟DMAIC2、尋找問(wèn)題的核心流程

①客戶導(dǎo)向流程②相關(guān)的支持流程③企業(yè)的相關(guān)流程第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。三、企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作沖突的原因1、組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)2、組織運(yùn)作中產(chǎn)生沖突的原因四、解決組織運(yùn)作中的沖突流程改造與組織重組1、什么是流程？2、DMAIC改善流程3、從流程角度解決組織運(yùn)作中的沖突（1）以流程為主軸組件管理架構(gòu)（2）以部門(mén)職責(zé)為主軸組建權(quán)責(zé)（3）以相關(guān)規(guī)定的合理性來(lái)提高效率（4）以報(bào)表記錄的簡(jiǎn)化減少行政作業(yè)（5）以衡量指標(biāo)監(jiān)控管理架構(gòu)的有效性第四十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。五、企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧1、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題演變--基板技術(shù)問(wèn)題?人為問(wèn)題?總流程運(yùn)作問(wèn)題2、標(biāo)準(zhǔn)化技巧確保流程有效：程序文件（1）什么是程序和程序文件（2）標(biāo)準(zhǔn)化保證流程的