安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施計劃為保證防靜電改造工程施工安全及施工質(zhì)量特制定以下安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證管理措施.一、安全生產(chǎn)目標及體系1、管理目標嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)工程施工全過程無事故發(fā)生.2、項目部安全組織體系1、設(shè)立項目工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員、班組設(shè)兼職安全員，專、職安全員有職有權(quán)，嚴格管理。2、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。各級安全組織履行其職責，從措施制度、安全制度、技術(shù)交度、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。3、各級施工管理人員工程技術(shù)人員必須熟悉與本工程有關(guān)的安全規(guī)程條例、標準、規(guī)范等;各工種工人必須熟悉與本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程特殊工種人員必須持證上崗.4、對于危險作業(yè)，應(yīng)加強安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標志，以引起工作人員的注意。5、完善并執(zhí)行安全規(guī)章制度，其中包括：起重作業(yè)制度、安全用電制度、防火制度、防盜制度、防雨制度、防爆制度以及安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的管理制度。3、安全組織機構(gòu)工地項目經(jīng)理部設(shè)立安全管理組織機構(gòu)；工地項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，成立主管領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目經(jīng)理部各部負責人和安全管理人員組成，下設(shè)專職安全員，負責工程的日第1頁共11頁常安全管理工作.班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在施工現(xiàn)場須戴好工作標牌。二、安全生產(chǎn)具體管理措施1、安全教育與安全宣傳措施（1）參加施工的全體人員均需經(jīng)過“三級安全教育'’和“市企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育”，并經(jīng)考試合格持證上崗。（2）項目專職安全員要根據(jù)項目的施工特點和建設(shè)單位安全管理規(guī)定對全體施工人員進行進場的安全技術(shù)交底和安全教育。要求參加人員簽到，教育內(nèi)容及過程要詳細記錄備案。安全管理組織機構(gòu)堅持開展班組〃周一安全學(xué)習(xí)”。總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，抓好本周學(xué)習(xí)內(nèi)容并提出本周的安全工作的具體要求。學(xué)習(xí)內(nèi)容要做到有針對性，能解決實際問題，特別要解決在施工過程中出現(xiàn)的事故苗頭和存在的安全隱患,及時糾正職工違章行為和傾向，克服麻痹大意的思想,提高職工的安全意識，學(xué)習(xí)時要求簽到，保證全員參加并認真填寫《班組學(xué)習(xí)活動記錄表》.定期上交主管部門存檔.搞好施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位，危險地帶并根據(jù)工地不同特點粘貼懸掛安全橫幅、標語和安全警示牌，現(xiàn)場要設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳陣地，辦好安全專欄、安全簡報，盡最大努力為全體員工在勞動生產(chǎn)過程中長敲警鐘.2、施工現(xiàn)場安全管理措施編制現(xiàn)場安全標志總平面圖，并按圖設(shè)置安全標志。做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、工具房、預(yù)制加工場等統(tǒng)一規(guī)劃工作，要求各單項工程施工方案的編制，必須根據(jù)施工對象編制安全文明施工的措施。施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆物資，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險標志各種防護措施、安全標志，未經(jīng)批準，不得移動或拆除工程需要經(jīng)安管人員同意移動拆除的，工程完畢應(yīng)立即復(fù)位。多個專業(yè)班組或幾個單位、工種到同一現(xiàn)場施工、交叉作業(yè)時，應(yīng)加強溝通，互相協(xié)調(diào)，密切配合，統(tǒng)一指揮并采取有效的防護措施。需要多層作業(yè)時應(yīng)事先在層間設(shè)有防護棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。3、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88).臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備在總?cè)萘吭?0kw以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施.臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者，應(yīng)編制臨時用電施工方案。臨時用電施工方案必須由電氣技術(shù)人員負責編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)主管部門批準后實施。施工現(xiàn)場配置電線路原則上要配置“三相五線”供電(系統(tǒng)不允許的除外)和使用“三相五芯”橡皮電纜，并采用TN-S重復(fù)指地系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護零線。施工現(xiàn)場使用的配電箱與開關(guān)箱應(yīng)該采用具有防雨、防潮、防塵、防盜功能標準的電箱，金屬箱體、金屬安裝板以及不帶電電器的金屬底座外殼均必須作保護接零。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須在任何情況下都能使用電設(shè)備實行電源隔離，并必須裝設(shè)漏電保護器.箱內(nèi)設(shè)置的電器必須完整無缺，不歪斜，不松動,如發(fā)現(xiàn)有不完整、扭曲變形、螺絲脫落、夕卜殼破裂、插座崩潰、漏電保護開關(guān)失效等，必須馬上更換.現(xiàn)場電力設(shè)備，移動設(shè)備和手持電動工具，必須實行一機、一閘、一漏、每臺設(shè)備都有各自專用的開關(guān)。安裝、維修或拆臨時用電工程，必須由持證電工完成。其它臨時用電，應(yīng)嚴格遵守公司《安全施工管理工作實施細則》.6、安全檢查監(jiān)督措施班組兼職安全員每天要進行班前、班上、班后崗位的安全檢查，及時解決處理崗位上存在的事故隱患和及時糾正一些“三違”作業(yè)的行為。（2）專職安全員作日常的巡回安全檢查，掌握項目部的安全生產(chǎn)全面工作情況，及時向工程項目部負責人匯報.（3）安全生產(chǎn)，人人有責。各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時也應(yīng)同時檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題即時指出糾正，并及時向安全主任反映.（4）項目部要定期開展安全檢查，每月不小于一次組織項目有關(guān)人員進行檢查制度、落實執(zhí)行、查機械設(shè)備、查安全措施、查勞保用品使用情況、查職工作業(yè)行為等的全面檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣宣傳先進經(jīng)驗，堵塞事故漏洞。查出的隱患，立即研究整改方案，進行〃三定”（即定人、定期限、定措施），立即進行整改，并按規(guī)定時間進行跟蹤落實.（5）每次檢查都要填寫安全檢查記錄表，備案存查。職工要認真履行崗位的安全責任。各級管理人員也要對各自的工作范圍以及業(yè)務(wù)的安全負責。四、安全生產(chǎn)承諾我司承重承諾：本工程在施工過程中，我司將嚴格按招標文件及省市相關(guān)安全文明施工規(guī)定進行施工。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事故

年重傷率0.2%。以下。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)

導(dǎo)、安全員安全檢查安全檢查總結(jié)教訓(xùn)，以利于今后提高安全保證體系框圖五、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤,質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見下圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、質(zhì)量保證體系及框圖建立項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工技術(shù)、物資設(shè)備、計劃合同、財務(wù)等部門負責人及各施工隊隊長組成其中，項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量承擔主要責任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔直接責任，并嚴格實行工程質(zhì)量終身責任制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。3、技術(shù)保障措施⑴堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審制度和技術(shù)交底制度：由總工程師、工程部長牽頭，專業(yè)工程師復(fù)核每份圖紙,填寫審核意見。由技術(shù)人員向施工隊進行：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、安全措施交底重難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》。⑵認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理國際標準，施工全過程受控；定期召開質(zhì)量會議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑶技術(shù)資料真實、正確地反映施工全過程并和施工同步同時滿足驗交的要⑷項目編制實施性施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重點工藝流程、重要環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為編制竣工文件積累資料.⑸按規(guī)定頻率整理各類資料并完善簽證手續(xù).⑹加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平.(7)按照監(jiān)理單位要求嚴格實行工序報驗制度，通過監(jiān)理工程師把關(guān)確保工程施工質(zhì)量.4、工程質(zhì)量控制方法⑴材料質(zhì)量監(jiān)控保證制度貫徹執(zhí)行，對原材料進場前實行嚴格檢驗，進場后定期不定期抽檢，不符合國家標準及技術(shù)規(guī)范的材料決不使用。⑵施工過程質(zhì)量的監(jiān)控按照技術(shù)規(guī)范的要求對整個施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控，通過“跟蹤檢測”來實行。施工隊“施工自檢”合格，經(jīng)項目部“復(fù)檢”和“抽檢”合格后，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進行下道工序施工。⑶驗收質(zhì)量的監(jiān)控驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，而后項目部進行〃復(fù)檢”或〃抽檢，確認合格后，報監(jiān)理工程師驗收若驗收不合格則采取相應(yīng)措施整改，重復(fù)以上步驟。5、經(jīng)濟保證措施按總造價提取一定比例的創(chuàng)優(yōu)保證金賦予質(zhì)檢工程師經(jīng)濟處罰權(quán)、獎勵權(quán)。項目部開展流動紅旗等評比活動，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，獎優(yōu)罰劣。項目部對各施工隊依據(jù)其質(zhì)量情況，實施責任預(yù)算質(zhì)量獎懲系數(shù)的驗工計價辦法.質(zhì)量獎懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交項目總工和項目經(jīng)理審批確定.6、預(yù)防工程質(zhì)量通病的主要技術(shù)措施進場后，根據(jù)工程內(nèi)容和特點，制定預(yù)防工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，在施工前及施工過程中進行提前預(yù)防，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量達標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系構(gòu)成及職責組織保證質(zhì)量管理小組質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查制施工準備選擇施工隊伍及管理人員組織保證質(zhì)量管理小組質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查制施工準備選擇施工隊伍及管理人員fl編制實施性施工組織設(shè)計*原材料、預(yù)制構(gòu)牛、半成品檢查-f機械物資：機?、物資采購管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)—f施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查質(zhì)量保證體系f施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底?施工工藝質(zhì)量控制*臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制一竣f工階f施工過程產(chǎn)品控制段*工程質(zhì)量自檢控制快工序交接質(zhì)量控制*分項工程質(zhì)量檢查■分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量責任制

項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

總工程師質(zhì)量責任制

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制

試驗工程師質(zhì)量責任制

測量工程師質(zhì)量責任制

班（組）長質(zhì)量責任制

兼職質(zhì)檢員質(zhì)量