公司的五年發(fā)展規(guī)形成一套穩(wěn)定的運(yùn)作模式到各地區(qū)各項(xiàng)目公司將盡快完成企業(yè)ISO9001體系、ISO14001環(huán)境管理體系OHS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo):管理社區(qū)面積300051億元。一、樹(shù)立“一流的物業(yè)服務(wù)企業(yè)”的企業(yè)愿景，在5年之國(guó)擴(kuò)展的宏愿。融投資于物業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展。具體方向包括：，1、與房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，直接接管房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。單一物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目踏勘、洽談、簽訂服務(wù)協(xié)議投入的成本，往往并不比直接與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合作低因此公司將把，2、通過(guò)上下游的企業(yè)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，并嘗試向房地產(chǎn)管理咨詢(xún)方向探索?；谖飿I(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)資本運(yùn)作，兼并或收購(gòu)業(yè)企業(yè)，借力打力，更快速地向上下游探索，加快隆泰物業(yè)發(fā)展擴(kuò)張建立隆泰物業(yè)化發(fā)展框架并購(gòu)目標(biāo)3、向養(yǎng)老服務(wù)方向延伸（醫(yī)療、教育、就業(yè)人口化在未來(lái)幾十年內(nèi)必須面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題，尤其是獨(dú)生政策的實(shí)施以及當(dāng)前社會(huì)壓力的增大導(dǎo)致很多上世紀(jì)50年代、60年代出生的老人將沒(méi)有能夠全心照顧，這必然推動(dòng)著為追求生活品質(zhì)的所接受。第二、內(nèi)部管理體系完善，強(qiáng)化“內(nèi)功”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理職能。去，讓隆泰物業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目都是精品服務(wù)的典范監(jiān)督品質(zhì)管理接受總部垂直主要負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)方（（）兩大面的工作。、四借力大數(shù)據(jù)依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)以科技推動(dòng)式發(fā)展以信為公司打開(kāi)了升級(jí)的又一扇門(mén)公司必須通過(guò)創(chuàng)新求變來(lái)獲取新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和生存發(fā)展空間。包括：隆泰物業(yè)將會(huì)搭建社區(qū)O2O平臺(tái)，通過(guò)APP將商家引到線(xiàn)上，構(gòu)成社區(qū)“1公里”微商圈。隨后可以根據(jù)住戶(hù)的家庭成員構(gòu)成以及家庭財(cái)務(wù)情況、第三，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展助力做好人力資源以下各項(xiàng)工作：量等，建立物業(yè)服務(wù)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資源保障。2、通過(guò)“自我造血”及“引進(jìn)外來(lái)人才”兩種方式，加大培養(yǎng)和引進(jìn)人才力度續(xù)梯隊(duì)的建設(shè)“引進(jìn)外來(lái)人才主要通過(guò)引進(jìn)業(yè)的優(yōu)秀業(yè)的創(chuàng)新。34、建立與完善“能者上、平者讓、庸者下”的體系。公司將致力于推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制和基層員工的考評(píng)體系，在內(nèi)部建“能者上平者讓庸者下的考評(píng)機(jī)制將的機(jī)會(huì)、更好的機(jī)會(huì)給到有作為、敢做敢為的員工。5、建立培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)。公司將建立各級(jí)人員的培訓(xùn)6、大力推行各崗位任