第頁共頁工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告〔通用7篇〕工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告1一、實(shí)習(xí)意圖經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商辦理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)已開端把握了關(guān)于工商辦理的底子理論知識(shí)，并逐步形成了在往常日子中有知道的使用所學(xué)知識(shí)處理平常所碰到的日子問題。對專業(yè)知識(shí)的全面理解，使得我知道到工商辦理專業(yè)的特征，優(yōu)勢以及下風(fēng)。也全面的理解到在社會(huì)商場經(jīng)濟(jì)的局勢下，以各企業(yè)要獲得出色的展開所要具有的底子本質(zhì)。不過這一切一切的感觸和知道，都只是停留在理論知道的外表上，假設(shè)要從理論日子中探尋真理，把握規(guī)那么，就不行防止的要從理論中獲得履歷，把握一些根據(jù)理論又高于理論的理論使用，使自己的知識(shí)更上一層樓。所以本年的三月一日開端，我就開端了在xx縣xx工藝品廠的實(shí)習(xí)履歷?；貞泴?shí)習(xí)日子，感觸是很深的，收成是豐富的。二、實(shí)習(xí)相關(guān)xx工藝品廠地處福建xx縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做等方法。別離在出產(chǎn)一線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，商場部，以及司理辦公室進(jìn)展過時(shí)間短的近一個(gè)月的結(jié)業(yè)實(shí)習(xí)。三、實(shí)習(xí)履歷1、布景我所實(shí)習(xí)的xx縣xx工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，首要出產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精巧，造型新穎共同，形象華美小巧玲瓏，頗有特征，具有較高的賞識(shí)價(jià)值。因?yàn)榈靥帪I海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，具有財(cái)物300萬元，年出產(chǎn)才干500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠具有員工130余人，其間辦理人員和技能人員占有15%。xx工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠，多家代理商普及全國各地。xx工藝品廠盡管是一家小型的工廠。但工廠充分利用當(dāng)?shù)刭Y優(yōu)勢和現(xiàn)有的技能實(shí)力，在短短的7年多時(shí)刻里，相繼研制出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，特別是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和寬廣同仁的共同好評，倍受世人喜歡，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越世界上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來出產(chǎn)運(yùn)營的工程，其出產(chǎn)規(guī)模和商場占有率高于同職業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國家和地區(qū)，且局勢喜人。商場前景大好。xx工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特尋求展開”的準(zhǔn)那么和“以人為本”的辦理戰(zhàn)略，把客戶的滿足度與成功作為衡量咱們作業(yè)的一把重要標(biāo)尺，靠高明的專業(yè)技能，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，接連多年被市頒發(fā)“先進(jìn)私營企業(yè)”、“重合同守諾言企業(yè)”，2023年獲得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書”。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文明，復(fù)興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造夸姣日子環(huán)境的出色期望，xx人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得顧客信任和寬廣夸姣的商場前景。2、實(shí)習(xí)進(jìn)程xx工藝品廠盡管只是一個(gè)小企業(yè)，可是“麻雀雖小，五官齊全?！币粋€(gè)公司所應(yīng)該具有的部分都有，但工藝品廠最首要的仍是出產(chǎn)和出售，所以出產(chǎn)部分和商場部相對其他部分來說仍是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的榜首站就在出產(chǎn)部分。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的調(diào)查和跟企業(yè)員工和辦理人員的談天所知道，所感覺到的。企業(yè)的中心價(jià)值觀是擔(dān)任，總結(jié)起來說便是：對產(chǎn)品擔(dān)任，對企業(yè)擔(dān)任，對自己擔(dān)任，對上級(jí)擔(dān)任。這個(gè)擔(dān)任也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。其間辦公室的人員還有對作業(yè)環(huán)境擔(dān)任，出產(chǎn)線和工人的這種辦理制度，這讓我想起了辦理學(xué)上的6S。這種方法在海爾的辦理準(zhǔn)那么上也明確提出。盡管辦理者或許不知道6S終究是什么，也不知道世界的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的辦理方法。也或許在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的當(dāng)?shù)?。可是可以確認(rèn)的是，辦理者正在運(yùn)用這種方法辦理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，特別相關(guān)于工藝品來說，也是客戶滿足的保證。6S辦理于____的5S辦理。5S即拾掇、拾掇、清掃、清潔和素質(zhì)。是于車間出產(chǎn)現(xiàn)場的一種底子辦理技能。中國企業(yè)根據(jù)理論需求，添加了第六個(gè)S——平安。為了應(yīng)對日益劇烈的競賽環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場辦理的要求在不斷進(jìn)步?！钍岸蕖睸EIRI〕：及時(shí)將無用的物品鏟除現(xiàn)場；☆拾掇〔SEITION〕：將有用的物品分類定置擺放；☆清掃〔SEISO〕：自覺地把出產(chǎn)、作業(yè)的職責(zé)區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈；☆清潔〔SEIKETSU〕：仔細(xì)保護(hù)出產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場，保證清潔出產(chǎn)；☆素質(zhì)〔SHITSUKE〕：養(yǎng)成自我辦理、自我安居樂業(yè)的習(xí)氣；☆平安〔SAFETY〕：遵循“平安榜首、預(yù)防為主”的方針，在出產(chǎn)、作業(yè)中，有必要保證本身、設(shè)備、設(shè)備平安，嚴(yán)守國家機(jī)密。四、實(shí)習(xí)心得體會(huì)對行將結(jié)業(yè)的咱們來說，實(shí)習(xí)是每一個(gè)結(jié)業(yè)生必經(jīng)的一段履歷，它使咱們在理論中理解社會(huì)，穩(wěn)固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對每一位結(jié)業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種查驗(yàn)，它讓咱們學(xué)到了許多在講堂上底子學(xué)不到的知識(shí)，既開闊了視界，又增長了才智，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來理解管帳的作業(yè)流程和作業(yè)內(nèi)容，加深對管帳作業(yè)的知道，將理論聯(lián)絡(luò)于理論，培育理論作業(yè)才干和剖析處理問題的才干，到達(dá)學(xué)以致用的意圖，為成功走向社會(huì)做預(yù)備。工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告2一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月x號(hào)——20xx年x月x號(hào)二、實(shí)習(xí)單位：中國電信一級(jí)代理商——深圳市xxxx科技三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳市寶安區(qū)龍華民治中國電信大廈6樓四、職位：外呼專員五、實(shí)習(xí)目的：我在大學(xué)學(xué)的全是理論知識(shí)，很少在社會(huì)上理論，只有親身理論才能學(xué)以致用。在這里必須得提到的一點(diǎn)，公司所需的人才與學(xué)校培養(yǎng)的人才存在脫節(jié)，大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的一些技能很難到達(dá)公司所要求的程度，而且學(xué)生也對公司的要求理解不是很深，所以在選學(xué)方面會(huì)出現(xiàn)一定的過失。剛出來工作的大學(xué)生存在著一個(gè)嚴(yán)重的問題—那就是沒有工作經(jīng)歷！公司的根本目的都是以益利為目的的，它不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一般不會(huì)讓你去它那里學(xué)習(xí)經(jīng)歷什么的。它要的人才是能為它創(chuàng)造價(jià)值的人才，最好就是馬上能見效的人才，不必再為培養(yǎng)人才而多花那些本錢！對于剛進(jìn)公司里面什么都不懂的大學(xué)生來說，假設(shè)不能在它規(guī)定的期限內(nèi)為它創(chuàng)造價(jià)值，那么它就不會(huì)在乎你是?？粕€是本科生，只有走人的份了。我的專業(yè)是工商管理，畢業(yè)之后不可能一進(jìn)公司就讓你當(dāng)管理者，必然是先從基層做起。我學(xué)過市場營銷，對營銷很感興趣，而且營銷和管理其實(shí)是有一定的聯(lián)絡(luò)，所以我想先從銷售做起。六、營銷實(shí)習(xí)內(nèi)容：1〕培訓(xùn)：第一天上班的時(shí)候，我們知道了公司每天都會(huì)開早會(huì)，公司里的同事用pk來激發(fā)斗志、以玩游戲來放松心情，感覺上這公司還不錯(cuò)的，這也許就是我們常說的企業(yè)文化吧！第一天上班，公司里的宋主管來給我們培訓(xùn)，這個(gè)是工作之前一定要做的。不管是從事什么工作，公司里每個(gè)員工都必需清楚理解到自己公司的產(chǎn)品是什么？有什么作用？怎么去用？公司是怎么樣的？等等一系列的問題。作為公司的一位員工，連自己公司是做什么的都不知道，他一定是不負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)為工司帶來多大的價(jià)值。xxxx科技是中國電信的一級(jí)代理商，主要是負(fù)責(zé)通過營銷來增加電信3G用戶，拓展3G市場。宋主管給我們講解了電信的350易通卡，950易通卡，1650易通卡和1000樂享3G卡的資費(fèi)，并和中國挪動(dòng)的神州行和動(dòng)感地帶做了比較，指出我們電信卡的優(yōu)勢是什么。并講解贈(zèng)送的禮品和參數(shù)，以及如何搭配，價(jià)格是多少。比方，350易通卡+賽鴻s8手機(jī)一部+光波爐一臺(tái)=599元。當(dāng)然搭配的禮包有很多，有手機(jī)，平板電腦，康佳電視，港澳旅游劵等。接下來宋主管教我們話術(shù)，并讓我們剛來的新員工坐在老員工旁邊聽他們是如何打銷售的。2〕上崗：通過兩天的培訓(xùn)，我正式上崗了。戴上耳麥，手拿寫滿手機(jī)號(hào)碼的A4紙，按下了第一個(gè)號(hào)碼，嘟嘟……嘟嘟……還沒有接通，我的心跳加快，緊張的心都快跳到嗓子眼兒了。通了，“您好，這里是中國電信給您來電的，請問這個(gè)158的號(hào)碼是您本人在使用嗎？”“我們中國電信3G推廣部近期正在舉辦一個(gè)3G體驗(yàn)活動(dòng)，有個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)是要通知到您的，我可以簡單給您介紹一下嗎?！本瓦@樣，每天7。5個(gè)小時(shí)，全部是在打。每當(dāng)顧客決定要禮包，我開單的時(shí)候是我最開心的時(shí)候。但是我們所有員工開的單，審核部都要再打確認(rèn)一下，只有通過審核，開出的單才會(huì)派送。但是即使公司快遞人員派送出去，顧客收到了我們公司的禮包，感到不滿意，拒簽了，這個(gè)單就還是失敗的。只有顧客簽收了我的單，我開出的單才算成功。3〕收獲：我做了一個(gè)月的營銷，一共打了5600多個(gè)，平均每天打187個(gè)。我一個(gè)月一共開了40個(gè)單，平均一天開1。3個(gè)單。但是其中只有12個(gè)單是成功的。我的業(yè)績算不上好，但也算不上差，只能算一般。當(dāng)然，我本人對我的業(yè)績并不感到滿意，雖然業(yè)績并不是很好，但是我還是很開心的，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多東西。自身才能：通過這次營銷實(shí)習(xí)后，發(fā)現(xiàn)自己所存在的很多缺乏之處，而這些缺乏之處是我沒去做營銷實(shí)習(xí)就無法發(fā)現(xiàn)的，自身的整體才能缺乏，比方說溝通才能、一些銷售技巧、與同事與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧，因?yàn)楣揪褪枪荆皇菍W(xué)校，在學(xué)校里，同學(xué)與同學(xué)之間，同學(xué)與教師之間都是很好相處的，但是在外面的話就不一定了，你必須懂得一些相處的技巧。專業(yè)技術(shù)：在學(xué)校里學(xué)校的專業(yè)知識(shí)都比較根底，要使這些知識(shí)用于公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足公司的要求，所以還得自己去提升，繼續(xù)去學(xué)習(xí)。還有學(xué)校里學(xué)的東西有時(shí)在外面不一定可以用得上，這要求我們快要畢業(yè)的同學(xué)去留意社會(huì)上的需求，因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的東西與社會(huì)上需求的東西有個(gè)時(shí)間差在里面，學(xué)校里學(xué)的東西也不會(huì)去針對某某個(gè)公司來開設(shè)課程，所以每個(gè)公司都有自己的實(shí)際情況，要根據(jù)公司的要求來進(jìn)步自己。心理上的調(diào)整：如今的學(xué)生不再是以前的天之嬌子了，不管是?？粕€是本科生甚至是研究生社會(huì)上都一大把，不要以為自己是個(gè)大學(xué)生就覺得很了不起的樣子，其實(shí)有時(shí)候一個(gè)有高文憑有時(shí)還比不上一個(gè)有經(jīng)歷的人，所以快要畢業(yè)的同學(xué)們要調(diào)整心態(tài)，不要高不成低不就的。工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告3一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失、同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433“經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)開展20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場“1433“經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的才能；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原那么；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?、繼續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象、發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目的工程不喪失、以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長、堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，實(shí)在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能、堅(jiān)持水陸并進(jìn)，進(jìn)步規(guī)模效益、利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求3、本錢意識(shí)不強(qiáng)，本錢控制程度不高，個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有結(jié)實(shí)樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障、隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件、因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢“戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合“三標(biāo)一體&;管理體系運(yùn)行，完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理、建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益深化開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾、那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精華、但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理根本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告4一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及實(shí)習(xí)單位簡介本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是在ｘｘ儀表股份進(jìn)展，實(shí)習(xí)時(shí)間為:2023年6月26日到7月9日。ｘｘ儀表〔集團(tuán)〕是國家定點(diǎn)消費(fèi)汽車儀表、摩托車儀表和車用零部件的重點(diǎn)企業(yè)，是由中國兵器裝備集團(tuán)公司等多元股東共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，位于ｘｘ省成都市龍泉驛區(qū)十陵街道。ｘｘ儀表〔集團(tuán)〕始建于1966年，現(xiàn)有職工1500人、資產(chǎn)總值4億元。ｘｘ公司以本企業(yè)為核心，擁有ｘｘ儀表股份(中國上市公司，股票名稱“ｘｘ儀表”代碼“000710”)、ｘｘ山田車用部品(中日合資企業(yè))、成都興原工業(yè)、成都通宇車用配件制品、電子分公司等多個(gè)控股或參股子公司。ｘｘ的主產(chǎn)品是“ｘｘ牌”汽車儀表、摩托車儀表，具有年產(chǎn)200萬套的綜合消費(fèi)才能，在全國的市場占有率持續(xù)多年保持較大份額，已累計(jì)向市場投放500個(gè)品種、1500萬套，還消費(fèi)汽車電子燃油泵、轎車油泵、水泵、摩托車油量傳感器、自動(dòng)變速器、齒輪減速器、電量隔離傳感器等車用部品，與中國各名牌主機(jī)廠配套，并出口歐美、____、東南亞等國家?！埃啤笔侵袊囉脙x表行業(yè)著名品牌，被國家統(tǒng)計(jì)局等評為首屆十大“中國CIS著名品牌”。ｘｘ儀表被國家國內(nèi)貿(mào)易部等評為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”，被國家科委等授予“中國新技術(shù)新產(chǎn)品交易博覽會(huì)金獎(jiǎng)”，被評為“ｘｘ省名牌產(chǎn)品”、省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品。ｘｘ企業(yè)還被ｘｘ省委、省政府評為“文明單位”、“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”、“重合同、守信譽(yù)企業(yè)”等。企業(yè)精神：“天天向上，事事求精”。企業(yè)宗旨：“用戶滿意、員工滿意、公司滿意、股東滿意”。企業(yè)經(jīng)營理念：“以業(yè)為重，以人為本、以新領(lǐng)先、以質(zhì)取勝”企業(yè)質(zhì)量方針：“顧客永不滿足的需求，是我們永無止境的追求”。二、實(shí)習(xí)的一般過程總體來講，實(shí)習(xí)采用集中實(shí)習(xí)的方式，在實(shí)習(xí)過程中主要采用參觀、講座及與部門交流進(jìn)展調(diào)查研究相結(jié)合的方式進(jìn)展。這樣可以增強(qiáng)我們對自己專業(yè)的興趣，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打下良好的根底。同時(shí)可以促使我們所掌握的知識(shí)向理論才能方面的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)我們解決實(shí)際問題的才能，開闊眼界及思路，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下良好的根底；另外，在周末的時(shí)候，我們還分成了不同的小組對所見、所聞、所想進(jìn)展了交流討論，以使我們自己對實(shí)習(xí)目的貫徹的更加徹底，同時(shí)也能更加明確自己實(shí)習(xí)報(bào)告的向。詳細(xì)來講，在實(shí)習(xí)的前期階段，我們主要聽取了公司管理人員的講座，在平安保衛(wèi)這塊，公司平安保衛(wèi)部部長向我們講述了平安保衛(wèi)的日常工作以及在平安管理方面職工應(yīng)該注意的事項(xiàng)，同時(shí)也向我們傳達(dá)了平安保衛(wèi)對于一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)的重要性這樣一個(gè)信息。隨后，我們又聽取了消費(fèi)管理部部長做的關(guān)于消費(fèi)管理的講座，在這場講座上，我們理解了公司的產(chǎn)品，以及公司是如何組織消費(fèi)的，消費(fèi)管理的一般過程。在質(zhì)量管理這塊，講述了質(zhì)量管理的開展過程，讓我們理解到產(chǎn)品質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)生存的重要性，同時(shí)聽取了物流管理和人力資管理的講座。我們還參加了實(shí)習(xí)的同學(xué)分組進(jìn)展的講座的聽后分享討論，在討論會(huì)上我們組員積極發(fā)言，發(fā)表了關(guān)于講座，實(shí)習(xí)，以及對將來就業(yè)的看法等。在實(shí)習(xí)的中期階段我們主要就是分配到各部門進(jìn)展實(shí)地實(shí)習(xí)，參觀了所在部門，理解了部門的工作流程，以及消費(fèi)現(xiàn)場的6S管理方法，并且伴隨車間工作人員進(jìn)展了消費(fèi)工藝的實(shí)地操作。在實(shí)習(xí)的后期階段，我們參與了工商管理和人力資專業(yè)組織的課外活動(dòng)并且分組進(jìn)展了關(guān)于部門實(shí)習(xí)感受的討論，總結(jié)此次實(shí)習(xí)的收獲所得，并寫出了實(shí)習(xí)報(bào)告。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容1.理解實(shí)習(xí)單位的根本情況〔1〕企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針，主要的經(jīng)營策略。〔2〕企業(yè)的____，崗位責(zé)任制，企業(yè)主要的規(guī)章制度，辦事規(guī)那么?！?〕企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、固定資產(chǎn)狀況?！?〕企業(yè)的主要產(chǎn)品或主要業(yè)務(wù)，典型的經(jīng)營戰(zhàn)略，市場狀況?！?〕主要產(chǎn)品的工藝規(guī)程或業(yè)務(wù)流程。2.專業(yè)實(shí)習(xí)要點(diǎn)〔1〕理解企業(yè)產(chǎn)品種類?！?〕理解企業(yè)消費(fèi)流程、工藝及組織形式?！?〕理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況〔4〕掌握企業(yè)消費(fèi)方案的編織方法及程序。〔5〕理解企業(yè)物資采購、運(yùn)輸、庫存管理的情況。〔6〕理解產(chǎn)品銷售、目的市場及市場開拓方面情況?！?〕理解企業(yè)質(zhì)量管理目的、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)質(zhì)量狀況?！?〕理解企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)、使用以及薪酬方面情況〔9〕理解信息系統(tǒng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用情況?！?0〕理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的情況四、實(shí)習(xí)收獲、體會(huì)ｘｘ儀表股份給人的第一感覺是挺舊的，這是與它原有的國有性質(zhì)相關(guān)的。對于一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)來說，由于信息產(chǎn)品更新速度快，再加上其新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時(shí)間，致使當(dāng)時(shí)的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力，加上自身的消費(fèi)技術(shù)與國際同行業(yè)的先進(jìn)消費(fèi)技術(shù)程度存在很大的差距，導(dǎo)致該廠近年來的經(jīng)濟(jì)效益下滑，盈利程度不高。雖然其在原來的方案經(jīng)濟(jì)中受政策的影響，使工廠蒙受了一定損失，但如今的新興儀器廠仍未跟上節(jié)奏，歸根結(jié)底，還是內(nèi)部決策企業(yè)文化的.問題?？梢娬_的企業(yè)文化對一個(gè)公司的成長是非常重要的。ｘｘ儀表股份是很重視企業(yè)文化建立的，我們從該公司的企業(yè)精神可以看出，但經(jīng)過對該企業(yè)的進(jìn)一步觀察理解，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很好的遵循和堅(jiān)持這一企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化對職工的影響力并不是那么大，換句話說職工沒有真正很好的融入這樣的一種企業(yè)文化氣氛。因此，企業(yè)文化略顯空洞與疲憊。幾十人的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人才能，幾百人的企業(yè)靠制度，而上千人的企業(yè)那么要靠企業(yè)文化。ｘｘ儀表股份如何走出當(dāng)前的困境，建立一種符合企業(yè)實(shí)際，并且可以有效執(zhí)行的企業(yè)文化是該公司面臨的主要問題。隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益劇烈的競爭。在21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理形式來來運(yùn)作企業(yè)呢？企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化。成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進(jìn)的企業(yè)之所以可以戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。企業(yè)文化表達(dá)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的根本思維形式和行為形式，或者說是____的東西，是一種不需要考慮就可以表現(xiàn)出來的東西，是一旦違犯了它就感到不舒適的東西，而且這些思維形式和行為形式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種可以使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)可以促進(jìn)員工發(fā)奮向上的心理環(huán)境、一個(gè)可以確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷進(jìn)步、一個(gè)可以積極地推動(dòng)組織變革和開展的企業(yè)文化。那么，首先企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的開展歷程中起著什么樣的作用呢？1、導(dǎo)向作用企業(yè)提倡什么，崇尚什么，這些都可以通過良好的企業(yè)文化加以表達(dá)，從而把員工的注意力引到既定的企業(yè)目的上來。2、標(biāo)準(zhǔn)作用企業(yè)文化一旦形成，就對員工的行為起標(biāo)準(zhǔn)作用。3、約束作用企業(yè)文化的內(nèi)容包括規(guī)章制度，而規(guī)章制度就是一種約束，使員工不致于出“規(guī)”。但這僅僅是一種約束，企業(yè)文化更注重的是內(nèi)在約束，一種由內(nèi)心心理約束而起作用的對行為的自我管制。4、凝聚作用管理理論證明，共同的價(jià)值觀和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量，形成一個(gè)在工作中協(xié)調(diào)同步、高效率的消費(fèi)群體。因此，有人從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化是同一共同體兩個(gè)側(cè)面來分析^p，把企業(yè)文化看作是相對于經(jīng)濟(jì)的另一只“看不見的手”。它能通過明確的經(jīng)營宗旨，浸透人們的心理，凝聚人們的先進(jìn)意識(shí)，獲得人們的共識(shí)，指導(dǎo)人們的行為，能在企業(yè)深層的精神文化層方面發(fā)揮凝聚的特殊功能。5、有助于樹立企業(yè)形象在市場競爭日趨劇烈的今天，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須注重塑造自己的形象。產(chǎn)品、質(zhì)量、利潤等等構(gòu)成了企業(yè)形象的骨骼，而每個(gè)員工那么構(gòu)成了有血有肉、活生生的企業(yè)形象。五、實(shí)習(xí)見解、建議及尚存的問題在此次實(shí)習(xí)過程中，我覺得該企業(yè)總的來說是好的，競爭力是有的，比方該公司推行的全面質(zhì)量管理就是比較先進(jìn)的，這對于一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)來講，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是保障。并且在吸收____企業(yè)5S現(xiàn)場管理的根底上開展為適應(yīng)企業(yè)需要的6S管理方法，促進(jìn)了消費(fèi)管理的良性開展。但是也還存在缺乏的方面：1、消費(fèi)設(shè)備還很陳舊，大多是上世紀(jì)八十年代留存下來的，有的甚至是五六十年代的。雖然也引進(jìn)了一些先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)，但還不可以滿足現(xiàn)代消費(fèi)開展的需要，不可以向更尖端的消費(fèi)領(lǐng)域邁進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致了一些時(shí)滯產(chǎn)品，只可以滿足一些中低端市場，與中高端市場存在很大的差距。2、企業(yè)文化沒有很好的得到貫徹，成功的企業(yè)就是靠的成功的文化，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的開展有一種強(qiáng)勁的推動(dòng)力。ｘｘ儀表股份所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是正確的，是符合市場需要的。然而這不應(yīng)該只是停留在一句口號(hào)上，必須得到貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是必不可少的。該公司應(yīng)該重新審視企業(yè)文化的建立以及它的貫徹執(zhí)行，假設(shè)是維持現(xiàn)狀，必將淘汰。3、薪酬與晉升制度不夠完善，一線員工與中層領(lǐng)導(dǎo)的工資相差甚遠(yuǎn)，據(jù)在車間理解得悉，一些員工在該公司工作了十幾年，工資卻還只是兩千多，還有就是存在一個(gè)職工的晉升問題。另外，該公司員工大多數(shù)都沒有福利，只是在為員工買公積金，這顯然是不利于員工的鼓勵(lì)的。只有把這些解決了的時(shí)候，才可以進(jìn)步員工的工作積極性，從而呈現(xiàn)一片欣欣向榮的場面?？偠灾?，目前ｘｘ儀表股份存在一些大的缺陷，要解決這些問題是需要一定的過程的，它有賴于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。企業(yè)文化作為一個(gè)大型企業(yè)的靈魂是相當(dāng)重要的，該公司領(lǐng)導(dǎo)層重視了企業(yè)文化建立，而且所提倡的企業(yè)文化是好的，只是在執(zhí)行的過程中力度不夠，員工沒有真正的融入進(jìn)去，企業(yè)文化建立做好了，就會(huì)對企業(yè)各個(gè)部門，各位職工形成良性的影響，形成一股宏大的約束力、執(zhí)行力、凝聚力，共同推動(dòng)企業(yè)的開展，走出目前面臨的困境，最終企業(yè)將會(huì)迎來更美妙的明天！工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5一、實(shí)習(xí)目的：即將踏入大三專業(yè)課程學(xué)習(xí)，對于工商管理只有初步的概念，對于企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠全面，所學(xué)知識(shí)也未曾運(yùn)用。特此暑假期間，走入企業(yè)實(shí)習(xí)，理解企業(yè)文化、構(gòu)造、制度、運(yùn)轉(zhuǎn)以及存在問題。改革開放以來中國的零售業(yè)開展迅速，是近年來我國開展最快，最具活力的行業(yè)之一。隨著我國參加世界貿(mào)易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場，我國的零售業(yè)面臨著越來越劇烈的國際競爭。此次實(shí)習(xí)從零售企業(yè)入手，理解中國零售業(yè)所面臨的開展環(huán)境和在實(shí)際中運(yùn)用所學(xué)理論、切身感受，在理論中認(rèn)識(shí)個(gè)人從事零售業(yè)所要具備的品質(zhì)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月10日至20xx年8月10日。三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：安徽滿天星連鎖超市合肥市包河花園店四、公司簡介：安徽滿天星連鎖超市〔原合肥滿天星經(jīng)貿(mào)〕成立于1998年4月。公司主營業(yè)務(wù)為社區(qū)連鎖中型生活超市。如今公司經(jīng)營范圍：服飾衣帽，日用百貨，工藝品，土特產(chǎn)品，保健器械，辦公自動(dòng)化設(shè)備，電子產(chǎn)品，通訊器材，家用電器，家具，文體用品，建筑材料銷售，煙卷零售，農(nóng)產(chǎn)品收購，房屋出租，場地出租，停車效勞，超市內(nèi)兒童娛樂效勞，預(yù)包裝食品，散裝食品，乳制品零售截止時(shí)間20xx年，滿天星已經(jīng)在合肥開設(shè)門店16家，主要入駐新開發(fā)大型社區(qū)，普及全市各個(gè)區(qū)域，營業(yè)面積逾30000平方米，連續(xù)兩年年?duì)I業(yè)收入超過2億元，在合肥民營連鎖超市排名第一。滿天星先后提出“把我市場，誠信經(jīng)營，顧客至上，效勞民生”“人們的需求就是我們的市場”“盡心效勞，超值效勞”為經(jīng)營理念，十二年堅(jiān)持平價(jià)、低價(jià)營銷策略，成為消費(fèi)者心目中“價(jià)格最實(shí)惠的超市”五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：此次實(shí)習(xí)主要是在營銷部的白酒導(dǎo)購和銷售，我的工作任務(wù)就是幫助到店的每位顧客買到令他們滿意的商品，還有就是要看好店里的商品，防止盜竊行為出現(xiàn)，防止公司受損失。我每天的工作大抵是：八點(diǎn)半上班，到店后先整理一下店面，保證店的整潔，亮堂。然后清點(diǎn)一下柜面的白酒。之后就是等待顧客的光臨啦。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個(gè)溫暖，舒適的印象。在解答顧客疑問是要耐心、細(xì)心，要竭盡所能的為顧客挑選到令其滿意的商品。在銷售商品時(shí)更多的還要銷售我們的效勞和文化。下班前整理店面，清點(diǎn)白酒數(shù)量，報(bào)告一下今天的營業(yè)額就可以啦。六、實(shí)____結(jié)：通過這為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間不長，但我學(xué)到了很多，不管是與人交際方面還是工作經(jīng)歷方面。更重要的是我理解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中涉及的管理，組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)開展，以及存在的問題。1、企業(yè)的管理：a領(lǐng)導(dǎo)層：滿天星企業(yè)法定代表人及董事長汪毅，中科大EMBA碩士。一手創(chuàng)辦企業(yè)?！昂竦螺d物，泓人海，以人為本，團(tuán)隊(duì)為根”是滿天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團(tuán)隊(duì)精神。汪毅董事長在十幾年的商海拼搏中鍛煉了堅(jiān)忍不拔的毅力。見事明快，處事果斷，對公司的開展思路既務(wù)實(shí)又具有前瞻性，正確地指引著企業(yè)的航向副總經(jīng)理程剛精于經(jīng)營籌劃，原那么性強(qiáng)，為人老實(shí)正派，處世公正，生的供貨廠家的尊重和信賴實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層才能的互補(bǔ)性，既要有擅長定戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)，也要有擅長行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)更是決定企業(yè)的成敗.兩位領(lǐng)導(dǎo)的毅力，老實(shí)正派，出事公正是如今做生意最應(yīng)學(xué)習(xí)的地方b鼓勵(lì)體制：1、根據(jù)職務(wù)、才能、奉獻(xiàn)、工齡不等額的增加工資待遇和福利2、所有管理人員和達(dá)標(biāo)員工由公司購置社保，解決后顧之憂這里說到鼓勵(lì)體制，那么涉及到人性假說以及馬斯洛需求層次理論.人性假說包括，經(jīng)濟(jì)人，社會(huì)人，自我實(shí)現(xiàn)人，復(fù)雜人。從滿天星來看，以上幾類人都包括了.所以在進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，對不同的人采取不同的方式，包括金錢，榮譽(yù)，福利，地位。而從馬斯洛需求層次理論來說，企業(yè)滿足了員工的生理需求，平安需求，社交需求，尊重需求。而不同的需求對于不同的員工來說，重要性又不一樣，所以要有針對性的給予滿足才能進(jìn)步員工的積極性。c培訓(xùn)機(jī)制：以公司培訓(xùn)中心為平臺(tái)，對全體員工進(jìn)展食品衛(wèi)生、質(zhì)量平安、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持經(jīng)?；?，制度化，全面進(jìn)步員工素質(zhì)實(shí)行“推薦人才、考核人才；適時(shí)使用人才、儲(chǔ)藏人才；尊重知識(shí)、尊重人才”的良好體制，促進(jìn)全體員工努力進(jìn)取，積極向上。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間才能得到成長，既能進(jìn)步工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也讓員工自身收獲。才能的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓(xùn)，進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要樹立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)。d營銷方面堅(jiān)持平價(jià)、低價(jià)的出校策略。為降低本錢，讓利顧客，超市從創(chuàng)辦時(shí)的本地采購逐漸的開展為全國采購。2023年董事長親自帶著采購團(tuán)隊(duì)千萬南京、杭州、溫州、義務(wù)宜興等地開拓進(jìn)貨渠道，早已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，晚上匯款。選擇性地接納本地名優(yōu)供貨廠家，形成多點(diǎn)多渠道供貨途徑，所見了成效環(huán)節(jié)，降低了精英算費(fèi)用，從而是零售價(jià)格一降再降。自2023年起，實(shí)行顧客購物積分換禮，讓超市顧客利益互動(dòng)。并于2023年推出在線商城業(yè)務(wù)，在線訂購，送貨上門。營銷師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。前期的各種投入都依靠在營銷中獲利。滿天星企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理，較少環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢從而讓利顧客。并采取一如既往的平價(jià)低價(jià)策略深化民心，這是符合社區(qū)超市的特色。此外，拓寬銷售渠道，與時(shí)代同進(jìn)步，開展在線訂購業(yè)務(wù)，大大的開拓了效勞范圍，也是信息時(shí)代的同步產(chǎn)物，不這樣就會(huì)落后。e戰(zhàn)略規(guī)劃將來幾年，滿天星將堅(jiān)持社區(qū)效勞為主，以店鋪擴(kuò)張、資本運(yùn)營的開展戰(zhàn)略，進(jìn)一步穩(wěn)固擴(kuò)大合肥市場，進(jìn)步現(xiàn)有的市場份額，用更新的成果回報(bào)社會(huì)。2、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)：滿天星下設(shè)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、營銷部、平安質(zhì)量部、售后效勞部、生鮮部、人事部、培訓(xùn)中心、物流中心、信息中心、物業(yè)部、防損部、工程部、外聯(lián)拓展部等部門?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)評估各部門、各門店工作成效，檢查及修訂各部門工作目的。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的投資，資本的籌資和精英中出現(xiàn)的營運(yùn)資金，以及利潤非配的管理。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，以及銷售和庫存清點(diǎn)，供貨管理。人事部負(fù)責(zé)人員招聘、到職、考核、考勤、琴家、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、升遷、浮力、離任、退休等。生鮮部是生鮮產(chǎn)品的供銷和產(chǎn)品平安。培訓(xùn)中心是定期對人員進(jìn)展培訓(xùn)。物流中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)度。信息中心負(fù)責(zé)訂單監(jiān)視。物業(yè)部負(fù)責(zé)店面的設(shè)備維修保護(hù)，水電供應(yīng)。防損部負(fù)責(zé)防止產(chǎn)品遺失盜竊。至于工程部和外聯(lián)拓展部涉及事務(wù)較少。3、企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)過程：超市的產(chǎn)品來于采購。根據(jù)業(yè)務(wù)部對于銷售量的統(tǒng)計(jì)和庫存，進(jìn)展定期進(jìn)貨，由物流中心負(fù)責(zé)配送。生鮮部單單獨(dú)行采購。生鮮以本地產(chǎn)品為主。嚴(yán)格把關(guān)，為人民送上放心食品。超市需要每天對銷量和庫存進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)一步制定營銷方案4、企業(yè)管理中存在的問題。從我個(gè)人看來，滿天星公司存在著組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜。工程部和外聯(lián)拓展部屬于多余部門。部門構(gòu)造的冗雜必將帶來工作效率的低下和人員浪費(fèi)。部門眾多也容易引起互相推諉。此外，在線商城網(wǎng)站建立還處于落后，在線銷售所占比例很低，假設(shè)不能進(jìn)步業(yè)績，那么可以去除該項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前正處于招聘網(wǎng)絡(luò)推廣營銷經(jīng)理，美工時(shí)期，是人員的欠缺，但愿會(huì)進(jìn)步業(yè)績完畢語：本次實(shí)習(xí)表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從自身看來，也是收獲很大。對于企業(yè)有了整體上的理解，把握了企業(yè)的重要特征，將理論很好的在實(shí)習(xí)中得到驗(yàn)證，使觀察更透徹，更形象詳細(xì)；對于自身靦腆的性格也得到了很大的鍛煉。但還有很多地方暫未設(shè)計(jì)到，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)，此外，也。在日后的學(xué)習(xí)中，還要多參加實(shí)習(xí)，在理論中歷練。工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告6一、實(shí)習(xí)意圖充分理論日子，豐厚社會(huì)履歷；訓(xùn)練作業(yè)才干，把握交際技能；獲取作業(yè)履歷，感觸企業(yè)文明；品味人際交往，進(jìn)步本身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是xx兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在xx定點(diǎn)的當(dāng)?shù)剀姽て髽I(yè)，隸屬于xx省機(jī)電〔控股〕有限職責(zé)公司。我實(shí)習(xí)的崗位是工商辦理實(shí)習(xí)助理這個(gè)崗位。首要作業(yè)是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展確診，做好剖析陳述供應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)決議方案，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)辦理活動(dòng)方案，并監(jiān)視運(yùn)轉(zhuǎn)施行；搜集國內(nèi)外有關(guān)辦理理論、履歷、方法方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參閱等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)程在這三個(gè)月的時(shí)刻里，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)方針、先進(jìn)履歷、方法方法等內(nèi)容供應(yīng)給了領(lǐng)導(dǎo)決議方案。對該公司的底子運(yùn)營做了一個(gè)剖析陳述；參加擬定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的展開的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”辦理年活動(dòng)，并對施行進(jìn)程和作用進(jìn)展了監(jiān)視和總結(jié)。首要作業(yè)如下：〔一〕搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)材料本錢辦理是企業(yè)辦理的一個(gè)重要組成部分，它要求體系而全面、科學(xué)和合理，它關(guān)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)辦理，進(jìn)步企業(yè)全體辦理程度具有重大含義。這也是這家公司期望改善和進(jìn)步的。我搜集了關(guān)于本錢辦理的底子內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢辦理”、“戰(zhàn)略本錢辦理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢辦理”等理論知識(shí)，搜集國內(nèi)外關(guān)于本錢辦理的方法如：底子履歷的本錢辦理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢安居樂業(yè)方法、根據(jù)預(yù)算的方針本錢安居樂業(yè)方法、根據(jù)標(biāo)桿的咪表本錢安居樂業(yè)方法、根據(jù)商場需求的方針本錢安居樂業(yè)方法、根據(jù)價(jià)值剖析的本錢下降方法等。搜集了參閱材料《本錢剖析與安居樂業(yè)》、《本錢辦理方法》、《企業(yè)本錢辦理存在的五大問題》、《企業(yè)辦理知識(shí)之怎樣做好本錢辦理安居樂業(yè)造業(yè)》、《下降企業(yè)本錢的三大途徑》等書本供領(lǐng)導(dǎo)閱覽?！捕硨υ摴镜牡鬃舆\(yùn)營做了一個(gè)剖析陳述我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)告知給我的一個(gè)重要使命便是對企業(yè)進(jìn)展確診、剖析。我便查找相關(guān)材料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐步對企業(yè)有了必定的理解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。首要狀況是：該企業(yè)首要以軍品出產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，份額為6：3：1。經(jīng)濟(jì)效益非常出色，利潤率到達(dá)20%以上，員工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好程度。因?yàn)槭菄衅髽I(yè)，在企業(yè)文明、標(biāo)準(zhǔn)辦理、出產(chǎn)安排、研制程度、技能實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研進(jìn)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些倒霉要素。首要是：1、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司首要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)首要來歷是與軍方或外貿(mào)公司千載一時(shí)外貿(mào)合同和承當(dāng)一些外協(xié)加工等。企業(yè)展開受政治要素影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨(dú)大的局勢長時(shí)間難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的工程，對企業(yè)繼續(xù)安康穩(wěn)定展開倒霉，企業(yè)面對的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量榜首、平安為天、保密職責(zé)重大。任何一次事端的產(chǎn)生，均有或許形成企業(yè)的重大喪失，嚴(yán)峻的乃至可使企業(yè)消亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技能立異的要求很高。企業(yè)職業(yè)的特別性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只要不斷研制才干永葆青春，為此，企業(yè)每年要支付昂揚(yáng)的技能開發(fā)費(fèi)〔占出售收入的5%〕，才干保證企業(yè)繼續(xù)展開。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個(gè)企業(yè)老員工較多，青工和后備干部缺少，技能工人喪失較為嚴(yán)峻，人才有存在斷層的風(fēng)險(xiǎn)。5、精細(xì)化辦理有待進(jìn)步。辦理相對粗豪，沒有脫節(jié)國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，部分員工“本錢”、“節(jié)省”知道薄弱。6、企業(yè)全體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上獲得必定的成果，但因?yàn)樵诿衿飞虉龇错懖混`敏，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大?！踩硡⒓訑M定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”辦理年活動(dòng)方案本年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下展開一個(gè)以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”為主題的辦理年活動(dòng)，我有幸參加這次活動(dòng)的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一同深化現(xiàn)場把握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”上的要害安居樂業(yè)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的要點(diǎn)安居樂業(yè)目的。在活動(dòng)展開方法、立異辦理方法上搜集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)履歷、尋求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的定見，終究擬定了活動(dòng)方案下發(fā)。在履行的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)視活動(dòng)施行的作用，我把握各部分的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？傮w上看，活動(dòng)展開到達(dá)了預(yù)期的作用。四、實(shí)習(xí)收成在實(shí)習(xí)期行將告一段落的時(shí)分，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)日子，在實(shí)習(xí)的進(jìn)程中，我既感到了收成的快樂，也存有些須可惜。首要是對企業(yè)日常運(yùn)營、辦理作業(yè)的某些知道還只是停留在外表層次，因此未能體會(huì)企業(yè)運(yùn)營、辦理理論的精華，還需求今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)?？墒?，經(jīng)過實(shí)習(xí)，加深了我對所學(xué)工商辦理專業(yè)底子知識(shí)的本質(zhì)理解，豐厚了我的理論辦理履歷，使我對日常運(yùn)營辦理作業(yè)有了深層次的理性知道和理性知道，知道到：要做好日常企業(yè)辦理作業(yè)，既要重視辦理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。最終衷心感謝xxx三鹿乳品給我供應(yīng)的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)！感謝在實(shí)習(xí)進(jìn)程中給過我?guī)椭椭蔚念I(lǐng)導(dǎo)、教師和伙伴。工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告7一、實(shí)習(xí)意圖實(shí)習(xí)的意圖在于經(jīng)過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的理性知識(shí)，理論聯(lián)絡(luò)理論，擴(kuò)展知識(shí)面；使得學(xué)生較為全面地理解企業(yè)運(yùn)營辦理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的辦理履歷；培育學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)理論，深化觸摸工商辦理理論作業(yè)，運(yùn)用工商辦理專業(yè)知識(shí)剖析和處理理論中的工商辦理問題；加深對社會(huì)和作業(yè)的知道，規(guī)矩作業(yè)態(tài)度，學(xué)習(xí)作業(yè)方法，訓(xùn)練辦理技能，為往后順暢踏上作業(yè)崗位打下根底；并且測驗(yàn)討論工商辦理辦理前沿問題，初定結(jié)業(yè)論文選題愛好。二、實(shí)習(xí)履歷實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的訓(xùn)練教育部作業(yè)。咱們的作業(yè)的首要內(nèi)容在部分司理助理的帶著下，籌劃并舉辦“xx首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議。咱們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一同擔(dān)任這個(gè)工程，根據(jù)公司的要求，咱們盡職盡職責(zé)勞任怨盡力把各項(xiàng)作業(yè)做好。實(shí)習(xí)的榜首天，咱們在理解了這次大賽的一些首要事宜之下就一同起草了工程總的籌劃書以及活動(dòng)的詳細(xì)分工。很早就確認(rèn)了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的作業(yè)以及權(quán)責(zé)，我和人力資辦理的一位同學(xué)成了伙伴，專門擔(dān)任這次大賽的物料預(yù)備，會(huì)場安置以及宣揚(yáng)事宜，包含聯(lián)絡(luò)規(guī)劃公司、物資供貨商，數(shù)據(jù)處理，向上級(jí)報(bào)告作業(yè)，盯梢規(guī)劃人員進(jìn)程等分工。在作業(yè)進(jìn)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部分打交道，并且還要以公司員工的身份對外聯(lián)絡(luò)。在跟公司的不同部分觸摸進(jìn)程中，大體清楚了不同部分不同的作業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)域，也學(xué)到了講堂之外的一些溝通的知識(shí)和技能。在對外聯(lián)絡(luò)的進(jìn)程中，更讓我體會(huì)到作為一個(gè)公司辦理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到