第員工的績(jī)效考核表員工的績(jī)效考核表

有效的管理員工績(jī)效考核可以將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,為企業(yè)贏得勝利。下面小編給大家?guī)?lái)員工的績(jī)效考核表5篇，希望大家喜歡!

員工的績(jī)效考核表（篇1）

一、績(jī)效考核目的

工年度績(jī)效考核方案是通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。

二、績(jī)效考核原則

各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;

考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);

考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);

上級(jí)管理者不僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任;

三、績(jī)效考核適用范圍

本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

四、績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時(shí)間見(jiàn)通知。

五、績(jī)效考核內(nèi)容和方式

績(jī)效考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績(jī)效的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。

六、考核權(quán)限：

考核者

被考核者

處級(jí)主管

部門(mén)經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

一般職員

考評(píng)

審核

----

----

處級(jí)主管

----

考評(píng)

審核

----

部門(mén)經(jīng)理

----

----

考評(píng)

審核

副總經(jīng)理

----

----

----

考評(píng)

七、考核程序

考核啟動(dòng)：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開(kāi)始啟動(dòng)年度考核程序。

填寫(xiě)《員工工作績(jī)效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，填寫(xiě)《員工工作績(jī)效年度考核表》。

填寫(xiě)《員工績(jī)效評(píng)述表》：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間，必須同時(shí)填寫(xiě)上一年度《員工績(jī)效評(píng)述表》，此表是被考核員工對(duì)上一年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談時(shí)上下級(jí)的深度溝通。

向直接上級(jí)提交表格：將《員工工作績(jī)效年度考核表》、《員工績(jī)效評(píng)述表》兩張表格一起交給直接上級(jí)。

統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門(mén)按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī);部門(mén)各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

本年度計(jì)算公式為：年度績(jī)效考核總分=員工自評(píng)分+直接上級(jí)綜合評(píng)分_95%

部門(mén)審核：各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本部門(mén)所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門(mén)經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。

年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照《員工工作績(jī)效年度考核表》、《員工績(jī)效評(píng)述表》進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫(xiě)年度考核表中“年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)”一欄。

向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門(mén)將部門(mén)上一年度的《績(jī)效考核部門(mén)匯總表》、《員工工作績(jī)效年度考核表》和《員工績(jī)效評(píng)述表》提交至人力資源部。

八、結(jié)果應(yīng)用

與薪資掛鉤辦法詳見(jiàn)《員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。

年度績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：

“用于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工培訓(xùn)的參考;

年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;

年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對(duì)象;

“被考核員工對(duì)近期或長(zhǎng)期的事業(yè)目標(biāo)自我評(píng)述”一欄所提供的資訊，有機(jī)會(huì)讓公司管理階層在遇有空缺時(shí)能考慮到員工的興趣所在。

員工的績(jī)效考核表（篇2）

被考核人姓名：部門(mén)：職位：

評(píng)價(jià)目標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

初核

得分

復(fù)核

得分

基本情況25分

出勤

1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.

獎(jiǎng)懲

2、獎(jiǎng)懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤次，嘉獎(jiǎng)次。

合群性

對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)

對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng),勸說(shuō)有時(shí)能參加

能參加公司所有的集體活動(dòng)

關(guān)心集體，主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)

關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動(dòng)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作態(tài)度25分

責(zé)任心

敷衍無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意

交付工作需常督促，始能完成

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)

工作努力，份內(nèi)工作非常完善

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

積極性

無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易

遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果

不知疲倦，不斷進(jìn)取

求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)

勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

原則性

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易

原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則

一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰

原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)

原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

協(xié)調(diào)性

不推不動(dòng)，但求自己方便合適

只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)

理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人

充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)

不惜犧牲自我，通力合作

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

紀(jì)律性

組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為

組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象

有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度

組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度

組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

工作能力35分

學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差

每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)

需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識(shí)

學(xué)習(xí)進(jìn)度較快，能了解接觸到的新知識(shí)，新產(chǎn)品

知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新產(chǎn)品

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

缺乏本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)

對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解

一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)

掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度

系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)的行家

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本職業(yè)務(wù)能力

本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求

本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立勝任本職工作

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干

本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門(mén)關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，事業(yè)上的帶頭人或尖子

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

創(chuàng)新能力

不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀

尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)

有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作。

富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。

處事善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特見(jiàn)解。

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判斷能力

理解遲鈍、判斷力不良，只依上級(jí)指示執(zhí)行

理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠

理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤

理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)

有高度敏銳的分析能力，理解力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

溝通能力

談話說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受

談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受

談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受

談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好

談話說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

書(shū)面表達(dá)能力

書(shū)面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語(yǔ)病和錯(cuò)別字多

書(shū)面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語(yǔ)病

有一定書(shū)面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語(yǔ)病

書(shū)面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔

書(shū)面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高

初核

得分

復(fù)核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作成績(jī)45分

任務(wù)完成情況

沒(méi)完成規(guī)定任務(wù)

基本上完成規(guī)定任務(wù)

規(guī)定任力完成較好

比規(guī)定任務(wù)完成得多

比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作質(zhì)量

工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)

一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平

能完成作者國(guó)，工作質(zhì)量比較好

按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤差錯(cuò)

提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作效率

工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)

工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)

工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理

工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)

工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好

初核

得分

復(fù)核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

總分?jǐn)?shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績(jī)

復(fù)核

總分?jǐn)?shù)

基本情況

工作態(tài)度

工作能力

工作成績(jī)

員工的績(jī)效考核表（篇3）

被考核人：部門(mén):

標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)

考核具體標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)

群眾評(píng)議

部門(mén)主任

10%

30%

60%

工作能力和態(tài)度

20分

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）

學(xué)習(xí)能力較差，不思進(jìn)取。

在工作中有學(xué)習(xí)意識(shí)；但很少提出新想法和建議。

工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于工作能夠提出新想法、新措施和新的工作方法。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，并有創(chuàng)新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

責(zé)任心（4分）

消極被動(dòng)，缺乏責(zé)任心，敷衍了事，無(wú)敬業(yè)精神。

有責(zé)任心，具有敬業(yè)精神，能自覺(jué)完成工作。

責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰，能自覺(jué)完成工作。

責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰，能自覺(jué)完成工作，并勇于負(fù)責(zé)。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

紀(jì)律性

（4分）

不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生過(guò)違規(guī)現(xiàn)象，自覺(jué)性紀(jì)律性差。

基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。

能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性。

各方面嚴(yán)格要求自己。能夠長(zhǎng)期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有很強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

執(zhí)行力

（4分）

執(zhí)行力差，不管怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，有一定積極性，但遇到