德魯克管理思想精要讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理思想思考社會管理著作理念第章社會管理責(zé)任目標(biāo)決策管理者企業(yè)家企業(yè)信息個人知識本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書集德魯克畢生著作精華于一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關(guān)于“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識為一體，把微觀管理學(xué)置于宏觀世界之中，對管理問題進(jìn)行根本性的思考。其間所體現(xiàn)的“管理事一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的魅力所在讀書筆記讀書筆記雖然是從德魯克其他著作中摘取的合集，內(nèi)容自然相當(dāng)經(jīng)典，適合反復(fù)閱讀思考，糾正自己的行為。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’”的理念，正是管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的魅力所在。本書分成三部分概括德魯克思想，管理，社會，個人。開篇直至企業(yè)的社會責(zé)任，不是附屬品，而是其存在的意義所在，和現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知很不相同；企業(yè)的產(chǎn)出和結(jié)果只存在于外部；最鍛煉管理者的組織是非盈利機(jī)構(gòu)，即成員根本不是為了錢而為你工作的，所以你必須動用自己的渾身解數(shù)，在成員間達(dá)成共識和認(rèn)同，讓其為了這個共識和認(rèn)同而工作。德魯克是管理思想的集大成者。在夾雜著中美文化差異中，斷斷續(xù)續(xù)讀完了，習(xí)得的不是很多，但20年前的作者正確地推演、預(yù)言了當(dāng)今社會的組織形態(tài)。無論人生上到哪一層臺階，階下有人在仰望你，階上亦有人在俯視你。管理的本質(zhì)是通過資源的利用和利益的分配來創(chuàng)造更多的價值并減少過多的浪費(fèi)。精彩摘錄精彩摘錄管理的基本任務(wù)仍然沒有改變，依舊是：使人們能為了共同的目標(biāo)、帶著共同的價值觀，在適當(dāng)?shù)慕M織內(nèi)，通過培訓(xùn)和開發(fā)共同開展工作以及對外界變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。管理是關(guān)于人類的管理。其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的集體效益。這就是組織的全部含義，也是管理能成為一個關(guān)鍵和決定性因素的主要原因。其中所體現(xiàn)的“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’”的理念，正是管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的魅力所在。設(shè)定組織機(jī)構(gòu)的特定目標(biāo)和使命（無論它是商業(yè)企業(yè)，還是醫(yī)院或大學(xué)）；·確保工作富有生產(chǎn)力，并且使員工有所成就、產(chǎn)生效益；·管理組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的社會影響和應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，所以企業(yè)具有兩項(xiàng)職能——而且只有這兩項(xiàng)基本職能：市場營銷和創(chuàng)新。疏于創(chuàng)新是既存組織日趨萎縮的唯一重要原因；而不懂得如何管理則是新的組織走向失敗的唯一重要原因。企業(yè)的宗旨只有一種適當(dāng)?shù)亩x：那就是創(chuàng)造顧客。目標(biāo)并不能決定未來，而只是為了創(chuàng)造未來而配置企業(yè)資源和能量的一種手段。目錄分析第1章作為一種社會功能與人文藝術(shù)的管理第2章管理的維度第3章企業(yè)的宗旨和使命第4章非營利組織帶給商業(yè)界的啟示第一部分管理篇第5章社會影響和社會問題第6章管理的新范式第7章當(dāng)今管理者需要的信息第8章目標(biāo)管理與自我控制第9章選拔人才的基本原則12345第一部分管理篇第10章企業(yè)家企業(yè)第12章企業(yè)家戰(zhàn)略第11章新企業(yè)第一部分管理篇第1章作為一種社會功能與人文藝術(shù)的管理管理的起源與發(fā)展管理與企業(yè)家精神管理的責(zé)任管理是什么管理是一種人文藝術(shù)第2章管理的維度使命員工的成就社會責(zé)任第3章企業(yè)的宗旨和使命企業(yè)的宗旨我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么市場營銷目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)資源目標(biāo)生產(chǎn)率目標(biāo)社會責(zé)任目標(biāo)利潤既是必要條件又是限制因素第4章非營利組織帶給商業(yè)界的啟示對管理的重視對董事會的有效利用提供有意義的成就感培訓(xùn)，培訓(xùn)，還是培訓(xùn)給企業(yè)界的一個警示第5章社會影響和社會問題對社會影響負(fù)責(zé)對社會影響的處理把社會問題看做商業(yè)的機(jī)會社會責(zé)任的限度職權(quán)的限度基于責(zé)任的倫理絕不明知其害而為之第6章管理的新范式管理是企業(yè)管理一種恰當(dāng)?shù)慕M織形式一種管理人的恰當(dāng)方式技術(shù)和最終用戶是一成不變的或給定的由法律界定管理的范圍由政治決定管理的范圍管理的領(lǐng)域是對內(nèi)部的管理第7章當(dāng)今管理者需要的信息從成本會計(jì)到產(chǎn)出控制從虛構(gòu)的合法假設(shè)到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造財富的信息效益的源泉第8章目標(biāo)管理與自我控制上司的誤導(dǎo)管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么靠壓力進(jìn)行管理管理者的目標(biāo)應(yīng)該如何確定及由誰確定通過測評進(jìn)行自我控制正確使用報告和程序管理哲學(xué)第9章選拔人才的基本原則人事決策的基本原則人事決策的步驟高風(fēng)險決策第10章企業(yè)家企業(yè)結(jié)構(gòu)禁忌第11章新企業(yè)**市場的必要性財務(wù)的前瞻性建立高層管理團(tuán)隊(duì)我在哪些領(lǐng)域能夠發(fā)揮自己的才智局外人建議的必要性第12章企業(yè)家戰(zhàn)略孤注一擲攻其軟肋生態(tài)利基產(chǎn)品或服務(wù)的革新第13章務(wù)必要學(xué)會卓有成效第14章注重貢獻(xiàn)第15章了解自身的優(yōu)勢和價值觀第16章掌握自己的時間第二部分個人篇第17章有效的決策第18章發(fā)揮溝通作用第19章領(lǐng)導(dǎo)是一種工作第20章創(chuàng)新的原則第21章管理你的下半生第22章知識型人才010302040506第二部分個人篇第13章務(wù)必要學(xué)會卓有成效為什么需要有效性誰是管理者管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)對有效性的認(rèn)識卓有成效可以學(xué)會嗎第14章注重貢獻(xiàn)管理者的承諾正確的人際關(guān)系第15章了解自身的優(yōu)勢和價值觀我的優(yōu)勢是什么我如何做事我的價值觀是什么我屬于哪里第16章掌握自己的時間時間的壓力如何診斷自己的時間消除浪費(fèi)時間的因素統(tǒng)一安排可以自由支配的時間第17章有效的決策決策過程決策中遇到的四個問題決策應(yīng)遵循的規(guī)范什么是正確的付諸行動反饋見解而非事實(shí)制造反面意見我們是不是真需要一項(xiàng)決策第18章發(fā)揮溝通作用溝通是感知、期望，也是需求溝通和信息自上而下的溝通和自下而上的溝通目標(biāo)管理第19章領(lǐng)導(dǎo)是一種工作工作、責(zé)任和贏得信任第20章創(chuàng)新的原則創(chuàng)新是一種實(shí)踐要做的事情禁忌成功創(chuàng)新的三個條件保守的創(chuàng)新者第21章管理你的下半生下半生做什么的三個選擇個人的革命社會的變革第22章知識型人才知識社會的核心知識社會和組織社會技能與知識型人才學(xué)科知識通向知識的途徑第23章社會變革的世紀(jì)：知識社會的興起第24章企業(yè)家社會的到來第25章通過社會部門獲取公民權(quán)第26章從分析到感知：新的世界觀第三部分社會篇第23章社會變革的世紀(jì)：知識社會的興起農(nóng)民和家庭用人藍(lán)領(lǐng)工人的崛起和沒落知識社會雇員的社會社會部門新興的多元化社會第24章企業(yè)家社會的到來計(jì)劃的失效制度的摒棄個人面臨的挑戰(zhàn)第25章通過社會部門獲取公民權(quán)第三部門對社區(qū)的需要身為公民的志愿者第26章從分析到感知：新的世界觀信息的社會影響形式與功能從分析到感知作者介紹同名作者介紹彼得·德魯克（PeterF.D