阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期排污工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：阿勒泰福海工業(yè)園區(qū)一期排污工程（一標(biāo)段）2、工程地點(diǎn)：福海縣阿爾達(dá)鄉(xiāng)3、建設(shè)單位：福海新區(qū)建設(shè)指揮部4、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位：阿勒泰地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站5、設(shè)計(jì)單位：珠海市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院6、監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司7、施工單位：新疆通匯建設(shè)集團(tuán)有限公司8、建設(shè)規(guī)模：泵站工程、泵站至園區(qū)經(jīng)七路段排水管線，雙管線敷設(shè)總長(zhǎng)約5400m。工程造價(jià)548.316257萬(wàn)元。9、質(zhì)量目標(biāo)：合格10、工期目標(biāo)：計(jì)劃 2011年05月01日至2011年09月30日，總工期153日（日歷日）11、提升泵房結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理工作范圍泵站工程、泵站至園區(qū)經(jīng)七路段排水管線，雙管線敷設(shè)總長(zhǎng)約5400m。全套施工圖紙范圍內(nèi)的市政工程施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容為三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。（一）投資控制內(nèi)容1、核實(shí)月進(jìn)度工程量并簽證，作為月進(jìn)度撥款依據(jù)（本工程根據(jù)施工合同甲乙雙方約定的申報(bào)時(shí)間進(jìn)行審核） 。2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證及索賠記錄的發(fā)生，防止隨意性變更。3、認(rèn)真核定月進(jìn)度報(bào)表和付款申請(qǐng)表， 同時(shí)核定當(dāng)月質(zhì)量情況，當(dāng)分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)扣除該項(xiàng)工程款，經(jīng)返工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后補(bǔ)回工程款。4、嚴(yán)格控制施工方提出的有關(guān)工程量增加的施工方案。5、嚴(yán)格控制有關(guān)本工程增加投資的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。6、嚴(yán)格控制投資進(jìn)度報(bào)表中的單價(jià)套用是否合理，工程量的計(jì)算是否符合計(jì)算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)應(yīng)對(duì)照工程設(shè)計(jì)圖紙和已完分部分項(xiàng)工程中的內(nèi)容進(jìn)行逐條逐項(xiàng)審核。（二）進(jìn)度控制內(nèi)容1、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，是否有影響進(jìn)度的施工措施和嚴(yán)格審核進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否合理，關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間是否為定額合同約定時(shí)間。2、嚴(yán)格審核施工方案中影響關(guān)鍵進(jìn)度的工序， 確保符合施工規(guī)范要求。3、編制本工程的總進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃。4、審核施工方編制的總、周進(jìn)度計(jì)劃，把影響總工期的工作通過(guò)調(diào)整，采取必要的技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的時(shí)間，使材料、設(shè)備質(zhì)量和性能符合設(shè)計(jì)要求。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容1、質(zhì)量目標(biāo)分解表提升泵站工程分部子分部工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量等級(jí)工程分項(xiàng)工程名稱名稱計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際名稱地基無(wú)支護(hù)土方合格土方開(kāi)挖、土方回填合格與基有支護(hù)土方合格降水、排水、鋼木支撐合格礎(chǔ)地下防水合格防水砼、混凝土防腐合格混凝土基礎(chǔ)

合格

模板、鋼筋、混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處理

合格混凝土結(jié)構(gòu)合格模板，鋼筋，混凝土，合格主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程砌體結(jié)構(gòu)合格填充墻砌體、配筋磚砌合格體地面合格水泥混凝土面層，防油合格滲面層，地面磚裝飾抹灰合格一般抹灰合格裝修門(mén)窗合格金屬門(mén)窗安裝，門(mén)窗玻合格工程璃安裝飾面板（磚）合格飾面磚粘貼合格涂飾合格水性涂料涂飾合格屋面卷材防水屋合格保溫層，找平層，卷材合格工程面防水層，細(xì)部結(jié)構(gòu)室內(nèi)給水系合格給水管道及配件安裝合格統(tǒng)室內(nèi)排水系合格排水管道及配件安裝合格統(tǒng)給水、衛(wèi)生器具安合格衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器合格排水裝具排水管道安裝工程室外給水管合格給水管道安裝，管溝及合格網(wǎng)井室室外排水管排水管道安裝，排水管合格溝及井池合格網(wǎng)電氣工程

照明配電箱及控制柜安室外電氣合格裝，電線、電纜導(dǎo)管和合格線槽敷設(shè)，庭院路燈安裝變壓器，成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配變配電室合格電箱安裝，電纜溝內(nèi)和合格電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝電線、電纜穿管和線槽供電干線合格敷設(shè)，導(dǎo)線連接和線路合格電氣試驗(yàn)低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢電氣動(dòng)力合格測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，合格橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),接地裝置安裝電氣照明安導(dǎo)線連接和線路電氣試合格驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)，建筑合格裝照明通電試運(yùn)行備用和不間柴油發(fā)電機(jī)組安裝，導(dǎo)合格線連接和線路電氣試合格斷電源安裝驗(yàn)，接地裝置安裝防雷及接地合格 建筑物等電位連接 合格安裝通風(fēng) 送排風(fēng)系統(tǒng) 合格 風(fēng)管系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)安裝 合格節(jié)能保溫

外墻保溫

合格

外墻保溫

合格工程排污管道工程分部工程名稱質(zhì)量等級(jí)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際工業(yè)排水合格工業(yè)排水合格2、編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)等，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。①專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制過(guò)程是監(jiān)理學(xué)習(xí)的過(guò)程，是專業(yè)監(jiān)理工程師全面了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及工程圖紙的過(guò)程，也可以根據(jù)工程實(shí)際情況系統(tǒng)確定監(jiān)理控制要點(diǎn)和明確質(zhì)量控制目標(biāo)，是專業(yè)監(jiān)理工程師心理準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備管理質(zhì)量控制的一種事前儲(chǔ)備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理工程師都應(yīng)該自己編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則最少包括以下主要內(nèi)容：⑴專業(yè)工程的特點(diǎn)⑵監(jiān)理工作的流程：應(yīng)按施工和質(zhì)量控制的程序，編制監(jiān)理工作流程。⑶監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及工程驗(yàn)收目標(biāo)值：確定明確的檢查要點(diǎn)和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)值。⑷監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗(yàn)及旁站，見(jiàn)證取樣、復(fù)試、試驗(yàn)、實(shí)體檢測(cè)等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施一致。監(jiān)理工程師在施工前確定明確的質(zhì)量控制要點(diǎn)，分清主次，把直接關(guān)系到使用功能、使用安全、環(huán)境保護(hù)等及業(yè)主最敏感的質(zhì)量控制要點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，切記不得避重就輕，而忽視強(qiáng)制性條文和主控項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。監(jiān)理人員一旦確定了控制要點(diǎn)，可根據(jù)工程施工順序和重要程度編排監(jiān)理控制流程，分清事前、事中、事后控制順序和檢驗(yàn)要點(diǎn)就能有條有理地有力度地進(jìn)行質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)確定的質(zhì)量控制要點(diǎn)，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，完善質(zhì)量控制目標(biāo)值即達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)編制較細(xì)化的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為全面質(zhì)量控制，對(duì)采取的方法和措施進(jìn)行明確，編制一套監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來(lái)指導(dǎo)自己的工作。作為專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)明確和熟記質(zhì)量控制要點(diǎn)并隨時(shí)核查質(zhì)量控制目標(biāo)值，不但能夠正確開(kāi)展質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作，而且又能不斷提高自己的質(zhì)量控制能力。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)量化，使用的規(guī)范條款必須準(zhǔn)確，選擇標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，對(duì)于質(zhì)量控制目標(biāo)值一定采取數(shù)據(jù)說(shuō)話，控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理確定的檢查檢驗(yàn)方法必須符合規(guī)范要求。3、質(zhì)量控制重點(diǎn)“預(yù)控”結(jié)合本工程特點(diǎn)，我監(jiān)理單位在抓好工程整體質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位和分項(xiàng)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量采取嚴(yán)格監(jiān)控，以保證本工程質(zhì)量全面達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。施工前，對(duì)泵站及管道中線控制樁、邊線樁及高程控制樁等進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。（1）地基與基礎(chǔ)工程（2）主體工程（3）裝飾裝修工程（4）屋面工程（5）給水、排水工程（6）電氣工程（7）通風(fēng)工程（8）節(jié)能保溫工程（四）合同管理內(nèi)容1、認(rèn)真熟悉建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理委托合同和其它有關(guān)文件，針對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量條款的規(guī)定，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。掌握控制的內(nèi)容及要領(lǐng)，公正、合理、誠(chéng)信地按合同條款進(jìn)行監(jiān)理。2、加強(qiáng)本工程的合同質(zhì)量預(yù)控措施。3、加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和履行合同中發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題，并記錄在會(huì)議紀(jì)要上，重要問(wèn)題以文字書(shū)面形式分發(fā)到各有關(guān)單位，以防止索賠事件的發(fā)生。（五）信息管理內(nèi)容1、收集有關(guān)本工程的資料和信息2、收集有關(guān)技術(shù)革新和改進(jìn)的資料3、整理工程有關(guān)資料（六）安全管理內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。5、督促檢查施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。6、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工、衛(wèi)生等工作。7、定期或不定期按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》組織安去綜合檢查，對(duì)存在的不安全隱患提出處理意見(jiàn)，并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整改。9、審查施工方案及安全技術(shù)措施。10、檢查督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或工序等、關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。（七）組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容○1. 監(jiān)理工作制度會(huì)議制度：協(xié)調(diào)會(huì)不定期召開(kāi)；工地監(jiān)理例會(huì)每周一次。監(jiān)理日記應(yīng)及時(shí)完整、詳細(xì)、真實(shí)有效，填寫(xiě)準(zhǔn)確、格式統(tǒng)一。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)及時(shí)，填寫(xiě)真實(shí)、格式統(tǒng)一、附圖片按時(shí)送發(fā)?！?. 第一次工地會(huì)議A.由建設(shè)方主持，第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前， 履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，明確各方的權(quán)利和義務(wù)的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。B．召開(kāi)時(shí)間：總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行?！?. 第一次工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)各監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控的重點(diǎn)和質(zhì)量要求，并講解各種監(jiān)理表格的用途及使用，回答施工方提出的有關(guān)監(jiān)理的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的問(wèn)題。召開(kāi)時(shí)間：工程開(kāi)工令下達(dá)二周內(nèi)召開(kāi)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、預(yù)防和事前控制為主，提高預(yù)見(jiàn)性，加強(qiáng)指導(dǎo)性，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)施工合同要求的質(zhì)量合格目標(biāo)。2、以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，建立概算、標(biāo)底、中標(biāo)價(jià)、實(shí)際發(fā)生價(jià)相互對(duì)比的方式，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考核，加強(qiáng)管理，節(jié)約原材料，控制直接費(fèi)，避免質(zhì)量事故，控制設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目增加，嚴(yán)格掌握工程外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，將投資控制在合理的目標(biāo)內(nèi)。3、按照合同工期審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃， 重點(diǎn)檢查周計(jì)劃的完成情況；審核施工單位勞力、機(jī)具、機(jī)械、設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)能否滿足施工需要；監(jiān)督材料設(shè)備的訂貨及能否按時(shí)到貨；實(shí)行定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)矛盾和解決問(wèn)題，以確保周計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，做好隱患排查工作，使安全隱患消滅在萌芽之中，確保該工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。5、每月將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較， 當(dāng)與計(jì)劃值不一致時(shí)，隨時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃值，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同2、國(guó)家主管部門(mén)頒布的政策、法令、法規(guī)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。3、地方有關(guān)部門(mén)的管理規(guī)定和規(guī)范。4、建設(shè)單位提供的施工圖及有關(guān)資料說(shuō)明。5、本項(xiàng)目招標(biāo)的文件、投標(biāo)書(shū)及設(shè)計(jì)文件。6、建設(shè)單位與施工單位和供貨承包商簽定的合同文本。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)土安計(jì)電氣建全量設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)備理理理師監(jiān)工工工理程程程工師師師程七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備姓名職、務(wù)職、稱備、注劉斌總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)楊江泉電氣設(shè)備監(jiān)理工程師工程師培訓(xùn)上崗李翼成土建監(jiān)理工程師工程師培訓(xùn)上崗羅萍計(jì)量監(jiān)理工程師工程師國(guó)家注冊(cè)吳生珊安全監(jiān)理工程師助理工程師培訓(xùn)上崗八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人中對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程竣工及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）開(kāi)工準(zhǔn)備階段1、總體工作程序：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及進(jìn)場(chǎng)→事前控制及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作→審批開(kāi)工申請(qǐng)→定位放線→提升泵站及排污管道工程→單位工程預(yù)驗(yàn)收 （提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）→單位工程驗(yàn)收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。2、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：.開(kāi)工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成與進(jìn)場(chǎng)→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計(jì)交底→根據(jù)相關(guān)資料文件， 監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案→審查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員資格及進(jìn)場(chǎng)就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗(yàn)室的資質(zhì)→審查測(cè)量?jī)x器→審查計(jì)量?jī)x器設(shè)備→定位驗(yàn)線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→審查人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)情況→開(kāi)工申請(qǐng)的審批。.施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：A.確定項(xiàng)目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書(shū)，組成工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實(shí)行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。B.建設(shè)單位組織召開(kāi)工地第一次會(huì)議：①．建設(shè)單位組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員參加。第一次工地會(huì)議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部有關(guān)職能人員。⑵．承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。②．第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項(xiàng)目經(jīng)理。⑶．各方相互介紹組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸．項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況。⑹．建設(shè)單位駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)或要求。⑺．會(huì)議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、周期、地點(diǎn)、參加會(huì)議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會(huì)議記要與開(kāi)會(huì)各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。3、監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會(huì)議后及時(shí)由總監(jiān)組織和主持，以會(huì)議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，而是一種具有管理性能的交底文件。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位駐場(chǎng)代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會(huì)議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時(shí)參加會(huì)議。參加會(huì)議必須有如下人員：⑴．承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑶．項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。⑷．建設(shè)單位駐場(chǎng)代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會(huì)議。監(jiān)理交底會(huì)議，是一次關(guān)鍵性會(huì)議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開(kāi)展工作，如何進(jìn)行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和地方規(guī)程要求，開(kāi)好監(jiān)理交底會(huì)議。（二）施工階段1、開(kāi)工報(bào)告程序（1）提交施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，附相應(yīng)的技術(shù)、工藝方案說(shuō)明和圖表。（2）完成工程所需主要施工設(shè)備的配備，填報(bào)《設(shè)備報(bào)審表》附相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期及技術(shù)狀況。當(dāng)以上準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報(bào)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查符合開(kāi)工條件后，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)予開(kāi)工，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。2、工程所需材料、半成品、成品應(yīng)首先由承包單位自檢試驗(yàn)合格后，填報(bào)《工程材料報(bào)審表》，并附相應(yīng)的材料出廠質(zhì)量保證資料和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理工程師按要求進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，復(fù)檢抽樣應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，做抽樣記錄，并通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。3、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序當(dāng)承包單位完成相應(yīng)工序施工任務(wù)后，經(jīng)自檢、專檢，認(rèn)為合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附相應(yīng)的記錄、隱蔽記錄、工序質(zhì)量評(píng)定表等，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。4、復(fù)工申請(qǐng)程序監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的情況下，有權(quán)下達(dá)停工令，指示施工單位立即停工整改，承包單位必須立即采取整改措施，待停工因素消除后，再填報(bào)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)為已具備施工條件時(shí)，簽發(fā)復(fù)工通知單準(zhǔn)予施工，無(wú)監(jiān)理工程師的書(shū)面通知不許擅自復(fù)工。5、計(jì)量工作申報(bào)程序當(dāng)承包單位按照合同和進(jìn)度安排完成合同內(nèi)工程施工任務(wù)， 并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填報(bào)《工程付款申請(qǐng)表》提出付款申請(qǐng)，附工程計(jì)量表、計(jì)量依據(jù)及簽證，監(jiān)理工程師將按照合同和設(shè)計(jì)文件，對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，以此作為支付憑證，并出具《工程款支付證書(shū)》。6、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告程序施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題都有權(quán)下發(fā)監(jiān)理通知予以指正，承包單位收到通知后，提出相應(yīng)措施，經(jīng)整改合格后，填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢查；若整改措施不利，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令。7、設(shè)計(jì)變更處理程序施工中由于各種原因承包單位提出對(duì)施工設(shè)計(jì)文件部分進(jìn)行修改變更，需填報(bào)《工程變更單》，寫(xiě)明原因和內(nèi)容，由監(jiān)理工程師審查后，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙變更， 由監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知，施工單位未接到書(shū)面通知，不得擅自修改設(shè)計(jì)。8、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)審程序?qū)τ谝?guī)范規(guī)定必須進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的土工、砼、成品、半成品及原材料，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員將對(duì)抽樣方法進(jìn)行檢查、記錄。試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工或工程驗(yàn)收。各工作程序圖見(jiàn)下頁(yè)：（一）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出的問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核

清單問(wèn)題匯總總監(jiān)理工程師

各專業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總

匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理打印建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)簽、蓋章建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方歸檔（二）施工質(zhì)量監(jiān)理程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令施工單位審報(bào)施工單位審報(bào)加倍復(fù)試施工方案材料合格證、復(fù)驗(yàn)單或換材料修改不合格監(jiān)理審批不合格合格整改分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣與獨(dú)立平行檢測(cè)各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格附：填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單①隱蔽工程驗(yàn)收單②工程報(bào)驗(yàn)單不合格③質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工整改分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分 項(xiàng)填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單 附工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)核定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工程師（三）施工進(jìn)度監(jiān)理程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：施工單位編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、申報(bào)否施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃施工單位否編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量申報(bào)②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量審批年、季、月度計(jì)劃③計(jì)劃提前或拖后的原因分析監(jiān)理工程師④擬采取的對(duì)策可按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本簽發(fā)嚴(yán)重偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離符合計(jì)劃通知書(shū)施工單位計(jì)劃監(jiān)理工程師要求繼續(xù)施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)（四）工程計(jì)量工作程序工程項(xiàng)目施工合格修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)工程變更費(fèi)用技術(shù)洽談費(fèi)用施工單位工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量不同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付施工單位（五）投資控制程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審工程預(yù)付款申請(qǐng)（依據(jù)合同）設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方承包單位否審核預(yù)付款申請(qǐng)材料設(shè)備采購(gòu)施工圖紙實(shí)施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、承包單位承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位承包單位否否審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位

簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師不成立索賠審批

報(bào)送業(yè)主付款否監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位（六）月工程款支付監(jiān)理審核程序工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用修改重報(bào) 月報(bào)支付申請(qǐng) 技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用承包單位其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)量合格 確認(rèn)可計(jì)量部位 確認(rèn)工程量及工作量同意不同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位（七）原材料質(zhì)量控制程序料 源自檢復(fù)驗(yàn)質(zhì)量證明書(shū)重選料源

承包單位材料報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格 材料有問(wèn)題時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行抽檢合格通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 合格繼續(xù)使用十、監(jiān)理工作方法及措施（一）.投資控制方法在項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)展中以控制循環(huán)理論為基礎(chǔ)，用計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，糾偏的方法主要是采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，并采用計(jì)算機(jī)輔助手段提高控制水平。1、組織措施：（1）進(jìn)行工程量審核。（2）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資跟蹤。（3）定期向總監(jiān)和建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表。（4）根據(jù)施工合同中甲乙雙方約定的工程款支付條款，編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行做好一切付款的復(fù)核工作。2、技術(shù)措施：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高標(biāo)準(zhǔn)。（2）繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)控潛，提出節(jié)約投資的可能性。（3）采用新技術(shù)、新材料節(jié)約投資。3、合同措施：（1）參與處理索賠審查。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資的影響。（二）進(jìn)度控制方法與措施1、進(jìn)度控制方法、規(guī)劃、控制協(xié)調(diào)1）規(guī)劃主要是控制總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，確定總進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃。2、控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差及時(shí)采取措施進(jìn)度糾偏。3、協(xié)調(diào)工程各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系及各分項(xiàng)工程的關(guān)系，進(jìn)度控制的措施是采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等措施達(dá)到控制的目的。4、隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)展過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化以及資金、管理、氣候條件、停電、停水等因素，實(shí)際進(jìn)度往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度，因此要不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。（三）質(zhì)量控制的方法及措施針對(duì)本工程特點(diǎn)將采取如下四點(diǎn)質(zhì)量控制措施，即：（1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按國(guó)家技術(shù)規(guī)范， 設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，這是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)：一是控制好重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，二是控制好重要的關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位進(jìn)駐工地配備勞力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保和安全措施，審查原材料取樣檢驗(yàn)結(jié)果，確保順利組織施工。施工階段：從分項(xiàng)工程抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案執(zhí)行，并對(duì)施工過(guò)程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢，從而保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分部、分項(xiàng)已完工程是否達(dá)到規(guī)范和質(zhì)量控制目標(biāo)的要求，確保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的誤差在允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站跟蹤監(jiān)理，檢查施工過(guò)程中材料及配比是否與批準(zhǔn)的方案相符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的分項(xiàng)工程按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要作返工處理，使之必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤：對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，找源頭，查原因，從材料入手跟蹤檢查。巡查：總監(jiān)理工程師不定期巡視檢查，及時(shí)解決難題，督促監(jiān)理工作人員工作。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制， 指出施工中發(fā)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)重視或修改。首先指定和明確監(jiān)理工程師質(zhì)量職責(zé)， 貫徹預(yù)防為主，事前控制為主的方針，要求開(kāi)工必有的指導(dǎo)思想；完善承包單位內(nèi)部的質(zhì)量評(píng)估體系，質(zhì)量不合格不支付進(jìn)度款，不組織驗(yàn)收，不進(jìn)行結(jié)算。材料構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)抽查驗(yàn)收合格才能使用，上一工序完成后，經(jīng)抽查驗(yàn)收合格方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序， 質(zhì)量存在的缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理， 消除一切工程隱患，施工質(zhì)量不合格不組織初驗(yàn)。工程質(zhì)量事故處理：施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，并令其分析原因。監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。質(zhì)量事故按下述三種方案進(jìn)行處理：推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確的質(zhì)量問(wèn)題又無(wú)法修正的缺陷經(jīng)過(guò)再三努力，達(dá)不到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。采用經(jīng)研究批準(zhǔn)的處理整修方案。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究制定處理辦法。（四）信息管理的方法和措施：1、負(fù)責(zé)本工程施工階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)。2、負(fù)責(zé)整理工地會(huì)議、監(jiān)理工作會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（五）合同管理的方法和措施：合同執(zhí)行措施：1、了解“合同”中每一條款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理好三者關(guān)系。2、用書(shū)面指示文件代替口頭指示。3、考慮問(wèn)題要全面，管理工作要做到其它工作的前面，如需某項(xiàng)資料提前發(fā)出索取信函等。4、工程進(jìn)行中形成的文件資料、信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的提示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理的指示、記錄以及各種報(bào)表資料等也是監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題的依據(jù)。5、對(duì)“合同”中的詞義表達(dá)含糊的字句及條款中有矛盾之處應(yīng)提出澄清和正確的解釋。（六）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是聯(lián)系、聯(lián)合、調(diào)節(jié)所有與該工程有關(guān)部門(mén)的力量，求得八方協(xié)助，促進(jìn)各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，創(chuàng)造良好內(nèi)部人際關(guān)系以及與社會(huì)組織和政府的良好關(guān)系等方面的內(nèi)外條件， 使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)形式，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的行為，達(dá)成共識(shí)。2、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主、材料供應(yīng)單位相互之間的關(guān)系和工作聯(lián)系。3、外部協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位協(xié)助。（七）安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施1、督促承包人建立有效的安全保護(hù)體系，安全負(fù)責(zé)層層落實(shí)，責(zé)任到位。2、重點(diǎn)對(duì)施工用電、施工準(zhǔn)備、安全防火情況、機(jī)械使用等進(jìn)行定期檢查。3、嚴(yán)格監(jiān)督承包人對(duì)材料保管，包括防盜防火、倉(cāng)庫(kù)位置是否按安全規(guī)程擺放。4、監(jiān)督承包人安全措施的落實(shí)，審核安全操作規(guī)程，要求承包人配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞保用具，并定期對(duì)其職工進(jìn)行施工安全教育。5、要求承包人施工部位要有明顯標(biāo)識(shí)，設(shè)立醒目標(biāo)示牌，施工人員掛牌上崗等。6、要求承建單位科學(xué)、合理組織施工、使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，各類設(shè)施有序。7、督促承包人按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)定有序地堆放和利用棄渣。8、要求承包人按合同規(guī)定采取有效措施，對(duì)取土料場(chǎng)施工開(kāi)挖的基坑拿出安全圍擋措施，防止土方塌方造成安全事故。9、監(jiān)督承包人是否按合同約定，對(duì)垃圾、廢水進(jìn)行處理。10、檢查承包人進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備放置是否有序，防止隨意堆放器材、雜物堵塞工作場(chǎng)地和破壞環(huán)境。監(jiān)理部將在進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)本規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則全面開(kāi)展工作，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)，完善本規(guī)劃。（八）具體工作措施1、監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。在質(zhì)量檢查驗(yàn)收中心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。2、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證工作體系，審核施工單位關(guān)于材料、制品試件、取樣及試驗(yàn)方法以及成品保護(hù)的方法和措施。3、要求工序交接檢查。特別是不同單位之間必須進(jìn)行工序交接檢查，上道工序必須在自檢自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上對(duì)下道工序進(jìn)行交接，監(jiān)理工程師必須參與工序的檢查和驗(yàn)收。4、為落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃，特根據(jù)工程情況編制如下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：①.排污、泵站工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則③.試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底與會(huì)審制。監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制監(jiān)理工程師在開(kāi)工前，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件認(rèn)真熟悉研究工程施工條件，對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核， 確認(rèn)施工組織滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。3、工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)， 施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。4、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備抽檢制分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審批進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)配件出廠合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃文件報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重要隱蔽工序應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同檢查簽認(rèn)。6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制7、設(shè)計(jì)變更通知制如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位代表填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。8、技術(shù)復(fù)核制監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位，向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交施工單位執(zhí)行。9、監(jiān)理通知制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題情況比較嚴(yán)重， 而施工單位對(duì)監(jiān)理工程師的要求不予執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知單， 以書(shū)面形式督促施工單位整改。10、驗(yàn)收計(jì)價(jià)簽審制監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后立即督促施工單位， 報(bào)送承包單位相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。11、工程索賠簽審制12、工地例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)制13、工程竣工驗(yàn)收制驗(yàn)收工作的依據(jù)是有關(guān)法律、 規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主管部門(mén)有關(guān)文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)設(shè)計(jì)變更、修改文件，施工合同，監(jiān)理簽發(fā)的施工圖紙和說(shuō)明，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)等。當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程施工。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不重復(fù)。驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容：檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理要求，檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的文件，總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工程做出評(píng)價(jià)，及時(shí)移交工程，盡量發(fā)揮投資效益。14、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理緊急情況處理制。15、監(jiān)理公司內(nèi)部工作制（1）監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度（2）監(jiān)理部對(duì)外行文審批制（3）監(jiān)理日志制A．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作詳細(xì)做記錄。B．監(jiān)理部每周定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。C．技術(shù)資料收集及歸檔管理制。D．每月質(zhì)量事故處理辦法制E．監(jiān)理月報(bào)制監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。7）見(jiàn)證取樣制度8）工程質(zhì)量事故處理辦法制A．凡在工程建設(shè)過(guò)程中，由于建設(shè)管理、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和正常運(yùn)行的事件稱工程質(zhì)量事故。B．事故發(fā)生后，項(xiàng)目法人必須將事故的簡(jiǎn)要情況向項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目主管部門(mén)接事故報(bào)告后，按照管理部門(mén)權(quán)限向上級(jí)主管部報(bào)告。調(diào)查費(fèi)用暫由項(xiàng)目法人墊付，待查清責(zé)任后，由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。十二、監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理設(shè)施是工程監(jiān)理工作的重要硬件裝備，也是科學(xué)、公正、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的重要手段。我公司的裝備目標(biāo)是建立自己的國(guó)家認(rèn)可相應(yīng)的試驗(yàn)室，目前我公司裝備有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度