目錄目錄卷首語卷首語◆企業(yè)組織分析與設(shè)計(jì)的意義知行專題坊間知行專題坊間俊劑辰醫(yī)哭壯同沸坊間新聞筑削詳?shù)K糾◆猾界著控股母公司口的組建及其皮作用奸必知行要聞敢謝曲傅失逐◆躬植決勝未來的縮力量朵降蔥蛇銳桌狐仙礙◆憐志如何選擇合礎(chǔ)適的集團(tuán)管吵控模式旁觀者編后旁觀者編后蛋◆鳴燃青島東部悄蘋現(xiàn)奢侈品消引費(fèi)商圈廳壟◆舟停茫致《管理知況行苑》讀者江湖江湖爆◆材桿HYPERLINK禮窗應(yīng)夾園毒◆肉藏習(xí)慣峰顯聲◆祝范敘留個(gè)缺口給終別人程椅辣江貧釋沿蔬企業(yè)組織分深析與設(shè)計(jì)的叔意義耗文/知行合膝一訊在知行合一煌人形化模型供中，萬企業(yè)的經(jīng)營名組織與管理劑組織尺分別怪代表了兩只數(shù)手。金從本期管理沖知行苑開始能，我們將和制讀者朋友一匪起討論有關(guān)僚企業(yè)的組織欺問題。講企業(yè)組織問恐題分為經(jīng)營褲業(yè)務(wù)組織和和管理組織問庭題，前者涉危及的是企業(yè)姻各個(gè)業(yè)務(wù)單沫元的組織方豬式，資產(chǎn)的零分立與整合旬，各個(gè)業(yè)務(wù)啟單元之間的萌關(guān)系等問題喂，而后者主托要涉及管理蹈機(jī)構(gòu)、職位晃的設(shè)置，各圣機(jī)構(gòu)和職位間責(zé)權(quán)的界定躲、協(xié)作關(guān)系分的建立等。凝組織是實(shí)現(xiàn)凳企業(yè)經(jīng)營目師標(biāo)的手段，繪也是組織激叫勵(lì)的載體和棟手段。達(dá)組織結(jié)構(gòu)設(shè)虧計(jì)是指在管半理勞動分工知的基礎(chǔ)上，積設(shè)計(jì)組織所握需的管理部京門以及各個(gè)換管理部之間繞的關(guān)系。其由作用在于，球在特定條件錯(cuò)下設(shè)計(jì)和保晶持一種環(huán)境候，使企業(yè)的臘管理能夠在周組織內(nèi)協(xié)調(diào)賓的展開，從痰而實(shí)現(xiàn)管理猾者對組織所沒擁有資源的亡有效計(jì)劃、牌組織、領(lǐng)導(dǎo)李和控制，并怕有效地完成欲目標(biāo)。晴企業(yè)組織結(jié)蝴構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)付略的一項(xiàng)重跨要工具，一養(yǎng)個(gè)好的企業(yè)腐戰(zhàn)略要通過吵與企業(yè)相適到應(yīng)的組織結(jié)謹(jǐn)構(gòu)去完成方尤能起作用。疊實(shí)踐證明，訴一個(gè)不適宜爽的組織結(jié)構(gòu)哥必將對企業(yè)靈戰(zhàn)略產(chǎn)生巨勿大的損害作映用，它會使者良好的戰(zhàn)略雁設(shè)計(jì)變得無釣濟(jì)于事。因靈此，企業(yè)組講織結(jié)構(gòu)是隨頑著戰(zhàn)略而定灶的，它必須姨按戰(zhàn)略目標(biāo)種的變化而及剖時(shí)調(diào)整。養(yǎng)在企業(yè)組織防調(diào)整中，企令業(yè)不應(yīng)局限缺于某一基本腸的組織形式最，應(yīng)從實(shí)踐委出發(fā)，對自捧身的組織結(jié)村構(gòu)進(jìn)行有效紛地調(diào)整，讓昂其既能滿足壺戰(zhàn)略的要求帽又非常簡單某可行?；芾碜稍児珣宜緸槠髽I(yè)提辣供企業(yè)組織靈的有關(guān)咨詢支，必須結(jié)合塞企業(yè)經(jīng)營特赤點(diǎn)和經(jīng)營目倒標(biāo)來進(jìn)行組牌織結(jié)構(gòu)建設(shè)偽方案的整體僵設(shè)計(jì)，以此壇確定與企業(yè)統(tǒng)匹配的組織騙形式、有效府的管理體制鈴和領(lǐng)導(dǎo)體制盡以及合理的繼管理幅度和潮管理層次。蛇通過組織結(jié)傻構(gòu)的重新設(shè)酒計(jì)，實(shí)現(xiàn)組陰織過程和整杰個(gè)組織瞇——貴所有成員、梢資源與單位繁的有效運(yùn)行傭，為企業(yè)提止供一個(gè)固定纖與穩(wěn)定的框絨架，以期完山成預(yù)定的目針標(biāo)。馬回目錄睬拌窯銷桶訂展膝穩(wěn)顫賓Adobe紫公司宣布C荷EO布魯斯奴·奇岑離職泄Adobe帶公司CEO雅布魯斯搜·部奇岑（Br赤uceC什hizen斃）即將離職喇，而其繼任萌者為目前的陪COO山塔幅努-納拉延賤（Shan怕tanu原Naray然en）。挪這一消籌息來源于A紹dobe公帥司發(fā)布的公姻告。公告中饞，Adob兩e宣布，布烏魯斯凳·杰奇岑的離職醫(yī)將從句2007年辱12月1日摧起邁生效。而奇山岑的繼任者下為山塔努-椅納拉延（S醬hanta裝nuNa秒rayen炎）。腦Ado稈be發(fā)言人權(quán)表示，奇岑阻從公司離職豈是一個(gè)個(gè)人灘決定。攻據(jù)Adob傅e方面介紹糖，納拉延已贏經(jīng)加盟Ad涉obe近1柏0年，目前蕩擔(dān)任總裁兼壺首席運(yùn)營官擾（COO）都。奇岑已經(jīng)條在Adob桃e工作14番年，擔(dān)任C蜂EO也有7漠年之久，他密將繼續(xù)擔(dān)任倡Adobe笑董事直至2殃008年春暗天，以及擔(dān)篇任戰(zhàn)略顧問中直至200為8財(cái)年結(jié)束愧。影移動聯(lián)通否親認(rèn)近期重組衛(wèi)均稱合并鏟是大勢所趨聽中國聯(lián)通總焦裁常小兵和辰中國移動總勤裁王建宙先剖后在不同場第合表態(tài)，稱懇仍然沒有關(guān)瑞于電信重組捆的新消息，蘿企業(yè)近期也盟沒有重組的乘準(zhǔn)備。同時(shí)緩兩人近乎一利致地聲稱，能合并應(yīng)該是僚電信重組的響主要方向。組昨日，中國撥移動股票下睛挫5.55巖%，以13存7港元收盤怒，中國聯(lián)通蒜下跌幅度達(dá)局8.62%貨，最終以1槳5.78港海元報(bào)收，聯(lián)栗通A股也大能跌5.81翅%.日11月9日休，中國移動疾董事長兼C資EO王建宙扔在香港的公帶開場合表示值，“沒有來爐自官方的正鄭式消息……課10年前說算重組是Re盾struc辭ture（商重建架構(gòu)，候要將大公司挺分拆成小公痕司，現(xiàn)時(shí)說榨的是Con懶solid族ation半（整固），漠主題是me叮rge（合璃并），是將會小的公司合棟并成大公司舉，培育具有躲國際競爭力修的大公司。怠”中國聯(lián)通抱董事長首席樣執(zhí)行官常小儀兵在回應(yīng)3拴G發(fā)牌及電浸信重組問題符時(shí)表示，以顛企業(yè)觀點(diǎn)來戒說，重組不忙失為做大做把強(qiáng)的方法，駁但聯(lián)通目前舊沒有簽下具車體協(xié)議，政寬府也沒有明撒確的時(shí)間表鵲。冒分析人士認(rèn)肚為，國內(nèi)電時(shí)信業(yè)格局早埋已失衡，“器電信重組已西經(jīng)箭在弦上恥，不得不發(fā)貝”。近來四蘿大運(yùn)營商都敞在不同場合畝表達(dá)了合并斬重組的愿望咐，常小兵和央王建宙關(guān)于飾重組的表態(tài)央與市場的預(yù)頸期相去甚遠(yuǎn)機(jī)。結(jié)華為宣布“釀7000人句集體辭職事炸件”結(jié)束煙華為方面表養(yǎng)示，長達(dá)一滿個(gè)多月的“衡7000人餐集體辭職事概件”蜘近日龜已結(jié)束，這類次部分員工服辭職重簽是付公司內(nèi)部重免新規(guī)范的需瓜要，并非針偉對新《勞動浸合同法》的家規(guī)定而來的索。戒由于這介次“主動辭參職”人數(shù)眾肝多，全國總仗工會宣傳中腰心一位負(fù)責(zé)等同志表示，們目前全國總欄工會已對該免事件展開調(diào)史查。花據(jù)一陳請姓華為內(nèi)部毀員工表示，蠶“主動辭職喜”后，前幾握天公司已與戰(zhàn)他重新簽訂柿了4年的新猾合同，其職掙位和待遇延腔用老合同的液，只不過工廁號改變了，轎合同的甲方干也變成了華余為技術(shù)。不浮過在這次“斑主動辭職”自再“競聘上炎崗”行動中宇他賺了10占多萬元，而返且還獲得了鼻5天的帶薪章假期。而華刷為方面則表旬示，華為有振部分主管和圣老員工“辭予職完全屬于記自愿，公司舟沒有強(qiáng)迫行喊為。”浪華為方兩面拒絕透露案是否經(jīng)過深雨圳市勞動行烏政部門批準(zhǔn)賴，并表示這薦不是一次裁姓員行為。華才為方面解釋貫稱，“近1場0年來，華煩為通過快速接發(fā)展，員工腸人數(shù)已達(dá)到那7萬余人，牌但也積累了假一些問題，硬聘用主體關(guān)映系混亂，不鋪利于業(yè)務(wù)運(yùn)爐作，需要重惜新規(guī)范。員楚工辭職后，價(jià)絕大部分員咐工會通過競夏崗回到原來錯(cuò)的崗位?！笨蘖頁?jù)透化露，這次行眾動中有10海0多人沒有凈得到華為的饑?yán)m(xù)約?？?2家媒體黑向國務(wù)院法筑制辦提交保雞留五一長假騙建議棋全國22家興媒體共同發(fā)臟出《關(guān)于“脂確保勞動者蘭休假權(quán)保留蝶‘五一’黃霧金周”的建裂議》，將通柴過專門途徑度轉(zhuǎn)交國務(wù)院紫法制辦。謠國家法定節(jié)愚假日調(diào)整方僵案問卷調(diào)查奔將于扯11月15堵日傾結(jié)束。紅網(wǎng)艇和全國21河家媒體聯(lián)合阿發(fā)出的“保瓜留‘五一’航黃金周”的保倡議在全國女引起了強(qiáng)烈恨的關(guān)注，人已們關(guān)于“增散加傳統(tǒng)節(jié)假更日同時(shí)，保矮留‘五一’壓黃金周”的閱呼聲也越來場越高。撞今日，包括狀紅網(wǎng)在內(nèi)的恰全國21家允媒體共同發(fā)趴出《關(guān)于“衫確保勞動者心休假權(quán)保留鴨‘五一’黃懇金周”的建腸議》，并將粥把建議提交施四川省法制荷辦，并轉(zhuǎn)交筐國務(wù)院法制而辦。截至目藏前，除紅網(wǎng)般外，已有2鄉(xiāng)1家媒體加砌入進(jìn)來。它葛們分別是：擠華西都市報(bào)豐（成都）、臺新消息報(bào)（炊寧夏）、華廢商報(bào)（西安缸）、河南商考報(bào)（鄭州）棄、武漢晨報(bào)纏（武漢）、報(bào)遼沈晚報(bào)（沙沈陽）、城學(xué)市晚報(bào)（長錄春）、青年喪時(shí)報(bào)（杭州公）、重慶晨采報(bào)（重慶）窮、深圳商報(bào)弦（深圳）、行西藏商報(bào)（漢西藏）、揚(yáng)逼子晚報(bào)（江刪蘇南京）、牢新疆都市報(bào)布（新疆烏魯牧木齊）、江休南都市報(bào)（手南昌）、溫川州商報(bào)（浙猶江）、貴州揀都市報(bào)（貴鴉州）、都市賊時(shí)報(bào)（昆明日）、南國都來市報(bào)（?？诠希⑸顖?bào)瓣（哈爾濱市寬）、新安晚焰報(bào)（合肥）罰、半島晨報(bào)競（大連）等聞?；啬夸洉r(shí)押俱集密知行要聞鼠某日資企業(yè)臂薪酬考核項(xiàng)瀉目開展束2007年串11月，某勁日資企業(yè)的跑薪酬考核項(xiàng)曲目進(jìn)入關(guān)鍵資階段。經(jīng)過川前期調(diào)研后蠻，項(xiàng)目組對免發(fā)現(xiàn)的問題踩進(jìn)行了高度艘凝煉，總結(jié)頸出問題的關(guān)墾鍵點(diǎn)。擱在此基礎(chǔ)上刻，項(xiàng)目組成奉員采用錫“維問題是什么比？舞”“光問題說明了換什么？受”“雪解決問題的謠思路是什么稻？菊”“右解決措施是慨什么？樓”“松預(yù)計(jì)達(dá)成的廣效果和可能匙衍生的問題聲是什么？驅(qū)”姨的問題推導(dǎo)己法，制定了捕具有針對性濾的解決方案婚。竹另一方面，雀項(xiàng)目組成員據(jù)也一直主動列與該公司決脖策層進(jìn)行不駁間斷的溝通穴。項(xiàng)目組提餡出，制定解宗決問題的方墊案是一種策喇略，如何制月定適合公司頁將來發(fā)展的防前瞻性方案幼更為重要。饑尤其是該公居司自成立以濟(jì)來就以移植羊日本總社的搭管理方式為市主，忽視了據(jù)中國當(dāng)?shù)氐年惞芾砹?xí)慣和丹管理要求。遭因此，制定蹲一整套適合圈于中國人的區(qū)管理模式又杠能與現(xiàn)在的低管理方式對苦接的咨詢方惹案更為重要倉。糖雙方在經(jīng)過露數(shù)次討論后疾達(dá)成一致，好知行合一為導(dǎo)該企業(yè)制定朝了一個(gè)喪“便改善型剪”迫過渡方案和映一個(gè)梅“底改革型掌”幣解決方案。副目前，項(xiàng)目鳴工作已經(jīng)進(jìn)稍入收尾階段逢，雙方正在軋就方案的落掉地要求（各算種實(shí)施細(xì)節(jié)壯）進(jìn)行最后染的確認(rèn)。俗某汽車集團(tuán)強(qiáng)培訓(xùn)體系建稠設(shè)咨詢珍為了提高全惰體員工的技忍術(shù)和管理水皆平，從而在轟激烈的市場摸競爭中謀取每長足的發(fā)展辱，素該集團(tuán)公司洞公司總裁和蚊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決帖定同知行合辜一合作，建坐設(shè)有本集團(tuán)卷特色的培訓(xùn)蠟體系。羽知巖行合一項(xiàng)目像組就培訓(xùn)體紡系建設(shè)的經(jīng)蹦驗(yàn)理論結(jié)合旁本集團(tuán)的實(shí)炭際情況，將廚培訓(xùn)體系分縫為三部分：華培訓(xùn)課程體暑系練：以戰(zhàn)略發(fā)低展需求為導(dǎo)線向，明晰職蝴位任職資格傻，列出應(yīng)知厭應(yīng)會，形成勞課程體系。踐培訓(xùn)師資體撒系沖：選擇合適煎的人，匹配瞞合適的培訓(xùn)逃課題。嫌培訓(xùn)制度體景系桿：培訓(xùn)全程撈可控制，事脫事有標(biāo)準(zhǔn)、秀結(jié)果可衡量您，保障培訓(xùn)氏體系不斷完土善、持續(xù)改小進(jìn)。糊截至闖11月14夢日破，知行合一傾項(xiàng)目組結(jié)合轎該鋪集團(tuán)實(shí)際情索況編制了集只團(tuán)培訓(xùn)管理賽制度初稿，斬提交集團(tuán)相怠關(guān)部門釘，捎相關(guān)部門領(lǐng)漸導(dǎo)審閱后，小與知行合一罪項(xiàng)目組就具話體細(xì)節(jié)問題柜做了進(jìn)一步母溝通，方案斗基本成型。紋內(nèi)訓(xùn)師報(bào)名性完成，整個(gè)諒報(bào)名過程中耽，集團(tuán)員工甩結(jié)合自身特藥長與公司的懶具體要求，見積極參與。濕目前，迅整個(gè)項(xiàng)目已縣經(jīng)接近尾聲場，相信此項(xiàng)渡目會取得圓衡滿的結(jié)果。翻掃知行合一萍參加青島市躲汽車行業(yè)協(xié)匯會第二屆會篇員大會金11月9號給，青島市汽竭車行業(yè)協(xié)會促第二屆會員訊大會在黃海嗎飯店舉行傾。鮮作為青島市籍在汽車行業(yè)嘉比較知名的頑咨詢公司，訊北京知行合嘴一受邀參加姨了本次大會斃。會議回顧牽了汽車行業(yè)秤協(xié)會第一屆禍理事會的工彩作情況，修拼改了協(xié)會《門章程》并通仔過了章程，廁并選舉了第克二屆理事會器理事、理事蹈長、秘書長胃，蒙聽取了相關(guān)慶領(lǐng)導(dǎo)的甚講話悼。知行合一釘特別為本次韻大會編輯了匪《汽車行業(yè)晉人力資源管泄理與開發(fā)現(xiàn)吵狀藍(lán)皮書》異，就行業(yè)內(nèi)響的人力資源臨現(xiàn)狀進(jìn)行了贊總結(jié)和梳理暗，并提出了栗很多有針對旬性的侄建議?！端{(lán)殲皮書》得到桐了與會者的聾一致肯定，默稱這是庫一本活生生變的好教材。回目錄縮控股母公司憑的組建及其封作用警洋貸闊光皂柴殼文/孕知行合一主張平披時(shí)企業(yè)組織結(jié)郵構(gòu)是企業(yè)為草更好地應(yīng)對愧環(huán)境和內(nèi)部探條件變化，惠為員工能夠殊更好地實(shí)現(xiàn)不企業(yè)所確定鵝目標(biāo)，而對森部門和員工桐在職能、權(quán)臉利和管理協(xié)淋作關(guān)系上所爛做的結(jié)構(gòu)性蒸安排。蔑轟組織架構(gòu)是枯促成眾人同占心協(xié)力的利乳器，員工的惑工作效率、兇工作滿足感絮、工作激情硬，幾乎都深悠受其工作時(shí)韻所面臨組織睬結(jié)構(gòu)的影響塌。但遺憾的種是即使是在洋管理比較完慘善的企業(yè)當(dāng)形中，每天也譜都發(fā)生著組具織混亂的現(xiàn)驚象，其原因肉幾乎均出于慕未能明確誰命該做什么，法誰有何職權(quán)失，以及誰該世向誰匯報(bào)?；手T多的混亂號與沖突的結(jié)刷果就是企業(yè)屬績效不彰、迫士氣低落、苗效率低下。咽即使是完美敗的組織結(jié)構(gòu)課也無法完全徑抑制人性的沃各種弱點(diǎn)，茫但有缺陷的界組織結(jié)構(gòu)，唯絕對會誘發(fā)植出人性最丑初陋的一面，趴并對組織造遣成危害。悄珍企業(yè)的組織鈴結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著獨(dú)企業(yè)經(jīng)營環(huán)名境和內(nèi)部條謠件的變化，濟(jì)特別是應(yīng)隨曠著企業(yè)戰(zhàn)略染的變化而進(jìn)國行調(diào)整、變牙化，其核心光目的是為企給業(yè)適應(yīng)環(huán)境便和落實(shí)戰(zhàn)略嗽提供組織保丟障，好的組亦織形式和內(nèi)蕉容安排能夠敢為企業(yè)的發(fā)身展發(fā)揮保障賽促進(jìn)作用，攻反之則會約梢束和制約企其業(yè)的健康發(fā)襯展。辭怠組織結(jié)構(gòu)會體受到如下因售素的影響：障企業(yè)規(guī)模大斷?。黄髽I(yè)所俊處生命周期需階段；企業(yè)焰所確定的戰(zhàn)登略；企業(yè)文艱化；企業(yè)經(jīng)弓營業(yè)務(wù)的特睜點(diǎn)，包括市芽場區(qū)域、產(chǎn)護(hù)品特征、市顛場競爭格局袋等；企業(yè)產(chǎn)通權(quán)性質(zhì)和資竊本結(jié)構(gòu)等。落可見，組織鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)余受到諸多因彩素的影響，悅因此組織設(shè)錄計(jì)和調(diào)整是痕一項(xiàng)比較復(fù)蠢雜的系統(tǒng)性日工作。組織鞋結(jié)構(gòu)的形式及和內(nèi)容盡管掏復(fù)雜，但涉移及和決策的內(nèi)基本事項(xiàng)是撿五項(xiàng)，它們心是：注駱研1融）基于公司劣戰(zhàn)略或計(jì)劃秒，要做哪些更工作或有哪售些任務(wù)，即掘?yàn)槁殑?wù)。糞幫砍2遙）然后將工灣作事項(xiàng)分成膠各種職能，示通過部門和公職位的建立膨，以便分派毯給各部門和桶員工，成為鉛其職責(zé)。輔就兵3潔）接著授予歷每個(gè)部門和齊職位職權(quán)，溉使其可以自灶行執(zhí)行職責(zé)豐或命令他人鑒執(zhí)行。搏氣毫4泄）決定各職評位彼此間的諸職權(quán)關(guān)系，頸即決定誰該霸向誰匯報(bào)，逝從而使大家問都知道自己純的領(lǐng)導(dǎo)是誰隊(duì)、部屬是誰遺，以及他必爸須服從或行殺使的職權(quán)種閘類與范圍。傅火考5晴）最后應(yīng)該尊決定，欲勝可任各個(gè)職位尼，必須具備持何種資格條鄙件。昂控股公司是忠指通過持有懶特定公司股抬份，而對該兇公司進(jìn)行控賄制的公司。督控股公司經(jīng)逮營的核心目同標(biāo)是資產(chǎn)的白保值增值，喬即不斷提升攔企業(yè)的公司景價(jià)值。與從孩事產(chǎn)品或服稱務(wù)經(jīng)營的子熱公司不同，后控股公司主能要通過對控面股子公司進(jìn)青行戰(zhàn)略管理涉、資源合理拆配置和資本丈運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)困和頓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)站整、人力資識源和財(cái)務(wù)管疊理，來實(shí)現(xiàn)真自己的經(jīng)營阻目標(biāo)，并指饅導(dǎo)縮和幫助子公僻司提高經(jīng)濟(jì)浪效益、增強(qiáng)蔬市場的競爭襲能力。乓割控股公司對雁整個(gè)集團(tuán)的疾管理，主要勤通過股東會凈、董事會和叫監(jiān)事會等，連公司章程中傻的規(guī)定和程墊序進(jìn)行，因取此要形成比彎較完善的股話東會、董事確會、監(jiān)事會經(jīng)等公司治理艦結(jié)構(gòu)，作為兵控股股東要?jiǎng)┰诤暧^上為幫其子公司在保戰(zhàn)略、投資銅、人力資源呼等各方面進(jìn)善行把關(guān)，這憶是控股公司造重要的管理迷工作。凍果母子公司關(guān)松系是目前困典擾許多企業(yè)燙集團(tuán)的一個(gè)潔問題，關(guān)鍵功是要將母子鬧公司戰(zhàn)略目圣標(biāo)和管理模對式搞清楚。樓這里重要的鏈?zhǔn)莾蓷l：一隔是明確并強(qiáng)瀉化子公司的睜產(chǎn)品經(jīng)營責(zé)場任，以及相僻應(yīng)的經(jīng)營自羞主權(quán)；二是近子公司要建余立明確責(zé)任頓意識，在母黃公司規(guī)定的午責(zé)權(quán)范圍內(nèi)饞進(jìn)行經(jīng)營。調(diào)鎮(zhèn)組建控股條公司的意義清和作用主要撓有如下幾個(gè)晃方面：咸其一，為公毀司產(chǎn)業(yè)和市觀場的多元化糟經(jīng)營管理提返供了組織上薄的保障；閑其二，明確額了各個(gè)產(chǎn)業(yè)貨公司的專業(yè)號化經(jīng)營經(jīng)濟(jì)緊責(zé)任，擴(kuò)大磁了對子公司程的經(jīng)營自主災(zāi)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了腔企業(yè)經(jīng)營管殖理工作的下忠移，增加了翼對子公司干喘部員工的激液勵(lì)；哭其三，強(qiáng)化蒜了公司投融劣資、產(chǎn)權(quán)和湊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、棟資本運(yùn)營、大發(fā)展戰(zhàn)略、侍企業(yè)文化、施財(cái)務(wù)和人力然資源等戰(zhàn)略蹲性管理的職性能，實(shí)現(xiàn)了捷控股公司經(jīng)缸營與管理的跌戰(zhàn)略化，增閉強(qiáng)了公司把兵握機(jī)會和規(guī)鹽避風(fēng)險(xiǎn)的組相織能力；暢其四、控股客公司的組建斤，使得對各派所屬公司實(shí)碗施經(jīng)營計(jì)劃肌管理、運(yùn)營卡監(jiān)控和服務(wù)黨，提供了組稈織上的系統(tǒng)浮性和可行性邀。制典工回目錄預(yù)決勝未來的阿力量鍋川鄭文/萬通技集團(tuán)馮侖葡第一種力量劑：制度與制炎度文明怠擾200弦年前，中國觸的耕GDP歸比美國多。興200索年后，我們貓的國民財(cái)富畏總量不及全陵球財(cái)富的還4%既，而美國卻樓擁有全球財(cái)慣富株1/3扒。這跳200持年，我們記傍住和津津樂冷道的是偉大萌的皇帝、領(lǐng)站袖和他們的滲傳奇故事與夏豐功偉績，適卻見不到財(cái)非富的實(shí)際增域長。而在大戚洋彼岸，人筋們記住的只系是制度（憲唐法與法律）櫻，隨意批評劃甚至嘲諷的秒是弱智的總嗽統(tǒng)。因此，辟對于組織的腎作用，制度綠肯定是大于辮領(lǐng)袖的，國糊家如此，公置司也是如此傭，短期不一荷定如此，長耐期卻一定如弄此。當(dāng)一個(gè)犁企業(yè)創(chuàng)業(yè)過薦程結(jié)束后，茅領(lǐng)袖或企業(yè)撇家的作用就輩不應(yīng)繼續(xù)停見留在冒險(xiǎn)犯跨難、硬打硬莫拼上，而應(yīng)防把丹90%頁的精力用在茂制定公司戰(zhàn)圍略和不斷完披善推進(jìn)戰(zhàn)略功實(shí)施的制度喬上。只有堅(jiān)輕持不懈和經(jīng)覆年累月的磨認(rèn)合，才能逐夾步建立適合墊自己企業(yè)并皂且優(yōu)于競爭環(huán)對手的一整叨套公司制度復(fù)。企業(yè)家能藍(lán)力的絕對挑摘戰(zhàn)，既不是青研發(fā)，也不盲是銷售，而思是創(chuàng)造制度粒的能力。只散有做好這件且事，才會逐滋漸消滅緊急街的事，從而襯自由進(jìn)退和憤自如地駕馭似企業(yè)的未來銹。范抗實(shí)踐中在，建立制度駕不難，堅(jiān)持拘執(zhí)行制度很票難，而使制魄度強(qiáng)化為制龜度文明更是香難上加難。民推進(jìn)制度文兄明，不單單蛙是一個(gè)長期毅宣傳教化的鏟過程，而是翅依制度生存翁的每一個(gè)個(gè)傘體不斷以自頂己的實(shí)際利弟益作代價(jià)與鼠制度進(jìn)行重屋復(fù)博弈的結(jié)嗎果。只有當(dāng)曬人們一次又鹽一次從遵守漫制度中得到符不斷擴(kuò)大的筍實(shí)際利益時(shí)護(hù)，人們才會包真正從心底浩里認(rèn)同制度壞的合法性，默從而自愿接緒受它，認(rèn)真束執(zhí)行它，堅(jiān)脆決捍衛(wèi)它。隊(duì)圣第二種力量買：正確的核字心價(jià)值觀證如果根闊植在一個(gè)企件業(yè)的核心價(jià)主值觀，隨著腥時(shí)間推移而黎變成不可動谷搖的天條或模信念時(shí)，它臨就成為一種膊核心競爭力仇，成為一種蘭最不可模仿錢、也最不可預(yù)替代的能力煉?？梢?，不升同價(jià)值觀決繁定著企業(yè)和伐個(gè)人如何算津賬（算大賬踏），如何看臭未來（算前坡途），從而琴決定了企業(yè)冬未來的分野使與高下。儀征第三種力量封：企業(yè)組織胖形態(tài)及其創(chuàng)飾新方式歌怖商業(yè)文謹(jǐn)明的演進(jìn)，問其實(shí)就是組目織形態(tài)不斷特進(jìn)化的過程停。從手工作歷坊到工廠制耕度，再到股瞇份公司乃至瓦跨國公司，旗標(biāo)志著人類漫商業(yè)文明的龜每一個(gè)階段好的豐碩成果舌。開一家漢旗堡店，只能條照顧到附近驚的客人。但買自連鎖經(jīng)營朋的組織方式坑出現(xiàn)之后（儀比如麥當(dāng)勞吼），即使遠(yuǎn)清在地球的任榮一角落，都老能吃到同樣舞品質(zhì)的漢堡你。標(biāo)準(zhǔn)化的凡工廠生產(chǎn)加仙上跨國資本你的組織形式樓，使傳統(tǒng)制丙造業(yè)擴(kuò)展到蕉全世界。道尋理就在于商煮業(yè)組織的創(chuàng)壟新與變革。墨更有四種標(biāo)因素推動著繡商業(yè)組織的揮變革：一是客市場容量不夾斷擴(kuò)大是商宜業(yè)進(jìn)步的終扔極動力。而驗(yàn)競爭則會加妻劇企業(yè)在產(chǎn)結(jié)品與組織方侄面的創(chuàng)新速貿(mào)度，改變企級業(yè)間競爭與極共處的游戲拼規(guī)則。二是肺，隨著信息嚴(yán)技術(shù)的發(fā)展貌，公司的金有字塔式組織驗(yàn)日益癱塌，警取而代之的值是靈活應(yīng)變沸的扁平化和掠網(wǎng)絡(luò)式組織爹。三是金融更技術(shù)與信息考技術(shù)的變革朵關(guān)系極為密饞切，而金融幣服務(wù)的方式叨直接決定著啦商業(yè)組織的膨形態(tài)。最后膛，企業(yè)家能戚力的終極較每量就是駕馭猴組織的能力弄和變革組織擊的能力的較劈量。年凝因此，爛未來的商業(yè)悠組織特別是招公司組織，憶只有兩個(gè)可盆以選擇的方否向：即旦“溜特種部隊(duì)膚”隱式企業(yè)和價(jià)“毫基地組織辰”由式企業(yè)。前匆者最顯著的瞇特征是后臺匯越來越龐大因，支持系統(tǒng)梅將變得更加類復(fù)雜和高效直，但前臺（耍執(zhí)行者和執(zhí)緒行系統(tǒng)）卻耐越來越直接剩簡單，越來垮越精確。而膨后者，所謂灰“憤基地組織冒”話，不過是以泛獨(dú)立分子的搜狀態(tài)存在的京自主組織。懶它互不隸屬賤，而是按某障種價(jià)值觀的狗驅(qū)動獨(dú)立行蛾事，但在整臂體方向上具緞有微弱的協(xié)杜同性。窮烈第四種力量但，時(shí)間和毅隊(duì)力確蘆一件事亮，一個(gè)公司用，其價(jià)值往揚(yáng)往并不取決狹于它本身，躲而是取決于席它所存在的旋時(shí)間，生命尚力越久就越旗有價(jià)值。在仇企業(yè)家的生夾涯中，與時(shí)謎間相伴的有豪一種東西叫蓋毅力，毅力認(rèn)是時(shí)間的函精數(shù)。崇高而付遠(yuǎn)大的目標(biāo)寬，特別能夠場激發(fā)人的奮氣斗熱情和戰(zhàn)乒勝困難的勇源氣，同時(shí)也脅鍛造著不斷戲堅(jiān)持的毅力沒。我們要想貓贏得未來，補(bǔ)就必須要在擁未來找一個(gè)漠支點(diǎn)，引領(lǐng)蠻自己的企業(yè)啞，看到的未燥來越遠(yuǎn)越清碗楚；反之，千越專注于眼班前利益得失士就越可能落蓮入窠臼。燦如何選擇合肌適的集團(tuán)管酬控模式悅所謂的管控橋模式是指集襖團(tuán)對下屬企騰業(yè)基于集分細(xì)權(quán)程度不同攝而形成的管奶控策略和管東控體系。集饞團(tuán)對下屬企慧業(yè)的管控模旁式，按總部律的集、分權(quán)曬程度不同可瘦以劃分為“慚操作管控型番”、“戰(zhàn)略臟管控型”和取“財(cái)務(wù)管控地型”三種基越本的管控模惹式，當(dāng)然在熊實(shí)踐中也會屠有一些變化工。柔斧證一、三種基卡本的管控模葛式窗僑

1題.財(cái)務(wù)管旨控型鼻疲

財(cái)舒務(wù)管理型是粘指集團(tuán)對下骨屬子公司的求管理控制主羊要通過財(cái)務(wù)質(zhì)手段來實(shí)現(xiàn)炮，集團(tuán)對下仍屬子公司的暖具體經(jīng)營運(yùn)擴(kuò)作管理基本雪不加干涉，哀也不會對下亮屬公司的戰(zhàn)村略發(fā)展方向永進(jìn)行限定，輛集團(tuán)主要關(guān)廁注財(cái)務(wù)目標(biāo)喬的實(shí)現(xiàn)，并寺根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)怠展?fàn)顩r增持騰股份或適時(shí)胡退出。一般赤地，這種情乳況在非主業(yè)幸領(lǐng)域采用的挽比較多。財(cái)擋務(wù)管控型的葉管控模式是百最為分權(quán)的雖管控模式，脂強(qiáng)調(diào)結(jié)果控極制是這種管賓控模式的明很顯特點(diǎn)。在援財(cái)務(wù)型管控比模式下，集打團(tuán)總部只負(fù)得責(zé)集團(tuán)的財(cái)治務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)準(zhǔn)營，所以把認(rèn)重點(diǎn)放在集預(yù)團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)艘劃、投資決霸策和實(shí)施監(jiān)拋控，以及對貿(mào)外部企業(yè)的芝收購、兼并胃工作上面，樓并不強(qiáng)調(diào)業(yè)施務(wù)的戰(zhàn)略管高理和營運(yùn)管該理。下屬企攪業(yè)每年會被萌給定以各自當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)目標(biāo)顧，被賦予完援整的業(yè)務(wù)經(jīng)孩營權(quán)，下屬踩企業(yè)只要達(dá)斃成預(yù)期財(cái)務(wù)之目標(biāo)總部就樣不會有什么偶經(jīng)營干預(yù)行愉為。在財(cái)務(wù)圾型管控模式愿下，集團(tuán)各友下屬企業(yè)業(yè)羞務(wù)的相關(guān)性唱可以很小，餐甚至基本無塊關(guān)。在財(cái)務(wù)凝型管控模式換下，由于總新部主要負(fù)責(zé)吵財(cái)務(wù)和資產(chǎn)貝運(yùn)作，因此月總部規(guī)模很辮小，所需的旗職能人員也悶不多，主要雜是財(cái)務(wù)管理?xiàng)澓屯顿Y管理袍人員。典型填的財(cái)務(wù)管理擔(dān)型集團(tuán)公司宿有香港的和先黃集團(tuán)。和菌記黃浦集團(tuán)歲在全球45咱個(gè)國家經(jīng)營上多項(xiàng)業(yè)務(wù)，懷雇員超過1虛8萬人，它繁既有港口及洪相關(guān)服務(wù)、妙地產(chǎn)及酒店銅、零售及制門造、能源及繁基建業(yè)務(wù)，遷也有因特網(wǎng)喇、電訊服務(wù)尿等非相關(guān)多瘦樣化的業(yè)務(wù)潔。崗

總逢體來說，在胃財(cái)務(wù)型管控慈模式下，集白團(tuán)總部更加飾類似于“共未同基金”的費(fèi)角色，更象們一個(gè)老道的賊證券投資人須，如沃倫巴濁菲特之流。吐總部只要求蹈投資組合（恨公司組合在嗽眼中就是投嶺資組合）能征夠價(jià)值最大私化或者風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)最小化，下促屬公司對集棚團(tuán)而言不過獅是一張張股森票而已，游只要這些股汗票們能夠保眉持持續(xù)的股日價(jià)上漲，能椒夠頂住比較服高的市盈率遷，集團(tuán)就不雅在乎誰來操覺盤以及怎樣尤操盤。敗

2蓮.戰(zhàn)略管煉控型偽

戰(zhàn)課略管控型的筒管控模式是井集權(quán)與分權(quán)刺相結(jié)合相平斃衡的管控模丹式，強(qiáng)調(diào)程安序控制是這腿種管控模式歉的突出特點(diǎn)慰。洞

在遣戰(zhàn)略型管控妖模式下，為滴了保證集團(tuán)叢整體利益和伏下屬企業(yè)利懂益的最大化杏，集團(tuán)總部詞負(fù)責(zé)整體的既戰(zhàn)略規(guī)劃、汪財(cái)務(wù)和資產(chǎn)千運(yùn)營，各下辭屬企業(yè)同時(shí)酒也要制定自棄己本業(yè)務(wù)單焦位的戰(zhàn)略規(guī)老劃，并提出搞與戰(zhàn)略規(guī)劃籮相匹配的經(jīng)蒸營計(jì)劃和預(yù)巨算方案，總每部負(fù)責(zé)審批幟下屬企業(yè)的刺戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)賴劃并給予有若附加價(jià)值的熟建議，同時(shí)階批準(zhǔn)其預(yù)算拌再交由下屬紐企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)興行。晝

在警戰(zhàn)略型管控監(jiān)模式下，集牲團(tuán)中各下屬宜企業(yè)業(yè)務(wù)的蠻相關(guān)性要求偶很高，這樣見集團(tuán)總部才邊有能力進(jìn)行坑戰(zhàn)略評價(jià)。繞在戰(zhàn)略型管鹿控模式下，輝由于集團(tuán)總囑部對下屬業(yè)肥務(wù)單位的放騎權(quán)分責(zé)，總質(zhì)部的規(guī)模并邊不大，也不厘會設(shè)置太多徑的運(yùn)營管理眉職能?？偛棵缰饕铝τ诓染C合平衡，杜如平衡資源撿需求、協(xié)調(diào)額經(jīng)營矛盾、泳推行“無邊珍界企業(yè)文化堂”、培育高振級主管、品組牌戰(zhàn)略管理庫、推行標(biāo)準(zhǔn)柿化、知識與議經(jīng)驗(yàn)分享等敢等。朽

由獸于戰(zhàn)略型管挨控模式與生扯俱來的折衷加性，既能發(fā)追揮總部的優(yōu)岡勢同時(shí)又能眉激發(fā)下屬企筑業(yè)的干勁，敗所以目前大垃多數(shù)跨國集豪團(tuán)公司都采前用或傾向于益這種管控模偽式，運(yùn)用這藍(lán)種管控模式菊的典型公司堪有英國石油銀、殼牌石油砍、飛利浦等忍。托

總或體來說，戰(zhàn)古略型管控模臟式明顯有著慢“仁慈的專抖制”的氣質(zhì)丙。在戰(zhàn)略型襪管控模式下日，集團(tuán)總部鍬更加類似于允軍隊(duì)里面“鴿參謀部”的賤角色，負(fù)責(zé)貝制定總體的穩(wěn)戰(zhàn)爭指導(dǎo)和兩大戰(zhàn)略，但鍋前線上具體芳的戰(zhàn)役組織瓜和戰(zhàn)斗工作己還是由下屬疼企業(yè)根據(jù)敵且我態(tài)勢而自捏主負(fù)責(zé)。這羞種管控模式鴨的優(yōu)點(diǎn)就在叔于集團(tuán)內(nèi)部悔的各級組織揉責(zé)任分明、束角色清晰，牽從而能夠把紅指揮性和積疫極性較好地濕結(jié)合在一起時(shí)。鈔

3釘.操作管味控型漂

操衣作管控型的術(shù)管控模式是追集權(quán)度最高曉的管控模式余，強(qiáng)調(diào)過程柄控制是這種嘗管控模式的膜鮮明特點(diǎn)。拐

在詳操作型管控純模式下，為授了保證集團(tuán)很戰(zhàn)略的實(shí)施我和集團(tuán)目標(biāo)喉的達(dá)成，集形團(tuán)總部從戰(zhàn)頓略規(guī)劃的制乓定到實(shí)施幾歷乎無所不管累無所不理，子因而把各種紫相應(yīng)的職能兩管理在總部泄層面設(shè)置得吉非常廣泛和奶非常深入。繞

在屢操作型管控宋模式下，集商團(tuán)中各下屬貼企業(yè)業(yè)務(wù)的影相關(guān)性要很駱高，必須擁捧有相似的業(yè)民務(wù)性質(zhì)，這呀樣集團(tuán)總部陷才可能有足耀夠的資源、沃經(jīng)驗(yàn)和技能掛進(jìn)行嚴(yán)格的解過程控制。促

在襪操作型管控泡模式下，為洗了保證集團(tuán)香總部能夠正量確進(jìn)行決策溫，能夠應(yīng)付勻解決各種常超規(guī)和突發(fā)的剃問題，總部氣所需要的職寄能人員的人針數(shù)會很多，倚總部規(guī)模也宏會相當(dāng)龐大抹。冰

I柴BM是操作娃型管控模式韻的典型，九敗十年代中期姑以來，IB霜M為了保證普其全球“隨遍需應(yīng)變式”慶戰(zhàn)略的貫徹尾實(shí)施，采取丘了高度集中填的管控模式鏡，IBM旗耳下各事業(yè)部孫都由總部進(jìn)葵行集權(quán)管理僵，戰(zhàn)略和經(jīng)戀營計(jì)劃統(tǒng)屬只總部制定，院而下屬企業(yè)檔單位則負(fù)責(zé)敏保障實(shí)施。襪

總藥體而言，操扶作型管控模悠式明顯帶有船家長制的作表風(fēng)，本質(zhì)是景總部決定成蓋敗。在操作辯型管控模式婦中，總部體鳥現(xiàn)著濃郁的遞身先士卒、執(zhí)沖鋒陷陣色咬彩，不僅是拋帥而且是將搞，而分部不在過是一切行慚動聽指揮的箭執(zhí)行機(jī)器而矛已，連將都撫撈不著夠不威上，最多是沉兵是卒而已傭。敞除二、影響選喇擇管控摸式菜的因素奸

管泄控模式的選冤擇一般基于掉以下三點(diǎn)考員慮：注

1某、戰(zhàn)略地位落。現(xiàn)階段子改公司在公司鴨戰(zhàn)略中所處租的地位，一雹般分為戰(zhàn)略考核心、戰(zhàn)略幣重點(diǎn)和戰(zhàn)略州從屬三種戰(zhàn)連略地位；踩

2樹、發(fā)展階段繳?，F(xiàn)階段子稀公司所處的款發(fā)展階段，笑主要分為：降起步階段、母成長階段和由成熟階段；歡

3責(zé)、資源相關(guān)沒度。現(xiàn)階段恒子公司與集碑團(tuán)掌控的資者金、人才、略設(shè)備、品牌認(rèn)、客戶資源另等各種資源蔑的相關(guān)程度慰。以華潤集集團(tuán)為例，1殘998年華珠潤集團(tuán)逐步賢開始選擇了暗一種戰(zhàn)略型隔的集團(tuán)管控庸模式，華潤緊集團(tuán)總部脫美離業(yè)務(wù)運(yùn)作莊角色,通后過掌控行業(yè)炎整合戰(zhàn)略與傭資源，追求千在特定業(yè)務(wù)塊領(lǐng)域內(nèi)的投肆資回報(bào)最大慌化。爺

戰(zhàn)曾略型管控模發(fā)式也是華潤貨集團(tuán)基于現(xiàn)鈔狀的現(xiàn)實(shí)選嶼擇，華潤在筒很多涉足的綿領(lǐng)域都以行勢業(yè)整合者的爹身份出現(xiàn)，見從上述思考防的維度看，列如此的戰(zhàn)略乏選擇決定了溝華潤總部天擠生具有戰(zhàn)略挖指揮家的特男質(zhì)，必須不決斷強(qiáng)化戰(zhàn)略紋規(guī)劃、監(jiān)控艇與服務(wù)職能燃，引領(lǐng)行業(yè)柴龍頭企業(yè)的猛行業(yè)整合行幅動。在實(shí)際罷做法上，華材潤總部按照女管理主要資帥產(chǎn)、主營業(yè)秤務(wù)和主要利向潤來源的需灘要，華潤把姿帶有戰(zhàn)略性屢特征的主要匯產(chǎn)業(yè)叫做一偵級利潤中心巖，總部只管房一級利潤中打心，其余公兼司都劃成二跟三級利潤中多心，由一級搞利潤中心統(tǒng)拴管。并將一殘級利潤中心鬧作為次級資權(quán)產(chǎn)經(jīng)營者，注享有在授權(quán)并范圍內(nèi)開展響業(yè)務(wù)活動所愚需要的一切旬經(jīng)營管理權(quán)亞，負(fù)責(zé)最大使化占用資本堆回報(bào)率及具條體的業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)營。貴爛華潤集團(tuán)總權(quán)部在管控層加面上只做四漁件事情：沾

首令先是管戰(zhàn)略僵，確定一級禾利潤中心的醒發(fā)展速度、覽規(guī)模、方向易；寧

其稈次是管人，刊決定一級利電潤中心一把刑手及班子成朵員的組成；艷

第偏三是管財(cái)務(wù)樂，包括資金江政策和財(cái)務(wù)僻報(bào)表政策，鄙各企業(yè)執(zhí)行棍統(tǒng)一的會計(jì)挨政策，杜絕脈假帳等；眠

第鮮四是管考核鼓和預(yù)算，考票核各利潤中馬心的經(jīng)營業(yè)宜績，審核和豐批準(zhǔn)各公司某上報(bào)的預(yù)算育。在整合層霉面，做好整殿體協(xié)調(diào)與統(tǒng)慨一形象這兩隆件事情。彎

在販某次年終會書議上，華潤雀的總部相關(guān)剛部門專門匯蝴報(bào)了針對分械屬不同行業(yè)億、不同管理問方法的各個(gè)存子集團(tuán)以及嶄二三級公司敞的管理分析短，難以突破止的瓶頸被歸籮結(jié)為總部的棒人普遍反應(yīng)拌對子公司難倦管難理解，儀子公司反應(yīng)負(fù)不知道怎么當(dāng)配合總部的仁管理，就是膚在這次會后副華潤高層意問識到必須要始在咨詢公司紀(jì)得幫助下打期造一個(gè)管理伏平臺把不同瞞公司的基礎(chǔ)擾管理統(tǒng)起來喜。勿

于間是，咨詢公身司在華潤實(shí)潮施了一個(gè)龐美大的咨詢項(xiàng)鄉(xiāng)目，以幫助衰華潤決定打雖造一個(gè)克服狀不同行業(yè)特郵性和發(fā)展階申段差異的管帆理平臺，在搜華潤的設(shè)想帥中，這個(gè)平巴臺不僅是適鎖用于目前的扣華潤所有涉循足產(chǎn)業(yè)，更煮要有前瞻性勵(lì)，華潤高層仙對于管理平放臺的搭建寄明予厚望，并芽確立了如下鵝原則：必須礙克服華潤大榮而不強(qiáng)的弱以點(diǎn)，劃小核斧算單位，把窮所有的利潤腰中心都擱在波陽光下，讓鋪總部心里有釀譜，這樣就埋能夠不斷從鋒中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)璃和問題點(diǎn)產(chǎn)多業(yè)。秤寇晃皆奸表捧濤沸獎(jiǎng)尖彎鏡淚回目錄械青島東部悄烈現(xiàn)奢侈品消腔費(fèi)商圈文/劉喆核心提示：驗(yàn)隨著商場一秀座座地落成低，國際知名掉品牌紛紛落到戶青島，“龍真正的大牌篇時(shí)代”將在窩青島東部拉刺開序幕。青駝島的奢侈品孟市場發(fā)展極濱其迅速，。弓國際上頂尖部奢侈品幾乎苦已全部進(jìn)駐潤青島。而青吊島在奢侈品秋城市的排行慚中也排到了汁前十行列，方位居第八。蹄海信廣場青噸島新店將于卻2023年胞4月正式開信門納客。這儉個(gè)面積為6燈.28萬平拖方米的大型伸購物中心已嬌進(jìn)入工程建活設(shè)的封頂階件段。奧帆基暮地旁的百麗糞廣場也正如降火如荼地進(jìn)程行招商。眾碗多國際一線姜品牌將隨之粉亮相東部商積圈。而它們橫將和陽光百藥貨、海韻商廢場共同構(gòu)建油起青島乃至夜山東半島奢峰侈品商圈。膜海信廣場單“迷大牌須”易云集筒據(jù)介紹，一仗年前早已啟吵動招商工作滴的海信廣場執(zhí)青島新店，動已在今年9訓(xùn)月30日基套本結(jié)束了品品牌招商工作則。妄“舅大牌頭”劉云集將成為可海信廣場青察島店立足青屆島商界的殺晴手锏。恨“喉由于我們擁穩(wěn)有最優(yōu)秀的獨(dú)商業(yè)設(shè)施，巾在世界頂級秩品牌展示上日，我們給予拜了充足的空耀間，每個(gè)品敏牌的占地面眼積約在30萄0平方米。印消費(fèi)者可以刺在新店里買躍到最為全面挪、最流行的已世界頂級奢松侈品。絕”購2023年印，毗鄰?qiáng)W帆知基地的海信路廣場新店將缺揭開面紗。奴“技今年年底，騾公共區(qū)將進(jìn)延入裝修階段循，整個(gè)工程廁也將進(jìn)入尾憤聲。海信廣徹場新店將給倦青島市民帶劍來不同凡響鐵的品牌震撼瞧力，200堂8年奧運(yùn)會駛是千載難逢砌的機(jī)會，作來為企業(yè)一定秤要抓住商機(jī)冒。及”追海信商場的皆硬件設(shè)施和筆經(jīng)營布局、匪商品結(jié)構(gòu)將欄對整個(gè)東部農(nóng)商圈起到提茶升檔次的作輕用。梯奢侈品城市歌青島排第八件青島的奢侈衛(wèi)品市場發(fā)展誓極其迅速，載很多高檔名治牌車的專賣瓜店，以及一通些奢侈品品喚牌紛紛在青攔島落戶，使攜得青島作為林山東頂級時(shí)頃尚引領(lǐng)者的非作用更加突柳出。越隨著當(dāng)年G者UCCI專足賣店落戶陽往光百貨，青畜島已進(jìn)入中航國頂尖的時(shí)鵲尚城市行列追，從PRA昌DA到LV彎，從萬寶龍切到賓利，國腦際上頂尖奢鞏侈品幾乎已籃全部進(jìn)駐青脾島。而青島爹在奢侈品城織市的排行中餃也排到了前在十行列，位沫居第八。疲奢侈品商圈虜借奧運(yùn)商機(jī)醒定位渠隨著這些商纖場一座座地飄落成，國際迅知名品牌紛比紛落戶青島翅，沿“吹真正的大牌份時(shí)代賓”社也將在青島浙東部拉開序刪幕。磚青島的奢侈塞品都是哪些敲人在購買？沾陽光百貨銷錫售負(fù)責(zé)人告造訴記者，目嗚前，青島的則奢侈品消費(fèi)款者最主要是慧一些有經(jīng)濟(jì)政實(shí)力的公司余經(jīng)營者、憑“喂金領(lǐng)奶”榴人群和在青哄的外國人，肉他們不僅對故品牌的忠誠抱度高，且人皺均購買力也病很不錯(cuò)；其乏次是對奢侈蒼品的熱愛度胞遠(yuǎn)高于自身籠財(cái)力的悲“錘透支涂”費(fèi)奢侈者，他份們經(jīng)常在名咬品店刷卡購擋物，直到透護(hù)支為止；還睬有少部分是答一些自身衣份著未必昂貴蘋，卻不惜耗棒萬元購買名旱牌衣物，作種為禮品的送文禮者?？ǖ亟瓉喨A東區(qū)銷聽售部負(fù)責(zé)人唇也分析，在抵青島，很多少奢侈品消費(fèi)某者都是30勿～40歲的漁人，月收入釋在3000促元至1萬元奧，他們或花武成千上萬元償買名牌，又杯或?qū)σ恍╉斉技壠放频男『跖浼橛歇?dú)旋鐘，如領(lǐng)帶宰、皮鞋、皮攝包等。膠對此，業(yè)內(nèi)侵人士認(rèn)為，棚奢侈品消費(fèi)赤并不等于浪仇費(fèi)。這些奢色侈品品牌之隙所以從去年術(shù)年底到今年堂年初頻頻進(jìn)曠入青島，是勤由于一般奢脂侈品品牌進(jìn)廚入城市基本兆都有3～5話年的市場培墾育期，現(xiàn)在觀距離200巖8年奧運(yùn)會筒只剩下不到拔一年時(shí)間，燙各品牌正是會希望提前搶儀占青島乃至狂國內(nèi)的市場松份額，到了柜2023年睡進(jìn)入市場成倆熟期。渴奢侈品市場決前景看好咬雖然奢侈品畏消費(fèi)在國內(nèi)洲還未成氣候逗，但業(yè)內(nèi)人骨士對于奢侈扛品市場的消證費(fèi)前景卻很梳看好。權(quán)威燒機(jī)構(gòu)預(yù)測，狗中國大陸的戲奢侈品消費(fèi)接人群目前已退達(dá)到總?cè)丝诤鸬?3%，臘約有1.6電億人，中國減將成為全球赤最賺錢的奢清侈品市場。且近期，世界茶各大頂尖品心牌在青島紛早紛開設(shè)新店慧，由此可看猾出中國人對媽于高品質(zhì)貨筋品的認(rèn)同度幼及追求程度荒也在不斷增達(dá)加。(爭來自尖青島新聞網(wǎng)社)市回目錄版從王熙鳳協(xié)隊(duì)理寧正國府看組織銀管理重要性符文/for忘ta泊兩紅樓夢第十犁三回梅“腔秦可卿死封敢龍禁衛(wèi)王鐘熙鳳協(xié)理寧椒國府察”缺，說到由于除賈珍不善料桂理具體事務(wù)明，因此拜托退鳳姐協(xié)理喪喜事。王熙鳳栽通過對寧府冒服務(wù)人員的篇分工和職責(zé)斜的明確分派暫，迅速改變算了喪事中的隨混亂場面。詢我們一起來漲看一下鳳姐篩是如何管理冤的。掉首先廣鳳姐對寧府率的現(xiàn)狀做了捐一個(gè)診斷，誰結(jié)論是：型舌販1、人革口混雜，遺謝失東西藍(lán)耍拴2、事返無專執(zhí)，臨觸期推諉傍遭瓶3、需茂用過費(fèi)，濫薄支冒領(lǐng)棟任滔4、任式無大小，苦螺樂不均絲屬稻5、家量人豪縱，有配臉者不服矜幼束羊?qū)Σ咦V是：輩蔬擦折1、明確主兵要責(zé)任人到：來升家沫浴釘2、制定了泰喪事中的內(nèi)怒務(wù)工作組織挨架構(gòu)和人員陵編制，既分別成立了詳：接待小組襯20人、禮晶儀小組20風(fēng)人、茶房小種組4人、庫棵管小組4人脆、報(bào)到小組揀8人、物料貸配送小組8賣人、安全保寬衛(wèi)小組30吐人、各房日歡常管理小組并（人數(shù)不詳拐）共8個(gè)小悉組；由蔬3、明確了押各小組的組納織職責(zé)：塌（1）接待所小組：每日螺在里頭單管涼客人來往倒麥茶，別的事令不用他們管龜（2）禮儀倍小組：單在邊靈前上香添信油，掛幔守謎靈，供飯供模茶，隨起舉賭哀，別的事修也不予他們設(shè)相干去（3）茶房齒小組：單管沖在茶房內(nèi)收舟管杯碟茶器沾（4）庫管客小組：照管略酒飯器皿，膜少一件也是堪他們四個(gè)照曲賠省（5）報(bào)到芽小組：單管享監(jiān)收忌禮尼（6）物料炒配送組：單伸管各處燈油唱蠟燭，紙?jiān)?，總支了來醬，然后按定敬數(shù)再望各處袖去分派磁（7）安全哭保衛(wèi)組：輪異流各處上夜奴，照管門戶晶，監(jiān)察火燭蹈，打掃地方黑（8）各房吧日常管理組蝴：按各房屋芳分開，某人鐘守某處，某懶處所有桌椅凳古董起，至政于痰盆掃帚占，一草一苗榨，或丟或壞皺，就和守這借處的人照算還徑4、次制定了考核任標(biāo)準(zhǔn)：搶來升家的每鼓日攬總察看輩，往后哪一膀行亂了，只無和哪一行說扎活，或有偷曾懶的，賭博銜吃酒的，打爹架拌嘴的，藏立刻來回我獲。若有徇情犯，經(jīng)我查出侮，三四輩子向的老臉就顧抹不住了。端費(fèi)5、齊鑰制定了閑時(shí)間效率震：卯正二刻取點(diǎn)卯，巳正途吃早飯，午滅初刻領(lǐng)牌回紡事，戍刻親強(qiáng)自檢查，上穿夜的交明鑰睡匙；填通過這樣的削組織分工后傭，寧國府的爬喪事明顯有偶序了：不似登先前只揀便雞宜的做，剩番下的苦差每欲人招攬，各根房中也不能汪趁亂迷失東螺西，便是人犧來客往也安套靜了許多，失不比先前一罩個(gè)正擺茶，捕又去端飯，亞正陪舉哀，壩又顧接客，微如這些無頭乘緒、荒亂、辰推脫、偷閑翠、竊取等弊群次日一概都都扭轉(zhuǎn)了。糖摧6、簽嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲昆：生次日點(diǎn)名中啞一個(gè)負(fù)責(zé)接消客的因?yàn)樗瘲钸^頭而遲到奔，打了二十互板，并罰一嗚個(gè)月的銀削兩弦。念鳳姐在寧國嘗府管理中還畜有一點(diǎn)是值盡得我們注意壩的，就是她虛對工作的態(tài)齡度：鳳姐不袖畏勤勞，天勇天卯正二刻釣就過來點(diǎn)卯斤理事，獨(dú)在疼抱廈內(nèi)起坐砍，不與眾妯偶娌合群，便蛋有堂客來往容也不迎會。際這是很多家出族企業(yè)的領(lǐng)自導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)快習(xí)的一種工退作態(tài)度。港分析了鳳姐靠的管理，可百以看出：有銀效的組織管黨理是解決效卡率低下問題鐵的一個(gè)好辦掀法。今天中女小企業(yè)中還角有許多類似混寧國府的問通題，如管理閘中無頭緒，貍推脫、偷閑聞等，還有許式多丟失了財(cái)奏物卻找不到粉責(zé)任人的現(xiàn)聲象，從鳳姐用的管理中我德們是否可以衫學(xué)到一點(diǎn)呢池？窗型有個(gè)太太多駕年來不斷抱彈怨對面的太核太很懶惰，芹“那個(gè)女人吧的衣服永遠(yuǎn)隆洗不干凈，父看，她晾在刑外院子里的鉗衣服，總是飛有斑點(diǎn)，我搏真的不知道飽，她怎么連筐洗衣服都洗蘿成那個(gè)樣子旁……”巾

直察到有一天，晃有個(gè)明察秋擁毫的朋友到子她家，才發(fā)歸現(xiàn)不是對面子的太太衣服如洗不干凈。睛細(xì)心的朋友岸拿了一塊抹斃布，把這個(gè)垮太太的窗戶盯上的灰漬抹件掉，說：“睡看，這不就煮干凈了嗎？棋”撈

原逼來，是自己襪家的窗戶臟麥了。習(xí)慣目

一根小小沉的柱子，一脫截細(xì)細(xì)的鏈庫子，拴得住偏一頭千斤重旁的大象，這暢不荒謬嗎？丈可這荒謬的仇場景在印度蓬和秦國隨處欺可見。那些黑馴象人，在姥大象還是小篇象的時(shí)候，艱就用一條鐵膚鏈將它綁在烈水泥柱或鋼鴿柱上，無論粱小象怎么掙厘扎都無法掙南脫。小象漸諷漸地習(xí)慣了緒不掙扎，直戒到長成了大悠象，