企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險分析摘要我國加入世貿(mào)組織后,眾多出口企業(yè)將獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),這意味著它們將有更大的發(fā)展空間。但由于某些出口企業(yè)自身存在的一些不足,使得其面臨著較多的風(fēng)險因素。在出口過程中要求我們的企業(yè)要充分認(rèn)識在國際化經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施保證經(jīng)營的安全性和連續(xù)性。在當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)鏈中，客戶資源渠道對拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，以及穩(wěn)步增加企業(yè)盈利點(diǎn)的作用越來越重要。依靠技術(shù)優(yōu)勢、融資能力和海外客戶資源渠道順利走上國際化道路的企業(yè)越來越多。這種國際化依托于現(xiàn)有渠道資源，以滿足現(xiàn)有客戶更多更高的需要為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，是一個企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)國際化的必經(jīng)之途。面對日漸宏闊的走出去大潮，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究走出去的利弊和自己力所能及的作為。關(guān)鍵詞：出口企業(yè);國際化經(jīng)營;風(fēng)險;對策引言我國加入世貿(mào)組織后,眾多出口企業(yè)將獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),這意味著它們將有更大的發(fā)展空間。但由于某些出口企業(yè)自身存在的一些不足,使得其面臨著較多的風(fēng)險因素。在出口過程中要求我們的企業(yè)要充分認(rèn)識在國際化經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施保證經(jīng)營的安全性和連續(xù)性。1企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險1.1企業(yè)面臨的危險及措施1.1.1當(dāng)前出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險1.貿(mào)易壁壘風(fēng)險。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢的條件下,各國為了自己的利益,企業(yè)都真正認(rèn)識到了品牌的重要性,它是企業(yè)長久占領(lǐng)市場的要件。出口企業(yè)要在國際市場上占有一席之地,必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略,而實(shí)施品牌戰(zhàn)略必須從產(chǎn)品質(zhì)量抓起,積極爭取獲得各種國際認(rèn)證。

3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定有效的風(fēng)險管理措施,以防患于未然。任何企業(yè)在出口過程中都會面臨一定的風(fēng)險,但不同的企業(yè)面臨風(fēng)險的類型、發(fā)生可能性的大小、發(fā)生后對企業(yè)的影響不盡相同。以詐騙風(fēng)險為例,警惕性強(qiáng)的企業(yè)遭受詐騙的概率要小于疏于防范的企業(yè),再如市場突變風(fēng)險,事先做好防范工作的企業(yè)遭受的損失要小于沒有防范措施的企業(yè)。出口企業(yè)要想把風(fēng)險損失降到最低,就必須制定科學(xué)的風(fēng)險管理計(jì)劃,全面識別在出口過程中本企業(yè)可能面臨的風(fēng)險因素,認(rèn)真評價其對企業(yè)出口可能帶來的影響,據(jù)此制定出相應(yīng)的控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施,為產(chǎn)品出口保駕護(hù)航。

4.重視人才培養(yǎng),管理好企業(yè)戰(zhàn)略資源,防止戰(zhàn)略資源個人化。風(fēng)險是中性的,風(fēng)險的存在給企業(yè)構(gòu)成威脅,同時也給企業(yè)帶來機(jī)會。面對同樣的風(fēng)險,有的企業(yè)能化解風(fēng)險并從中獲利。出口企業(yè)要借助機(jī)制靈活等優(yōu)勢,下大力氣吸引高層次的國際化經(jīng)營人才,但同時也要注意避免企業(yè)的戰(zhàn)略資源如核心技術(shù)、客戶關(guān)系等集中到少數(shù)人手中,以防止人員流動帶來戰(zhàn)略資源的流失。

5.通過跨企業(yè)資源配置,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,保持信息渠道的暢通。信息閉塞是產(chǎn)生風(fēng)險的重要原因之一,因此,出口企業(yè)要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。就出口企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)而言,它是由兩個或兩個以上獨(dú)立但相互聯(lián)系的企業(yè)(組織)為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要并企圖獲得競爭優(yōu)勢,通過協(xié)議、承諾或信任所建立起來的一種長期性關(guān)系。1.2企業(yè)國際化經(jīng)營1.2.1企業(yè)國際化經(jīng)營中不可避免地要遇到企業(yè)一般經(jīng)營狀況中的風(fēng)險，這主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）市場風(fēng)險：市場變數(shù)極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費(fèi)者購買力下降、原料采購供應(yīng)等而事先未預(yù)測到的風(fēng)險，導(dǎo)致市場份額急劇下降，或出現(xiàn)反傾銷、反壟斷指控。（2）產(chǎn)品風(fēng)險：因企業(yè)新產(chǎn)品、服務(wù)品種開發(fā)不對路，產(chǎn)品有質(zhì)量和缺陷問題，產(chǎn)品陳舊，或更新?lián)Q代不及時等導(dǎo)致的風(fēng)險。（3）經(jīng)營風(fēng)險：由于企業(yè)內(nèi)部管理混亂、股東撤資、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金流轉(zhuǎn)困難、三角債困擾、資金回籠慢、資產(chǎn)沉淀，造成資不抵債或虧損的困境。（4）投資風(fēng)險：各類投資項(xiàng)目論證不力、收益低下虧損、股東間不合作或環(huán)境變化導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。同時，企業(yè)的國際化經(jīng)營因?yàn)槠鋰H經(jīng)營環(huán)境及國際管理的復(fù)雜性，使得國際化企業(yè)面對更多、也更為復(fù)雜的風(fēng)險。首先，隨著國際企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，必然帶來其地域上的分散性，給國際化企業(yè)的管理和人、財(cái)、物等交流活動的調(diào)控增加了困難。一方面，子公司地域分散的多樣性，有利于風(fēng)險的分散；另一方面，管理和調(diào)控難度的增加，又帶來了更多的經(jīng)營和管理風(fēng)險。其次，國際政治環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的也對國際化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動帶來了影響和制約。國家間的政治、經(jīng)濟(jì)和外交關(guān)系，地區(qū)局勢，是否有國家間的戰(zhàn)爭甚至世界大戰(zhàn)或冷戰(zhàn)等國際政治因素，直接決定了國際企業(yè)跨國經(jīng)營活動的時空條件。另一方面，世界經(jīng)濟(jì)形勢、國際金融走向和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)差距等國際經(jīng)濟(jì)因素，也會對國際企業(yè)經(jīng)營的效率與效果構(gòu)成重要影響。由此可見，國際化企業(yè)面臨眾多政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險挑戰(zhàn)。第三，體制障礙也是制約企業(yè)國際化經(jīng)營的重要因素。國際化企業(yè)跨越不同的國家開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于不同的國家具有不同的政治、經(jīng)濟(jì)及法律體制，使得國際企業(yè)的經(jīng)營具有了跨體制的特點(diǎn)。二、國際化企業(yè)風(fēng)險管理的一般方法分析每個組織的存在都有其目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，必然存在各種不確定因素，即風(fēng)險。企業(yè)管理層的一項(xiàng)重要職責(zé)就是要建立一個良好的風(fēng)險管理體系，來識別、評價和控制風(fēng)險，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。風(fēng)險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標(biāo)，結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和近代的科學(xué)成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。風(fēng)險管理學(xué)源于保險學(xué)，“風(fēng)險管理”一詞所界定的風(fēng)險管理范圍是防范未來的意外損失。對什么是風(fēng)險管理，一些學(xué)者提出了自己的看法，美國學(xué)者克里斯蒂認(rèn)為風(fēng)險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學(xué)者威廉斯和理查德·漢斯認(rèn)為，風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險所造成的損失控制在最低程度的管理方法；我國的陳佳貴認(rèn)為，風(fēng)險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的科學(xué)管理方法。根據(jù)以上風(fēng)險管理的定義，我們可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識：（1）風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風(fēng)險管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟(jì)利益或社會效果；（3）風(fēng)險管理是一種管理方法?？傊L(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。1.2.2一般來看，對純風(fēng)險的處理有，回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大不便，實(shí)際上是不可行的。（二）預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的例子。預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)實(shí)成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了（三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險?！胺抢硇浴笔侵笇p失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險中；“理性”是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟(jì)合算。所以，在作出“理性”選擇時，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險管理手段之一。現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，識別、評估、分析各種可能造成潛在影響的風(fēng)險事項(xiàng)，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)進(jìn)行控制和管理，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程，具體表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險、有意識地承擔(dān)風(fēng)險、科學(xué)地管理風(fēng)險、穩(wěn)妥地獲取風(fēng)險收益。它以博弈論作為理論基礎(chǔ)，通過對不確定性全方位、深層次的分析，形成完善的風(fēng)險管理計(jì)劃；對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、定量定性分析、響應(yīng)和監(jiān)控，形成綜合性的風(fēng)險應(yīng)對策略，為正確決策提供依據(jù)，為持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。其核心是將難以預(yù)計(jì)的未來事項(xiàng)的不確定性控制在可接受的程度，并從中尋求有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。2企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險管理體系的構(gòu)建隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營理念的根本性變革，企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險的定義有了新的發(fā)展和內(nèi)涵。傳統(tǒng)意義上，風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中遭受損失的不確定性。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，由于新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及全球范圍內(nèi)日益激烈的競爭，企業(yè)國際化經(jīng)營在獲得新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更多的不確定性。這種不確定性是獲得成長必須付出的代價。在此情況下，單純將風(fēng)險作為遭受損失的可能性來理解已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理需要。因此，企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險的完整定義應(yīng)包含兩個層面的內(nèi)容：首先，風(fēng)險是事件在未來發(fā)生的可能性及其后果的綜合，包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素。風(fēng)險因素：引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生的機(jī)會或擴(kuò)大損失幅度的條件，是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因；風(fēng)險事故：是指造成風(fēng)險損失的直接原因，意味著風(fēng)險的可能性轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)；風(fēng)險損失：風(fēng)險事故所帶來的物質(zhì)上、行為上、關(guān)系上和心理上的實(shí)際和潛在的利益喪失。其次，風(fēng)險與機(jī)遇如硬幣的兩面，二者在數(shù)量及性質(zhì)上成正比例的辯證統(tǒng)一關(guān)系，機(jī)遇蘊(yùn)涵于得到有效管理的風(fēng)險之中。2.1在我國經(jīng)濟(jì)迅速國際化、國際國內(nèi)兩個市場快速融通的現(xiàn)階段，企業(yè)國際化經(jīng)營必須進(jìn)行全面風(fēng)險管理才能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能有正常的競爭力。完善的國際化企業(yè)風(fēng)險管理體系應(yīng)將風(fēng)險管理視為閉環(huán)過程管理，包括如下：1風(fēng)險識別。即確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，并明確描述這些風(fēng)險及其特性。一般而言，風(fēng)險識別是一個反復(fù)進(jìn)行的過程，應(yīng)盡可能地全面識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。對風(fēng)險進(jìn)行分類和歸納是風(fēng)險識別中常用的方法。風(fēng)險分類應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)所屬行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)常見的風(fēng)險來源。例：技術(shù)方面的風(fēng)險、時間安排方面的風(fēng)險及財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險等。檢查表是風(fēng)險識別中非常有效的工具。根據(jù)積累的風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息，特別是企業(yè)在風(fēng)險管理過程中形成的數(shù)據(jù)集合風(fēng)險管理知識庫，可以較為完整地開發(fā)和編制企業(yè)風(fēng)險檢查表。2風(fēng)險分析。即評估已識別風(fēng)險可能的后果及影響的過程。風(fēng)險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進(jìn)一步確定已識別風(fēng)險對企業(yè)的影響，并根據(jù)其影響對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險項(xiàng)，并指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的制定。風(fēng)險指數(shù)體系是一個有效的風(fēng)險分析模型，主要用于表征整個企業(yè)的風(fēng)險程度。該體系根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的結(jié)果，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型計(jì)算得到一組量化的風(fēng)險指數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的量化反映及橫向校核，并監(jiān)控風(fēng)險管理的績效。3、風(fēng)險應(yīng)對。即針對企業(yè)面臨的風(fēng)險，開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施，目的是有效控制風(fēng)險，避免風(fēng)險失控演變?yōu)槲C(jī)。風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃包括企業(yè)當(dāng)前及未來面臨的主要風(fēng)險類別，針對各類風(fēng)險的主要應(yīng)對措施，每個措施的*作規(guī)程，包括所需的資源、完成時間以及進(jìn)行狀態(tài)等。風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃形成之后，企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險管理體系確保計(jì)劃啟動時所必需的人力、物力等資源。4、風(fēng)險監(jiān)控。即在風(fēng)險管理全過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)控殘余風(fēng)險及識別新的風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行，評估風(fēng)險應(yīng)對措施對減低風(fēng)險的有效性，并形成風(fēng)險監(jiān)控報(bào)告。風(fēng)險監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險管理生命周期中一種持續(xù)的過程，在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險不斷變化，可能會有新風(fēng)險出現(xiàn)，也可能有預(yù)期風(fēng)險消失。結(jié)論總之，無論是有著豐富跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的大型跨國公司，還是正在努力參與國際分工協(xié)作的中國企業(yè)，都會在拓展國際市場的進(jìn)程中遭遇各種風(fēng)險，而中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中對風(fēng)險影響的認(rèn)知、風(fēng)險識別機(jī)制的建立、管理控制能力以及戰(zhàn)略應(yīng)變思路等方面相對滯后，極大地影響了中國企業(yè)的跨國經(jīng)營績效及國際市場上的竟?fàn)幜Α⒖嘉墨I(xiàn)[1]劉愛珍.企業(yè)經(jīng)營國際化——動因、戰(zhàn)略與策略[M].立信會計(jì)出版社.2001.

[2]趙優(yōu)珍