經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！word-文檔系列學(xué)習(xí)交流創(chuàng)造魯班獎工程實(shí)施方案一、方案目的為了樹立企業(yè)的品牌、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高技術(shù)管理人員量水平以及團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的團(tuán)隊(duì)精神。確保企業(yè)質(zhì)量方針在工程高無上的榮譽(yù)，能夠取得魯班獎是一個施工企業(yè)的榮耀。從2013年和管理水平，創(chuàng)造屬于的魯班獎工程?，F(xiàn)將此管理方案予以下發(fā)，請各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。二、方案的策劃與管理2.1目標(biāo)確定體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。目標(biāo)的制定一定要合理，不合實(shí)際的前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，要堅(jiān)持確定的目標(biāo)努力的實(shí)現(xiàn)。1word-文檔系列學(xué)習(xí)交流2.2建立完善的項(xiàng)目管理體系組建項(xiàng)目部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，協(xié)助配合作用，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、2.3人員教育與培訓(xùn)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。使每個人真正認(rèn)的本質(zhì)工作。2.3.1質(zhì)量控制培訓(xùn)識明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。使人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并切由項(xiàng)目部管理人員來組織交底；施工操作人員由各施工班組組織交2word-文檔系列學(xué)習(xí)交流量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。施工過程中，工程質(zhì)量的管理工作一定嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、文件執(zhí)行，而且盡可能高于規(guī)范要求。管理人員精益求精的管理意識。2.3.2創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)評選辦法、申報程序、影像資料的留設(shè)、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目部相關(guān)料，使許多后續(xù)工作及早完成，以免評選時缺少相關(guān)資料，影響創(chuàng)優(yōu)工作的開展。2.3.3資料管理培訓(xùn)行細(xì)致分類，合理編號，做到目錄清晰、位置準(zhǔn)確、有章可循。如：寫的規(guī)范化就是按照有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真填寫，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫規(guī)范、簽名到位等。系統(tǒng)化就是對項(xiàng)目不同部門（如交工資料、3word-文檔系列學(xué)習(xí)交流商務(wù)資料、安全資料、質(zhì)量資料等）的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由于各部少了資料的重復(fù)性，又可以使資料整理具備完整性。三、方案的實(shí)施3.1操作流程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)編制審核技術(shù)交底工序操作技術(shù)員、質(zhì)檢員初驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢公司工程技術(shù)部監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工3.2實(shí)施方法3.2.1以施工組織設(shè)計(jì)和方案為主，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制合理、適用的施工組織設(shè)計(jì)和施工案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→交底→實(shí)施幾個步驟的情況及時匯報。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全4word-文檔系列學(xué)習(xí)交流部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員3.2.2制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元劃分周、日計(jì)劃，保證周、量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。3.2.3過程控制的各種制度1）樣板引路制度國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織進(jìn)行工序樣板施工。5word-文檔系列學(xué)習(xí)交流也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制作“樣板”的過程就應(yīng)該是一個確定施工下能夠使工期、降低都能夠得到有效的控制。這樣的“樣板”所確定的施工工藝才是切實(shí)可行的。對每個分項(xiàng)工程，推行樣板引路，并經(jīng)公司工程部驗(yàn)收，做到做法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，報工程技術(shù)部驗(yàn)收同意后方可展開大面積施工。2）三檢制進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3）落實(shí)交底制度交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了6word-文檔系列學(xué)習(xí)交流使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度。特別是向班組的技術(shù)交底要具體、要易懂和可操作性，要一目簽字手續(xù)要齊全。4）建立項(xiàng)目例會制度：每周定期召開項(xiàng)目例會，并形成制度，量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。5）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。公司職能部門負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與檢查管理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。四、申報資料與工程資料的管理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程（以“魯班獎”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。4.1申報資料（以當(dāng)年“魯班獎”評選辦法為準(zhǔn)）的工程各部位彩照、工程竣工驗(yàn)收資料、交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄.7word-文檔系列學(xué)習(xí)交流術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等。工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)5分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。4.2工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。4.3工程主要技術(shù)資料記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收8word-文檔系列學(xué)習(xí)交流詳細(xì)、準(zhǔn)確；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、圖號或設(shè)計(jì)變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)意見時，要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。造成漏項(xiàng)。4.4資料裝訂全部資料分為五類進(jìn)行匯編、裝訂成冊；一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，施工組工、復(fù)工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗(yàn)收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：設(shè)計(jì)變更單，委托書，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn)收記錄等。9word-文檔系列學(xué)習(xí)交流三類資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。五竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。有該專業(yè)的標(biāo)題色紙隔開。應(yīng)有頁碼和總目錄，每冊還應(yīng)有分目錄。五、獎懲機(jī)制每個項(xiàng)目施工以爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)，制定切實(shí)可行的施工策劃。項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工過程中積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)好的施工方法，或報相關(guān)工法、論文。工