*****10kV電力架空線路下地改造工程監(jiān)理細則******************公司2010年9月目錄一、監(jiān)理人員的職責二、工程監(jiān)理的手段三、平安監(jiān)理四、工程監(jiān)理的操作程序一、監(jiān)理人員的職責幫助建設單位與承包參與設計圖會審及設計交底、審查施工單位開工報告，審查施工承包合同。審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度安排，并督促檢查其實施。審查承包單位或建設單位供應的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得運用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范，標準以及設計圖紙文件，施工圖會審文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道施工，對違反規(guī)范、標準及平安規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并剛好向建設單位報告處理狀況。對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單進行核實，如發(fā)覺不合格或不符處，有權責成承包單位（在指事實上化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料構件用于工程。依據(jù)《工程施工承包合同》規(guī)定的施工進度安排，檢查施工單位工程進度及月、季報表，并向總監(jiān)匯報工程進度的狀況。監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促施工單位限期整改。依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，參與建設單位組織的竣工驗收。督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必要的歸檔資料，交建設單位歸檔。幫助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法其費用由責任方負擔。監(jiān)理人員常常深化現(xiàn)場、實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好處理。每月按時上報監(jiān)理月報，仔細處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。保修期內(nèi)負責鑒定質(zhì)量問題的責任、督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題或處理時間超出保修期6個月內(nèi)，監(jiān)理方應對該問題負責處理。二、工程監(jiān)理的手段：對重要部位或工序的施工實行旁站監(jiān)理。對施工單位供應的驗收部位的各項幾何尺寸進行檢查，不符合要求以要求整改，無法整改的要進行返工。監(jiān)理人員要仔細填寫“監(jiān)理日志”其內(nèi)容反映現(xiàn)場實際狀況，不得弄虛作假。必需具體審查設備的試驗、調(diào)試數(shù)據(jù)，不合格必需查明緣由至合格為止，否則不予簽證。隱藏工程項目，驗收經(jīng)簽證認可后才能進行下道工序施工分部工程完成后，在施工單位自評的基礎上，報質(zhì)檢中心站組織業(yè)主、設計、施工單位，參與中間驗收共同評級，簽字確認后才能進行下道工序。設計變更、工程聯(lián)系必需遵循下更程序a、設計單位要求的變更設計單位—監(jiān)理單位—（建設單位）—監(jiān)理單位—施工單位b、建設單位要求設計變更建設單位—監(jiān)理單位—設計單位—監(jiān)理單位—施工單位c、工程聯(lián)系遵循施工單位—監(jiān)理單位—（建設單位）—設計單位—（監(jiān)理單位）—施工單位若工程量改變小，不屬原則性問題的變更，可以不經(jīng)過括號內(nèi)單位進行。發(fā)生質(zhì)量事故后，以書面形式報送有關單位，剛好組織對事故進行分析確定處理方案，馬上實施，作好記錄，整理歸檔。發(fā)覺違反設計文件和施設會審紀要的施工范圍等事務時，以書形式通知其整改，整改后必需重新檢驗，對檢驗文件進行復查、簽證備案。發(fā)生下列狀況，監(jiān)理工程師通知施工單位整改無效時，可發(fā)出經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程或部分工程暫停施工通知單。a、不按圖施工b、特別工種無證操作c、發(fā)覺不合格材料、構配件、半成品等d、隱藏工程未閱歷收簽證e、發(fā)生重大質(zhì)量事故11.令其停工的工程，須要復工時，施工單位應提出“復工申請”經(jīng)檢查下達復工令后方可復工。12.竣工驗收（1）竣工驗收遵循：施工單位自檢—監(jiān)理單位預檢—啟委會竣工驗收。（2）竣工驗收時，施工單位要供應安裝調(diào)試資料供驗收備查。（3）督促施工單位整理好竣工資料，按業(yè)主要求作好一式四份在驗收后一月移交業(yè)主。（4）由質(zhì)檢部門最終核定質(zhì)量等級。13、啟動打算：工程閱歷收合格具備啟動條件時，以書面形式報告啟動委員會。三、

平安監(jiān)理實施細則（一）

平安監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》；

2.

已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》；

3.

施工組織設計。

（二）平安監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準>標準；

2.督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制；

3.督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術交底；

4.審核施工方案及平安技術措施；

5.檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并剛好報告建設單位；8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應剛好向建設行政主管部門報告。（

三）施工階段平安監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關平安生產(chǎn)的文件：

⑴《營業(yè)執(zhí)照》；

⑵《施工許可證》；

⑶《平安資質(zhì)證書》；

⑷《建筑施工平安監(jiān)督書》；

⑸平安生產(chǎn)管理機構的設置及平安專業(yè)人員的配備等；

⑹平安生產(chǎn)責任制及管理體系；

⑺平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；

⑼各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設備的技術性能及平安條件。

2.審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的平安生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案：

⑴審核施工組織設計中平安技術措施的編寫、審批：

①平安技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

②平安技術措施應由施工企業(yè)技術、質(zhì)量、平安、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③平安技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準；

④平安技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤平安技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。

⑵審核施工組織設計中平安技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。

4.審核平安管理體系和平安專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的運用平安技術方案及平安措施；

6.審核平安設施和施工機械、設備的平安限制措施；

施工單位應供應平安設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書

7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)覺平安事故隱患時剛好下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：①日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展狀況，監(jiān)理人員對各工序平安狀況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否依據(jù)平安技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)覺平安隱患，剛好下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改；②對主要結構、關鍵部位的平安狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將平安檢查狀況記錄在《監(jiān)理日記》；④剛好與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場平安狀況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，剛好向建設單位和建設行政主管部門報告。（四）如遇到下列狀況，監(jiān)理人員要干脆下達暫停施工令，并剛好向項目總監(jiān)和建設單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不符合要求時；2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；3.平安措施未經(jīng)自檢而擅自運用時；4.擅自變更設計圖紙進行施工時；5.運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；

6.未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；

7.出現(xiàn)平安事故時。四、工程監(jiān)理的操作程序施工階段質(zhì)量限制程序（圖一）審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復驗或換材料修改不合格監(jiān)理審批不合格合格整改分部、分項工程施工簽施工試驗及監(jiān)理取樣改各分項、隱藏工程自檢不合格合格附：1、隱檢單2、預檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下道工序施工簽改分部工程完成分項（隱藏）工程報驗單和分項工程檢驗認可書承包單位填寫分部工程抱驗附監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師業(yè)內(nèi)資料檢查不合格檢查結果合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書施工階段進度限制程序（圖二）依據(jù)工期總目標編制施工總進度安排應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力運用安排施工機械運用安排承包單位否審批施工總進度安排監(jiān)理工程師審批年、季、月度安排編制說明中應：(1)上月實際完成工程量、工作量(2)當月(年)安排完成工程量、工作量(3)安排提前或拖后的緣由分析(4)擬實行的對策否承包單位申報審批年、季、月度安排監(jiān)理工程師可按安排組織實施承包單位基本符合設計要求檢查安排執(zhí)行狀況實際進度與安排進度對比分析監(jiān)理工程師訂正進度安排偏離簽發(fā)嚴峻偏離安排通知書承包單位監(jiān)理工程師接著施工承包單位實現(xiàn)工期總目標施工階段投資限制程序（圖三）鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審工程預付款申請業(yè)主、設計、承包、監(jiān)理四方承包單位施工圖紙實施材料設備選購 審核預付款申請否承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)監(jiān)理工程師合考察廠家材料、設備等總監(jiān)理工程師批準設計變更及合同洽商申請承包單位否審核認可申請申報已完分項工程報驗單提出價差申請監(jiān)理工程師承包單位承包單位索賠申請承包單位審核計量審核申請否索賠批準監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立鑒認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位施工階段監(jiān)理工作程序（圖四）項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟識圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審送承包單位第一次工地會議—審核工程量—審核工程量—審核預算—審核簽發(fā)工程付款單—處理索賠投資審批開工報告限制—上崗人員資格審核—上崗人員資格審核—原材料預控—構配件預控—設備預控—分項分部及