工程的采購(gòu)管理范文在工程總承包工程（EPC,即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和本錢都有直接影響。下面為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工程采購(gòu)管理的文章，歡送閱讀。.準(zhǔn)備期在工程初始階段，未形成完整的方案訂單之前，工程采購(gòu)方案員應(yīng)根據(jù)以往工程的根底數(shù)據(jù)，編制工程人工時(shí)估算版并報(bào)工程采購(gòu)經(jīng)理審核。.估算當(dāng)工程方案訂單初步形成后，采購(gòu)方案員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的方案人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的工程采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度方案表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。.校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)工程采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度方案表進(jìn)行檢查后，上報(bào)工程執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的工程人工時(shí)進(jìn)度方案執(zhí)行。.對(duì)工程采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)工程采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)工程采購(gòu)組的管理及給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一?；陂L(zhǎng)期的降低采購(gòu)本錢的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在工程的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供給商管理”的思想，即把對(duì)供給商的管理納入工程采購(gòu)管理的一個(gè)局部。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供給和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)置批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低工程采購(gòu)中的本錢，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：.與供給商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供給商，應(yīng)該與供給商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原那么，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和本錢上的優(yōu)勢(shì)，也使供給商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實(shí)立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的本錢控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多工程的集成采購(gòu)的情況下，可將多工程的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供給商。.供給商行為的績(jī)效管理對(duì)供給商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供給商的優(yōu)劣。在工程的執(zhí)行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比方建立供給商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)級(jí);建立量化的供給商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供給商的后續(xù)合作，增大或減少供給份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供給商以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供給商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供給商**，從而有效提高工作效率，降低工程采購(gòu)總本錢。.合理選擇供給商供給商的選擇是工程采購(gòu)管理的重要局部，也是其核心問(wèn)題。工程采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原那么，給所有符合條件的供給商提供均等的時(shí)機(jī)，除按公司的原那么外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)那么，一方面表達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)那么，另一方面也能對(duì)采購(gòu)本錢有所控制，提高工程實(shí)施的質(zhì)量。在供給商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供給商的數(shù)量。供給商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供給商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加工程資源供給的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供給商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)本錢控制的力度。而從供給商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)本錢。因而，在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的工程執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3?4家供給商為宜。選擇供給商的方式。選擇供給商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。我們認(rèn)為，在工程采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供給商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)本錢。充分認(rèn)識(shí)工程的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供給商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自工程的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改良業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的開(kāi)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供給商在同一時(shí)間段承當(dāng)該公司多個(gè)工程的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按工程分割，要統(tǒng)籌考慮配置和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理效勞的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有工程、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：承受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料方案和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，防止材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低工程總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低本錢有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于工程做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)工程高效運(yùn)作做好根底保障。在探討工程采購(gòu)管理中的問(wèn)題時(shí)，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)工程采購(gòu)流程中的本錢降低，是對(duì)總本錢的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或效勞的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是本錢的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的效勞、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了本錢上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)本錢不僅指降低采購(gòu)工程本身的本錢，還要考慮相關(guān)方面的利益，本錢就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的本錢，那邊