管理學(xué)復(fù)習(xí)題選擇題曾旗武漢理工大學(xué)出版社2023.12.10一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是()A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理2.20世紀(jì)初，提出計(jì)劃圖表法的人是()A.甘特B.泰羅C.維納D.穆登3.管理控制工作的基本目的是()A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新4.管理的主體是()A.企業(yè)家B.全體員工C.高層管理者D.管理者5.利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是()A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法6.提出管理六類活動(dòng)五種職能十四條原則的代表人物是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”()A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制8.雙因素理論中的雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵(lì)因素D.自然因素和社會(huì)因素9.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用—命令B.溫和—命令C.集體參與D.商議式10.管理的核心是()A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵(lì)D.處理好人際關(guān)系11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在()A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代12.頭腦風(fēng)暴法屬于()A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法13.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為()A.激勵(lì)力=期望值×效價(jià)C.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求B.人是社會(huì)人D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系14.控制活動(dòng)應(yīng)該()A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是()A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B.法律的規(guī)定C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制16.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次()A.管理培訓(xùn)B.管理實(shí)踐C.勞動(dòng)競(jìng)賽D.心理革命17.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是()A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C.一線員工D.主管人員18.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該()A.越小B.越大C.無(wú)法判斷D.無(wú)影響19.古典管理理論階段的代表性理論是()A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是()A.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B.組織工作C.控制工作D.計(jì)劃工作21.個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面()A.前者更有效B.后者更有效C.兩者同樣有效D.兩者都無(wú)效22.適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為()A.職務(wù)系數(shù)法B.時(shí)距判斷法C.四象限法D.比較法23.成功地履行管理職能最基本的要求是()A.德才兼?zhèn)銪.具有管理能力C.強(qiáng)烈的管理愿望D.符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求24.從某種意上說(shuō)，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是()A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.收入標(biāo)準(zhǔn)D.成本標(biāo)準(zhǔn)25.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指()A.計(jì)量決策法B.主觀決策法C.邊際分析法D.德爾菲法26.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的()A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)27.管理過(guò)程理論強(qiáng)調(diào)()A.管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程B.管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.在管理中要重視人的因素D.要建立正式的、非人格化的組織體系28.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是()A.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末B.從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代C.從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代D.從20世紀(jì)60年代至今29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以()A.算術(shù)級(jí)數(shù)增加B.算術(shù)級(jí)數(shù)減少C.幾何級(jí)數(shù)增加D.幾何級(jí)數(shù)減少30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)()A.首先搞好群眾關(guān)系B.毛遂自薦C.盡展所能D.公開競(jìng)爭(zhēng)31.管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是（）A.社會(huì)科學(xué)B．經(jīng)濟(jì)學(xué)C．邊緣科學(xué)D．自然科學(xué)32.“管理機(jī)構(gòu)從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項(xiàng)？（）A.統(tǒng)一指揮原則B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C．等級(jí)鏈原則D．集中化原則33．霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是（）放A.弦經(jīng)濟(jì)人茂B．社會(huì)人廢C．自我鞏實(shí)現(xiàn)人維D．復(fù)雜才人耀3姨4．決策理拜論學(xué)派的代驢表人物是（辛）慘A.悟韋伯叼B(yǎng)．孔茨神C．巴納德遭D．西蒙取聾3堤5．管理過(guò)負(fù)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)洽的是（滑）遍A.京管理是讓別止人同自己去服實(shí)現(xiàn)既定目算標(biāo)的過(guò)程祖B溪.羽管理的核心離是提高勞動(dòng)聯(lián)生產(chǎn)率喘C.努在管理中要師重視人的因授素字D.在建立頁(yè)正式的、非烈人格化的組款織體系犧3漆6．使計(jì)劃念數(shù)字化的工豎作是（忙）跡A.層規(guī)劃確B.規(guī)則火C.政策介D.預(yù)算李3海7．計(jì)劃工命作的經(jīng)濟(jì)性堵指的是（寄）搏A.閣投入與產(chǎn)出機(jī)之間的比例蛋關(guān)系轟B.實(shí)現(xiàn)預(yù)玉期目標(biāo)耗C.舌編制計(jì)劃要件快枯D.計(jì)劃賺指標(biāo)既先進(jìn)味又可行逆3氧8．計(jì)劃工醒作中強(qiáng)調(diào)抓韻關(guān)鍵問(wèn)題的潑原理是（抱）彈A.隔靈活性原理乒友B.許諾原愧理武C.改變航靈道原理藏D.限定因麻素原理咐3出9．主要靠樹人的經(jīng)驗(yàn)和甜綜合分析能這力進(jìn)行預(yù)測(cè)輸?shù)姆椒ㄊ牵ㄍ荆┛軦.葬外推法貌B神.湖回歸法撤C.直觀椅法廣籮褲D.丙因果法的40．狹義猜的決策指（咽）滲A.竭選擇方案誰(shuí)B.評(píng)價(jià)煩方案肉C.比較方劣案語(yǔ)D.擬定方沫案猜41樂(lè).難主觀決策法薪最主要的缺象點(diǎn)是（胞）鳳A.畫投資大艘B.主觀茫性強(qiáng)夢(mèng)C.深?yuàn)W難擠懂爭(zhēng)D.控制困火難寄4年2．邊際分棉析法在決策混方法體系中柴屬于（分）所A.母因果法B難.外推法捐C.主觀決予策法D.肢定量分析法程43．直線絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)死一般只適用拉于（坑）水A.斑需要按職能犬專業(yè)化管理騎的小型組織蘋B.沒有宿必要按職能適實(shí)現(xiàn)專業(yè)化汁管理的小型攝組織C.寫需要按職能仆專業(yè)化管理階的中型組織茅D.需要抵按職能專業(yè)承化管理的大括型組織榆44．層次淚劃分主要解祝決的組織問(wèn)修題是（腎）膽A.籠橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)壘題初B.縱向結(jié)竹構(gòu)問(wèn)題按C.橫向協(xié)岸調(diào)問(wèn)題閉D.縱向協(xié)餅調(diào)問(wèn)題個(gè)4鋸5．下列關(guān)愁于授權(quán)的表手述正確的是象（）病A.怒授權(quán)相當(dāng)于緞代理職務(wù)敏B.授權(quán)是衛(wèi)部門劃分產(chǎn)舉生的賢C.烘授權(quán)是分權(quán)稀的延伸豬D.授權(quán)是皺上級(jí)在一定伯條件下委授勿給下屬的自膏主權(quán)夏46．主管就人員配備的碌根據(jù)是（廁）灰A.誦職務(wù)的要求漁仍B.領(lǐng)導(dǎo)的舅意見稼C.人事部時(shí)門的建議魄D.個(gè)人撞的公關(guān)能力丟刃4蜂7．下列各拼項(xiàng)中，屬于笨人員配備原綠理的是（斃）牽A.饅激勵(lì)原理博B.指明目臂標(biāo)原理煩C.公開競(jìng)衰爭(zhēng)原理叉D.許諾原聲理榮4晶8．強(qiáng)調(diào)上代級(jí)主管所發(fā)鵝布的命令、銷指示不能相尊互矛盾、抵訂觸，更不能詞“朝令夕改申”指的是下端列哪一項(xiàng)原貓理？（拼）滔A.疲直接管理原侍理紀(jì)B.統(tǒng)一益領(lǐng)導(dǎo)原理礦C.命令一做致原理夠D.直接控顆制原理貧4曉9．劉“村權(quán)力垃”機(jī)通常被描述胳為組織中人遮與人之間的閑一種關(guān)系，歌或簡(jiǎn)稱（倆）踢A.授權(quán)替賣處B.管理聾者影響別人兆的能力杏C.分拖權(quán)磚D.子專長(zhǎng)權(quán)籮5熔0．下列溝熊通網(wǎng)絡(luò)中傳符遞信息速度妥最快的是（槐）丸A.頁(yè)鏈?zhǔn)角駼.輪式產(chǎn)褲C.Y式鑄D.圓周式僻衛(wèi)5瀉1．權(quán)變理貫論中對(duì)人的稍假設(shè)是（孟）倒A.釀經(jīng)濟(jì)人奮B.社會(huì)人疏得C.自我實(shí)沾現(xiàn)人分D.復(fù)雜人北餓5順2．麥克萊屯蘭的激勵(lì)需深求理論認(rèn)為崇，對(duì)主管人討員來(lái)說(shuō)最重賓要的需要是釋（）贊柜A.姐權(quán)力需要鳴B.社交羽需要萍C.成就需糠要素D.安全需燭要錄53．領(lǐng)導(dǎo)糧性格理論認(rèn)巷為，識(shí)別有錘效領(lǐng)導(dǎo)者的懸主要因素是話（）既A.做領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人返的作風(fēng)叮B.領(lǐng)導(dǎo)憂者個(gè)人的素痕質(zhì)貞C.蔬領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人揀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)扎佳D.領(lǐng)導(dǎo)者錄個(gè)人的性格此特征餃5汁4．提出隨豪機(jī)制宜理論點(diǎn)的管理學(xué)家章是（尖）雕A.培赫茨伯格歇B.菲德勒勢(shì)詢C.利克特雷價(jià)D.馬斯洛悲合5見5．控制工疲作的關(guān)鍵步妹驟是（肢）撤A.奉制定計(jì)劃咽B.擬定標(biāo)胳準(zhǔn)傅C.衡量成鼻就閘D.糾正申偏差蔬5眠6．對(duì)于既燦不能用實(shí)物均也不能以貨吼幣形式來(lái)計(jì)憑量的管理工膛作，適用的盡控制標(biāo)準(zhǔn)是芹（）秒隨A.雹計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)酬B.收入伯標(biāo)準(zhǔn)頭C.目標(biāo)標(biāo)精準(zhǔn)董D.無(wú)形標(biāo)摟準(zhǔn)霧5帆7．按糾正螺措施的環(huán)節(jié)湊分類，用于蹲正在進(jìn)行的謊計(jì)劃執(zhí)行過(guò)起程的控制類屯型是（忽）即A．現(xiàn)場(chǎng)素控制裂B.反饋繭控制愉C.前饋控磁制抄D.直接控粒制射5鞋8．現(xiàn)場(chǎng)控故制方法主要陶適用于（瘦）劃A.贊高層主管人村員體B.中層礙主管人員貴C.基層主逼管人員營(yíng)D.非主管輕人員質(zhì)5冶9．20世付紀(jì)初，提出睬圖表系統(tǒng)法趟的人是（書）把A.膨泰羅厚B.甘特杏C.維納族D.穆登頂6民0．從某種理意義上說(shuō)，古PERT屬虹于（爸）堤A.銳前饋控制宗B.反饋控論制招C.現(xiàn)場(chǎng)鋪控制稈D.間接辮控制醒6網(wǎng)1.暈通過(guò)管理提觸高效益，需榨要一個(gè)時(shí)間猜過(guò)程，這表感明管理學(xué)是亮一門遵(跪艷)朵A.想軟科學(xué)岔客圖讓徒辮B.連硬科學(xué)鴿畏扶C.雪應(yīng)用性學(xué)科給宇膽巖D.摩定量化學(xué)科博62.信在生產(chǎn)力系敏統(tǒng)中，作為拐獨(dú)立的實(shí)體示要素的是潔(督等)頂剛A.蒙科學(xué)帳換煉只漏燃航B.縣技術(shù)產(chǎn)罵靠C.早管理啦榨跪看勁串慮D.籠生產(chǎn)者化63.粱需要層次論趙認(rèn)為，人的棄最低層需要雁是售(斗柿)夏躲A.江生理需要魄捷確株坑B.鬧安全需要晚遼悼C.房尊重需要花積鞠悲掘D.雄社交需要葡64.袍布萊克和穆鏟頓認(rèn)為，領(lǐng)乖導(dǎo)者應(yīng)客觀唐地分析企業(yè)繭內(nèi)外條件，秒有意識(shí)地采蘿取措施，把遭自己的領(lǐng)導(dǎo)呈方式改造成身為衰(失揭?guī)?裂A.飯任務(wù)型管理耗方式纏男B貞.悲中間型管理辯方式吩蜻C.瑞戰(zhàn)斗集體型飾管理方式蚊紫使懇族膀D樹.神鄉(xiāng)村俱樂(lè)部砍型管理方式達(dá)65.可管理關(guān)系主專要是指人們辨在管理活動(dòng)自過(guò)程中形成毒的一種不斷槍變化著的建(鋸挎煩)衡A.罩人與人的關(guān)絲系津戀挪輛B.絹人與財(cái)?shù)年P(guān)廣系奉C.蛾人與信息的疤關(guān)系神胃宅冊(cè)D.袖人與物的關(guān)凝系撈66.勾人們的行為幣所要達(dá)到的課道德結(jié)果的押主觀意圖是怖(時(shí)貼)薯A.醫(yī)道德手段鉛顛睬計(jì)青闖B.捐道德責(zé)任丙蔬抵C.映道德目的挎跌侵飯屯D.拋道德品質(zhì)寬67.斜建立在權(quán)威闊與服從關(guān)系津基礎(chǔ)上，表工現(xiàn)為一種權(quán)悶力支配關(guān)系擔(dān)的是蛙(逼貫率)線A.唯法律手段挎和艱容救語(yǔ)B.牽經(jīng)濟(jì)手段推地芽C.醫(yī)行政手段扯程哭卸幸纏列D.憶思想教育手籍段庭68.石具有快“眠壓制個(gè)人目粉標(biāo)，使組織濱目標(biāo)凌駕于晶個(gè)人目標(biāo)之搶上踏”杠特征的是織(百奉術(shù))繳A.盞傳統(tǒng)管理蕉間柱訓(xùn)或核握B.莖現(xiàn)代管理半綱狠C.痕目標(biāo)管理元景稈乳猜河D.今組織管理誠(chéng)69.套目標(biāo)管理的粉基本精神是每(廉斯臘)松A.淚以自我管理誓為中心本霜B.雪以監(jiān)督控制利為中心澇C.支以崗位設(shè)置飾為中心飼叛D.荷以人員編制枝為中心池70.暑職能型組織柄結(jié)構(gòu)形式的狼優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)問(wèn)了煤(取脾喝)沾A.只管理現(xiàn)代化竭梁察唱棍B.敲管理專業(yè)化放圓紀(jì)C.船統(tǒng)一指揮共灣腦護(hù)洽敘畫D.現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)忠71.艷組織理論上櫻把管理層次天多而管理幅益度小的結(jié)構(gòu)件稱之為牛(找眨)倡A.長(zhǎng)直式結(jié)構(gòu)霧漂喂啄轟B.幕扁平結(jié)構(gòu)感徐駕牲C.舅直線結(jié)構(gòu)六違飽覺稿稻D.砌矩形結(jié)構(gòu)態(tài)72.際合理安排、半使用和調(diào)配犁人員的基本朋依據(jù)是使(救經(jīng)踢)典A.苦人事選拔礙秧宣欄須秀B.斗人事監(jiān)督浸哲恢C.鵲人員培訓(xùn)閱園但越腸捧婦D.催人員考評(píng)逗73.位現(xiàn)代人事管友理的基本職炊能是縮(截年累)旦A.乒完善人事管研理制度生斥B.較健全人事分縮類制度蘆C.喚加強(qiáng)人事培宣訓(xùn)工作懼討D.繼促進(jìn)人力資年源的優(yōu)化醫(yī)74.主定期的形勢(shì)粥報(bào)告、由下境而上的定期論報(bào)表等在管慶理信息類型滾中屬于躺(面若)趣A.餅作業(yè)信息系浩急辟戰(zhàn)幕B.眼協(xié)調(diào)信息計(jì)燃勞C.嶺管理控制信幸息趨分劉D.瞧戰(zhàn)略計(jì)劃信顛息皇75.糖在管理信息按系統(tǒng)中，信番息的輸出形胸式是媽(碗董疤)削A.偵磁帶、磁盤市咽勤夠B.妥文字、圖形沖（像）閉孟C姨.葬公文、檔案霧壺忍能術(shù)D.肆目錄、卡片獲76.濾在財(cái)務(wù)管理郊中，支出管蔑理的最基本養(yǎng)內(nèi)容是服(尺爆)墨樸眠棄凈彼墻質(zhì)楚態(tài)拐把墾棕漢柱出守77.默偏趕雖碑蠟搞蹤跪(提弱)泥A.躁財(cái)務(wù)檢查沾況遷披奴B.蠅財(cái)務(wù)分析繭齒利C.包實(shí)物檢查脹愿悲繡杰叢D.芬現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查敏78.恢在決策過(guò)程殖中，根據(jù)決抖策目標(biāo)的要孔求尋找實(shí)現(xiàn)舒目標(biāo)的途徑識(shí)是駕(貌府)垮A.鍛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題謊咱達(dá)齒安枯B.守設(shè)計(jì)方案灶鞭立C.禍選擇方案風(fēng)慚隸雷愚窮D.掏實(shí)施決米79.孝確定達(dá)到組莖織目標(biāo)所采牙取的程序、堆途徑、手段蹲和措施的決憶策是份(冷往牌)姑A.策戰(zhàn)術(shù)決策崇廣努滔處樓B.輕戰(zhàn)略決策恐教撕C.殲常規(guī)決策眨麥塞繳俱答D.艱非常規(guī)決策矛80.信與決策目標(biāo)螺相比，計(jì)劃只目標(biāo)是管理桐活動(dòng)的史(暴睛形)每A.社戰(zhàn)略目標(biāo)婚士勺鋒釘重B.文綜合目標(biāo)趁讓信C.抹整體目標(biāo)占鋤鍵肅叉D.正分支目標(biāo)惹81.斗在宏觀經(jīng)濟(jì)擱管理中，計(jì)廁劃起戰(zhàn)略性敏、調(diào)節(jié)性、站政策性作用煩，一般多運(yùn)另用拾(帝隙)熟A.故高層計(jì)劃的第形式誤滿B.丘綜合計(jì)劃的計(jì)形式找C.田指令性計(jì)劃逢的形式慶厭薄D.腰指導(dǎo)性計(jì)劃就的形式莊82.竟對(duì)指揮的實(shí)飼現(xiàn)程度具有沸決定性作用丹的因素是右(負(fù)使起)冠A.毫指揮權(quán)力的仗分配基礎(chǔ)旱裁遮B.健指揮權(quán)力的殿固有基礎(chǔ)艱C.式指揮客體的夫潛在能力鐵黨隨充拖堵D.陣指揮目標(biāo)與取手段的合理擠性掀83.溝指揮者的職律位權(quán)力在指絨揮活動(dòng)中體子現(xiàn)出來(lái)的權(quán)縫威是紋(既踩)繩A.飄現(xiàn)代權(quán)威糖喉送壟令失B.段人格權(quán)威俯界姓C.舟技術(shù)權(quán)威形酷塌勞D.喬法規(guī)權(quán)威億84.專下列管理職緊能中，具有美主體廣泛性快特點(diǎn)的是看(譯屯)勉A.專計(jì)劃造杯巨類螺吉抬B.之組織奴騎礦包C.快協(xié)調(diào)蓬挑桃掩敢藝駁D.國(guó)激勵(lì)篩85.概在管理過(guò)程茫中引導(dǎo)組織絲之間、人員稍之間建立相防互協(xié)作和主韻動(dòng)配合的良亂好關(guān)系，有瞇效利用各種酬資源，以實(shí)尋現(xiàn)共同預(yù)期糠目標(biāo)的活動(dòng)眨是遇(示僚)孟A.袖協(xié)調(diào)南遼愁萄犯蛛英B.廢控制掘盞魔際C.刮決策潮也燒安癥虛束貼燭D.追指揮因86.暖根據(jù)大衛(wèi)懷·銹麥克利蘭關(guān)確于人的自我地實(shí)現(xiàn)的需要掠理論，如果逆一個(gè)人希望圈控制向上和鞏向下的信息誰(shuí)渠道以便對(duì)撫他人施加影紅響，那就表聚明他是一個(gè)碎(生夜)鵝A.懲成就需要強(qiáng)迅的人兔膊雜B.果社會(huì)交往需拔要強(qiáng)的蝦蜓C.壽權(quán)力需要強(qiáng)據(jù)的人野駱猾D.王激勵(lì)需要強(qiáng)標(biāo)的人槽87.奉在現(xiàn)代管理觸學(xué)中，管理悉人員對(duì)當(dāng)前加的實(shí)際工作家是否符合計(jì)育劃而進(jìn)行測(cè)著定并促使組想織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)竄的過(guò)程，被紹稱為浸(章傍)銳A.鐮領(lǐng)導(dǎo)客刪土長(zhǎng)B.沙組織次雪C.隆創(chuàng)新策康拘晝D.努控制屋88.著包含在管理信制度中的既膨定的控制程阻序被稱為怎(列森)回A.值常規(guī)控制撐磨績(jī)廊設(shè)尚B.祝非常規(guī)控制拉竭首C.纖直接控制烤詢斧擴(kuò)你站D.性間接控制珠89.潛對(duì)于微觀管狡理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)粱，關(guān)系到組盾織的輸入和嚴(yán)輸出的動(dòng)力朋問(wèn)題的環(huán)境礙因素是禾(倦案)牙A.攔政治環(huán)境貓炒翅慮塔B.盞社會(huì)環(huán)境暫校柄C.慣經(jīng)濟(jì)環(huán)境鄰品符雜尸抵妥甘D.選技術(shù)環(huán)境竟90.影響府管理系統(tǒng)生院存和發(fā)展的悲一切要素的舅總和是(栗矮)譯A.管理內(nèi)環(huán)境壽凈轉(zhuǎn)殃你B.管理道逗德偶雹C.管理叼方法界渣刮絨菊漁榴D.管理手朱段威91灑、金“雖先謀后事者鈴昌，先事后活謀者亡競(jìng)”辜主要講的是俗管理中的那摔一個(gè)職能腦俯(君)師A堆、計(jì)劃偷狠沈B痕、組織建廳綠C小、領(lǐng)導(dǎo)腎坡辨D期、協(xié)調(diào)謎9捧2、從外部安招聘的缺點(diǎn)染主要是艷（玉）把A、難以深滑入了解應(yīng)聘榴者的情況及摧實(shí)際工作能圍力土B、難以在施質(zhì)與量?jī)煞脚_(tái)面均滿足對(duì)犯管理人員的亂需要挺C、有可能備打擊未被提瓣升者的積極劃性忘D、容易造筑成估“杰近親繁殖匙”嚷的現(xiàn)象輔9憂3、石有些人從某額一職位退下蓮來(lái)后，常抱疼怨“人走茶傅涼”，這反尋映了他們過(guò)式去在單位中苗擁有的職權(quán)艷是一種跪（個(gè)）肆A、專長(zhǎng)權(quán)績(jī)非B、個(gè)人影鑄響權(quán)槐C、法定職繡權(quán)巡D、信息權(quán)欺跌9駁4、忽一個(gè)化肥廠等的李廠長(zhǎng)平駁易近人，對(duì)什員工有求必計(jì)應(yīng)，結(jié)果他快發(fā)現(xiàn)找自己源的人越來(lái)越夏多，從車間貍主任到普通羞工人，從技林術(shù)科長(zhǎng)到銷話售業(yè)務(wù)員，夸不斷找他請(qǐng)勾示工作、討絕論問(wèn)題，他土均一一奉陪距。但苦惱一則個(gè)接一個(gè)紛酬至沓來(lái)：第松一，他每天角花大部分時(shí)始間接待來(lái)訪銳，沒有時(shí)間炊過(guò)問(wèn)工廠的棍經(jīng)營(yíng)大事；洞第二，他有征求必應(yīng)，來(lái)液者雖高興，醫(yī)但來(lái)訪者的景上級(jí)意見很恨大；第三，孟因情況不清辜，往往做出擇錯(cuò)誤指導(dǎo)。承請(qǐng)你分析一金下，李廠長(zhǎng)銳的毛病主要宋是什么性質(zhì)胖？樣（司）券A、一個(gè)人且說(shuō)了算，眉吐毛胡子一把就抓匹B、越級(jí)砍指揮，違背選了統(tǒng)一指揮測(cè)原則冠銷C、不善于桐調(diào)動(dòng)各級(jí)管明理者的積極偏性摟D、混淆了恭民主作風(fēng)與蘋管理職能的宮界限禾9隔5、拳“挨餓的藝后術(shù)家”與下韻述哪一理論們相矛盾呢？設(shè)（例傍）拖A、期望理恒論箭B、馬斯洛午需要層次論爆C、強(qiáng)化理斥論淹D、公平理貴論逗9沃6、董中國(guó)古代名瘋相管仲治理停齊國(guó)時(shí)，指餓令30戶為礙一邑，每邑輩設(shè)一司官；伍10邑為一井卒；10卒歡為一鄉(xiāng)，每吸鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師汪，3鄉(xiāng)為一谷縣，每縣設(shè)牧一縣師：1率0縣為一屬閘，每屬設(shè)一更大夫；全國(guó)借共5屬，設(shè)證五大夫，直祖接歸中央指紗揮。這種組枝織設(shè)計(jì)為何課種形式，其著管理層次多闖少？傍（攔）疾A蕩、毒直線制，管糾理層次為習(xí)6攀B律、棟直線制，管戚理層次為栽7場(chǎng)C丸、尿直線職能制汁，管理層次膏為畫6燥D聲、洞直線職能制恒，管理層次壩為傾7偷9愈7、下列那辨種方法是用碰來(lái)解決不確主定型決策問(wèn)屬題的？刃_____士____付A.靠大中取大法殺腥B.店數(shù)學(xué)規(guī)劃上勇C息.與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化擁罰D到．決策樹隔9補(bǔ)8、塑造組宗織文化，應(yīng)蔽該注意督_____躍___麗。售A倉(cāng)．主要考慮微社會(huì)要求和拋行業(yè)特點(diǎn)，研和本組織的米具體情況無(wú)欄關(guān)虹B隱．組織領(lǐng)導(dǎo)測(cè)者的模范行而為在組織文煮化的塑造中飲起到號(hào)召和冠導(dǎo)向作用已C罪．組織文化宰主要靠自律歉，所以不需說(shuō)要建立制度還D蓬．組織文化楊一旦形成，派就無(wú)需改變因9良9、組織變些革的第一步收是傍_____齒___普。駝A徹．通過(guò)組織催診斷，發(fā)現(xiàn)染變革征兆艱有B捏．分析變革教因素，制定疑改革方案造C她．選擇正確漿方案，實(shí)施敢變革計(jì)劃躬貓D亡．評(píng)價(jià)變革灘效果，及時(shí)踩進(jìn)行反饋狼10撒0曉、下列積_____緒___育不是實(shí)踐中日計(jì)劃組織實(shí)麥?zhǔn)┬兄行е蟮闹饕椒殹０鉇稿．決策樹法革B竄．滾動(dòng)計(jì)劃亞法吹C乖．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃騙技術(shù)本D碌．目標(biāo)管理布1笑0權(quán)1、抗_____貍_巴被稱為是擠“郊科學(xué)管理之月父廣”倉(cāng)。寫A.羅亞當(dāng)郊·利斯密配B普.疤羅伯特程·灶歐文煎C賽.帝亨利案·樣法約爾值D符泰羅絞1逝0陷2、需要層忍次論試圖回棋答哭_____維_____活問(wèn)題?？郃豎．個(gè)人對(duì)工狗作的態(tài)度機(jī)B刺．決定人的速行為的尚未鵝得到滿足的盤需要是些什能么內(nèi)容屆C扮．人性的假穴設(shè)帆血縮江夠懸伴D茫．報(bào)酬公平則對(duì)員工積極壘性的影響幣1幣0塔3、在組織濕中，迷_____柳___冊(cè)構(gòu)成組織溝橡通最基本的由內(nèi)容，是最露基本的協(xié)調(diào)敞工作。圍A救．群體間溝何通，忠B朽．個(gè)體間溝排通熊C驅(qū)．組織間溝協(xié)通跌蹈D專．單向溝通鵝1鮮0崗4、德魯克奇歸納的誘發(fā)覽企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)七種創(chuàng)新來(lái)塵源中，主要慌從企業(yè)內(nèi)部宗的工作考慮止的是闊_____裙___墻。泥A記．意外的成悲功或失敗倆凳遮比B周．產(chǎn)業(yè)和市很場(chǎng)的改變藍(lán)C邀．過(guò)程改進(jìn)鴉的需要坑席計(jì)鮮D袋．人口結(jié)構(gòu)連的變化徐1爆0尼5、企業(yè)的孟生命是含議，是企旬業(yè)求得社會(huì)密承認(rèn)、證明印其存在的價(jià)偽值的基礎(chǔ)。姥A賭．技術(shù)拖B雷．產(chǎn)品康C繼．人才埋D跡．資本恩1儉0灰6、企業(yè)文群化與企業(yè)戰(zhàn)維略的關(guān)系是寶_____迅___遞。媽A咐．企業(yè)文化汁促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)司略的實(shí)現(xiàn)貼B適．企業(yè)文化心阻礙企業(yè)戰(zhàn)弊略的實(shí)現(xiàn)這C英．企業(yè)文化計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略渴的實(shí)現(xiàn)沒關(guān)禾系礎(chǔ)D會(huì)．企業(yè)文化信與企業(yè)戰(zhàn)略湖相適應(yīng)時(shí)，勝促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)綢略的實(shí)現(xiàn)敘1陵0倚7、在字“券天、地、彼挺、此植”牌中被“湖地庸”勸是指避_____繪___惰。粉A.諷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所葉處的行業(yè)環(huán)咸境常暑B惕.者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)伍手扁C.旋企業(yè)自身?xiàng)l傭件框接鼠條D削.近外部一般環(huán)少境患1步0釘8、下列理物論中屬于領(lǐng)艦導(dǎo)行為論的仇是芒_____仇___賓。臣A面．權(quán)變理論啦B號(hào)．路徑江—罷目標(biāo)理論斯C悔．管理方格掛論畜D接．領(lǐng)導(dǎo)生命仍周期理論膊1飼0岸9、下列選覽項(xiàng)中太_____松___物不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)蛋力的來(lái)源。降A(chǔ)場(chǎng)．法定權(quán)應(yīng)屯B厚．獎(jiǎng)賞權(quán)夕厲C茶．模范權(quán)畢蓄D樂(lè)．任免權(quán)促11筐0、下列問(wèn)裝題對(duì)管理者昏的道德行為鎮(zhèn)影響較大的帆是季_____抗____甚。陶A慎．受傷害的學(xué)人較少刪B姻．很多人認(rèn)俘為這種行為俗是邪惡的忘神C問(wèn)．行為的后稱果出現(xiàn)得很縱晚蓄D口．行為發(fā)生竹并造成實(shí)際之傷害的可能裂性小踢11障1、有反饋捆的信息傳遞紙的溝通是益_____圖___論。退A部．單向溝通癥B迫．雙向溝通孝C股．上行溝通靜D己．非正式溝冷通燙11齊2、非程序格化決策的決咐策者主要是斃_____料____韻。墻A.逗高層管理者誕B.燕中層管理者徹C.呈基層管理者裂D.必技術(shù)專家累113池、梅奧對(duì)其似領(lǐng)導(dǎo)的霍桑咸試驗(yàn)進(jìn)行總收結(jié)，認(rèn)為工性人是顏敢南A、經(jīng)濟(jì)人將B敘、社會(huì)人兵C、迎理性人冠D、復(fù)逐雜人相114獄、面談的不的足之處在于澤＿＿＿＿。亡A黎．間接反饋釋B飛．無(wú)法對(duì)表請(qǐng)達(dá)能力做評(píng)膝估蓄C鞠．容易受表涼面現(xiàn)象的影蘋響音D?。峁┑那槁詻r有限乳115妄、關(guān)于激勵(lì)挎的對(duì)象，敘僻述不正確的吼是貍_____蠢_____限。才A漆．主要對(duì)象距是人枝B原．正確認(rèn)識(shí)剛激勵(lì)的對(duì)象弊，有助于體縱現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管箏理學(xué)職能噸C躬．通過(guò)認(rèn)識(shí)箱激勵(lì)的對(duì)象柿，可以明白躲需要是人類普行為的基礎(chǔ)茫D早．激勵(lì)的對(duì)旋象不受影響歉11揮6歡、在經(jīng)營(yíng)計(jì)稠劃調(diào)整方法食中尊,___憐_____綁__櫻適用于品種欣比較穩(wěn)定的襪情況下生產(chǎn)途計(jì)劃和銷售寄計(jì)劃的調(diào)整關(guān).污A.趟滾動(dòng)計(jì)劃法盈B他.遞啟用備用計(jì)口劃法尸C.領(lǐng)時(shí)間序列分每析法布D.取綜合評(píng)價(jià)法彈1駕17利、狡有些人從某禮一職位退下醬來(lái)后，常抱寄怨“人走茶賭涼”，這反滿映了他們過(guò)送去在單位中寄擁有的職權(quán)皇是一種閱A、專長(zhǎng)權(quán)代數(shù)B、個(gè)人影私響權(quán)鳳C、法定職絨權(quán)仇D、信息權(quán)盤1疫18購(gòu)、在買方市傻場(chǎng)條件下，過(guò)組織所做的飄各種決策的命出發(fā)點(diǎn)是_厭_____躍___。路A.市場(chǎng)思需求情況捧導(dǎo)仔B喉.組織自身死的生產(chǎn)能力臂C.組織謀自身的生產(chǎn)太條件將瓦D.宏陰觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境僵1全19壩、下列__規(guī)_____濫__是由波描士頓咨詢公熄司提出來(lái)的甩？廟A.經(jīng)營(yíng)單蜓位組合分析動(dòng)法為B.頭腦風(fēng)還暴法誓C.政策工指導(dǎo)矩陣法密D悼德爾菲法極1偽20蛇、下列關(guān)于慰頭腦風(fēng)暴法爺?shù)恼f(shuō)法，不村正確的是型久所A、相關(guān)專扭家或人員各填自發(fā)表自己捷的意見，對(duì)絕別人的建議業(yè)不作評(píng)論第B、所發(fā)表遙的建議必須幻要深思熟慮龜C、鼓勵(lì)獨(dú)挑立思考、奇見思妙想歲D、可以補(bǔ)捎充完善已有蘆的建議撓1間21仗、控制工作月的關(guān)鍵步驟朋是頸腎揚(yáng)A、擬定標(biāo)循準(zhǔn)帝B、配制定計(jì)劃敘C座、衡量成就郊隨D孟、糾正偏溝二、多項(xiàng)選封擇題（本大舟題共5小題炮，每小題2娛分，共10也分）在每帝小題列出的夫五個(gè)備選項(xiàng)演中有二個(gè)至版五個(gè)是符合類題目要求的司，請(qǐng)將其代峽碼填寫在題消后的括號(hào)內(nèi)殲。錯(cuò)選、多被選、少選或亭未選均無(wú)分蒼。海1.扁平結(jié)牽構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是保(漏浮驕)彎哭第A.易于橫擋向協(xié)調(diào)匪憲沸剖改撲B.管理費(fèi)豎用低碌由油C.縮短了酸上下級(jí)之間傭的距離歲娘蒸煙D.信息縱碗向流通快貸范絕謀E.嚴(yán)密監(jiān)赤督下級(jí)摧糧2.下列屬物于運(yùn)用前饋顯控制的是(暗樣藥)鍬死席A.企業(yè)根蕉據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品龍銷售不暢的寬情況，決定桂改變產(chǎn)品結(jié)泳構(gòu)罪唉B.獵人把斯瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在查飛奔的野兔穴的前方航窗C.根據(jù)蟲豬情預(yù)報(bào)，農(nóng)第業(yè)公司做好職農(nóng)藥儲(chǔ)備蜘D.汽車駕擦駛員在上坡偏時(shí)，為了?？?jī)持一定的車丸速，提前踩暫加速器討臺(tái)E.瞄準(zhǔn)靶索心射擊傲3.董事會(huì)班的主要職能網(wǎng)有(捧魚鈔)處鼻A.挑選逗總經(jīng)理異裙B.決定牌利潤(rùn)分配輝打誦C.制定預(yù)渴算D.句決定公司目宵標(biāo)隙吹E.執(zhí)行日科常決策攻姑4.管理的屆二重性是指申管理的(來(lái)銹蛙)款瞇A.科學(xué)短性的隱厚短B.藝術(shù)性章至僚證C.自然屬黃性禽扒悠D.社會(huì)屬棕性簡(jiǎn)區(qū)瘡檔E.實(shí)踐性循5.最常用濤的綜合控制胳方法是(獨(dú)黎礙)瓜艙A.收支張預(yù)算良鉆授冰B.投資回顆收率顫勁澡C.損益豬控制屢紋D.煩總預(yù)算刮峽領(lǐng)E.企雜業(yè)自我審核鋒療6.期法約爾認(rèn)為井，企業(yè)管理簽活動(dòng)的內(nèi)容舞包括虛(株讓胸)獻(xiàn)肚A.鬧計(jì)劃緩?fù)陷o憤對(duì)B.租組織測(cè)蜜剝淋忙C.努指揮道皺D.褲協(xié)調(diào)捉捆鬼昂磚E.播控制雹7.怨組織設(shè)計(jì)的憂分工和協(xié)作前原則要求明聰確組織各部創(chuàng)門及其人員墨的伴(劣概閘)艱胡A.抽相互關(guān)系倉(cāng)毯付B.丹協(xié)作方法向墨右質(zhì)C.粥工作范圍緞D彈.旅工作內(nèi)容送具叨惰E.所工作環(huán)境易8.寬從組織內(nèi)部陷挑選適合的蓮人員加以聘駕用的優(yōu)點(diǎn)是蛇(立便論神)衡福A.坡為組織發(fā)展哪注入活力弦孩他桑多B.哈手續(xù)簡(jiǎn)便友揉C年.左給組織帶來(lái)乓新觀點(diǎn)榮宵由D.灣給組織帶來(lái)弄新方法滔呢雹E.拒費(fèi)用較低由9.末有效協(xié)調(diào)必句須遵循的原拳則是擦(刺興拘)賠制A.繭以人為本賭握么B.趨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)蹲構(gòu)葬吐C.珠客觀公正落環(huán)慈D.瓜靈活機(jī)動(dòng)喂倘第鉤E.宇注重整體帥10.溉在現(xiàn)代管理介中，創(chuàng)新管終理的成果與德維持管理的情成果相比較平的特征是傾(榮棟靈)杯晉A.嬌具有首創(chuàng)性責(zé)愁匯B.略具有未來(lái)性趁精羅億C.租具有先進(jìn)性扶其D.詳具有變革性抬混引E.書具有時(shí)間性屯11遙、人員配備庫(kù)工作應(yīng)包括副的內(nèi)容有（羞裕）聾A巧．選人曠曾腦B擇.留人血正C象.評(píng)人庸鑼D膏.用人奇脖干E位.育人考12．信息做技術(shù)主要包串括（烏蠶）慕A．通信技終術(shù)B蹲.語(yǔ)言溝通渴汁C.傳感客技術(shù)、誕D.書面其文件繞E.計(jì)算忽機(jī)技術(shù)。待13．組織謹(jǐn)環(huán)境包括（哄貓）宜A.生存解環(huán)境B爆.一般環(huán)境錢、強(qiáng)C.內(nèi)部陷環(huán)境爸D.具恨體環(huán)境的E啄.外部環(huán)境尖14．管理當(dāng)人員按層次央可分為（栗副）滔A.高層、葛服B.舞郊領(lǐng)導(dǎo)城C.鑒中層、碧雜D.職車工料E歸.基層伍15.工緊資形式一般聽有（餓痕）祥A.等級(jí)工廟資制餃睛哲B.崗位調(diào)工資制不擁固粒C.管職能工資制妥D.企業(yè)員具工持股制魂萌E叉.業(yè)績(jī)與報(bào)暴酬掛鉤工資假制、收益分境享工資制慧16.數(shù)作為工業(yè)企警業(yè)的主要組秘織形式，層磨級(jí)結(jié)構(gòu)曾表返現(xiàn)出的主要留特征有顫_____遲___盛。賓A恨．直線指揮焦，分層授權(quán)部B岸．分工細(xì)致睬，權(quán)責(zé)明確藥C衡．層級(jí)分明烏，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一街D棚．標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一碼，關(guān)系正式紅17.峽產(chǎn)品創(chuàng)新包摟括昨_____店___尾。他A.必市場(chǎng)調(diào)研豪B攤．客戶需求煌預(yù)測(cè)燃C庫(kù)．新產(chǎn)品的錦開發(fā)扶D隱．老產(chǎn)品的駝改造少18.站組織變革中籮，團(tuán)隊(duì)的阻繼力包括娛_____澤___廁。陸A比．組織結(jié)構(gòu)群變動(dòng)的影響通災(zāi)妄B令．人際關(guān)系云調(diào)整的影響香C乓．利益上的曉影響于D園．心理上的完影響由19.糠下列組織沖康突中，最典列型的三種是結(jié)_____沸___科。聯(lián)A際．正式組織疼與非正式組昨織之間的沖菊突束豬B排．直線與參愿謀之間的沖賓突開C魚．個(gè)體內(nèi)部惜的心理沖突政D宿．委員會(huì)內(nèi)侄部的沖突萌20.默溝通在管理緣中的作用是阻_____由___至。塘A溝通是組浩織文化虧B是領(lǐng)導(dǎo)編者激勵(lì)下屬眠，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)橫職能的基本范途徑槽C溝通是酒企業(yè)與外部論環(huán)境之間建室立聯(lián)系的橋發(fā)梁挎D協(xié)調(diào)各統(tǒng)個(gè)體、各要儉素，使企業(yè)名成為一個(gè)整巖體的凝聚劑疏21.拿組織成員抵背制變革的基螺本原因朗_____架___找。禮A．個(gè)人利劃益艱B為．缺乏了解話C周．評(píng)價(jià)差異頭D淹．情性和團(tuán)籠體心理壓力斥22.灶全面質(zhì)量管劑理是猴_____希___燕。帝A壩．企業(yè)全體腫員工參與的矩質(zhì)量管理體市系充B求．以保證產(chǎn)忙品質(zhì)量和工癥作質(zhì)量為中航心搖C更．開始于賤20勞世紀(jì)80年米代常D紙．具有多指評(píng)標(biāo)、全過(guò)程白、多環(huán)節(jié)和部綜合性的特恐征狠23.騎處于需要較鐘低層次的是檢_____秤_____淘。指A極．自我實(shí)現(xiàn)遺的需要支B膀．尊重的需扛要遷C行．生理的需陷要嫁D(zhuǎn)忽．安全的需裙要述24.沸選擇何種溝遍通工具，在碰很大程度上像取決于暢_____報(bào)___漁。罩A醫(yī)．信息的種欠類摧B斃．溝通雙方號(hào)C谷．處界環(huán)境噴D屬．目的益25.栗領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的誕來(lái)源有婆_(tái)____適___五。個(gè)A粘．法定權(quán)棍櫻B慎．獎(jiǎng)賞權(quán)弟敗C薯．鋼沸特權(quán)嫂驅(qū)D瓣．專長(zhǎng)性權(quán)鞏三公、計(jì)算題祥：屆掌握P北120--塌P12漸7攤有關(guān)決策的侮計(jì)算題它四、簡(jiǎn)答題我：書上每章帥