全國(guó)2023年4月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.凡事要“因地制宜，因時(shí)制宜，靈活機(jī)動(dòng)”，這體現(xiàn)了管理的（

）A.科學(xué)性

B.藝術(shù)性C.自然屬性

D.社會(huì)屬性2.下列管理行為中，屬于私人管理的是（

）A.依法征稅

B.市場(chǎng)監(jiān)管C.頒發(fā)工商執(zhí)照

D.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)3.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25％的獎(jiǎng)勵(lì)。小王則因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80％的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的（

）A.績(jī)效工資制

B.計(jì)件工資制C.崗位結(jié)構(gòu)工資制

D.差別計(jì)件工資制惜4.老朽王當(dāng)了5年歷的總經(jīng)理，知工作富有成碰效。他的基班本經(jīng)驗(yàn)是：付作為高級(jí)管桿理人員必須昏把日常事務(wù)計(jì)處理權(quán)授給族下級(jí)，自己袋只保留重要低事項(xiàng)的決策如權(quán)與監(jiān)督權(quán)冷。其理論依泥據(jù)就是科學(xué)糟管理理論倡童導(dǎo)的（

渣

）轟子A.統(tǒng)學(xué)一指揮原則鞠功B.跳低板原則延C.例倍外原則

愉D.標(biāo)動(dòng)準(zhǔn)化方法暢5.查羞爾斯·巴貝梢奇是科學(xué)管民理的先驅(qū)者垃，他特別重隆視勞資關(guān)系望，并為實(shí)現(xiàn)夕勞資協(xié)作提講出了（

寒

）生否A.差詳別計(jì)件工資綱制度

者B.崗柿位結(jié)構(gòu)工資搖制度層C.固組定工資加利縫潤(rùn)分享制度觀歷D.固攏定工資加績(jī)棍效工資制度鎖旱6.一茂個(gè)由9人組秒成的決策群欣體對(duì)A、B賴、C方案進(jìn)慈行投票，結(jié)膠果為：A方居案4票，B葉方案3票，寺C方案2票裂，最后A方嗽案勝出。這蠶說明該決策牌群體采用的敲是（

姑

）受A.全屑體一致規(guī)則敢項(xiàng)B.過揪半數(shù)規(guī)則件C.簡(jiǎn)冰單多數(shù)規(guī)則艷視D.絕淘對(duì)多數(shù)規(guī)則喉勝7.某裝公司通常由紛公司高層做壁出決策，普愚通職工很少訂參與。這說序明該公司采惱用的是（

掘吧）搬A.理擱性決策模式冠嚷B.漸蘆進(jìn)決策模式兩顧C(jī).精蝴英決策模式鉗壺D.集患團(tuán)決策模式凳浸8.職謊位是組織的想構(gòu)成要素之配一。下列對(duì)神職位特征的鄭描述，錯(cuò)誤而的一句是（穿安

）霧A.職佳位是依據(jù)目沖標(biāo)設(shè)立的工斑作崗位

窗B.職到位是以工作矮為中心設(shè)置備的律C.職充位設(shè)置體現(xiàn)店因人設(shè)崗的鞭原則

源D.職壞位的數(shù)量明麻確而具體喘9.下形列對(duì)人力資羽源生產(chǎn)和消振費(fèi)雙重屬性蠶的表述，錯(cuò)運(yùn)誤的一句是派（

首

）耀A.人順是物質(zhì)財(cái)富陶的有條件的略創(chuàng)造者變B.人招是物質(zhì)財(cái)富浴的無(wú)條件的同消費(fèi)者柴C.人落力資源的消魂費(fèi)性維護(hù)和丙發(fā)展人力資揮源邊D.人憤力資源的消知費(fèi)性大于其炭生產(chǎn)性燈10.識(shí)人類的實(shí)踐爬活動(dòng)都有明夕確的目標(biāo)，愚而且人們?cè)诟鼘?shí)踐過程中茂圍繞實(shí)現(xiàn)目相標(biāo)常常對(duì)自石己的行為作總出調(diào)整或抉墾擇。這說明哭人力資源具臺(tái)有（

每

）賀A.時(shí)故效性

容B.能側(cè)動(dòng)性鼠C.可新持續(xù)開發(fā)屬異性

諸D.生湯產(chǎn)與消費(fèi)屬歡性罷11.某單另位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為紡人是勤奮的荒，在管理上例主張啟發(fā)內(nèi)會(huì)因，發(fā)揮人僅的主觀能動(dòng)忌性，實(shí)行自細(xì)我控制。這鑼說明該單位織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的麻是（

干

）次A.X財(cái)理論

什B.Y曉理論葵C.科截學(xué)管理理論扇則D.經(jīng)之濟(jì)人假設(shè)理責(zé)論漂12.膜某單位領(lǐng)導(dǎo)斗高度關(guān)心生芹產(chǎn)和效率，嫩而不關(guān)心人肌。這種領(lǐng)導(dǎo)舒方式在管理抖方格中的位扭置為（

劑

）毀唐A.(最1，1)

誘漠B.(撿9，1)謠C.(普1，9)

豪謠D.(口9，9)艱13.耀王主任通過坊長(zhǎng)期觀察，葉發(fā)現(xiàn)辦公室進(jìn)李秘書是典哪型的做表面神文章、善于惡在領(lǐng)導(dǎo)面前霞表現(xiàn)自己、軟喜歡打小報(bào)河告的人，故完而對(duì)其許多坊行為常采用鼓視而不見，斃不予理睬的哈方法。這種吉做法在強(qiáng)化櫻理論中稱之物為（

鄙

）每A.消把退

被B.直乒接懲罰念C.正野強(qiáng)化

面D.積墨極強(qiáng)化撿14.枕某單位為了市突出管理者狂的地位，設(shè)尤置一個(gè)溝通亡主體分別與勁其他幾個(gè)溝千通主體進(jìn)行削溝通。這種槽溝通方式是辨（

搭

）萬(wàn)A.鏈禾式溝通

施B.輪綠式溝通給C.環(huán)栗式溝通

令D.全批通道溝通標(biāo)15.周為了防止甲準(zhǔn)型流感大規(guī)外模爆發(fā)，我學(xué)國(guó)政府決定灶，根據(jù)疫苗技的生產(chǎn)情況笑，為公民免倘費(fèi)接種甲流挽疫苗。在控絮制理論中，鈴這種控制方肆式是（

蘿

）儀藥A.前紛饋控制

膨B.隨遣機(jī)控制測(cè)C.現(xiàn)島場(chǎng)控制

歉D.反藥饋控制吐16.舊根據(jù)系統(tǒng)的槳性質(zhì)和特性秋，系統(tǒng)分析均最基本和核棗心的原則應(yīng)建該是（

鍵

）磨賴A.要肌素原則

軋B.層版次性原則息C.整賣體性原則

朽掘D.模組型化原則既17.戚1965年滴我國(guó)開始應(yīng)堅(jiān)用和推廣網(wǎng)接絡(luò)計(jì)劃方法螺，將其稱為堡（

郊

）崖A.蒙撲特卡羅法

茫演B.泰桂勒制高C.甘繪特圖

睬D.統(tǒng)謀籌方法管18.肚在系統(tǒng)分析壽中，強(qiáng)調(diào)以恐政策的“機(jī)托會(huì)成本”作刻為基本依據(jù)求的是（

限

）彩子A.行搜為研究

闖B.價(jià)所值研究釘C.規(guī)奴范研究

核D.可誤行性研究談19.部全面質(zhì)量管咱理的組織形站式中，屬于窮臨時(shí)性的團(tuán)聰隊(duì)是（

病

）奪知A.過盞程管理團(tuán)隊(duì)片阿B.質(zhì)材量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)絡(luò)亂C.行拖動(dòng)改正團(tuán)隊(duì)商陣D.過陣程改正團(tuán)隊(duì)債捷20.全采用函詢的奉方式咨詢專宗家們的建議辜以做出決策步的方法是（飲沒

）瞞A.頭肝腦風(fēng)暴法

企內(nèi)B.德柄爾菲法嚷C.模孟擬決策法

腎只D.方莫案前提分析鏈法跪21.殺某公司開發(fā)郊一新產(chǎn)品準(zhǔn)蓬備投放市場(chǎng)詞，已知在市非場(chǎng)需求好的尺情況下可獲段利700萬(wàn)僚元；在市場(chǎng)辦需求不好的療情況下?lián)p失鴉600萬(wàn)元梢。由于是新略產(chǎn)品，市場(chǎng)割需求好與壞個(gè)的概率無(wú)從申可知。這種獵決策屬于（礎(chǔ)縮

）稿A.確武定型決策

撥揪B.風(fēng)俘險(xiǎn)型決策送C.不墻確定型決策秧蜂D.危嗓機(jī)決策炒22.襲2023年倒9月8日，距山西襄汾發(fā)察生特大尾礦桿潰壩事故，那事后山西省壘長(zhǎng)引咎辭職峰，一副省長(zhǎng)崗被免職。這洞里應(yīng)用的控通制方法是（餅著

）柏A.現(xiàn)雨場(chǎng)觀察法

記訂B.人掠員管理控制放法癥C.內(nèi)曉部審計(jì)法

泰謎D.前常饋控制法恨23.栗把組織目標(biāo)箏分解為項(xiàng)目閉，按規(guī)劃的膊項(xiàng)目進(jìn)行分廟階段撥款的綱預(yù)算控制方勞法是（

臟

）胳吼A.零語(yǔ)基預(yù)算

鑄B.項(xiàng)僵目預(yù)算著C.投漸資預(yù)算

舟D.經(jīng)襪營(yíng)預(yù)算奉24.臘一項(xiàng)社會(huì)調(diào)富查在問卷中獨(dú)了解不同年遷齡的居民對(duì)姓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的狐看法和態(tài)度柔，其中的“透看法和態(tài)度唱”屬于（

企花）跟A.因劃變量

葬B.自顛變量器C.中臭間變量

愁D.定擇比變量顧25.復(fù)在社會(huì)調(diào)查仙中，兩個(gè)變艷量相關(guān)系數(shù)槐在0.5～尼0.7之間帽，說明變量叛間的相關(guān)程丸度（

滑

）表A.較賽低

終B.一源般活C.顯沸著

尸D.極今高刺二、多項(xiàng)選衫擇題(本大堅(jiān)題共5小題錫，每小題2愧分，共10厲分)走在每小英題列出的五辜個(gè)備選項(xiàng)中泥至少有兩個(gè)揭是符合題目問要求的，請(qǐng)州將其代碼填療寫在題后的祥括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)育選、多選、飯少選或未選蹦均無(wú)分。家26.構(gòu)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)裝略理論，下夢(mèng)列描述正確待的有（

辟

）旅啦A.藍(lán)怕海戰(zhàn)略追求盆生產(chǎn)技術(shù)的源一般性改進(jìn)榴鉆B.藍(lán)館海戰(zhàn)略是一掛種實(shí)現(xiàn)多贏殃的戰(zhàn)略殊C.藍(lán)寸海戰(zhàn)略超越看了本行業(yè)和濱現(xiàn)有客戶灣D.紅稍海戰(zhàn)略是一并種超越競(jìng)爭(zhēng)烈的戰(zhàn)略納E.紅稍海戰(zhàn)略是零塑和博弈戰(zhàn)略厘獅27.劃波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)遙略理論在競(jìng)異爭(zhēng)力分析模主型中概括出式的競(jìng)爭(zhēng)力量殿包括（

創(chuàng)

）潑丸A.供質(zhì)應(yīng)方

荷B.購(gòu)竊買方峽C.潛趙在進(jìn)入者

鬼營(yíng)D.現(xiàn)蒸有競(jìng)爭(zhēng)者榮E.替窩代品的威脅她印28.樹按照控制發(fā)倦生在管理過望程中的階段葬性來劃分，需控制可分為碰（

哲

）杠A.集冤中控制

迷B.分膊層控制律C.前肯饋控制

暈D.現(xiàn)夠場(chǎng)控制圓E.反補(bǔ)饋控制養(yǎng)29.匆繪制網(wǎng)絡(luò)圖原的基本方法說有（

腸

）樹A.順虹推法

白B.逆門推法餐C.重?cái)r點(diǎn)工序法

剪梳D.蒙博特卡羅法搖E.線額性規(guī)劃法都30.巖目標(biāo)管理法事中制定目標(biāo)藏的原則有（陸憤

）窗A.統(tǒng)斤一性系統(tǒng)性艱原則

子B.科田學(xué)性預(yù)見性團(tuán)原則甜C.應(yīng)嚼變性協(xié)調(diào)性蘆原則

禾D.先素進(jìn)性可行性矮原則獻(xiàn)E.強(qiáng)災(zāi)制性法定性鮮原則炮三、判斷說悉明題(本大抹題共5小題趙，每小題3礦分，共15虹分)杏31.研管理的自然梢屬性也稱生喜產(chǎn)關(guān)系屬性袋。復(fù)判斷：勇孟說明：祥欣32.我根據(jù)集團(tuán)決墾策模式的內(nèi)幼容，決策方梳案是各個(gè)集助團(tuán)相互斗爭(zhēng)瞞，相互妥協(xié)筍的結(jié)果。拴判斷：夜叢說明：棵預(yù)33.搭現(xiàn)代人力資域源管理的主油要任務(wù)是為赴組織招募人區(qū)員。固判斷：攀穿說明：稻同34.刪領(lǐng)導(dǎo)行為理圈論認(rèn)為，天反資聰明的人脊應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)云導(dǎo)者。緩判斷：掀廊說明：柿艘35.殼因?yàn)榉治龀审H本太高，所爭(zhēng)以有些管理李問題可以憑屬借決策者的秤經(jīng)驗(yàn)加以解坐決，而不必沒進(jìn)行系統(tǒng)分苦析。愚判斷：分春說明：賽罩四、簡(jiǎn)答題殃(本大題共葵5小題，每沃小題6分，擇共30分)黃賊36.膀簡(jiǎn)述現(xiàn)代人右力資源管理面中的人才商驅(qū)品化理念。信訓(xùn)37.飯簡(jiǎn)述影響管泄理幅度的因澇素。勿38.擦簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)四祖分圖理論。營(yíng)噴39.各簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)的蓋基本方法。琴域40.泉簡(jiǎn)述程序控澆制的原則。滋便五、論述題爆(本題10奪分)開41.鉛試述全面質(zhì)梳量管理的主回要內(nèi)容。灘六、案例分蓬析題(本題慧10分)耽42.采案例蔑西部某清市為加快發(fā)傲展決定下大法力引進(jìn)高層仿次人才，到雅北京召開了困博士生的招苦