第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文合集5篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我收集整理的季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年以來，石店鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管必需平安生產(chǎn)“〞的機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，深化實(shí)行國家、省、市、縣關(guān)于平安生產(chǎn)的方針政策，強(qiáng)化“紅線意識〞，筑牢“底線思維〞切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一、調(diào)整充溢了機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)

鎮(zhèn)黨委、政府依據(jù)人事變動(dòng)，剛好調(diào)整和充溢了鎮(zhèn)安委會組成人員。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位為成員單位，其負(fù)責(zé)人為鎮(zhèn)安委會組成人員。九個(gè)平安生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長，機(jī)關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)分管、分工領(lǐng)域的平安生產(chǎn)工作的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。設(shè)立了特地的辦公室、抽調(diào)特地人員辦公。

二、制定20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查安排

鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會議探討制定了較為具體的20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查安排，并報(bào)縣安委會審批。下一步將嚴(yán)格根據(jù)安排組織實(shí)施。

三、召開了平安生產(chǎn)工作會議，簽訂了20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀

鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開了第一季度的平安生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會全體成員、轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)、重點(diǎn)商戶、村支兩委參與了會議。會議分析了當(dāng)前的平安生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了平安生產(chǎn)工作的重要性，指出了我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作存在的問題，與各企業(yè)、重點(diǎn)商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位，村支兩委分別簽訂了20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

四、組織了大檢查，整改了覺察的平安隱患

年內(nèi)外，鎮(zhèn)安委會組織了屢次檢查，對縣安委會交辦的平安事項(xiàng)和檢查中覺察平安隱患均下達(dá)了限期整改通知書，目前均已整改到位。

第一季度，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)狀況良好，目前存在以下問題：

一、安監(jiān)部門人員尚未正式定編，尚未能專職于此項(xiàng)工作；

二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)商戶多，平安生產(chǎn)形式非常嚴(yán)峻。鎮(zhèn)安委會組成人員工作事項(xiàng)太多，有時(shí)候全面的、系統(tǒng)的平安生產(chǎn)大檢查較難完全到位。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年是南方公司“十二五〞規(guī)劃的開局之年，也是禽業(yè)公司實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之年。

年初，我們針對肉禽加工工程中的動(dòng)力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出具體工作安排，并嚴(yán)格按安排，排出時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)到責(zé)任人，配足施工人員，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，通過多方協(xié)作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：

一、搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，確保土建工程5月底順當(dāng)完工。

針對土建未完成的工作，我們和施工單位、監(jiān)理單位特地召開了專題會議，排出時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)責(zé)任人，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。截止4月底，先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的全部吊頂、辦公區(qū)全部門窗的安裝等一系列工作；同時(shí)，找補(bǔ)和掃尾工作也根據(jù)工作安排順當(dāng)進(jìn)行。

二、設(shè)備安裝根本完成、調(diào)試效果良好。

經(jīng)多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對我司完成送電、送水以來，我們第一時(shí)間組織“驗(yàn)收小組〞對風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿意驗(yàn)收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，全部設(shè)備均運(yùn)行正常且效果良好。

三、主動(dòng)開展市場調(diào)研，大力拓展銷售市場。

為了確保銷售渠道的暢通，充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢，搞好鮮品銷售，針對公司實(shí)際狀況，我們對南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，了解了一些市場行情，為日后的銷售打下了根底；除了抓好長三角市場開發(fā)外，對廣州、上海、成都等一類市場也進(jìn)行了考察，并與局部客戶達(dá)成初步合作意向；

四、成立肉禽合作社，保證雞源滿意屠宰須要。

為做好雞源的保障和供給工作，成立了“東臺市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社〞目前已進(jìn)行了工商登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，同時(shí)辦理了“動(dòng)物防疫合格證〞為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。

截止目前，我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同，累計(jì)投放養(yǎng)殖約16萬只；另外合作社成員對周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。

肉禽養(yǎng)殖合作社依據(jù)公司實(shí)際狀況，列出了?首次投放養(yǎng)殖安排?，從5月x日試產(chǎn)之日起，以兩千只肉雞供給量為基數(shù)，每兩天遞增兩千只〔設(shè)備修理期除外〕的增長速率，至7月x日即可實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量，預(yù)料9月份可到達(dá)滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)人才引進(jìn)、搞好職工培訓(xùn)。

工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人，公司現(xiàn)有120人，加上已經(jīng)到我公司報(bào)名的人員，根本可以滿意滿產(chǎn)須要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對員工的聘請工作始終沒有停止過。目前，許河當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者聘請工作已趨于飽和，本月下旬，我們已經(jīng)起先對周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)聘請，彌補(bǔ)人員流失和空缺，滿意生產(chǎn)需求；對生產(chǎn)工人和班組管理人員，我們實(shí)行分批外送培訓(xùn)的方法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對生產(chǎn)和銷售以及肉雞選購 等關(guān)鍵人才，適時(shí)聘請有豐富閱歷的專業(yè)人員，保證企業(yè)運(yùn)行須要。

六、夯實(shí)管理，強(qiáng)化本錢限制，嚴(yán)格預(yù)算管理。

肉禽加工行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型的微利企業(yè)，在本錢限制上變數(shù)較大。因此，工廠生產(chǎn)要標(biāo)準(zhǔn)操作流程，企業(yè)管理嚴(yán)格限制選購 、生產(chǎn)和銷售本錢，只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè)，才能保證企業(yè)健康有序地開展。我們先后制定了?財(cái)務(wù)管理制度?、?合同管理制度?、?選購 管理制度?以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度，保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、健康化運(yùn)營。

1-4月份，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力協(xié)作下我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。

主要表現(xiàn)在：

1、工程進(jìn)度還不夠快，有些工作思路及支配上缺乏前瞻性。

2、員工聘請及儲藏有待加強(qiáng)。

3、企業(yè)管理制度建設(shè)須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、市場銷售開拓力氣不夠。

5-7月份工作安排：

5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實(shí)完成以下工作：

1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作；

2、5月份完成對不銹鋼工作臺、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等全部設(shè)備的調(diào)試工作，從而保證試產(chǎn)前全部設(shè)備零故障；

3、加大養(yǎng)殖投放力度，實(shí)行合作社、合同收購的方法，做好雞源供給保障工作。以“立大戶樹典型〞為思路，徹底消除養(yǎng)殖戶的合作顧慮，實(shí)現(xiàn)雙贏合作，保障雞源供給。

4、進(jìn)一步開拓銷售市場，發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大銷售市場，確保產(chǎn)銷配套。

5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo)，我們將切實(shí)支配好工作安排，做好土建局部剩余的工程及掃尾工作，完成投產(chǎn)前的最終沖刺。

6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。

5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段，我們肯定根據(jù)南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，確保實(shí)際本季度目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。

季度工作總結(jié)篇3

在xxxx年第一季度中我們班在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、任課老師的大力支持和協(xié)作、班委的帶著下，開展的各種工作都特別順當(dāng)。為了接著發(fā)揚(yáng)，使下個(gè)季度的工作開展的'更好，現(xiàn)依據(jù)班級狀況做如下總結(jié)。

一、重管理，向班級管理要質(zhì)量

〔一〕仔細(xì)落實(shí)班級三級課程實(shí)施

本季度，我進(jìn)一步強(qiáng)化課程意識，確保學(xué)生上好國家規(guī)定的課程，一個(gè)學(xué)期中沒有出現(xiàn)語數(shù)英老師隨意侵占其他學(xué)科的現(xiàn)象。堅(jiān)持對學(xué)生課間操、課外活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)學(xué)問、平安等方面的指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、和諧、健康開展。在誦讀傳統(tǒng)文化方面做的更扎實(shí)更有效每天早上學(xué)生自覺跟著播送誦讀?弟子規(guī)?，之后齊誦?高校?，強(qiáng)化并提高了學(xué)生的無意識識記實(shí)力。

〔二〕重視班級常規(guī)教學(xué)管理

學(xué)期初，我就制定了嚴(yán)格細(xì)致又富有彈性的班級常規(guī)教學(xué)管理細(xì)那么。有對早讀的時(shí)間、任務(wù)、完成狀況的規(guī)定，有對全部學(xué)科課堂的聽課、發(fā)言、溝通等的要求，有中午數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時(shí)間如何利用，還有每天的作業(yè)從書寫到質(zhì)量如何反應(yīng)，如何評價(jià)等。明確詳細(xì)，易懂易操作。引導(dǎo)著學(xué)生一點(diǎn)一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在實(shí)踐中落實(shí)道德課堂，從細(xì)從實(shí)落實(shí)教學(xué)常規(guī)，實(shí)現(xiàn)了向管理要質(zhì)量，向課堂要效益的目標(biāo)。

1、堅(jiān)持仔細(xì)備課、上課、批改、輔導(dǎo)、教研、考試幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。備好時(shí)先自備個(gè)案，再在教研的根底上形成公案。做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各任課老師嚴(yán)格根據(jù)課程表上課，課堂上做到了“教—學(xué)—評〞一體化，向四非常鐘要質(zhì)量

2、學(xué)期初班級老師完善好了自己的作業(yè)建設(shè)，以作業(yè)建設(shè)指導(dǎo)自己，分層布置作業(yè)，講究練習(xí)形式，限制作業(yè)量。各學(xué)科都加強(qiáng)了寫字指導(dǎo)，加強(qiáng)對學(xué)生作業(yè)書寫的標(biāo)準(zhǔn)性管理，使學(xué)生養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。

3、堅(jiān)持做好學(xué)生各學(xué)科的堂清、日清、周清工作〔用不同的形式〕，對于不達(dá)標(biāo)的學(xué)生想方設(shè)法跟蹤幫助其達(dá)標(biāo)，同時(shí)仔細(xì)做好了班級語、數(shù)、英單元質(zhì)量檢測、月考半期抽測和學(xué)期檢測工作。做到了每次測試有分析、有反應(yīng)，并堅(jiān)持有重點(diǎn)地找學(xué)生談話，全面提高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對班干部的工作指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理，自主開展。

對班干部的指導(dǎo)與培訓(xùn)，我整整用了一個(gè)月，才真正使他們明確自己的職責(zé)，知道什么時(shí)候該干什么，怎么干，如何做好老師和學(xué)生之間的橋梁。班干部的成長，解放了我很大的精力。

二、重課改，向課堂改革要質(zhì)量

〔一〕堅(jiān)持課堂為主。

本季度，我們班級學(xué)科老師做到了扎實(shí)有效的備課，主動(dòng)仔細(xì)教研，用學(xué)期?課程綱要?、單元?課程綱要?指導(dǎo)自己的教學(xué)，仔細(xì)編寫每一課時(shí)的“導(dǎo)學(xué)案〞，課后寫出自己的上課反思，有效提高了自己的專業(yè)水平。堅(jiān)持聽班級各學(xué)科老師的課，了解了學(xué)生在各科課堂上的表現(xiàn)。促進(jìn)了學(xué)生之間的和諧開展。除此之外，我們班級老師還定期溝通反思。我組織班級各科老師溝通，了解學(xué)生，反思自己的課堂，找到問題的癥結(jié)，全面總結(jié)教學(xué)閱歷與教訓(xùn)。

〔二〕堅(jiān)持覺察問題解決課題。

孩子小，確定會不斷犯這樣那樣的錯(cuò)誤。作為班主任，本學(xué)期，我圍繞以讀代講和大量閱讀，結(jié)合學(xué)生自主管理，依據(jù)四三班教學(xué)工作的問題，找出了一系列小專題〔如：讀書拖腔，書寫不標(biāo)準(zhǔn)，尾巴太大，發(fā)言不主動(dòng)，學(xué)生自私、班干部的責(zé)任心不強(qiáng)等〕，組織班級學(xué)科老師結(jié)合自己的課堂做好實(shí)踐探討，逐一解決了這些問題，隨著問題的解決，孩子的自制力也越來越強(qiáng)，表現(xiàn)越來越好。

〔三〕開展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

除了課堂教學(xué)這一主渠道之外，我班還開展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，如：讀書溝通匯報(bào)活動(dòng)三次〔童話故事讀書溝通、湯姆索亞歷險(xiǎn)記讀書溝通、草房子讀書溝通〕、學(xué)科單項(xiàng)檢測活動(dòng)三次，幫助監(jiān)考拉桌子等；學(xué)生做動(dòng)作猜詞語作文實(shí)踐活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等，努力為學(xué)生搭建了溝通、展示的舞臺，為進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素養(yǎng)主動(dòng)效勞。

另外，在豐富多彩的活動(dòng)中，加強(qiáng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教化〔以學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣為主〕、法制教化和心理健康教化，幫助學(xué)生從小樹立正確的人生觀，養(yǎng)成一生受益的良好習(xí)慣。

三、重合作，向師生合作要效益

本學(xué)期，我主動(dòng)主動(dòng)地和各科老師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教化力氣，發(fā)揮好紐帶作用。在與任課老師的交往中，我敬重他們的看法，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級的主子，視為自己的良伴、知己。凡事都主動(dòng)地同任課老師協(xié)商，傾聽、接受他們的看法。能夠慎重地處理學(xué)生和家長和任課老師的關(guān)系，在處理師生沖突時(shí)，盡量避開了激化沖突，在這方面，我平常留意到多教化學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，敬重老師的勞動(dòng)，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情意。我信任，團(tuán)結(jié)力氣大，凝合起來的力氣可以戰(zhàn)勝一切前進(jìn)道路上的困難。

四、重學(xué)習(xí)，向?qū)W習(xí)要專業(yè)提升

充分利用業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)時(shí)間，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。主要進(jìn)行了三方面的學(xué)習(xí)：一是課程標(biāo)準(zhǔn)、教材的解讀性學(xué)習(xí)，二是專業(yè)書籍?56號教室的奇跡??三人行?，三是針對自己的教學(xué)實(shí)際而綻開的反思性學(xué)習(xí)。邊學(xué)習(xí)，我們班級的任課老師有時(shí)機(jī)還在一起切磋溝通學(xué)習(xí)體會，通過溝通達(dá)成共識。通過多角度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開闊了自己的視野，進(jìn)一步增加了工作的信念，全面提高了教化教學(xué)實(shí)力，使自己和班級老師的素養(yǎng)在原來的根底上有大幅度的提高。

總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，學(xué)生的整體素養(yǎng)在不斷的提高。為了使學(xué)生走好每一步，我還會不斷的努力，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，爭取取得輝煌的成果。

季度工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)季度已經(jīng)過去，回憶這過去的一個(gè)季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在酒店各部門的協(xié)作下，在本部門全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)安排。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

一、第一季度經(jīng)營狀況

第一季度，部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長了xx%，實(shí)現(xiàn)利潤xx元，較去年同期(平均每月xxx元)相比，利潤增長了xxx，增長率為xxx。本季度，部門共接待婚、壽喜宴趟次xx桌，金額達(dá)xxx元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待xxxx人次，上座率為xx。

二、主要工作與作法

在本季度中，是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館公布和實(shí)施以來，我們時(shí)刻謹(jǐn)記用六常法來提示自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教化的六個(gè)方面來綻開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個(gè)季度的工作做以下總結(jié)：

1、六常法

(1)常分類

餐飲部前廳與后廚把全部的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。

(2)常整理

每天進(jìn)行一次大的整理，把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最低平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人都能一目了然。

(3)常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整齊與干凈。

(4)常維護(hù)

我們定期對全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，〞不斷完善與改良。

(5)常標(biāo)準(zhǔn)

就是把員工的一切行為標(biāo)準(zhǔn)起來統(tǒng)一化管理。

(6)常教化

我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。

2、取得效果

(1)四樓庫房

實(shí)施六常法管理之后，四樓庫房變更了原有的物品擺放分散，無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)全部物品擺放整齊，一切都井井有條的進(jìn)行，庫房的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，取得了明顯的效果。

(2)酒水庫房

實(shí)施六常法管理之后，酒水庫房變更了原有的酒水無指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，全部的酒水都貼有指定標(biāo)簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)約了許多的時(shí)間。

(3)后廚房

實(shí)施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺上也非常干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品，隨時(shí)保持各部位的干凈整齊，工具的擺放也井然有序，全部工具都貼有指定標(biāo)簽，須要是在也不須要花費(fèi)時(shí)間去找了。保持廚房食品的平安。

(4)餐廳與會議室

實(shí)施六常法管理之后，餐廳與會議室的全部物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。

此外，我們還為員工購置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)肯定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個(gè)部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確。落實(shí)每個(gè)責(zé)任到詳細(xì)的哪一個(gè)人。

三、表現(xiàn)突出

自六常法管理實(shí)施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特殊是四樓庫房的管理與以往比擬有了明顯的提高，同時(shí)我們也須要接著努力與提高。

六常法的公布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善，當(dāng)然我們照舊還有一些缺乏須要改良，我們在接下來的日子里會接著根據(jù)六常法的管理來做到更好。

總之，我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工同心協(xié)力，努力拼搏下，其次季度的工作任務(wù)肯定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)!

季度工作總結(jié)篇5

上半年，在上級部門的指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，為落實(shí)十二五人才戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)筑十二五規(guī)劃人才新平臺，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際及員工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況，仔細(xì)敏捷的實(shí)行了上半年的培訓(xùn)安排，到達(dá)了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。為工廠的生存和開展供給了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓(xùn)班十四期十八個(gè)班824人次，總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，查找缺乏，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面

在深化細(xì)致調(diào)研得讓根底上，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，有針對性地確定了今年的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)目標(biāo)，并按安排仔細(xì)執(zhí)行。在實(shí)行培訓(xùn)安排和目標(biāo)的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對培訓(xùn)工作常抓不懈。其中比擬主要的培訓(xùn)班有：

1.舉辦了班組長培訓(xùn)班：共有56人參與。主要是圍繞如何提高班組長的自身素養(yǎng)、管理技能和管理水平。采納“請進(jìn)來走出去〞的方法，聘請了詢問公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律及設(shè)備能源管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)、研討、溝通，使班組長統(tǒng)一思想，帶動(dòng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍打下了一個(gè)良好的根底。

2、舉辦了二級經(jīng)理培訓(xùn)班，并汲取了二級經(jīng)理后備人員參與：主要是為了使二級經(jīng)理獲得和改良與工作有關(guān)的學(xué)問、技能、看法和行為，以提高其工作績效，進(jìn)而提高二級經(jīng)理管理水平、管理技術(shù)，提高二級經(jīng)理的創(chuàng)新實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，我