鹽場(chǎng)述職報(bào)告第1篇：企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告20xx-12-0916:01:59第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(2)鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受廠黨總支委托，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。20xx年是集團(tuán)公司進(jìn)展有新思路，管理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為

目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時(shí)時(shí)事事早計(jì)劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個(gè)好成績(jī)。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計(jì)劃的***，1-10月份總成本發(fā)生***萬(wàn)元，占年計(jì)劃***萬(wàn)元的***，節(jié)支***萬(wàn)元。成本很好地控制在***元，比年計(jì)劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。第1文秘網(wǎng)-http://

下面，我主要匯報(bào)三個(gè)方面的工作。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說(shuō)，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年

嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，實(shí)行各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)確?！?。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對(duì)今年降雨頻繁，天氣難以把握的實(shí)際，我們首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來(lái)臨之前，個(gè)既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點(diǎn)是仔細(xì)貫徹執(zhí)行了“新、深、長(zhǎng)”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來(lái)抓，根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實(shí)行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來(lái)抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)制造了條件。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定

了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，實(shí)行應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第

三、樂(lè)觀進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損

失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為60萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的進(jìn)展大局利益為重，樂(lè)觀配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谌珡S***個(gè)生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)各項(xiàng)工作考核前5名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡進(jìn)展。從目前情況看，今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本原來(lái)就緊的情況下，我們?cè)賶嚎s一定比例，層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦

法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行，廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。在物料管理上，實(shí)行清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，零庫(kù)存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房***間，挑拾舊磚***萬(wàn)塊，木料***立方米，全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，節(jié)約資金******元。同時(shí)，對(duì)原廠制管廠舊車

企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

第2篇：企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受廠黨總支委托，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。20xx年是集團(tuán)公司進(jìn)展有新思路，管理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)

，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時(shí)時(shí)事事早計(jì)劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個(gè)好成績(jī)。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計(jì)劃的***，1-10月份總成本發(fā)生***萬(wàn)元，占年計(jì)劃***萬(wàn)元的***，節(jié)支***萬(wàn)元。成本很好地控制在***元，比年計(jì)劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。-http://./

下面，我主要匯報(bào)三個(gè)方面的工作。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況

在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說(shuō)，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，實(shí)行各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)確保”。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對(duì)今年降雨頻繁，天氣難以把握的實(shí)際，我們首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來(lái)臨之前，個(gè)既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點(diǎn)是仔細(xì)貫徹執(zhí)行了“新、深、長(zhǎng)”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來(lái)抓，根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實(shí)行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來(lái)抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)制造了條件。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，實(shí)行應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第

三、樂(lè)觀進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為60萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的進(jìn)展大局利益為重，樂(lè)觀配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谌珡S***個(gè)生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)各項(xiàng)工作考核前5名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡進(jìn)展。從目前情況看，今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。

在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本原來(lái)就緊的情況下，我們?cè)賶嚎s一定比例，層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行，廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。在物料管理上，實(shí)行清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，零庫(kù)存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房***間，挑拾舊磚***萬(wàn)塊，木料***立方米，全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，節(jié)約資金******元。同時(shí)，對(duì)原廠制管廠舊車間

進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個(gè)機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上，堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對(duì)因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個(gè)人承擔(dān)一定的維修費(fèi)。從而，充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的樂(lè)觀性。

在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實(shí)

了《安全生產(chǎn)法》和鹽場(chǎng)的有關(guān)安全制度，堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無(wú)發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度的同時(shí)，總支班子堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力培育一支以身作則、清正廉潔、帶頭實(shí)干的干部隊(duì)伍和無(wú)私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力地保證。今年，我們根據(jù)廠黨委的要求，組織黨員干部仔細(xì)學(xué)習(xí)了江澤民“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)進(jìn)行了“理想信念，廉政教育”，深化開展了創(chuàng)建“六無(wú)”工區(qū)班組活動(dòng)，在職工中開展了法律法制和形勢(shì)任務(wù)教育，使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實(shí)際工作中，從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志，堅(jiān)持靠實(shí)干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看齊”，自覺堅(jiān)持跟班勞動(dòng)制度，廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū)，工區(qū)正、副主任靠班組，班組長(zhǎng)靠灘田，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)指揮，尤其天氣異變處理，領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜24小時(shí)值班，時(shí)常連續(xù)幾天不回家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份，工區(qū)副主任以上干部的余班都在60天以上。同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的樂(lè)觀性，廠班子從關(guān)懷職工的角度出發(fā)，做了系列穩(wěn)人心，暖人心、聚人心的工作，不斷加大廠務(wù)公開工作力度，對(duì)職工生活小區(qū)和職工食堂，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力為職工生活制造良好的條件。職工生病住院前去探望，并針對(duì)職工看病吃藥難的現(xiàn)象，廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥，起到了樂(lè)觀作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊，勁足的良好氛圍，從全年的工作看，廣大干部職工出力最大，流汗最多，各項(xiàng)工作成績(jī)最顯著。

以后，我們要繼續(xù)根據(jù)廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理，調(diào)動(dòng)方方面面的樂(lè)觀性，努力使全廠的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為鹽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第3篇：企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

企業(yè)（鹽場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

“>企業(yè)（鹽場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告20xx-02-0907:40:0

2鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受廠黨總支委托，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

×年是集團(tuán)公司進(jìn)展有新思路，管理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終根據(jù)上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中，我們始終

貫穿這條主線，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時(shí)時(shí)事事早計(jì)劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個(gè)好成績(jī)。全年全廠生產(chǎn)原鹽××噸，完成年計(jì)劃的××，月份總成本發(fā)生××萬(wàn)元，占年計(jì)劃××萬(wàn)元的××，節(jié)支××萬(wàn)元。成本很好地控制在××元，比年計(jì)劃××元降低××元，均創(chuàng)歷史新高。××年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。

下面，我主要匯報(bào)三個(gè)方面的工作。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況

在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說(shuō)，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員

多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，實(shí)行各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)確?！?。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對(duì)今年降雨頻繁，天氣難以把握的實(shí)際，我們首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來(lái)臨之前，個(gè)既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點(diǎn)是仔細(xì)貫徹執(zhí)行了“新、深、長(zhǎng)”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來(lái)抓，根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實(shí)行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來(lái)抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)制造了條件。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制

度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，實(shí)行應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第

三、樂(lè)觀進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到月日，只用了不足個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資

省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的進(jìn)展大局利益為重，樂(lè)觀配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)××公畝，結(jié)晶面積××公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谌珡S××個(gè)生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)各項(xiàng)工作考核前名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡進(jìn)展。從目前情況看，今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。

在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本原來(lái)就緊的情況下，我們?cè)賶嚎s一定比例，層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行，

廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。在物料管理上，實(shí)行清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，零庫(kù)存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房××間，挑拾舊磚××萬(wàn)塊，木料××立方米，全部用于××工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，節(jié)約資金××××××元。同時(shí)，對(duì)原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個(gè)機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上，堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對(duì)因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個(gè)人承擔(dān)一定的維修費(fèi)。從而，充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的樂(lè)觀性。

在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》和鹽場(chǎng)的有關(guān)安全制度，堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊

鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無(wú)發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性

在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作力度的同時(shí)，總支班子堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力培育一支以身作則、清正廉潔、帶頭實(shí)干的干部隊(duì)伍和無(wú)私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力地保證。今年，我們根據(jù)廠黨委的要求，組織黨員干部仔細(xì)學(xué)習(xí)了江澤民“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)進(jìn)行了“理想信念，廉政教育”，深化開展了創(chuàng)建“六無(wú)”工區(qū)班組活動(dòng)，在職工中開展了法律法制和形勢(shì)任務(wù)教育，使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實(shí)際工作中，從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志，堅(jiān)持靠實(shí)干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看

齊”，自覺堅(jiān)持跟班勞動(dòng)制度，廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū)，工區(qū)正、副主任靠班組，班組長(zhǎng)靠灘田，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)指揮，尤其天氣異變處理，領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜小時(shí)值班，時(shí)常連續(xù)幾天不回家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年月份，工區(qū)副主任以上干部的余班都在天以上。同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的樂(lè)觀性，廠班子從關(guān)懷職工的角度出發(fā)，做了系列穩(wěn)人心，暖人心、聚人心的工作，不斷加大廠務(wù)公開工作力度，對(duì)職工生活小區(qū)和職工食堂，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力為職工生活制造良好的條件。職工生病住院前去探望，并針對(duì)職工看病吃藥難的現(xiàn)象，廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥，起到了樂(lè)觀作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊，勁足的良好氛圍，從全年的工作看，廣大干部職工出力最大，流汗最多，各項(xiàng)工作成績(jī)最顯著。

以后，我們要繼續(xù)根據(jù)廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理，調(diào)動(dòng)方方面

面的樂(lè)觀性，努力使全廠的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為鹽場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第4篇：鹽場(chǎng)工作總結(jié)

20xx年度四工區(qū)工作總結(jié)

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的收官之年和決戰(zhàn)之年，也是全面落實(shí)公司十八大黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的一年，我工區(qū)在“十八大”會(huì)議精神指導(dǎo)下，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)和習(xí)總書記系列講話精神，仔細(xì)宣傳和落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)公司“雙八”奮斗目標(biāo)，全體職工上下齊努力，提質(zhì)增產(chǎn)多創(chuàng)效，真抓實(shí)干包保目標(biāo)，力爭(zhēng)產(chǎn)鹽120萬(wàn)噸以上的全年工作思路,各級(jí)骨干勇挑重?fù)?dān)，做到壓力層層分解，為我場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分憂解難，有力地支持了我場(chǎng)的各項(xiàng)工作，圓滿完成了場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)產(chǎn)原鹽281123.9噸，完成了年計(jì)劃的117.5%，甩鹵254000立方米，完成年計(jì)劃的106%，，日曬鹽完成1280噸，完成年計(jì)劃的128%，成本費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，安全事故為零，綜合治理達(dá)標(biāo)。

下面，就我工區(qū)一年了的工作做以下總結(jié)：

年初，風(fēng)力風(fēng)向好，蒸發(fā)量大，給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)了較為有利的機(jī)遇，綜合工區(qū)的實(shí)際，我工區(qū)樂(lè)觀與生產(chǎn)管理部門溝通，實(shí)行了階段性生產(chǎn)措施，在一九初進(jìn)行了除混、換鹵分曬工作，在整個(gè)“五早”措施的實(shí)施中，工區(qū)各班組所有結(jié)晶區(qū)全部換了一遍新鹵，這在歷史上是沒(méi)有的，為春曬乃至全年的原鹽生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，特別是在結(jié)晶管理中，我工區(qū)一班人在真抓實(shí)干會(huì)制鹵、制好鹵的前提下，樂(lè)觀推行“會(huì)用鹵”的舉措，把“均衡生產(chǎn)”貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，在定點(diǎn)分曬徹底的前提下，根據(jù)天氣實(shí)況，控制好各個(gè)階段的結(jié)晶鹵水深度，從而使需大于供的飽和鹵水發(fā)揮到極致，基本滿足了結(jié)晶需要，這充分體現(xiàn)了我工區(qū)結(jié)合公司和場(chǎng)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“提質(zhì)增產(chǎn)多創(chuàng)效，真抓實(shí)干保目標(biāo)”的落實(shí)，真正做到了新工藝、新招法的落實(shí)和應(yīng)用，真正充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，由于36組各項(xiàng)工作措施得當(dāng)，管理和落實(shí)到位，各方面工作比較突出，場(chǎng)在該班組召開了春季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在36組的引導(dǎo)下我工區(qū)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有力地推動(dòng)了春曬生產(chǎn)工作的全面開展。在雨季管理工作中，工區(qū)一班人樂(lè)觀詳實(shí)地安排了塑苫維修工作措施，加大了維修和全封閉力度，為提高了塑苫的排淡率和利用率打下了良好基礎(chǔ)，特別是在場(chǎng)推行的塑苫收放遙控自動(dòng)入軌器新技術(shù)調(diào)試過(guò)程中，我工區(qū)一班人樂(lè)觀響應(yīng)，帶領(lǐng)廣大班組骨干樂(lè)觀地再三調(diào)試，并去有關(guān)兄弟班組參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，終于調(diào)試成功，為塑苫工作的及時(shí)和提速以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減員增效打下了良好的基礎(chǔ)，在制鹵方面，我工區(qū)一班人充分利用氣象條件，鉆天孔子制鹵，根據(jù)今年雨季高溫少雨的情況，在七月中旬因地制宜地進(jìn)行了蒸發(fā)區(qū)的鋪排，使各步鹵水濃度得以銜接，為秋曬生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，但天公不作美，就在秋曬生產(chǎn)剛剛拉開序幕的時(shí)候，9月份累計(jì)降雨達(dá)200毫米，反季節(jié)降水打亂了鹵水合理的布局，工區(qū)人員充分發(fā)揮廣大黨員骨干的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的樂(lè)觀性和制造性，克服眾多不利因素，不畏艱難，迎難而上，細(xì)化各項(xiàng)管理，本著不浪費(fèi)一個(gè)蒸發(fā)量，一公畝閑散面積，樂(lè)觀趕制飽和鹵水，滿足結(jié)晶需要和秋曬扒鹽需要，工區(qū)一班人本著條件再困難也不降低扒鹽操作標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅(jiān)持“換鹵扒鹽、新鹵送鹽、六點(diǎn)扒鹽、人工撒鹽、定點(diǎn)分曬”嚴(yán)細(xì)操作，為確保原鹽質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在十月十五號(hào)之前把老鹵全部甩出灘外，創(chuàng)秋曬甩鹵數(shù)量新紀(jì)錄，即細(xì)化了結(jié)晶池分曬工作，又有利地支持了化工生產(chǎn)，也為冬季結(jié)晶管理打下了良好的基礎(chǔ)，并與十月底將蒸發(fā)區(qū)基本鋪排到位。今年以來(lái)，我工區(qū)針對(duì)勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的實(shí)際，宣傳和教育廣大職工群眾，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以國(guó)家利益和和集體利益為重，先大家后小家，黨員骨干帶頭，大抓無(wú)私奉獻(xiàn)精神，立足本崗，共度難關(guān)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我工區(qū)全年共義務(wù)公休7500個(gè)，義務(wù)工時(shí)9670多小時(shí)，極大的支持了我場(chǎng)的生產(chǎn)工作。

在安全生產(chǎn)和綜合治理方面，我工區(qū)根據(jù)場(chǎng)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定和完善了工區(qū)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，層層分解指標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)到崗。全年共進(jìn)行了大的培訓(xùn)六次，培訓(xùn)