經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！進(jìn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想和工作原則競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效；融入管理，形成文化。二、開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路和工作任務(wù)有步驟、分層次、分階段開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。推進(jìn)和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)：從2016年7月份開始進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)階段，到2016年底基本形成體系完善、機(jī)制健全、流程嚴(yán)密、管控有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織小組組長：尚立濤副組長：劉增光、孫波成員：王宗強(qiáng)、段其敏、王文輝、宋玉軍、楊春龍?jiān)谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理工作中，接受風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并履行以下職責(zé)：、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作流程。、研究提出本職能部門重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制。、研究提出本職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。、做好本職能部門建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作。、做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作。、建立健全本職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)。、建立本職能部門內(nèi)部控制管理制度。、辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。四、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施步驟和具體安排全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體分為四個(gè)階段。第一階段為：全面風(fēng)險(xiǎn)段；第三階段為：崗位風(fēng)險(xiǎn)控制階段；第四階段為：回顧總結(jié)階段。具體安排如下：時(shí)間為：2016年7月至2016年8月份)主要工作內(nèi)容是：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)分類框架、風(fēng)險(xiǎn)事件庫；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、找出本單位面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)；制定體系、考核體系、報(bào)告體系及流程體系。時(shí)間為：2016年9月至2016年10月份)工作的主要內(nèi)容：重要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評價(jià)；制定重要業(yè)務(wù)的內(nèi)制訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)規(guī)劃。第三階段為：崗位風(fēng)險(xiǎn)控制階段時(shí)間為：2016年11月份)工作的主要內(nèi)容：開展全面風(fēng)險(xiǎn)的梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工作，建立監(jiān)控預(yù)警工作制度文件。第四階段為：回顧總結(jié)階段時(shí)間為：2016年12月份)和經(jīng)驗(yàn)、找出不足、并整改完善。五、2016年風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體安排按照風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施步驟及安排，2016年要求全面完成第一階段的工作，初步搭起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，具體安排詳見附表。六、有關(guān)要求求，按月分解、下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體任務(wù)，要求要保質(zhì)、保量、如期完成。做好風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)階段的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)的建設(shè)工作。使風(fēng)險(xiǎn)管理流程不斷優(yōu)化