第頁(yè)共頁(yè)工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)文章簡(jiǎn)介：《工程技術(shù)部工作總結(jié)》一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建立改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各消費(fèi)單位《工程技術(shù)部工作總結(jié)》文章《工程技術(shù)部工作總結(jié)》正文開始》》一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建立改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各消費(fèi)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)展了仔細(xì)梳理，分析^p薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造工程方案，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析^p高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建立規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建立改造工程，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程工程初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程施行方案。做到施行一批工程，籌備一批工程，規(guī)劃一批工程。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，防止閉門造車，躲避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)展相關(guān)工程的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理形式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。二、消費(fèi)技術(shù)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季平安大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)____工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地間隔缺乏缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析^p制度，公司每月定期進(jìn)展了電網(wǎng)運(yùn)行分析^p，以電網(wǎng)故障跳閘率分析^p入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“***式”停電管理，每月初制訂停電檢修方案安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作***一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)技術(shù)根底資料管理。三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站消費(fèi)運(yùn)行管理根底臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析^p各指標(biāo)變化情況，分析^p差距，制訂進(jìn)步措施。四、提早謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織施行迎峰度夏保電工程。五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，進(jìn)步電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱平安隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的.智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既進(jìn)步了設(shè)備、人身平安系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十清楚顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在施行中。存在問題：〔1〕電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候才能差?！?〕本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深化一線工作時(shí)間非常少。下半年工作打算〔1〕從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深化一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。〔2〕做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大