經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一．組織機構(gòu)與安全管理體系1安全管理組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長、各部門負(fù)責(zé)人任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證安全制度的貫徹及順利執(zhí)行。安全管理機構(gòu)框圖：各架子隊中心料庫2.安全管理職責(zé)1）項目經(jīng)理本項目施工安全第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織安全設(shè)計的審批，并督促實施。務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地填報事故統(tǒng)計資料。督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，限期解決。2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實施。報事故統(tǒng)計資料。3）總工程師編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報上級審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施。4）工程技術(shù)部好安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)提供測試中的安全措施，并組織測試人員落實。施工中落實。5）安質(zhì)環(huán)保部針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。參加或組織審查安全設(shè)計、安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見，安全生產(chǎn)等方面，提出建議和要求。事故活動的部署安排。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止。6）物資設(shè)備部及中心料庫按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。7）綜合部提供足夠的人員及物資，確保施工在安全、有序狀態(tài)下進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目部對外的所有溝通、聯(lián)系等工作。包括與業(yè)主、監(jiān)理、等。8）計劃財務(wù)部金，并對專用安全資金進(jìn)行管理。9）架子隊長執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施，并組織作業(yè)組人員討論落實。況，確認(rèn)無安全問題后進(jìn)行施工作業(yè)。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。11）安全員令和通知；在日常施工作業(yè)過程中，有權(quán)制止違章行為，在安全措施不全和不齊備的情況下，有權(quán)制止作業(yè)的進(jìn)行。2.安全保證體系實施檢測任務(wù)，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序，干好本工序，服務(wù)制定和完善從項目經(jīng)理、架子隊長到操作工人的崗位安全責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度。安全保證體系框圖附后:施工過程中檢查2.安全操作掛牌制度是否落實。安全目標(biāo)：確保施工過3.安全操作規(guī)程和安全措施執(zhí)行情況。程中的施工安全，防止人身傷亡事故的發(fā)生。杜絕施工過程中的施工安全責(zé)任險性及以上事故、設(shè)備安全事故及人身死亡事故的發(fā)生。力爭消滅責(zé)任一般事故。4.現(xiàn)場事故隱患整改情況。6.周一安全活動及班前講話是否正常。7.搞好信息反饋工作。制度；安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)獎罰制度；安全事故申報制度4.建立健全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織,積極開展群眾性安全活動,實施推廣紅、黃通知書,參加安全檢查,參與事故調(diào)查分析處理,筑起安全生產(chǎn)第二道防線。眾組織3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動4.加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),