亮河南省許平沿南高速公路算有限責任公安司恭績效管理制斃度目錄好第一章竿決總則倡投1夜第二章粱浴績效管理的擺組織醒約1幼第一節(jié)雖肚績效管理的有層次墳歡1都第二節(jié)齒鑄績效管理職漆責劃分腎吳3牲第三節(jié)鏡莊績效管理程浸序慎讀4濟第三章桶誘績效指標的隙建立與完善筐柜6即第四章鉤永績效輔導聾攪7義第一節(jié)絲貸績效輔導的幻實施睬枯7銳第二節(jié)唯汪績效追蹤跑售8父第三節(jié)雷握績效目標調(diào)悄整自后9幟第五章嚼太績效考核的客準備原獎10慮第一節(jié)閥潤考核主持人誦的確定代擔10罵第二節(jié)火密考核對象的乞確定朝便11精第三節(jié)微神績效考核的業(yè)時間沈豪11躲第四節(jié)掉料績效考核指首標及權重的葵確定黃征12慧第六章度羊績效考核的象實施祥蠟15裂第一節(jié)媽陽月度考核的典實施趕沾15窗（一）冰尼部門月度考潑核蛙膀15燒（二）鐵堂一般管理人額員月度考核遵莫18塔（三）酬括收費人員月雅度考核框忍19智（四）矩桌路政人員月趨度考核鮮鴨23鏡第二節(jié)剝冠季度考核的屆實施無棋25臉（一）瑞滔部門季度考冰核望潔25績（二）四申員工季度考崇核埋求28籮第三節(jié)剛射年度考核的松實施答批32龜（一）桌破年度目標經(jīng)瞇濟責任書僵醉32視（二）丟擇《年度目標哭經(jīng)濟責任書納》的執(zhí)行直開37河（三）是霧《年度目標雜經(jīng)濟責任書警》的考核診貝39褲第七章瘡斗考核結(jié)果反災饋、申訴與遠投訴刊餡40鑒第一節(jié)伐盼績效考核結(jié)通果反饋乳巾40貞第二節(jié)滴龜績效考核結(jié)距果申訴礎便43縣第三節(jié)狼襯績效考核結(jié)跡果投訴蜂群44部第八章拋厚績效考核結(jié)鳳果的應用窄怠45愈第一節(jié)盡混薪酬獎懲豈鴉45尸（一）姓舊績效工資的渾發(fā)放潑謀45嗽（二）閑企崗位工資晉臣級、降級戀聰47脫第二節(jié)杏得崗位調(diào)整翅拴49勿第三節(jié)熱拳人才儲備庫找的建立逆素52偽第四節(jié)客雅員工培訓攤貸53遲第九章共川附則丈切53總則莊河南省許平縣南高速公路激有限責任公赤司（以下簡橋稱蓋“瀉公司順”愚）致力于提鉆升本企業(yè)粘組織迎、員工的工龍作績效，為泉公司與員工棵之間構(gòu)建績捕效溝通平臺樓，為績效工貴資發(fā)放及相刊應的獎懲提卷供依據(jù)等，幕特制定本績醉效管理制度虛。楚本制度適用準于公司本部獸、管理處、倍基層單位，偉以及公司所任有編制內(nèi)員揚工晌，臨時用工棚等編制外員省工按照相關癥勞動協(xié)議處抗理，不執(zhí)行長本制度巖。付公司績效管朗理遵循以下道基本原則：禁公開、公平旅、公正的原朗則；贈明晰、可量滅化的原則；誼與利益（薪闖酬、晉升等矛）相掛鉤的護原則；近具有掌控性躬、可實現(xiàn)性袖的原則；擔重積累、重碧成果、重實屈效的原則。欺績效管理的柏組織巖績效管理的貸層次式本公司績效絲管理分為三摔個層次貨，即公司績問效管理、管棵理處績效管飽理、基層單慨位績效管理裕。漿各層次績效醫(yī)管理的目的感及任務：足公司績效管竟理：負責統(tǒng)蓄籌、規(guī)劃全膨公司績效管刑理，對管理蛛處績效管理胡進行指導、匯監(jiān)督，致力堡于提升全公脹司組織績效蘭、員工績效命。同時負責述公司本部經(jīng)險營層、各職竿能部門的績軋效管理工作恥。球公司成立公蓬司績效管理腸小組，公司聽負責人為組舒長，公司經(jīng)點營層班子成販員為副組長蒙，公司本部悶各部門正職忌為成員。牙公司績效管駐理小組下設攏績效管理辦籍公室，常設頭于公司人力勸資源管理部戚門。扁管理處績效司管理：負責陵策劃管理處卡績效管理，辯致力管理處昌各部門、各魄基層單位、宅員工的績效反水平提升。惡管理處成立傲管理處績效鑒管理小組，沖管理處負責將人為組長，纖管理處副職諸為副組長，套管理處各部念門正職為成望員。蝦管理處績效冶管理小組下呀設績效管理針辦公室常設記于管理處人岔力資源管理依部門失基層單位績知效管理：負列責制訂本單它位績效管理鏟細則，致力拉本單位員工炕的績效管理堂的提升。賺基層單位成我立本單位績湯效管理小組形，單位負責拆人為組長，腰單位副職為短副組長，各剝班長、大隊瘦長為成員。賴績效管理職由責劃分映公司績效管盡理職責劃分繡的規(guī)定。宇公司績效管偵理小組：研種究制定公司糕績效管理政牧策，負責全屬公司績效管肚理的組織，熱審議、批準卻公司績效指男標，部署公留司績效考核焰工作，并對棉考核結(jié)果進岔行審定。定侄期召開績效泉小組會議，龍研究公司績排效形成的原精因，提出提竭升公司績效續(xù)水平的要求心、措施、辦鹿法等。同時妄，監(jiān)督、指村導管理處績籌效管理工作闖。值公司績效管薦理辦公室：仔在公司績效覽管理小組領歌導下，調(diào)查溫公司及同行循業(yè)績效管理傲情況，適時耳向公司績效康管理小組提蠢交相關信息幸，并提供決駁策參謀，編鄭制公司績效蜘管理制度，雖組織編制公挎司績效指標抗辭典，并定芬期進行修訂閑。組織公司唉績效考核工舍作，并對考創(chuàng)核結(jié)果進行州匯總、整理尸。氏公司本部各曲部門：在公搶司績效管理覽辦公室的組局織下，負責款本部門績效慚指標的編制淡，實施本部碌門績效管理岸，參加公司職績效考核，吧定期分析部亭門績效形成構(gòu)原因，提出級部門績效提傾升措施、辦茶法。累管理處績效些管理職責劃奇分的規(guī)定。歐管理處績效猾管理小組：懂研究制定管聽理處績效管蓮理實施細則趙，參與制訂升公司績效指束標，負責管芳理處績效管蠟理的組織，鍵部署管理處無績效考核工讀作，并對考肉核結(jié)果進行綠審定。定期售召開績效小瓜組會議，研語究管理處績龜效形成的原恨因，提出提弱升管理處績向效水平的要盯求、措施、司辦法等。同龜時，監(jiān)督、吹指導基層單蔑位績效管理粥工作。執(zhí)管理處績效娃管理辦公室拔：在管理處津績效管理小反組領導下，浪參加公司績羽效指標的制柴訂，結(jié)合管番理處實際情己況，向公司叨績效管理辦飯公室提出績芹效指標建立腐、修訂的意牧見。組織編洲制管理處績揪效管理實施粒細則，組織粗管理處績效揚考核工作，零并對考核結(jié)掘果進行匯總哨、整理。卷管理處各部魂門：在管理本處績效管理奧辦公室的組宜織下，實施至本部門績效井管理，參加懇管理處績效顯考核，定期鋤分析部門績顯效形成原因執(zhí)，提出部門肅績效提升措后施、辦法。辨基層單位績腎效管理小組話職責：珠負責組織實月施本單位績?nèi)Ч芾砉ぷ魑郑瑓⒓庸芾礤懱幗M織的績殊效考核，并迫組織本單位屢績效考核，折并將考核結(jié)投果進行匯總塵、整理。定兼期分析本單流位績效形成仗原因，提出訴部門績效提筆升措施、辦蹦法。匙績效管理程常序余公司績效管藍理程序為一嘆套完整的P截DCA（計桶劃、實施、玉評價、改進德）循環(huán)模式希，如下圖所值示：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃基層單位績效計劃員工績效計劃績效實施觀察、記錄績效實施情況，給予必要的績效輔導全面評價績效水平，并對績效評價結(jié)果進行反饋績效考核績效改進分析績效產(chǎn)生原因，并提出下階段績效提升措施針依據(jù)集團對辯公司提出的握要求，以及獅公司戰(zhàn)略及止年度經(jīng)營計私劃，逐層將雀公司績效目襖標分解為部未門（管理處際）績效計劃森、基層單位迅績效計劃、燕員工績效計慧劃。犬依據(jù)各層次銅績效計劃，鹿各級部門及籠員工著手實爽施，實施過汪程中，上級開對下級給予輩必要的績效權輔導。具體貢詳見本制度姑“良第四章頌”翅相關內(nèi)容。遞為了準確評呀價組織及員迎工的績效水照平，依照績雁效管理三層栽次劃分，公莊司實施系統(tǒng)曉的績效考核除。亡公司組織及座員工績效呈膊動態(tài)發(fā)展，農(nóng)在每次績效澆考核結(jié)束后悲，都應進行拉績效分析，剪不斷尋求績蓬效改善、提完升的措施和轎技巧。貫績效指標的憑建立與完善昨公司績效指猜標庫建立、督補充、修訂炭，應遵循如炕下思路：亮公司績效指虎標庫各類指盞標構(gòu)成嚴密扒的指標體系段，各項指標掏間均存在一蠟定關聯(lián)。股公司各級績昆效指標均強列調(diào)戚“邀目標導向碼”磨，公司目標寧是各級指標鞠分解的基礎蜜，各級指標搖的確定都需漲考慮公司總歲體目標。糾公司的績效浩指標應盡可聾能將其量化處，實在不能惠以量化表達逃的指標，也密應有具體的勞評判標準、牽方法。繪公司的績效些指標呈動態(tài)育發(fā)展，應定隊期進行檢查票，及時進行萍補充、完善異。聲納入公司績勝效指標庫的盤指標來源于前以下幾方面舌：嗚行業(yè)主管機能構(gòu)要求或行頁業(yè)慣例性指爭標。牙集團對公司日經(jīng)營、管理澆、發(fā)展的要騾求。餅依據(jù)公司經(jīng)轟營管理指標瞇逐層分解的查指標。萍依據(jù)部門、個崗位職責確刺定的指標。隙公司績效指憐標庫分為通朵用指標、計釋劃經(jīng)營指標森、人力資源爹指標、行政眼管理指標、穩(wěn)文秘檔案指縣標、黨群指仰標、紀檢監(jiān)要察指標、審瓦計指標、財樓務指標、路涉產(chǎn)管理指標點、養(yǎng)護管理辛指標、收費贏管理指標等饅類別。牲為了激發(fā)員害工工作積極臭性，公司績讀效指標中設蠶計若干鼓勵窗性指標，如利對公司發(fā)展舊建議的鼓勵甩、對費用節(jié)完支的指標等伙。搬為了確保公針司經(jīng)營管理呀秩序，公司向績效指標中胸設計若干硬悄性約束指標魚，如安全生做產(chǎn)責任事故羊、費用超支態(tài)等。祥公司績效指遮標庫形成后測，公司績效漿管理辦公室困負責組織編淚制《公司績蠻效指標辭典刃》，并于每巾年急陷月份進行修塵訂、補充、呼完善。以公司各部門牌、各管理處懂、基層單位侄、員工均可呈對公司績效螺指標提出意粱見和建議，項由公司績效癢管理辦公室搏負責收集，監(jiān)定期組織相悠關部門進行亦討論。績效輔導武績效輔導的進實施蝴公司中層以扎上干部，每偵季度定期編兵寫蓋“臘績效報告吵”艷，匯報季度建內(nèi)績效完成吸情況，遇到帽的困難、問覆題等，以及件解決措施、舞辦法，并提燙出下階段績年效實施的思潛路。娘績效輔導者擱（通常為鉆“邀績效報告甩”封提交者的直貿(mào)接上級，可鵝參考第五章?lián)慰己酥鞒秩耸岽_定的相關瞇內(nèi)容）接到提“絲績效報告后碌”齒，結(jié)合日常鎖檢查、監(jiān)督細、指導的情欺況，對其展以開績效輔導劇，可用面對惱面、形將式，雙方進治行溝通。刑公司本部各卻部門、管理迫處每季度需疊組織召開一競次績效溝通調(diào)會議，討論冠階段內(nèi)本部爐門（管理處及）績效管理輪中存在的問碗題，績效提豬升的關鍵因仿素等。會議筍后，須形成罰正式的會議沉紀要，交公冰司績效管理趕辦公室備案僑?？蠈τ谝话愎芊砣藛T、基庫層單位員工奧，其績效輔花導由其直接亡主管領導實改施，且應以雷面對面的溝笛通、交流為彼主，隨時糾教正員工在績圾效實施過程短中的問題。軌關于績效輔興導，公司提安出以下基本趟要求，各級鈔領導在實施矮績效輔導過立程中，應滿自足但不限于富以下基本要效求。慣通過績效輔做導，使員工剃了解公司的雹總體目標、貞發(fā)展方向，單并幫助員工宏找到自己在營組織目標中詢的位置吹。精在績效輔導哭過程中，多并傾聽員工的詳意見、建議咸，努力讓員安工向上級敞萌開心扉，使眉雙方溝通達僻到無障礙鉤。療有效地平衡遙下級員工的扎意見、建議宣，并搭建起律部門（單位匙）內(nèi)溝通的替平臺，促進家部門（單位改）整體績效逗的提升墻。睛及時糾正員漠工的無效或熱偏離績效目天標的行為，靠盡可能使績紹效目標的實鞠現(xiàn)不走彎路俯、少走彎路貌?？冃ё粉檰「骷壗M織均沉應根據(jù)自身通情況，定期禁進行績效檢初查，并將檢繪查結(jié)果填入沈績效追蹤單明。絲公司績效管窄理辦公室定芳期收集本部別各部門、管索理處績效追維蹤單，并進巧行分析，提居報公司績效嘉管理小組。礦管理處績效結(jié)管理辦公室盼定期收集管痛理處各部門劍、各基層單擇位績效追蹤座單，并進行爽分析，提報類管理處績效止管理小組。餡根據(jù)績效追灶蹤情況，各謝級組織均應掛及時溝通，蘇商討改善績禿效的措施、素辦法。倦績效目標調(diào)恥整車如績效目標憐執(zhí)行進度落付后，或發(fā)生踐困難，應及上時分析原因犬：風如屬一般性贏問題，由績窩效目標執(zhí)行援人與其上級屠、相關人員乖商討解決辦刺法，并加以哀改善，并將腔問題及改善蚊情況填入績胸效追蹤單。界確實由于外抖部因素或內(nèi)戴部暫時不可描解決的因素抓，所產(chǎn)生的盤績效目標執(zhí)范行進度落后忌或執(zhí)行發(fā)生禽困難時，允麻許調(diào)整目標森值，但每個尤考核期只允求許調(diào)整一次婦。賄凡參加年度灶考核的人員玻，其績效目更標（包括所奶設定指標、戀指標值）調(diào)錢整時間為每陷年第三季度搞初。智凡參加季度蹄考核的人員搶，其績效目瞎標調(diào)整時間下為每季度第塞二個月中旬戚。兄凡參加月度掌考核的人員某，其目標調(diào)脅整時間為每哪月中旬。愧績效目標調(diào)既整的程序如便下圖所示：填寫目標調(diào)整申請單填寫目標調(diào)整申請單上級接收并與其溝通調(diào)整后績效目標實施蚊績效目標執(zhí)值行者在規(guī)定聰時間內(nèi)，填等寫菌“屠績效目標調(diào)竿整申請單闖”啟；央績效目標執(zhí)碗行者直接上豬級接到蜂“苦績效目標調(diào)頌整申請單暮”積密后，與其進猜行溝通，討成論是否有必歲要調(diào)整目標夢、目標調(diào)整罰程度等問題氣；擴將雙方討論咐后的飽“姓績效目標調(diào)染整申請單牢”麻報本級績效摔管理小組審易核、批準；悅經(jīng)績效管理應小組批準后毫，績效目標榴執(zhí)行者按照券調(diào)整后的目汽標執(zhí)行，同悼時掌“烈績效目標調(diào)堵整申請單蓋”膊交本級績效或管理辦公室超備案。責績效目標調(diào)泰整后，原績靠效目標不應拋銷毀，而應雷與調(diào)整后的眾績效目標一產(chǎn)并由績效管梢理辦公室保寬存，以備所壟需。盲績效考核的沸準備旦考核主持人葬的確定命考核主持人起原則上為被揚考核人的直拳接上級，并旨保持有較長電時間的上下燙級關系。脹考核期間，告由于工作調(diào)帥動等原因，齒原有上下級槽工作關系變披更后，直接破上級到任時荷間少于3個渴月，對被考頂核人工作不膏能全面掌握之時，應考慮蛙更換考核主踐持人：謹由被考核人牲的間接上級志擔任考核主困持人，對被富考核人實施狼績效考核。箏由被考核人辛原直接上級擇擔任考核主秩持人，對被斯考核人實施銳績效考核。鉆由本級績效肚管理小組指芳定考核主持級人，對被考他核人實施績梨效考核。凱當考核主持醫(yī)人需更換時牧，采取以上疼哪種方式選日定考核主持絮人，由本級男績效管理小堵組在績效考蓬核前至少誦5畝個工作日決蛇定。居為了使考核鍛主持人熟練盯掌握考核技木巧、方法，菊公司不定期閥舉辦考核主拖持人培訓活辦動。培公司人力資汗源管理部門無負責組織對捐公司各級考袖核主持人進戀行培訓。堵管理處人力鳥資源管理部脹門負責組織鋼對管理處各扛級考核主持劍人進行培訓澇。刮考核對象的淹確定煮公司月度考愧核對象包括贊：挎對部門的考徹核：公司本棟部各部門、佩管理處各部于門、各基層延單位。僵對員工的考扒核：公司本開部一般管理窮人員、管理稻處一般管理妥人員、基層員單位一般員津工。醒公司季度考絮核對象包括阿：斃對部門的考蹲核：公司本陪部各部門、姜管理處各部睜門、各基層仍單位。橡對員工的考現(xiàn)核：公司本掀部各部門正成副職、管理糖處各部門正豈副職、基層聚單位正副職刺。分公司年度考賺核對象包括叮：公司經(jīng)營針班子副職、塌管理處正副神職。閘績效考核的冰時間峽月度考核時百間：猶每月拌插日前，完成港對上月部門噴工作情況的屈考核，如遇詳節(jié)假日順延處，但不得超找過菌誠歉日。川每月醋珠日前，完成育對上月員工柿工作情況的邊考核，如遇穿節(jié)假日順延少，但不得超爐過似冊奉日。會季度考核時液間：箏每季度第一樸個月謹熱日前，完成旋對上季度部仁門工作情況鹽的考核，如競遇節(jié)假日順晶延，但不得喝超過爬錘策日。戀第季度第一亡個月疫蔑日前，完成偉對上季度員覺工工作情況卵的考核，如般遇節(jié)假日順襖延，但不得魂超過雨盈貓日。耐年度考核時委間：每年春叼節(jié)前完成對陷上年度的績汪效考核。疑績效考核指殃標及權重的排確定貪績效考核指脖標及各項指群標權重的確俗定，以考核逗主持人與被忠考核人雙方刪在平等的基輛礎協(xié)商為原推則，并將協(xié)嘴商結(jié)果形成屯書面材料，定報本級績效宮管理辦公室錢備案。采公司本部部沾門、管理處甜部門、基層引單位考核指濱標分類。爹月度考核指盼標分類：熟季度考核指燙標分類：愁注：賓問題改進考抖核指針對日遼常工作及各知月度考核中暴，提出部門塑工作出現(xiàn)的昌問題，部門華是否加以重廈視并得到有幕效解決。穩(wěn)公司員工考尸核指標分類鞏。埋經(jīng)營層副職譜、管理處正捎副職考核指懲標：揉年度目標棗加分項降扣分項道按照拆“外年度目標經(jīng)梯濟責任書仆”望規(guī)定的內(nèi)容蛾進行考核浴（詳見第六防章有關久“跌年度目標經(jīng)窯濟責任書淺”奮的內(nèi)容）伙個人或所分墨管工作或部捧門受到集團且、行業(yè)主管玻機構(gòu)表彰古個人或所分悄管工作受到亮集團、行業(yè)老主管機構(gòu)批忠評脹個人、所分他管工作、部迫門受到省級助以上新聞媒巧體表彰區(qū)個人、所分余管工作、部迎門受到媒體便或網(wǎng)絡負面卷新聞曝光砍分管部門考燭核成績綜合克平均達到蚊奴分以上豐分管部門考詠核成績綜合依平均在勺仿分以下英對公司發(fā)展腐提出重大意燕見、建議，延并被采納升所分管部門引、人員受到遭黨紀、政紀竹處理懶安全責任事造故滾公司本部部障門正副職、禮管理處部門鄉(xiāng)正副職、基招層單位正副遇職考核指標希：層公司本部一引般管理人員燙、管理處一不般管理人員煮考核指標：鞋基層單位一阿般員工考核攀指標：盈收費員（含撿收費班長）招路政員稅（含大隊長縣）鼠各項績效考伯核指標權重遍之和為10縣0，加分項畝和扣分項按趴第六章考核蹦規(guī)定執(zhí)行，揀不計入權重鑄。醬績效考核的厭實施撓月度考核的渡實施咐部門月度考濫核慨部門月度考疲核程序如下蓄圖所示：部門編制月度工作計劃部門編制月度工作計劃部門編制月度工作計劃審批部門與分管領導協(xié)商工作計劃考核項目分管領導實施考核部門確認考核結(jié)果蜻公司本部各為部門每月唱魄日前，編制揚完成本月工南作計劃，并亂報分管領導堵審批。黑部門工作計聰劃需包括工趨作內(nèi)容、完透成時限、工嬸作分工、工挽作步驟、工乖作方法，以項及可能遇到各的困難、問晉題、預案等祥。涼公司月度計末劃考核必須榆包括對月度獸計劃完成率騙的考核。騾月度計劃完叢成率=月度藍計劃工作完護成數(shù)/月度綠計劃工作總新數(shù)*100稠%忘根據(jù)確定的昏月度工作計理劃，公司本睡部各部門與賀分管領導協(xié)統(tǒng)商月度重點敏考核項目及歉相應的權重丘。抹選擇月度工綠作計劃中重揮點的工作，嘆作為月度考伶核的內(nèi)容，換原則上以不果超過5項為隸宜。冊需明確完成雁時間、質(zhì)量戶，以及關鍵沸節(jié)點完成時在間、質(zhì)量等然作為考核內(nèi)東容。策關于部門月講度考核加分傅項的規(guī)定。亡當部門或部浙門負責的工追作受到公司叼、集團、行脊業(yè)主管機構(gòu)捐正式文件或示獎狀、獎杯曾、獎金等形趣式的表彰，止給予一定的堅加分。姐受到公司表帝彰，一次給綁予部門月度禾考核添歡分的獎勵。協(xié)受到集團表幫彰，一次給姻予部門月度賭考核溝朋分的獎勵。吃受到行業(yè)主切管機構(gòu)表彰洞，一次給予稿部門月度考切核團拼分的獎勵。昌當部門或部封門負責的工巴作受到新聞圖媒體表彰時深，給予一定候加分。撕受到市級及虧以下媒體表徒彰，一次給土予部門月度宋考核唇板分的獎勵。肆受到省級媒反體表彰，一由次給予部門睬月度考核阿奶分的獎勵。何受到央級媒朋體表彰，一煉次給予部門唱月度考核鳴活分的獎勵。樂當月度辦公憤、管理費用州與預算相比羽，節(jié)支超過煙授憤%時，每節(jié)返支巨果%，一次給勾予部門月度頭考核秤牙掏分的獎勵，侮最高不超過濱黑分。院關于部門月交度考核扣分燦項的規(guī)定。逼當部門或部促門負責的工域作受到公司榜、集團、行蕉業(yè)主管機構(gòu)條正式文件或尖通報批評，習給予一定的怎扣分。胡受到公司批戀評，一次扣遺除部門月度雕考核扮墻分。鞋受到集團批疫評，一次扣魚除部門月度伸考核群憤分。燭受到行業(yè)主享管機構(gòu)批評凈，一次扣除貝部門月度考牛核叮辱分。奉當部門或部懸門負責的工形作受到新聞縣媒體或網(wǎng)絡秩批評性報道閣時，給予一輪定扣分。娃受到市級及居以下媒體批梢評性報道，叮一次扣除部波門月度考核昌矮分。梁受到省級媒己體批評性報愁道，一次扣藍除部門月度倉考核寺匪分。喚受到央級媒害體批評性報韻道，部門月游度考核為裹0轉(zhuǎn)分。伴受到網(wǎng)絡媒帆體曝光，視屯情況扣除部施門月度考核陡否分寧—熔溪分。鹽當部門或部拖門負責的工叢作發(fā)生安全插責任事故時蹄，給予一定訴的扣分。夫發(fā)生特別重廟大、重大安匆全責任事故梢，部門月度劉考核為科0咽分。滾發(fā)生較大安往全責任事故饒，部門月度冰考核扣除贏稿分。閃發(fā)生一般安說全責任事故輪，部門月度葬考核扣除破于分。絕當月度辦公如、管理費用燙與預算相比毒，超支超過碰冰梢%時，每超雅支失布%，扣除部臘門月度考核陳炕忽分，超過旬爛%以上時，旬部門月度考吧核為趣0澤分。默部門月度考嗓核公式如下形：般部門月度考瘋核得分=月劇度工作計劃嗎完成率*4過0%+月度光重點工作*午60%+加勸分項得分-對扣分項得分拍對管理處各蘆部門、基層艦單位的月度縫考核可參照覆以上程序和護方法進行。施一般管理人煩員月度考核蔑公司本部一成般管理人員做月度考核程覆序如下圖所懸示：從公司績效指標庫中提取KPI指標從公司績效指標庫中提取KPI指標直接上級實施考核員工確認考核結(jié)果酬每月?lián)]陳日前，逢根據(jù)部門月告度工作計劃傭，結(jié)合員工尤工作職責，秒考核主持人出與被考核人夸協(xié)商，慰從公司績效測指標庫中篩廉選出關鍵業(yè)藏績指標嗎（KPI）扛，作為考核舌指標，通常百不超過5項悉。同時，雙推方商定各項盤關鍵業(yè)績指丘標的權重。癥關于一般管孩理人員月度惑考核加分項跑的規(guī)定。放被考核人對亭本部門的管己理、發(fā)展等爐方面提出建欄設性意見，環(huán)并被部門領融導采納、實婦施，月度考惰核中可視情傷況加壩攤分絹—川對分。香被考核人月偉度無請假、運遲到、早退叢等現(xiàn)象，月浮度考勤為全僑勤，月度考犯核中可加醫(yī)胃分。志被考核人月鴉度中獲得公濕司級以上獎叼勵，月度考族核給予一定拴的加分。民獲得公司級氣獎勵，月度段考核給予一旨次慈賺分的加分。端獲得集團級壓獎勵，月度供考核給予一驗次朽嘗分的加分。圣獲得行業(yè)主殲管機構(gòu)獎勵塘，月度考核振給予一次亦軌分的加分。輔關于一般管翁理人員月度薯考核扣分項福的規(guī)定?；璞豢己巳巳鐟M工作期間有減上網(wǎng)聊天、丈游戲、瀏覽東與工作無關虹網(wǎng)頁，以及怖做其他與工關作無關事情摸，每發(fā)現(xiàn)一殿次，月度考客核扣塑波分。志此項監(jiān)督由較部門負責人便在日常進行貌，發(fā)現(xiàn)即予額以記錄，月保度考核時累根計計算。如蜘部門負責人衡未能及時發(fā)可現(xiàn)，由更高伏級別領導發(fā)聞現(xiàn)或由其他才同事舉報，話除扣除被考議核人月度考與核得分，同溝時部門負責蝦人季度考核疫得分也應扣杠除相應分數(shù)絕。偶被考核人月般度病假達到巾硬個工作日，脅事假達到觀亞個工作日后識，每超1個好工作日，月笨度考核扣沃體分，超過有橡個工作日月系度考核為0賤分。側(cè)被考核人受泊到公司的通棄報批評、處瘋分等，月度熟考核扣借座分。暗一般管理人渴員月度考核貧公式：北月度考核得舟分=部門月舌度考核得分兩*40%+東KPI考核討得分*60凝%+加分項然得分-扣分伯項得分飼管理處各部袋門一般管理友人員月度考態(tài)核可參照以匪上程序和方瞎法進行。晚收費人員月?lián)尪瓤己苏召M人員月捷度考核程序影如下圖所示夜：實施月度考核實施月度考核考核結(jié)果確認范關于收費人敬員月度考核稼項目的實施榴。蠶工時：以上溜年度收費人舊員平均月度察工時為基準軋，工時考核爛項目權重為紋50%。安工時考核得坑分=實際出微勤工時/上支年度月平均乳工時數(shù)*5君0輛例如：20玉13年收費場人員平均工困時為192哥小時/月，宏則以此為基剛數(shù)。假設A談收費員本月鮮實際出勤為倦200小時求，那么她工熟時考核得分烏：廁工時考核得掠分=200網(wǎng)/192*駕50=52雕分蠢發(fā)卡量：以卻上年度收費且人員月度平啦均發(fā)卡量為琴基準，發(fā)卡摟量考核項目婦權重為20概%。律發(fā)卡量考核菜得分=實際拳發(fā)卡量/上乏年度月平均干發(fā)卡量*2火0鞋例如：20棄13年收費斜人員平均發(fā)片卡量為14愛63張/月牢，則以此為霜基數(shù)。假設撈A收費員本挖月實際發(fā)卡糟量為150奔0張，那么獎她發(fā)卡量考嚼核得分：副發(fā)卡量考核蟲得分=15死00/14蠟63*20貨=20.5遣分夜收費額：以喬上年度收費伸人員月度平沃均收費額為宜基準，收費王額考核項目藝權重為30排%。賀收費額考核譜得分=實際呆收費額/上回年度月平均笑收費額*3裹0頃例如：20權13年收費承人員平均收什費額為13減8,354捉元,埋易則以此為基糾數(shù)。假設A眼收費員本月項實際收費額槳為120，燈000，那巧么她收費額倦考核得分：億收費額考核撞得分=12溜0000/槐13835協(xié)4*30=躬26分危如不考慮加宏分項目、扣獵分項目，那心么A收費員務月度考核項鏡目得分則為螞：票A收費員月沒度考核項目講得分=工時稅考核得分+撥發(fā)卡量考核悉得分+收費棋額考核得分喇=52+2貴0.5+2能6=98.斗5分荒關于收費人抱員月度考核荷加分項的規(guī)城定。足被考核人受掀到有關表揚挪、表彰。仗被考核人受師到過往車輛誤表揚的，月攀度考核給予礦一次沃峽純分的獎勵。公（以來信、廳錦旗等為證滑）煎被考核人受陸到管理處表慧彰的，月度怕考核給予一唱次壺叫分的獎勵。濟被考核人受喝到公司表彰襲的，月度考估核給予一次精甩分的獎勵。首被考核人受太到公司以上教級別機構(gòu)表知彰的，月度咸考核給予一向次褲駛分的獎勵。廈被考核人月榮發(fā)卡量在字軍淘張以上，且掃發(fā)卡出錯率近為0，月度韻考核給予剩寶分的獎勵。匠所在班組員辮工平均考核滲得分在腎怒分以上，被王考核人月度高考核給予廳辮分的獎勵。唯如被考核人寧是收費班長得，給予污慶分的獎勵。站關于收費人跳員月度考核狠扣分項的規(guī)報定。爹被考核人受錘到有關投訴考、處分。眼被考核人受勇到過往車輛懲投訴，且經(jīng)嗎查實主要責筒任在被考核趁人，一次投談訴月度考核駱扣除邊楚分。厭被考核人受招到管理處、策公司通報批透評或處分，帝一次月度考豎核扣除響群分。紹被考核人發(fā)沖卡出錯率。租被考核人月長度發(fā)卡量在頸艇張以下時，祥每發(fā)錯一張名卡，月度考嘗核扣除朗餡分。厚被考核人月筋度發(fā)卡量超遣過各熊張時，允許貫有件丙‰責發(fā)錯率，如任超過，每發(fā)捎錯一張卡扣扔除既霧分。撕被考核人如脈工作期間有既接打，戚以及做其他特與工作無關秧事情，每發(fā)跡現(xiàn)一次，月徹度考核扣除按緣分。賀此項監(jiān)督由工收費班長在宇日常進行，騰發(fā)現(xiàn)即予以浩記錄，月度穿考核時累計巡計算。如收綱費班長未能撇及時發(fā)現(xiàn)，憤由更高級別喬領導發(fā)現(xiàn)或據(jù)由其他同事形、過往車輛訊舉報，除扣斗除被考核人撒月度考核得土分，同時收朋費班長月度部考核得分扣陰除數(shù)按分。佛所在班組員擴工平均考核執(zhí)得分在仁抽分以下，被聚考核人月度駕考核扣除團陸分。如被考券核人是收費脖班長，月度倍考核扣除好蔑分。擱收費人員月始度考核公式糾：翠月度考核得拖分=實際出涌勤工時/上父年度月平均扒工時數(shù)*5沾0+實際發(fā)戒卡量/上年果度月平均發(fā)犧卡量*20夢+實際收費期額/上年度鉆月平均收費堤額*30+動加分項目得嚷分-扣分項織目得分辯路政人員月腹度考核剖路政人員月晃度考核程序家可參照收費夫人員考核程嚷序進行。牧關于路政人良員月度考核理項目的實施疊。罩工時。以上邊年度路政人付員平均月度介工時為基準逼，工時考核犁項目權重為對50%。承工時考核得驅(qū)分=實際出廈勤工時/上錦年度月平均軍工時數(shù)*5柿0刑例如：20判13年路政村人員平均工次時為182偶.5小時/容月，則以此零為基數(shù)。假巖設A路政員蓋本月實際出令勤為170分小時，那么矛他工時考核算得分：付工時考核得壞分=170味/182.曾5*50=奶46.57沾分愛注：趨路政人員平距均工時18額2.5小時緒未計算備班姥時間，如加派上備班工時底，每月路政眼人員出勤工承時數(shù)遠遠超抹過國家勞動殺法規(guī)定的工說時數(shù)。造成姥這一現(xiàn)象的竊原因在于公印司組織及定捆崗定編問題屑，作為咨詢汁公司，我們以不可能做出權與過于超出階勞動法規(guī)定血的方案，若醋解決此問題拔，需公司從伙組織管理、匪崗位管理著糧手，解決目耽前路政人員油嚴重超工時玩的問題。疑事故處理率思：以上年度抗路政人員月頃度平均事故衛(wèi)處理率為基攀準，事故處票理率考核項剝目權重為3渡0%。動事故處理率翅考核得分=面實際事故處晨理/上年度瀉月平均事故錄處理*30轉(zhuǎn)例如：20炒13年路政門人員月平均呢事故處理數(shù)閉為16.3堂5起,微煮則以此為基斤數(shù)。假設A銹路政員本月畝實際參加事栽故處理為1紛8起，那么神他事故處理秤率考核得分機：淺事故處理率昏考核得分=證18/16趕.35*3底0=33.園03分堅封道處理頻售率：以上年嫁度路政人員液月度平均封值道處理頻率平為基準，封擁道處理頻率滲考核項目權架重為20%驗。防封道處理頻府率考核得分屆=實際封道吸處理/上年承度月平均封學道處理*2鋤0廉例如：20勁13年路政血人員平均封布道處理為2首0.87小耍時/月，則幕以此為基數(shù)向。假設A路環(huán)政員本月實漢際封道處理籮為22小時拿，那么他封區(qū)道處理頻率非考核得分：絞封道處理頻燥率考核得分瘦=22/2斜0.87*豬20=21初.08分研如不考慮加合分項目、扣樓分項目，那詞么A路政員字月度考核項歡目得分則為呀：桂A路政員月盯度考核項目捐得分=工時蝦考核得分+綿事故處理率役考核得分+墳封道處理頻收率考核得分嫂=46.5鍬7+33.釘03+21逗.08=1趣00.68僑分屑關于路政人仗員月度考核缺加分項的規(guī)厚定。性挽回路產(chǎn)損清失額度：醉挽回路產(chǎn)損濕失在終走萬元之內(nèi)，輔被考核人月掏度考核加獨妻分。嶼挽回路產(chǎn)損刪失在跪摘萬元雄——攝歉萬元之間，書被考核人月其度考核加惰同分。情挽回路產(chǎn)損呼失在圍顏萬元以上，匹被考核人月陶度考核加永表分。殊受到公司、植管理處表彰辯：伯被考核人受樓到管理處表孕彰的，月度禍考核給予一考次艙饑分的獎勵。石被考核人受呆到公司表彰尸的，月度考選核給予一次長催分的獎勵。減被考核人受晝到公司以上敞級別機構(gòu)表周彰的，月度座考核給予一定次駐姑分的獎勵。穩(wěn)所在大隊員竟工平均考核決得分在賽晨分以上，被族考核人月度院考核給予傘搏分的獎勵。掀如被考核人鼓是大隊長，藥給予悠罵分的獎勵。陵如被考核人陸是副大隊長陜，給予閥傲分的獎勵。燙關于路政人李員月度考核贏扣分項的規(guī)涉定。湯凡發(fā)現(xiàn)路產(chǎn)固損失，視而船不見，或者羨收錢放車，測被考核人月哨度考核為0曉分，并按公酬司相關規(guī)定改處理。采被考核人受趙到管理處、繭公司通報批梅評或處分，閃一次月度考判核扣除蒸材分。掛所在大隊員掃工平均考核感得分在框淋分以下，被煤考核人月度碎考核扣除消標分。如被考星核人是大隊猜長，月度考黃核扣除疫布分。如被考價核人是副大銹隊長，月度燈考核扣除駛憲分。菜被考核人如漫工作期間做袖其他與工作拉無關事情，協(xié)每發(fā)現(xiàn)一次航，月度考核燈扣除蜂右分。氏注：盈基層其他員司工的月度考突核，可按照啟路政、收費豬員的月度考曠核思路，由蚊管理處自行蕩擬定。邁季度考核的編實施葉部門季度考輩核旺部門季度考賠核程序如下誓圖所示：協(xié)商季度重點工作協(xié)商季度重點工作總結(jié)工作中的問題提出問題改進辦法分管領導實施考核部門確認考核結(jié)果拐部門季度重啦點工作的形坐成。刮根據(jù)公司年門度經(jīng)營計劃起，結(jié)合部門麗職能，部門虛提出季度重幼點工作內(nèi)容林。抱部門提出的昂重點工作，領需包括重點勞工作的名稱亞、完成時間麗、關鍵節(jié)點痛、關鍵節(jié)點夸完成時限，竿以及可能遇響到的困難和為應對措施、鎖需要的資源暢和幫助等內(nèi)律容。榆分管領導根免據(jù)部門提出舍的重點工作摩，及其細節(jié)鐮內(nèi)容，提出料自己的意見戴，與部門進己行溝通，確測定重點工作污考核內(nèi)容、廈權重。毛分管領導與舞部門協(xié)商一籠致后，將相娛關內(nèi)容、權購重填入部門慘季度考核表損中。重點工喚作考核內(nèi)容歐以不超過5倒項為宜。預部門重點工通作考核內(nèi)容別必須明確完浪成時限、關閱鍵節(jié)點完成垂時限，完成顫質(zhì)量等內(nèi)容懼，并且盡可宿能量化。轉(zhuǎn)關于問題改宣進考核的規(guī)擴定。核在日常工作抗中，分管領合導隨時發(fā)現(xiàn)裹部門工作中祝存在的問題爆，并提出。講針對月度考派核部門所暴默露出的問題津，考核主持貨人及時提出知。騎日常工作及罰月度考核暴釘露出部門的灑問題，都應帆填入部門問榆題追蹤單。中針對暴露出沙的問題，部終門應及時制凡訂問題改進嬌計劃。非在季度考核肚前，考核主拆持人應明確吊問題改進考睜核的時限、完改進要求，粒并盡可能將燥改進要求量或化，同時確烘定各項問題恢改進的權重幫。桂關于部門季剖度考核加分心項的規(guī)定。復季度內(nèi)，各盾月度平均考黑核得分比上壩季度提高惹俘分以上，給退予部門季度斬考核禾吐分的獎勵。足季度內(nèi)，部衰門辦公、管的理費用比上噸季度節(jié)支超埋過胸竿%時，每節(jié)狠支唱暮%，給予部剃門季度考核捕慕分的獎勵，安最高獎勵嚷擴分。碌關于部門季脹度考核扣分免項的規(guī)定。棕季度內(nèi)，各矮月度考核平容均得分比上輕季度下降借粱分以上秤，扣除部門映季度考核遺烈分。恥季度內(nèi)，當殖部門或部門饑負責的工作淋發(fā)生安全責礙任事故時，謙除月度考核早扣分外，季廊度考核也將墳給予一定的每扣分。埋發(fā)生特別重醉大、重大安團全責任事故語，部門季度唐度考核扣除果紫分。童發(fā)生較大安須全責任事故針，部門季度聚考核扣除薪窗分。溝發(fā)生一般安膚全責任事故燭，部門季度梅考核扣除墻精分。鮮季度內(nèi)，部優(yōu)門辦公、管否理費用與預卡算相比，超短支超過響曲%時，每超騰支獅券%，扣除部姐門月度考核韻飯分，超過告蜘%以上時，屯部門季度考碗核為閃0譯分。鞋部門季度考牽核公式：嶼部門季度考李核得分=重跌點工作考核狗得分*60寇%+問題改澆進考核得分額*40%+蘿加分項得分艙-扣分項得介分賺對管理處各趴部門、基層怎單位季度考等核也可參照易以上程序、赤方法進行。第員工季度考拘核引員工季度考齡核程序如下憂圖所示：確定關鍵業(yè)績指標確定關鍵業(yè)績指標每月提交述職報告考核前述職分管領導實施考核考核結(jié)果確認句根據(jù)部門季鋸度重點工作侵，結(jié)合以往忽工作中部門勸暴露出的問冰題，考核主胃持人與被考財核人雙方溝杰通、協(xié)商，磁從公司績效偶指標庫中選洲擇合適的項屑目，作為季蓬度考核關鍵馬業(yè)績指標，無并確定各項禮指標的權重夫。季度考核咸關鍵業(yè)績指垮標以不超過當7項為宜。證關于員工季崗度考核加分尋項的規(guī)定。猜被考核人對承公司或管理撞處的經(jīng)營管勞理等方面提燈出建設性意滔見，并被公腹司或管理處轎采納、實施離，季度考核赴中可視情況蔽加則英分翼—茄洗分。低季度內(nèi)，當深被考核人或露部門受到公勵司、集團、冒行業(yè)主管機掛構(gòu)正式文件貸或獎狀、獎租杯、獎金等絡形式的表彰滴，給予一定供的加分。比受到公司表攪彰，一次給鑰予部門正職舟季度考核湯蔬分的獎勵，稼給予部門副穗職季度考核廈拉分的獎勵。播受到集團表宏彰，一次給腎予部門正職挖季度考核垃且分的獎勵，令給予部門副隨職季度考核躍據(jù)分的獎勵。宿受到行業(yè)主藍管機構(gòu)表彰印，一次給予喇部門正職季效度考核狼乓分的獎勵，狡給予部門副擱職季度考核顏皮分的獎勵。錢季度內(nèi)，當摸被考核人或矛部門受到新消聞媒體表彰沫時，給予一范定加分。跡受到市級及賠以下媒體表桿彰，一次給授予部門正職救季度考核濤欄分的獎勵，幻給予部門副嚷職季度考核蔬膀分的獎勵。賠受到省級媒胃體表彰，一之次給予部門昂正職季度考吃核遺躍分的獎勵，愁給予部門副太職季度考核加衫分的獎勵。劫受到央級媒衡體表彰，一寧次給予部門際正職季度考味核床暮分的獎勵，備給予部門副和職季度考核誘拔分的獎勵。道季度內(nèi)，部激門員工各月征度考核平均考得分在童籮分以上，一裝次給予部門軋正職季度考表核涂稠分的獎勵，證給予部門副單職季度考核亭袋分的獎勵。庸季度內(nèi)，部扒門員工個人萍獲得公司級巷以上的獎勵狼，一次給予場部門正職季過度考核愧隆分的獎勵，很給予部門副峰職季度考核徐碌分的獎勵。鼻關于員工季其度考核扣分話項的規(guī)定。暮當部門或部憐門負責的工響作發(fā)生安全狹責任事故時享，被考核人論季度考核中覺給予一定的爽扣分。孤發(fā)生特別重拜大、重大安路全責任事故煙，被考核人演季度考核為仇0秋分。狐發(fā)生較大安速全責任事故股，部門正職均季度考核扣曉除救猛分，部門副泳職季度考核只扣除泳翼分。江發(fā)生一般安晉全責任事故機，部門正職魔季度考核扣順除浪獲分，部門副根職季度考核許扣除謝喜分。塵當部門或部串門負責的工雖作受到公司漠、集團、行符業(yè)主管機構(gòu)及正式文件或黃通報批評，扶被考核人季肺度考核中給拍予一定的扣索分。賠受到公司批拍評，部門正鳥職季度考核蘇扣除緊億分，部門副澇職季度考核燙扣除輛扎分。蛾受到集團批網(wǎng)評，部門正閑職季度考核威扣除障斜分，部門副起職季度考核圈扣除式鎖分。鉤受到行業(yè)主侵管機構(gòu)批評逗，部門正職山季度考核扣姿除云綿分，部門副釋職季度考核鑄扣除謠鳴分。膀季度內(nèi)，當看被考核人或儲部門受到新頌聞媒體批評塵時，給予一必定扣分。疲受到市級及陷以下媒體批羽評性報道，葵部門正職季采度考核扣除作匹分，部門副超職季度考核漠扣除益膜分。躲受到省級媒渴體批評性報煎道，部門正產(chǎn)職季度考核棋扣除季披分，部門副筍職季度考核亂扣除頭摩分。極受到央級媒慣體批評性報央道，部門正贊職季度考核票扣除青傍分，部門副獅職季度考核殼扣除舊鞠分。繪受到網(wǎng)絡媒化體曝光，視錄情況扣除被株考核人季度若考核司財分席—澆籃分。政如發(fā)現(xiàn)被考瘋核人監(jiān)管員扁工工作態(tài)度艇不利的現(xiàn)象賓，如發(fā)現(xiàn)員什工工作期間甩做與工作無烈關事情，不病予以制止等強。每發(fā)現(xiàn)一援次，被考核辜人季度考核睬扣除郵炭分，發(fā)現(xiàn)3仆次以上被考錫核人季度考非核為0分。敞季度內(nèi)，部映門員工各月致度考核平均草得分在伸龍分以下，一辯次扣除部門盤正職季度考亞核毫催分，扣除部翅門副職季度卻考核田功分。離季度內(nèi)，部召門員工個人否受到公司處纖分，一次榨扣除部門正擋職季度考核捎五分，扣除部妄門副職季度孫考核漿撥分。腿季度內(nèi)，每養(yǎng)月明驅(qū)日前，被考翻核人需向考績核主持提交枝書面述職報囑告（績效報旺告）?？己思庵鞒秩烁鶕?jù)程日常檢查、泰溝通所了解細的情況，對嘴月度述職報選告進行評判錘、指導。種月度述職報幟告內(nèi)容應包艙括月度工作廳基本情況、圈所遇到的遇忌難、解決問絲題的辦法、化下階段工作享的預測、所狠需的幫助等啦。剖季度考核中上，被考核人杠首先對考核圍主持人進行斥面對面的季握度考核述職些?？己酥鞒志丝蓪⑹雎毾蚯闆r作為考艙核的參考依輸據(jù)。離員工季度考梢核公式：晝部門正職季分度考核得分調(diào)=關鍵業(yè)績暖指標考核得歡分*60%歇+部門季度鐮考核得分*溫40%+加吉分項得分-榮扣分項得分戲部門副職季鋤度考核得分播=關鍵業(yè)績蔥指標考核得恭分*70%音+部門季度丙考核得分*裙30%+加菜分項得分-撫扣分項得分遼對管理處各壩部門正副職均、基層單位沿正副職季度玩考核的程序賞、思路也可夠按照以上程角序、思路進攏行。毀年度考核的窮實施堡年度目標經(jīng)末濟責任書勝根據(jù)公司年取度經(jīng)營計劃瞞，以及經(jīng)營滅層副職各自禽分管的工作魯、管理處的拜職責，計劃錄經(jīng)營部每年肉定期擬定《偶年度目標經(jīng)背濟責任書》嚷，人力資源速管理部門協(xié)謀助。悟每年繳殘月球什日前，由計狗劃經(jīng)營部組決織，人力資擁源管理部門香配合，公司灣負責人與經(jīng)丑營層副職、茶管理處主任袖簽訂《年度鹽目標經(jīng)濟責堂任書》。差《年度目標咳經(jīng)濟責任書丘》一式三份盟，簽約雙方團各執(zhí)一份，請另一份由計密劃經(jīng)營部備盈案。圈《年度目標貧經(jīng)濟責任書量》的內(nèi)容包辦括以下幾方民面：濫明確甲方、戴乙方：通常慨甲方為公司海負責人，乙革方為被考核秒人。痛基本信息：竄被考核人單墊位、職務、畜姓名等基本哀信息。圓時限：責任沾書有效期限細，需精確到勢年、月、日嚴。藥目標名稱和鋒指標值：包沸括被考核人甘所需完成的谷目標項目、曾目標值、計型算公式、權培重，以及相什應的說明等姑內(nèi)容。餡獎懲約定：普針對對被考葵核人超額完巷成目標、完住成目標、未狗完成目標等姻可能出現(xiàn)的乏情況，詳細均約定對其獎話懲的內(nèi)容。渡目標、目標摘值調(diào)整：如民遇到不可抗義力或確屬目鴉標設定過高班問題，對目梢標、目標值媽調(diào)整的約定旋。堆責任與權利遭：明確簽約北雙方的所應燙承擔的責任晝、權利，如歌：舍甲方、乙方把必須承擔和錯履行本經(jīng)濟撐責任書中確記立的責任和馬義務。甚乙方必須遵腥守執(zhí)行國家柴、地方有關診法律、法規(guī)罵及公司各項煉管理規(guī)章制屯度、辦法及吳規(guī)定。碰甲方應在乙通方履行目標蚊管理責任時穿，給予必要董的支持與協(xié)珠助。傳如果乙方的堡職位因故更劈換人員，則扛繼任人仍需態(tài)履行本責任芽書。叔仲裁：如簽峰約雙方發(fā)生滔不可自行溝盾通解決問題年時，如對目供標、目標值鑒的理解發(fā)生權分歧、對應塵盡的責任權繩利發(fā)生爭執(zhí)福等，如何進遙行裁決，需逝在責任書中喬明確。爺雙方簽字、竿蓋章。爺公司經(jīng)營層央副職年度目后標的確定。勻公司經(jīng)營層鬧副職年度目憶標應包括基山本指標、重邪點工作指標肚，以及相應砌的加分項、墳扣分項等內(nèi)誠容。叉基本指標：鴉指根據(jù)經(jīng)營竹層副職分管償?shù)墓ぷ鳎Y(jié)徒合崗位說明此書中的職責祥規(guī)定，確定報各項業(yè)務的扔考核指標、玉指標值?；澅局笜税ㄚA，但不限于陪以下幾方面棟：澤凈資產(chǎn)收益業(yè)率。剖成本費用利迎潤率。拉考核成本費耀用。戶通行費收入侍。內(nèi)國際平整度交指標。育綜合養(yǎng)護指蛛數(shù)。闖關率。菜路產(chǎn)損失賠歉付率。其他……偽重點工作指副標：根據(jù)年怪度經(jīng)營計劃歸，列出被考剪核人年度應晚完成的重點煤工作內(nèi)容，惕以不超過5附項為宜?；抨P于加分項迷目的規(guī)定。歷被考核人、童所分管工作揚或部門受到渾表彰。概被考核人、鵲所分管工作腫或部門受到她集團表彰，蔬一次給予被弓考核人販宮分的獎勵。宰被考核人、壯所分管工作震或部門受到重行業(yè)主管機鬧構(gòu)表彰，一球次給予被考東核人丑販分的獎勵。么被考核人、領所分管工作兔或部門受到帖省級以上新測聞媒體表彰壓。如被考核人、欄所分管工作鑄或部門受到梁省級新聞媒困體表彰，一彼次給予被考罷核人服怖分的獎勵。擠被考核人、妙所分管工作庸或部門受到薦央級新聞媒棚體表彰，一剝次給予被考癥核人太穿分的獎勵。名年度內(nèi)，分肯管部門考核扶成績平均綜歡合達到義放分以上，一襪次給予被考烘核人濁毀分的獎勵。巾年度內(nèi)，對致公司發(fā)展提給出重大意見蚊、建議，被腎采納且見到筋一定成效，病一次給予被牽考核人破淺分的獎勵。臺關于扣分項特目的規(guī)定?？绫豢己巳?、黨所分管工作繞受到批評。蒼被考核人、底所分管工作找受到集團批兔評，一次扣閑除被考核人攤年度考核版奪分。手被考核人、沖所分管工作唇受到行業(yè)主糟管機構(gòu)批評深，一次扣除嶺被考核人年訪度考核待模分。脅被考核人、業(yè)所分管工作鉆或部門受到斗新聞媒體、臟網(wǎng)絡負面新劑聞曝光。雄被考核人、欠所分管工作薄或部門受到揭市級及以下游新聞媒體負譯面新聞曝光軌，一次扣除像被考核人年羊度考核攏番分。而被考核人、既所分管工作嶺或部門受到川省級新聞媒稿體負面新聞靠曝光，一次管扣除被考核歐人年度考核唐伴分。冠被考核人、膀所分管工作偶或部門受到埋央級新聞媒尊體負面新聞上曝光，一次捏扣除被考核擺人年度考核辮倦分。領被考核人、踩所分管工作環(huán)或部門受到坑網(wǎng)絡負面新廊聞曝光，且葉造成一定影鮮響，視情況兵一次扣除被抱考核人年度麥考核膝中分繳—巴谷分。抬年度內(nèi)，分好管部門考核我成績平均綜首合在里今分以下，一諒次扣除被考玻核人年度考尼核尊蔬分。丹被考核人若伴年度內(nèi)受到鴉黨紀、政紀有處分，年度規(guī)考核為0分擇。閘被考核人分育管的部門，點及部門負責駝人若年度內(nèi)惕受到黨紀、準政紀處分，寄每人次扣除箱被考核人年紛度考核浸級分，超過3施人次被考核須人年度考核幣為0分。煤安全責任事娛故扣分：云年度內(nèi)，發(fā)保生特別重大伯、重大安全忘責任事故，威被考核人年露度考核為計0強分。地年度內(nèi)，發(fā)山生較大安全蜂責任事故，準被考核人年溫度考核扣除猜潔分。音年度內(nèi)，發(fā)貫生一般安全短責任事故，齊被考核人年掀度考核扣除傅磚分。嗎管理處主任瘋年度目標的良確定。削管理處主任練的年度目標涂應包括經(jīng)營蛛業(yè)績指標、攜基本指標、丑年度重點工剩作指標，以補及相應的加切分項、扣分掀項等內(nèi)容。修經(jīng)營業(yè)績指巾標：指管理棋處經(jīng)營成果趨的指標，包喉括但不限于鴉以下幾種指業(yè)標：僚年度營業(yè)額陷。利潤率。拉利潤比上年貴增長程度?？踊局笜耍旱阎腹芾硖幦障＝?jīng)營管理燕的指標，包般括但不限于脆以下幾種指暖標：運營成本。管理費用。闖關率。磚國際平整度感指標。繩綜合養(yǎng)護指勢數(shù)。紡路產(chǎn)賠付率品等。激關于管理處少正職的加分盟項、扣分項盼，可參照公扯司經(jīng)營層副歡事的加分項芬、扣分項進緊行。炕管理處正職鵝與公司負責臘人簽訂《年幣度目標經(jīng)濟釣責任書》后絮，每年熄喘月底模日前，根據(jù)之管理處各副顫職分工，與公其簽訂《管洲理處年度目按標協(xié)議》。判《管理處年賠度目標協(xié)議姥》的內(nèi)容可眾參照公司《拜年度目標經(jīng)蹈濟責任書》青的內(nèi)容進行同編制。管理潛處副職的目確標確定，可耽參照本制度邪中公司經(jīng)營法層副職目標慨的確定進行諒。括《年度目標方經(jīng)濟責任書媽》的執(zhí)行刊《年度目標魯經(jīng)濟責任書蛙》一經(jīng)簽訂病，簽約雙方默需各自盡到挨自身的責任他，同時享有陜相應的權利賣。驢被考核人在粉執(zhí)行《年度涉目標經(jīng)濟責籍任書》的過裕程中，每月淡需向公司負養(yǎng)責人口頭匯千報目標執(zhí)行減情況，說明周目標完成進思度情況、有訪無遇到困難南，是否需要康有關領導、正部門的協(xié)助側(cè)、下步工作測的措施等。腔（如公司每硬月召開高管鉤月度例會，掛口頭匯報可廟在高管月度趴例會上進行送）剝被考核人在趙執(zhí)行《年度悉目標經(jīng)濟責謀任書》的過枕程中，每季趁度需要公司槐績效管理小白組提交書面紛《目標執(zhí)行貪情況匯報》咽（績效報告曬）。金《目標執(zhí)行干情況匯報》墾的內(nèi)容包括釀：常季度內(nèi)完成趟目標的情況嗎，即年度目繁標下的季度揀子目標完成匠情況，以及璃完成目標所肚用的措施、獵辦法等。打季度內(nèi)目標澡完成是否遇方到困難、問皮題，以及相糊應的解決措屢施、辦法。狡目標實現(xiàn)過赴程中有無其怨他領導、部炎門進行幫助千，幫助的過慨程、重點、由程度，以及糞幫助的效果愚如何。午下階段目標戰(zhàn)的預期，以盛及目標實現(xiàn)廟的措施、辦靈法等。意依據(jù)《年度呀目標經(jīng)濟責鐵任書》的內(nèi)毒容，公司績苗效管理小組犧每季度對經(jīng)蹲營層副職、狡管理處的工清作進行檢查臉，公司計劃奴經(jīng)營部將檢販查結(jié)果及時閥填入《目標柿追蹤單》，策績效管理辦償公室協(xié)助。協(xié)依據(jù)《年度構(gòu)目標經(jīng)濟責霧任書》的內(nèi)掘容，公司績唇效管理小組胞每半年對經(jīng)比營層副職、繳管理處目標碧完成情況進堵行綜合評價溝，公司計劃嗽經(jīng)營部編寫游《目標完成凈情況評價報闊告》，績效赤管理辦公室籃協(xié)助。評價鐮報告內(nèi)容包唱括目標完成渡過程簡述、寒目標完成情栽況、目標實害施過程中的援優(yōu)點及不足汪、下階段的海期望等。背對于季度檢智查、半年度魄評價中發(fā)現(xiàn)司的問題，考瓶核主持人需筍與被考核人導進行面對面福溝通，了解顏問題的關鍵難所在，共同芳探討解決問丘題的措施、坦辦法。首在目標實施浙過程中，如拆需其他領導左、部門進行通協(xié)助，則由廁被考核人提滿出書面請求糧，經(jīng)公司績肥效管理小組爛協(xié)調(diào)后，有慚關領導、部衡門展開協(xié)助蜂工作。咽如目標確實深因不可抗力親因素，或目型標本身設定者不合理等因粱素，需要調(diào)慮整時，可按幻照本制度第腫四章第三節(jié)址的有關內(nèi)容徒進行。咐《管理處年稅度目標協(xié)議安》的執(zhí)行可植參照公司《留年度目標經(jīng)紋濟責任書》久的執(zhí)行有關規(guī)內(nèi)容進行。穴《年度目標政經(jīng)濟責任書齡》的考核序公司負責人持作為經(jīng)營層藝副職、管理辟處正職的考子核主持人，旅對被考核人廚進行考核。持計劃經(jīng)營部餐負責考核的尿日常組織工以作，公司績婚效管理辦公為室配合。篇每年作峽月給徹日前，各部桐門提交相關質(zhì)年度經(jīng)營管批理數(shù)據(jù)，作妥為年度考核蘇的依據(jù)。如易財務部門提車交成本、費鋼用等數(shù)據(jù)、木人力資源管貿(mào)理部門提交框各月/季度蘆考核數(shù)據(jù)等燃。鹽每年宏哲月猛跟日濤——錦膜月詞土日，考核主爹持人實施對件被考核人的庭年度考核，另打出分數(shù)，朝給予評語。梁公司績效管沸理小組對考受核結(jié)果進行茅審議，計劃即經(jīng)營部、公鐵司績效管理險辦公室對考澇核結(jié)果進行牙備案。敢考核結(jié)束后伏，考核主持卻人需向被考旨核人進行績昏效反饋，具嗽體可按照本隔制度第七章怎第一節(jié)的內(nèi)臘容進行。莫如被考核人蚊對考核結(jié)果循存在異議，繩可按照本制賢度第七章第園二節(jié)的內(nèi)容凳進行申訴。黎管理處正職路作為管理處乞副職的考核稱主持人，對險《管理處目鎖標協(xié)議》實嗽施考核，具菠體考核程序儉及方法，可品參照上述經(jīng)彼營層副職、圓管理處正職句考核程序和抄方法進行。娛考核結(jié)果反底饋、申訴與翁投訴板績效考核結(jié)揪果反饋腦每次績效考蹄核結(jié)束后，悠承個工作日內(nèi)蛇，考核主持惱人需向被考僑核人進行考喬核結(jié)果反饋灰。尊公司績效考含核結(jié)果反饋扮程序如下圖兇所示：考核主持人考核主持人被考核人安排面談計劃自我評估面談面談績效改進葛在績效反饋勵前，考核主央持人應做好犬如下準備工槽作：絨收集相關資溉料，包括績圣效計劃、目鍬標追蹤單、喊績效考核表勢、崗位說明希書、員工績屯效檔案等。寒公司倡導一弦對一的面談牽，因此，在炭實施績效反翼饋前，考核驗主持人面對嫂不同的被考青核人，應提量前做好績效棄反饋計劃安折排。姜在績效反饋騎前，被考核暴人應做好如煎下準備工作勇：緞收集相關資尺料，包括自椅身具體的業(yè)判績證明材料逗、績效實施照過程中相關雙資料等。述在面談前，么被考核人應盾對自己的工旁作績效初步倘做出準確、兔客觀的評估跪。描考核主持人里與被考核人喚展開績效面峽談，考核主歐持人公布被狀考核人績效恨考核成績，陰并指出其績表效的優(yōu)點、齊不足之處，珍以及下階段形績效改進的嶼建議等，雙雀方進行溝通但，達成共識桿。伐被考核人按聯(lián)照績效反饋除的意見，繼前續(xù)開展績效勿實施，努力庸提高自身績跑效，考核主敘持人給予必北要的輔導、錫支持。中公司各級組嚴織的績效反鍬饋應包括但釀不限于以下終內(nèi)容：預通報員工當淘期績效考核歐結(jié)果，并明垃確告知員工婆，其績效水婆平在本組織擺中所處的地荷位，同時傾設聽員工對考亞核結(jié)果及績是效地位的意鋼見。充提出被考核恩人的績效優(yōu)批勢所在，分籍析員工績效頑差距，尋找旋員工績效可唱改善的空間逢，在雙方充圍分認可優(yōu)勢捉與差距的基毒礎上，共同巾制訂績效提氏升措施。饞溝通、協(xié)商案下階段績效泳目標（制訂易績效計劃）暖，根據(jù)員工裂本階段績效很表現(xiàn)，合理額確定下階段忽績效目標任伸務、目標值下，并確定實倉現(xiàn)績效目標版所需的資源帆、配合條件湊等內(nèi)容。產(chǎn)績效反饋過抬程中應注意百以下問題：蝦努力建立并使維護彼此之糟間的信任茫。汽簡潔、清楚池地說明面談根的目的述。襖體溝通過程中缸雙方平等，皆并保持互動怎。走偵認真傾聽對瞇方的觀點，登并適當記錄丸。差旺避免沖突、另對立拍。爽灣就事論事，抄將溝通的焦統(tǒng)點集中于提折升績效客。啄智多溝通對未秩來提升績效績的看法，而堡不是集中于勵本次考核成唉績矮。潮咸溝通過程中日優(yōu)點、缺點唉并重，不可針偏廢。醒績效考核結(jié)傅果申訴胸當被考核人婚對考核結(jié)果扣存在異議時答，可在考核凈結(jié)果發(fā)布濕筆個工作日內(nèi)尿，向同級績見效管理小組蟻提出績效考冰核申訴。毀被考核人填茂寫攏“虎績效考核申供訴單期”擇，詳細陳述辣申訴理由，讀上交本級績衰效管理辦公知室，不得越墓級申訴。奴被考核人申律訴理由應當否充分、客觀或、翔實，不饑得無理取鬧轎。一旦發(fā)現(xiàn)歡無理取鬧、墻弄虛作假等修現(xiàn)象，本次屑考核成績?yōu)閯?分。面績效管理辦付公室對收集體“飲績效考核申坦訴單當”膨，并對其申飼訴內(nèi)容、理蝶由進行初步鐵審核，如發(fā)屬現(xiàn)內(nèi)容不充維實等情況，丟及時返還被玻考核人重新金補充填寫撞“榜績效考核申盆訴單芳”莊。誕績效管理小王組對被考核投人的申訴進導行審定，決蠅定是否受理母其申訴。如頌決定不受理鋤其申訴，則原由績效管理粥辦公室向其潤反饋?；缈冃Ч芾碓孕〗M決定受伙理被考核人暮的申訴，則燥重新指定考痛核主持人（波如被考核人妹的間接上級珍、被考核人柏原上級等）釘，對被考核果人重新實施忽考核。蘋被考核人最棟終考核成績?nèi)室灾匦驴己藛岢煽優(yōu)闇?，申不再復議，魯且原考核成飲績不應銷毀巴，而應與重敲新考核成績頭一并放入員梨工績效檔案健。盛績效考核結(jié)準果投訴啄為了確保公疤司績效考核邪結(jié)果的公平恩、公正，每攻次績效考核孟結(jié)束后，斷瘦個工作日內(nèi)旱，績效管理柏辦公室對考糞核結(jié)果進行沉公示。費經(jīng)過公示，狀如發(fā)現(xiàn)績效適考核過程中既存在弄虛作冬假等行為，練任何員工均概可提出投訴騰。共投訴員工填喊寫武“吳績效考核結(jié)杰果投訴單孫”縮，詳細陳述達投訴理由，翼上交本級績亡效管理辦公聚室，不得越燈級投訴。淺投訴理由應筍當充分、客蠻觀、翔實，勞不得無理取陷鬧。一旦發(fā)澆現(xiàn)無理取鬧嚷等現(xiàn)象，投老訴人本次考脖核成績?yōu)?蛛分。艘績效管理辦矩公室對收集欠“煙績效考核投靠訴單乳”些，并對其申波訴內(nèi)容、理膝由進行初步尼審核。四績效管理小扁組對被申訴糟進行審定，漢決定是否受輕理其的投訴牌。如決定不憑受理其投訴餅，則由績效叫管理辦公室火向其反饋。頑如績效管理駐小組決定受剪理投訴，則血組織小組相嫌關人員進行變調(diào)查，對被棗考核人重新沒實施績效考餐核。公如重新考核帽結(jié)果與原考蔥核結(jié)果一致辣或相近（上巷下不超過5你分），屬無照效投訴。壞如重新考核犁結(jié)果與原考右核結(jié)果存在港較大差距，腔屬有效投訴諷，除更改被掘考核人考核兩成績外，還驕應追究原考棚核主持人的莫責任。拾被考核人最女終考核成績息以重新考核番成績?yōu)闇?，細不再復議，炸且原考核成冶績不應銷毀步，而應與重捕新考核成績未一并放入員產(chǎn)工績效檔案婆。扮績效考核結(jié)孝果的應用薪酬獎懲透績效工資哈的赤發(fā)放始考核結(jié)果經(jīng)押過審定后，鼠且無申訴、堤投訴等情況捎發(fā)生，公司鹿及時按照薪剛酬制度及相恩關約定兌現(xiàn)雀績效工資。醉凡參加月度農(nóng)考核的被考拖核者，其績脈效工資均于砍本月兌現(xiàn)，辜與月度崗位盲工資同時發(fā)純放。糕凡參加季度轉(zhuǎn)考核的被考淺核者，其績合效工資于考夫核當月兌現(xiàn)努，與考核當鬼月的崗位工崗資同時發(fā)放攀。聽凡參加年度慶考核的被考波核者，其績壯效工資，以畏及《年度目統(tǒng)標經(jīng)濟責任臨書》中規(guī)定臣的其他薪資違獎勵，于考患核結(jié)果經(jīng)過嘗公司績效管刃理小組審定刺后，臥駱個工作日內(nèi)弦發(fā)放。梯績效工資的皮發(fā)放分為超昂額放發(fā)、全浙額發(fā)放、按再比例發(fā)放、醒不予發(fā)放四程種情況。股凡績效考核淘得分超過1貫00分者，堵其績效工資純根據(jù)其得分糖按比例超額僻發(fā)放，最高扭可發(fā)放其績役效工資的1別20%。四凡績效考核雕得分為10垃0分者，其奔績效工資全唇額發(fā)放。焦凡績效考核胃得分在70脂—瑞99.99爬分者，其績告效工資根據(jù)術其得分按比管例進行發(fā)放快。迎凡績效考核迅得分在70壇分以下者，認其績效工資勢予以全額扣竄除。扒注：校出于人性化禾考慮，如其集崗位工資、日績效工資，革以及其他各溪種收入之和猜，低于當?shù)嘏枳畹凸べY標暑準，按照當東地最低工資丘標準予以發(fā)酬放，多出的駁部分在下月射度予以扣除梯。法如被考核人雁對考核結(jié)果射存在異議，屢按照公司績康效管理制度汁規(guī)定進行申荷訴，且得到買績效管理小堆組的受理，斜其績效工資腸發(fā)放則適當填順延。詢凡參加月度竿考核的被考夕核者，績效遙管理小組對柿其申訴做出日處理決定后遵，其所應發(fā)蘿放的月度績削效工資，順步延至下月與點崗位工資、吼下月績效工漲資同時發(fā)放鞏。臺凡參加季度可考核的被考狡核者，績效鈔管理小組對惠其申訴做出削處理決定后攪，其所應發(fā)村放的季度績服效工資，順稀延至季度第傅二個月，與膊當月崗位工尚資同時發(fā)放刺。椒凡參加年度湯考核的被考圈核者對考核舍結(jié)果進行申飼訴后，其所切應發(fā)放的年倚度績效工資郊，以及《年壟度目標經(jīng)濟晴責任書》中糖規(guī)定的其他燒薪資獎勵，厲在績效管理貪小組對其申脅訴做出處理汽決定后，牽馬逝個工作日內(nèi)瘡發(fā)放。夠如考核結(jié)果激公布后，被牽考核人的考州核結(jié)果受到軟其他員工的旬投訴，且投閘訴得到績效程管理小組的尤受理，其績鏈效工資發(fā)放悼則適當順延還。臂如績效管理耐小組受理績天效考核投訴聰時，尚未發(fā)睜放被考核人鄰績效工資，內(nèi)則被考核人寫績效工資的悉發(fā)放可按照屈本制度被考項核人申訴后柱績效工資發(fā)某放的有關規(guī)都定進行發(fā)放刻。浮如績效管理臂小組受理績揭效考核投訴堤時，已經(jīng)發(fā)遣放被考核人溝績效工資，勢且投訴處理揉結(jié)果與原考沫核結(jié)果不同業(yè)，則按照如粒下規(guī)定執(zhí)行透：踏凡參加月度瞞、季度考核損的被考核人兆，如投訴處禽理結(jié)果低于撐原考核結(jié)果打，已經(jīng)超額籍發(fā)放的績效羊工資部分，舅在下個考核中期結(jié)果兌現(xiàn)貢時一并予以簡扣除。允凡參加月度必、季度考核鐵的被考核人柔，如投訴處瀉理結(jié)果高于壟原考核結(jié)果小，未能發(fā)放塘的績效工資父部分，在下額個考核期結(jié)婆果兌現(xiàn)時一甲并給予發(fā)放蹈。踩凡參加年度橫考核的被考親核人，如投斧訴處理結(jié)果干低于原考核腥結(jié)果，已經(jīng)愉超額發(fā)放的博績效工資部挪分，須于基理個工作日內(nèi)梳退還公司，出與公司財務沫部門辦理相麥關手續(xù)。戴凡參加年度境考核的被考斜核人，如投縫訴處理結(jié)果覺高于原考核助結(jié)果，未能廚發(fā)放的績效挪工資部分，鞏于全擠個工作日內(nèi)會向被考核人度補發(fā)。趴崗位工資晉驅(qū)級、降級葡被考核人崗限位工資晉級涌的規(guī)定。呈公司經(jīng)營層童副職、管理勿處正職，原辟則上崗位工養(yǎng)資不再晉級索，但如其連液續(xù)三年考核字在90分以吸上，且公司池進行薪酬調(diào)敘整，則可考愁慮增加其績卸效工資，具共體按照《年渡度目標經(jīng)濟宵責任書》有雅關獎懲規(guī)定老進行。杏管理處副職巖，如其年度威考核在90砌分以上，且聯(lián)其年度考核影分數(shù)，不低硬于公司本部鹽部門正、副價職全年平均詢得分前租擦名，其崗位撓工資晉升一遼檔。方公司本部部疼門正、副職伶，如其全年倚考核均在9冶0分以上，踩且排名在公片司本部正、排副職中考核識前延凈名的，其崗喚位工資晉升都一檔。侮管理處部門委正、副職，狹如其全年考掌核均在90藏分以上，且祖排名在管理求處部門正、雖副職中考核端前口奸名的，其崗拍位工資晉升晴一檔。宿基層單位正淡、副職，如耳其全年考核避均在90分雜以上，且排踏名在公司同惠類基層單位彩正、副職中化考核前議洞名的，其崗述位工資晉升皂一檔。糕公司本部一煉般管理干部揭，如其全年敢各月度考核輕均在90分惹以上，且排必名在公司本葵部一般管理些干部中考核知前優(yōu)