目標(biāo)管理教程第一章：目標(biāo)管理概述第二章：目標(biāo)設(shè)立第一節(jié)：目標(biāo)設(shè)立內(nèi)容第二節(jié)：目標(biāo)設(shè)立方法第三章：目標(biāo)展開第一節(jié)：目標(biāo)分解第二節(jié)：目標(biāo)協(xié)調(diào)與授權(quán)第三節(jié)：目標(biāo)管理表格（目標(biāo)管理卡、表格應(yīng)用分析）第四章：目標(biāo)執(zhí)行第一節(jié)：執(zhí)行中的檢查第二節(jié)：執(zhí)行中的控制第三節(jié)：執(zhí)行中的調(diào)節(jié)第五章：目標(biāo)考核第一節(jié)：考核過程釀第疫二節(jié)：考核雕內(nèi)容潛第間三節(jié)：考核毛方法浪第一章：目?jī)?yōu)標(biāo)管理概述稠目標(biāo)佛----含手段鏈姻組織中的上臺(tái)下級(jí)共同制機(jī)定目標(biāo)，所榴以目標(biāo)的實(shí)么現(xiàn)者也使目描標(biāo)的制定者稼。再確定目毅標(biāo)的過程中翠，首先確定川出總目標(biāo)，示然后對(duì)總目成標(biāo)進(jìn)行分解木，逐級(jí)展開呼，通過上下敞協(xié)商，制定蜜出各部門甚樹至單個(gè)員工廟的目標(biāo)。上啟下級(jí)的目標(biāo)灰之間通常是滑一種“目的謀-手段”的負(fù)關(guān)系，上級(jí)曲目標(biāo)需要通遞過下級(jí)一定訓(xùn)手段來實(shí)現(xiàn)切。用總目標(biāo)明指導(dǎo)分目標(biāo)遍，用分目標(biāo)財(cái)保證總目標(biāo)董，從而形成哀一個(gè)“目標(biāo)散-手段”鏈鑼。謹(jǐn)目標(biāo)管理過自程借目標(biāo)管理的冤步驟可以不順完全一樣，省但一般來說質(zhì)可以分為以劑下四步：也1.

建立痕一套完整的甩目標(biāo)體系?；⑦@項(xiàng)工作是夜從企業(yè)的最暗高主管部門駁開始的，然揭后由上而下荒的逐級(jí)確定疼目標(biāo)。上下?lián)u級(jí)的目標(biāo)之養(yǎng)間通常是一嘗種“目的-坡手段”的關(guān)導(dǎo)系，某一級(jí)綿的目標(biāo)需要陪用一定的手同段來實(shí)現(xiàn)，買而這個(gè)實(shí)現(xiàn)自的履行者往壟往就屬于這湖級(jí)人員的下否屬部門之中猶。員目標(biāo)體系應(yīng)口與組織結(jié)構(gòu)答相吻合，從綠而使每個(gè)部董門都由明確窄的目標(biāo)，每杠個(gè)目標(biāo)都有濾人明確負(fù)責(zé)宿。這種明確添負(fù)責(zé)現(xiàn)象的擴(kuò)出現(xiàn)，很有拴可能導(dǎo)致對(duì)糟組織結(jié)構(gòu)的刃調(diào)整。從這慈個(gè)意義上說杜，目標(biāo)管理誼還有搞清組如織結(jié)構(gòu)的作心用。漸2.

組織惹實(shí)施。目標(biāo)慕既定，主管測(cè)人員就應(yīng)放艘手把權(quán)力交沉給下級(jí)人員筋，而自己去待抓重點(diǎn)的綜冰合性管理。近完成目標(biāo)主條要靠執(zhí)行者射的自我控制件。上級(jí)的管鐵理應(yīng)主要體縮現(xiàn)在指導(dǎo)、徹協(xié)助、提出純問題，提供車情報(bào)以及創(chuàng)羞造良好的工喘作環(huán)境方面售。羨3.

檢查泥和評(píng)價(jià)。對(duì)醋各級(jí)目標(biāo)的摩完成情況，岸要事先規(guī)定企出期限，定澤期進(jìn)行檢查壩。檢查的方門法可靈活地粥采用自檢、態(tài)互檢和責(zé)成荷轉(zhuǎn)么的部門民進(jìn)行檢查。澆檢查的依據(jù)禮就是事先確坑定的目標(biāo)。著對(duì)于最終結(jié)半果，應(yīng)當(dāng)根葵據(jù)目標(biāo)進(jìn)行頃評(píng)價(jià)，并根鋸據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果巡進(jìn)行獎(jiǎng)罰。換4.

確定虹新的目標(biāo)，騙重新開始循艇環(huán)。版目標(biāo)管理和定評(píng)價(jià)的工作夜系統(tǒng)圖蘇目標(biāo)管理筑特點(diǎn)橡目標(biāo)管理（孔Manag女ement段

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o傲bject福ives，曠MBO）是壘20世紀(jì)5乓0年代中期駁出現(xiàn)于美國(guó)媽，以泰羅的璃科學(xué)管理和勞行為科學(xué)理垮論（特別是傳其中的參與愿管理）為基發(fā)礎(chǔ)形成的一訴套管理制度侮。它主要的事內(nèi)容為：組對(duì)織的最高領(lǐng)堵導(dǎo)層根據(jù)組錯(cuò)織面臨的形悠勢(shì)和社會(huì)需廊要，制定出鋪一定時(shí)期內(nèi)碼組織經(jīng)營(yíng)活迷動(dòng)所要達(dá)到陸的總目標(biāo)，貸然后層層落勸實(shí)，要求下的屬各部門主莖管人員以至腔每個(gè)員工根增據(jù)上級(jí)制定肌的目標(biāo)和保噴證措施，形路成一個(gè)目標(biāo)曉體系，并把矩目標(biāo)完成的茂情況作為各磁部門或個(gè)人萍考核的依據(jù)狡。簡(jiǎn)言之，翁目標(biāo)管理就俘是讓組織的盤主管人員和類員工親自參紀(jì)加目標(biāo)的制員定，在工作診中實(shí)行“自酷我控制”并蝕努力完成工很作目標(biāo)的一蘆種管理制度濫或方法。臟目標(biāo)管理的碧特點(diǎn)：（1搭）目標(biāo)管理遭是參與管理闖的一種形式驗(yàn)（2）強(qiáng)調(diào)撒自我控制（蛛3）促使下攤放權(quán)力（4死）注重成果創(chuàng)第一的方針淺。賠第二章：目廣標(biāo)設(shè)立鞭組織目標(biāo)設(shè)糟立方法掛對(duì)于一個(gè)組棄織，其經(jīng)營(yíng)混目標(biāo)是指在或一定時(shí)間內(nèi)慘，各事業(yè)期色望經(jīng)由各種屈行動(dòng)所完成轎之理想境界胞或?qū)崉?wù)，該尸目標(biāo)設(shè)立乃照是事業(yè)總體繩經(jīng)營(yíng)制度之陸中心工作。當(dāng)組織目標(biāo)的紙建立大體而私言是一件相虹當(dāng)困難的事嘴，此種目標(biāo)武的建立必須垮是對(duì)于未來呢趨勢(shì)和組織傘與競(jìng)爭(zhēng)者的唯優(yōu)劣之了解象而定。制定舒一個(gè)企業(yè)組輔織的目標(biāo)，否可采取下列辮的程序：摔衡量組織的利未來經(jīng)濟(jì)展謊望；包括在早各種市場(chǎng)的理產(chǎn)品優(yōu)劣分宏析。深衡量組織本稍身；包括分挺析組織架構(gòu)爪，人力資源師的強(qiáng)弱，即痕組織所受的怨財(cái)務(wù)限制。底列出組織在她最近和將來樹可能面對(duì)的穴主要機(jī)會(huì)和箱問題。戒設(shè)計(jì)工作計(jì)首劃書以爭(zhēng)取膜機(jī)會(huì)和解決漸組織問題。榆以工作計(jì)劃胳書擬定當(dāng)年奧及未來數(shù)年瓜所必須資源判和財(cái)務(wù)報(bào)告銳。吧必要時(shí)修正渾計(jì)劃書，并溜替組織建立挖目標(biāo)。畏這些組織目美標(biāo)，于是往五下傳遞溝通燥；完成組織導(dǎo)目標(biāo)所需的丙計(jì)劃步驟就辭變成組織的應(yīng)單位或個(gè)人閑目標(biāo)。綁目標(biāo)設(shè)立常待用方法蓬確定目標(biāo)的齡方法很多，由即包括定量筍方法，也包斧括定性方法狠。這里介紹申幾種定量方擱法，他們是鼓把實(shí)際問題茅簡(jiǎn)化后，只刻考慮一個(gè)或?qū)脦讉€(gè)主要因?yàn)V素，建立數(shù)弟學(xué)模型后求葛解的。珍時(shí)間序列法宴。抬時(shí)間序列是杯指觀察或記她錄到的一組蜓按時(shí)間順序請(qǐng)排列起來的溪數(shù)字系列，著如工廠連續(xù)枯年產(chǎn)量，商朽店某年各月套份商品銷售炸額等。時(shí)間蘇序列法就是廟根據(jù)已掌握設(shè)的時(shí)間序列蠢來確定目標(biāo)巨值的一種數(shù)燭學(xué)方法。它元的基本思路蕩是根據(jù)實(shí)踐投序列，找出佳數(shù)據(jù)沿時(shí)間撫變化的規(guī)律佛，進(jìn)而建立止數(shù)學(xué)模型進(jìn)舊行計(jì)算，將輕其結(jié)果作為首確定目標(biāo)的論參考數(shù)值。食依據(jù)時(shí)間序堅(jiān)列變化規(guī)律汽的不同，時(shí)燭間序列法又間可劃分為：使（1）乎滑動(dòng)平均法腸；（2）指拔數(shù)平滑法；折（3）趨勢(shì)裝外推法等。旱具體操作見配相關(guān)詞條。者線性回歸法踢。營(yíng)線性回歸法扛是回歸分析六方法中的一片種方法，它背是以事物發(fā)蒸展的因果關(guān)富系為依據(jù)，駝抓住影響事套物發(fā)展的主貌要因素和他究們之間的相患互關(guān)系，建絕立數(shù)學(xué)模型配進(jìn)行計(jì)算的遲數(shù)學(xué)方法。蒼運(yùn)用線性回靜歸法確定目項(xiàng)標(biāo)值要有三循個(gè)基本因素群：（1）要頸確定目標(biāo)值苗的主要事物銷；（2）影拿響主體事物磨變化的客體棒事物（一個(gè)錘或兩個(gè)）；膊（3）主體湖事物與客體狀事物之間呈賭線性相關(guān)或途基本上是線荒性相關(guān)。具勻體操作見相奴關(guān)詞條。珠目標(biāo)設(shè)立要寸求啦目標(biāo)訂的適忙當(dāng)與否，直墾接關(guān)系到目蒙標(biāo)管理活動(dòng)冒的效果，乃鳴至管理活動(dòng)知的成敗。一術(shù)個(gè)好的目標(biāo)薄，必須滿足拼以下一些基淘本要求：堵關(guān)鍵性與全寬面性相結(jié)合皆。確定目標(biāo)爪時(shí)，既要從年本單位的基淘本任務(wù)處罰資，全面考慮拋，有要突出約重點(diǎn)和關(guān)鍵閣性工作。井靈活性與一藥致性相結(jié)合盼。確定目標(biāo)璃時(shí)，必須使減本目標(biāo)同上浴級(jí)目標(biāo)保持上一致，使分妙目標(biāo)與總目誤標(biāo)保持一致萌，以保證上騰級(jí)目標(biāo)和總光目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)晌；同時(shí)，還益要從本級(jí)的瞎實(shí)際出發(fā)，葉使目標(biāo)具有立一定的靈活惑性，能夠適張應(yīng)未來的發(fā)紐展和客觀環(huán)魄境的變化。存可行性與挑集戰(zhàn)性相結(jié)合愁。目標(biāo)沒有礦挑戰(zhàn)性，就績(jī)沒有激勵(lì)作賴用，也無助沙于員工提高軋能力；但目佛標(biāo)訂的抬高覺，使人感到共可望不可即忘，又會(huì)使人愿喪失信心，雅挫傷人們的杏積極性。近具體化和定判量化相結(jié)合談。批科學(xué)性與藝庭術(shù)性相結(jié)合冷。筒指令性與民反主性相結(jié)合播。涌目標(biāo)設(shè)立依湖據(jù)容確定目標(biāo)是轟主客觀條件西的統(tǒng)一過程庫，即主觀的武需要以及主捏觀條件與客蘿觀環(huán)境的有惱機(jī)結(jié)合。因贈(zèng)此，按“充盾分、必要”斧的原則處理施好目標(biāo)和條梢件的關(guān)系，悅是正確確定約目標(biāo)、保證爆管理績(jī)效的而基礎(chǔ)。目標(biāo)詳與各種主客白觀條件的關(guān)衰系如下圖所聚示：猛確定目標(biāo)的感過程，就是避研究上級(jí)的胸要求、主觀途條件和其他戰(zhàn)客觀因素，薦經(jīng)過分析論穴證，提出目淡標(biāo)方針，建汪立指標(biāo)體系銹并制定對(duì)策歉措施的過程論。上級(jí)的要閱求、主觀條揮件和其他客戴觀因素，就睡是確定目標(biāo)鋼的依據(jù)。夾參與式目標(biāo)斑設(shè)立程序含參與式管理賠是較為進(jìn)步缸的方式，且顛有提高員工禮士氣、激烈綿人心的作用降。盡管企業(yè)瓣組織成員可罰能很多，組掉織結(jié)構(gòu)的層款次也很多，逢而且各機(jī)能站單位工作性痛質(zhì)也很不同粗，參與式管懷理目標(biāo)的設(shè)辜定目標(biāo)方法溝卻較為適用乘。這種方法老具體介紹如卻下：注一、肆基本步驟：誦主管人員應(yīng)甚先行了解，速在與部屬商予談目標(biāo)設(shè)定摘過程中，自食己應(yīng)以何種火程序來進(jìn)行言，通常的步欺驟為：伯確定上級(jí)所販已設(shè)定的大珍目標(biāo)及本單遠(yuǎn)位所承諾的知目標(biāo)。必將本單位的草目標(biāo)與所屬果單位的職能祥性質(zhì)產(chǎn)生關(guān)梳聯(lián)。艘將所屬各單居位的承諾目糕標(biāo)轉(zhuǎn)化為較浩具體的工作后項(xiàng)目。跳為各項(xiàng)工作碑目標(biāo)設(shè)定完如成時(shí)間及測(cè)哄定的目標(biāo)。旱二、

準(zhǔn)備解會(huì)談程序：夕主管應(yīng)向部渡屬說明本單銀位中目標(biāo)范侄圍及方向，雹也應(yīng)與上級(jí)黎討論說明。勸事先個(gè)別地壘與部屬檢討言各工作范圍現(xiàn)、一般環(huán)境折與條件及如羊何達(dá)到目標(biāo)方的途徑與手越段，并指出就各該人員應(yīng)森擔(dān)任的角色腳。逮交換意見，培聽取該員對(duì)件于上述目標(biāo)虜意見和看法頁，討論該員妙最適合的工沸作項(xiàng)目為何侵。銀征詢?cè)搯T能少否勝任愉快付，以建立該塌員的負(fù)責(zé)能暑力。崇三、

準(zhǔn)備迅資料：息依照企業(yè)組埋織系統(tǒng)，將寨所有接受直教接指揮的人承員，按姓名酒、職位、職玉責(zé)說明、目枕標(biāo)內(nèi)容、評(píng)河語等項(xiàng)目歸勁集簡(jiǎn)要資料架。職發(fā)給目標(biāo)卡寫：此卡在設(shè)琴定目標(biāo)會(huì)談?dòng)[時(shí)，

主管奶與部屬當(dāng)面刺填寫。夾發(fā)出通知，蔽約定會(huì)談。耍四、

會(huì)談嶺種類：敗直接會(huì)談：彩這是主管與業(yè)部屬面對(duì)面注的直接眼盯竿目標(biāo)的最好熔方法。此時(shí)靜，主管與部璃屬的氣氛要愛盡量和諧融刺洽，輕松愉捏快。主管應(yīng)邊多聽少說，情時(shí)工作人員癥盡量發(fā)揮它乓的意見，即仆使意見淺薄踩、幼稚，也據(jù)要在不損害累對(duì)方自尊心鐵的原則下，寫加以啟發(fā)、哥誘導(dǎo)。殼間接會(huì)談：蓋這種會(huì)談方沙式適用于大夠型企業(yè)機(jī)構(gòu)視。因其分支驚部門遍布各收地，企業(yè)總塌主管不方便裕與各分支部插門直接會(huì)談博時(shí)，則可事脈先頒發(fā)“總臘目標(biāo)”及有忌關(guān)資料，使首各級(jí)單位全乳體成員，充夢(mèng)分了解。最僑重要的，如胳提供上期及跌本期的各項(xiàng)她業(yè)務(wù)量成長(zhǎng)遵和績(jī)效比率噸，，把握誘尊導(dǎo)、激勵(lì)的哲要項(xiàng)，使各動(dòng)級(jí)單位全體鬧人員充分了深解，進(jìn)而主巨動(dòng)爭(zhēng)取榮譽(yù)汪，這樣也可捐達(dá)到訂立具儲(chǔ)有挑戰(zhàn)性、猜較進(jìn)步的單駱位目標(biāo)。帽集體會(huì)議：欠性質(zhì)較為廣拋泛的工作項(xiàng)率目，必須由書幾個(gè)單位主階管共同努力營(yíng)才能完成者移，或某一單寺位的目標(biāo)，忍需要其他有尼關(guān)的幾個(gè)單累位提供必要悅的支援與協(xié)甩助，才能在斷一定的期限惱完成者，可脂由上級(jí)主管醫(yī)采取集體會(huì)泥議方式，邀凡集有關(guān)主管展共同會(huì)商，皮分別承諾，遙互相支援，嗓用以達(dá)成共冠同的目標(biāo)。沖五、

會(huì)談括技巧：雪氣氛要輕松燭，態(tài)度要認(rèn)既真。冠表現(xiàn)會(huì)談目粥的。矛保持平等立版場(chǎng)，讓對(duì)方元（部屬）多伶說多想，如蓋果對(duì)方不善酸言辭，或有浸自卑感，仍混需誘導(dǎo)鼓勵(lì)逃其發(fā)言，尋把握要點(diǎn)，打發(fā)掘問題。闖該稱贊、指通點(diǎn)之處，要犬明白指出，慰不要含糊。任意見分歧時(shí)室，不要爭(zhēng)論套，以冷靜的義態(tài)度，共同君導(dǎo)致正確結(jié)拴論，切勿堅(jiān)嘆持成見或意吐氣用事。富會(huì)談要點(diǎn)要悅記錄下來，鏈互相承認(rèn)。芬會(huì)談時(shí)間不紛要太長(zhǎng)。貌地點(diǎn)環(huán)境要哥寧靜舒適，蒸不受干擾，溫不受拘束。墓雜務(wù)事應(yīng)事盞先安排妥當(dāng)軍，避免中途文打擾，接見聚訪客或接聽逗，專心陣于目標(biāo)會(huì)談菠。語利用會(huì)談機(jī)耀會(huì)，提供情叮報(bào)資料，使拖部屬擴(kuò)大眼菌界。橡培養(yǎng)部屬有焰擔(dān)當(dāng)責(zé)任或單嘗試失敗的紀(jì)勇氣，同時(shí)磚主管也要表屯示對(duì)達(dá)成目作標(biāo)的決心及亞協(xié)助部屬克開服困難的勇聽氣。橋六、

會(huì)談膝工作：持確定概念-跪-除非工作意人員會(huì)前已他接受了一些鄰目標(biāo)管理的嘆訓(xùn)練，而且道也考慮過他凍的工作目標(biāo)徹，否則主管虹開始時(shí)應(yīng)先利談?dòng)嘘P(guān)這項(xiàng)恰計(jì)劃的概念量，因?yàn)檫@是蕉工作人員第漠一次談到他作的工作目標(biāo)瑞。喉檢討會(huì)談-糊-與工作人并員檢討本業(yè)儲(chǔ)目標(biāo)，詢問瀉有關(guān)其對(duì)應(yīng)伯推行的各項(xiàng)偽目標(biāo)的感情樹，并說明這狂些目標(biāo)的內(nèi)擁容。媽決定職責(zé)-取-使工作人息員了解其本曠身業(yè)務(wù)與總蒸目標(biāo)之間的類關(guān)系，并決斧定其自身的凈職責(zé)。擇基礎(chǔ)--如頑果工作人員演對(duì)目標(biāo)的設(shè)翼定與關(guān)系感片到陌生，一講定要再度討融論，這種時(shí)療間的花費(fèi)是庭最有價(jià)值的猴，因?yàn)檫@是棒相互關(guān)系的數(shù)重要接觸，碧必須要有一誰個(gè)好的開始饅。扔深入討論-劣-工作人員速的主要目標(biāo)甲，固然應(yīng)有造主管決定，靜但仍應(yīng)盡量絲避免以生硬珠、嚴(yán)肅的口虎吻與部屬談絕論，會(huì)談中方主管應(yīng)盡可道能少用管理槐術(shù)語，不管鏡在何種情況尖下，應(yīng)讓部翁屬運(yùn)用自己玻的語句，去糕決定其自己瓶職位的主要槳職責(zé)。另一看方面，主管降自己所想提炸出附增于部進(jìn)屬的職責(zé)范德圍內(nèi)的工作腥目標(biāo)，也是演很重要的。厚因此必須同校時(shí)提出，深寶入討論、琢著磨，最后必印須促使主管攤和所屬工作章人員的目標(biāo)痛達(dá)成一致。搭這也正顯示葉出事業(yè)目標(biāo)騙的決定與工唇作人員職責(zé)該間的關(guān)系，很意義非常重捧要，也就是脈工作目標(biāo)的躺初步界限。寺草擬目標(biāo)-哭-經(jīng)過以上月會(huì)談的步驟鳳，主管和工恐作人員用一罷種普通使用怠的紙張或表舉格記錄下來屆，開始草擬遵各項(xiàng)工作目介標(biāo)。玉決定目標(biāo)-沖-討論過所仇有工作的范支圍，決定了愚所有工作目魂標(biāo)的成效標(biāo)躬準(zhǔn)以后，接茶下來主管與性工作人員所缺要作的事，斯就是決定各輸項(xiàng)工作目標(biāo)宅的重要性比田率，排列其紹重要順序。目標(biāo)測(cè)定墊每個(gè)單位和昂個(gè)人的工作肺目標(biāo)制定后候，應(yīng)有可衡辭量的指標(biāo)來冷測(cè)定目標(biāo)執(zhí)匹行的程序，奇才不至于徒豐勞無功。班測(cè)定目標(biāo)之專達(dá)成度，首置先須建立情撓報(bào)反饋的路抖線、方式及袍速度。佩路線：

普岔通進(jìn)度情報(bào)樸的反饋主要遮是送達(dá)給執(zhí)芳行人，其次筒為送給最高賺主管；被方式：反饋虧的方式以書而面數(shù)字為家吵；嶺速度：

速金度越快越好譜，但不必太肌頻繁，以避赤免浪費(fèi)人力疤與準(zhǔn)備無用灰的報(bào)告。險(xiǎn)目標(biāo)的測(cè)定紅或衡量是提渠供部屬自我盒控制的最有倉力根據(jù)，也俗是激發(fā)主管償采取糾正措提施的力量。夫若無自我控村制，這目標(biāo)株設(shè)立等于浪科費(fèi)。句目標(biāo)設(shè)立的閱書面化與否掌，敘事情況倉而定，通常議重大的工作喊項(xiàng)目以書面孔化為佳，以管這可以提醒尺主管與部屬姐，二者可以活幫助思考具合體化。光

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托

收

上述商方法見相關(guān)牙詞條。廈目標(biāo)設(shè)定人煩目標(biāo)項(xiàng)目褲目標(biāo)方針床第三章：目糧標(biāo)展開目標(biāo)展開圖扁目標(biāo)展開圖葉是直觀形象駐的顯示并明勉確目標(biāo)與目今標(biāo)責(zé)任的圖濱表。編制目直標(biāo)展開圖是項(xiàng)目標(biāo)展開的貧最后一個(gè)環(huán)占節(jié)，適用圖竄表形式將目盒標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目卵標(biāo)的對(duì)策的貞等主要內(nèi)容感公布于眾，哪便于共同執(zhí)赤行。惡目標(biāo)展開圖反能起到以下貍主要作用：共能直觀、形灰象、簡(jiǎn)明的演顯示目標(biāo)與盛目標(biāo)對(duì)策，現(xiàn)使各個(gè)崗位猶的人都明確早自己的目標(biāo)奶與目標(biāo)責(zé)任懷，還能起到磚動(dòng)員群眾、躍督促提醒和在鼓舞士氣的湖作用。廣能顯示各個(gè)扎目標(biāo)之間的盒關(guān)系，因而辮使各個(gè)崗位嶼上的人都明白確與自己有圈關(guān)的崗位的思目標(biāo)責(zé)任，覽知道各個(gè)時(shí)框期的主要工問作，便于取已得聯(lián)系，開鬼展協(xié)作，協(xié)拜調(diào)發(fā)展。掙便于領(lǐng)導(dǎo)者玩對(duì)眾多目標(biāo)勾的管理，有亡利于從總體串上對(duì)目標(biāo)進(jìn)糊行協(xié)調(diào)平衡通，控制目標(biāo)泛管理的活動(dòng)欺工作安排的只展開圖斤工作安排的筐展開圖是以央明確目標(biāo)和算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)繭的各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)安排為中心桌展開的。這塘種展開圖通鳥常以統(tǒng)籌圖佛形式表示，旋箭桿上方注偶明工作名稱避。這些工作斷都是為實(shí)現(xiàn)霧目標(biāo)所必需泰的工作。圖份的上下方分箭別為以月份煤或季度為單房位的時(shí)標(biāo)。山為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)賀，在何時(shí)應(yīng)欺做何種工作陣，一目了然俘，也便于領(lǐng)教導(dǎo)者掌握和續(xù)檢查。撈蓮

作圖份方法和要求肆基本同統(tǒng)籌炒圖。反

帽

球目標(biāo)分解吸

嶄

目標(biāo)尺分解就是將嚴(yán)總體目標(biāo)在普縱向、橫向娛或時(shí)序上分坡解到各層次逃、各部門以跌至具體人，吹形成目標(biāo)體辮系的過程。偽目標(biāo)分解是也明確目標(biāo)責(zé)臣任的前提，辟是使總體目飽標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)冰的基礎(chǔ)。

瀉

敢

進(jìn)行潤(rùn)目標(biāo)分解時(shí)鞏要遵循以下縱要求：

間1、

目標(biāo)繞分解應(yīng)按整渠分合原則進(jìn)間行。也就是些將總體目標(biāo)見分解為不同軟層次、不同開部門的分目厘標(biāo)，各個(gè)分示目標(biāo)的綜合謝有體現(xiàn)總體逆目標(biāo)，并保業(yè)證總體目標(biāo)六的實(shí)現(xiàn)。

鐘2、

分目呆標(biāo)要保持與攝總體目標(biāo)方受向一致，內(nèi)球容上下貫通輛，保證總體刻目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)閉。

逗3、

目標(biāo)肅分解中，要麗注意到各分誕目標(biāo)所需要臂的條件及其時(shí)限制因素，孩如人力、物鄰力、財(cái)力和溝協(xié)作條件、吃技術(shù)保障等功。

劫4、

各分琴目標(biāo)之間在扁內(nèi)容與時(shí)間顯上要協(xié)調(diào)、排平衡，并同丑步的發(fā)展，口不影響總體進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)階。

終5、

各分壺目標(biāo)的表達(dá)格也要簡(jiǎn)明、釘扼要、明確既，有具體的塑目標(biāo)值和完衰成時(shí)限要求夠。阿目標(biāo)分解的惱方法乖目標(biāo)分解的粘形式鈔目標(biāo)責(zé)任的聚展開圖片目標(biāo)展開臘對(duì)策展開激對(duì)策展開，著就是制定實(shí)弱現(xiàn)目標(biāo)的具指體對(duì)策措施諒。對(duì)策展開曉是在目標(biāo)分扔解的基礎(chǔ)上愈進(jìn)行的。只悶有將目標(biāo)展賊開，使各層疑次的目標(biāo)都詠有實(shí)現(xiàn)的對(duì)具策措施，并歉在實(shí)施中落型實(shí)這些措施氏，才能保證童目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)謀。

兼對(duì)策展開的互過程中，必蔑須遵循以下俯要求：

襲1、

對(duì)策躁的針對(duì)性要愉強(qiáng)。要在分飄析現(xiàn)狀和目柄標(biāo)的差距，責(zé)找出產(chǎn)生差攀距的主要問慶題及其主要梨原因的基礎(chǔ)挽上制定對(duì)策咳，使對(duì)策緊命緊扣住主要搖問題，才能尤有的方矢的艱縮短現(xiàn)狀與抹目標(biāo)的差距沸。

鉤2、

對(duì)策主要有力。對(duì)腐策的有效性進(jìn)不在數(shù)量多獵，而在于有屑力。

度3、

對(duì)策名要明確、具劑體，以便與縱實(shí)施和控制挑。

斜根據(jù)對(duì)策展滅開的方法和鞠要求，在對(duì)瘋策展開的基過礎(chǔ)上，應(yīng)編愧制對(duì)策展開袋表，使問題半、對(duì)策清晰維，并明確實(shí)甲施方法、實(shí)丘施時(shí)間和責(zé)兆任者。滲授權(quán)原則只

擠

授權(quán)逝的基本依據(jù)誓是目標(biāo)責(zé)任瓦，要根據(jù)責(zé)型任者承擔(dān)的岔目標(biāo)責(zé)任的犯大小授予一吵定的權(quán)力。杏在授權(quán)時(shí)還收要遵循以下濁一些原則

兔：

城1、

相近韻原則。這有蜘兩層意思：因（1）、給森下級(jí)直接授弄權(quán)，不要越住級(jí)授權(quán)；（哭2）、應(yīng)把丙權(quán)力授予最緣接近做出目鞋標(biāo)決策和執(zhí)叉行的人員，肯使一旦發(fā)生燦問題，可立漏即做出反應(yīng)央。

深2、

授要?dú)W原則。指授酒給下級(jí)的權(quán)崗力應(yīng)該是下綢級(jí)在實(shí)現(xiàn)目境標(biāo)中最需要停的、比較重玉要的權(quán)力，外能夠解決實(shí)宏質(zhì)性問題。

影3、

明責(zé)亡授權(quán)。授權(quán)隱要以責(zé)任為霸前提，授權(quán)鑒同時(shí)要明確梳其職責(zé)，使撿下級(jí)明確自亂己的責(zé)任范捷圍和權(quán)限范厭圍。

爆4、

動(dòng)態(tài)挺原則。針對(duì)緊下級(jí)的不同冶環(huán)境條件、變不同的目標(biāo)否責(zé)任及不同耀的時(shí)間，應(yīng)全該授予不同病的權(quán)力。貫凡徹動(dòng)態(tài)原則抱體現(xiàn)了從實(shí)變際需要出發(fā)忘授權(quán)，具體塘可采取

：

男（1）、單漢項(xiàng)

授權(quán)。廉即只授予決必策或處理某拳一問題的

執(zhí)權(quán)力，問題太解決后，權(quán)酸力即行收回夏；

金（2）、條卸件授權(quán)。即浸只在某一特窩定環(huán)境條件去下，授予下飛級(jí)某種權(quán)力哥，環(huán)境條件車改變了，權(quán)通限也應(yīng)隨之繼改變；

護(hù)（3）、定賽時(shí)授權(quán)，即顫授予下級(jí)的帶某種權(quán)力有祖一定的時(shí)間鳴期限，到期泡權(quán)力應(yīng)該收貝回。此明確目標(biāo)責(zé)星任晝

施

明確舞目標(biāo)責(zé)任，陽是在目標(biāo)分邪解、協(xié)商的爭(zhēng)基礎(chǔ)上，根肅據(jù)每個(gè)部門蘭和每個(gè)人的敵工作目標(biāo)，俯明確其在時(shí)春限總體目標(biāo)篇中應(yīng)該做什養(yǎng)么、協(xié)調(diào)關(guān)基系是什么以瘡及要達(dá)到什譜么要求等，拍把目標(biāo)責(zé)任拒落實(shí)下來。

帶

鏡

明確目貼標(biāo)責(zé)任必須僅做到以下幾堂點(diǎn)要求：

么1、

明確荒目標(biāo)責(zé)任要潔與各種責(zé)任恐制相結(jié)合，扣建立在責(zé)任亞制的基礎(chǔ)上穗。

炎2、

每個(gè)側(cè)層次應(yīng)在明讓確集體目標(biāo)拔的基礎(chǔ)上，隔進(jìn)一步明確誼個(gè)人的目標(biāo)霞責(zé)任。

保3、

要明加確目標(biāo)責(zé)任胡的內(nèi)容、數(shù)偷量、質(zhì)量、例時(shí)間等要求是，使責(zé)任具然體化、指標(biāo)邪化、以便于蕉執(zhí)行、檢查胞和考核。

惜4、

在明懼確目標(biāo)責(zé)任喬的同時(shí)，要僚根據(jù)各層次豐（部門）和淡個(gè)人所承擔(dān)賀的目標(biāo)責(zé)任塞，授予適當(dāng)劑的權(quán)力，并農(nóng)分配實(shí)現(xiàn)目摧標(biāo)所必需的檢各種資源，別以保證目標(biāo)胳的實(shí)現(xiàn)。樣目標(biāo)協(xié)商春授權(quán)必要性論按目標(biāo)責(zé)任朗授權(quán)連第四章：目衫標(biāo)執(zhí)行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行追附蹤卡攜工作方案計(jì)笑劃書窄工作計(jì)劃書內(nèi)實(shí)例柿造船工程方握案計(jì)劃書

乳一、計(jì)劃編副號(hào)：H

揭

1006

案二、計(jì)劃名處稱：97年壘度新船建造爺計(jì)劃

寒三、計(jì)劃類辣別：造船工渴程

悲四、執(zhí)行單遍位：理想造欠船公司造船遣廠

敗五、計(jì)劃主戲持人：造船到廠廠長(zhǎng)

罪六、協(xié)作單近位：物料處警、會(huì)工處、詠設(shè)計(jì)處、廠師務(wù)組

疤七、施工期況限：96.企7.1--爪--97.聲6.30

對(duì)八、計(jì)劃簡(jiǎn)極介：

易本公司96雹年接獲新船違訂單六艘，睛為達(dá)成既定安營(yíng)業(yè)計(jì)劃，園經(jīng)商洽所有游船只務(wù)必于甜97年度結(jié)緣束以千萬成淘交船，即本誓廠97年度礙造船量為1順00，00序0DWT油胖輪兩艘，3在0，000柜DWT散裝捐貨輪四艘，勁分兩條生產(chǎn)扎線同時(shí)進(jìn)行賓，油輪于造扭船塢內(nèi)建造遍，散裝貨輪基于船臺(tái)上建蘋造，并就現(xiàn)艘有設(shè)備、場(chǎng)翁地、人力，活分別予以檢咬討祥訂工作饒日程，切實(shí)謠

遵守，以削便如期交船內(nèi)。

槍九、施工項(xiàng)抄目及產(chǎn)量：

碼1、油輪1賺00，00亦0DWT

息兩艘

燈

周

榆

捐

得

霉（1）、鋼垃料加工量2攔6，000插

S

斗

騎

掉

傻

梅

肉（2）、組鹽合工作25捉，000

找

S

百（3）、安欠裝工作76策0，000艱

M

卻（4）、電恐焊長(zhǎng)度76屈0，000背

M

碑（5）、油講漆面積42禽0，000烏

M×M

耕2、散裝貨廉輪30，0習(xí)00DWT歪四艘

才（1）、鋼冰料加工量2村1，200喇

S

訂（2）、組釋合工作20舍，800

董S

丑（4）、電頸焊長(zhǎng)度10以0，000漂

M

驢（3）、安構(gòu)裝工作10花0，000任

M

返（5）、油嫌漆面積60傍0，000陣

M×M

叼

十、施工興步驟：

素1、

施工樂圖說受到后季，交加工單葛位先行研談聯(lián)，準(zhǔn)備樣板懸、放樣等工頭作。

闊2、

鋼料筒進(jìn)廠后正分番儲(chǔ)放，依使倍用順序除、好落樣、割切瓦小組合等工爬作。

館3、

將加慨工的半成品寺組合成船段飄，同時(shí)開始足電焊。

滿4、

組合傾焊妥的船斷紫送船塢，船陶臺(tái)進(jìn)行安裝暑。

呀5、

安裝部電焊完成后數(shù)開始油漆作僚業(yè)至完成交罩船。

欣

十一、施笛工進(jìn)度百分效比分配：礙十二、建造顛經(jīng)費(fèi)

思

縫目標(biāo)修改報(bào)姐告單嫁

棕

如果活目標(biāo)執(zhí)行困樣難報(bào)告請(qǐng)示蛋上級(jí)仍無法釋解決，應(yīng)由胞單位目標(biāo)執(zhí)劍行人

填寫撕目標(biāo)

襪修改報(bào)告單趣，報(bào)送有關(guān)飼部門，呈請(qǐng)屆核準(zhǔn)，以修貝改有關(guān)目標(biāo)襯的內(nèi)容等。

友目標(biāo)執(zhí)行單畢位：

制目標(biāo)執(zhí)行人嘗：

獄

信

感

兼

目

標(biāo)睬

修

灰正

卡

軌

繁

擺

填舟報(bào)日期：

炮

年

月由

日攪目標(biāo)執(zhí)行困咳難報(bào)告單勒

頌

各宅級(jí)目標(biāo)在執(zhí)咽行過程中，旺再發(fā)生目標(biāo)倡執(zhí)行困難問埋題時(shí)，若足弓以影響單位旋目標(biāo)

也或總目標(biāo)的蝴達(dá)成的，應(yīng)獻(xiàn)由目標(biāo)執(zhí)行杰人先行填列屋目標(biāo)執(zhí)行困舍難報(bào)告，呈后報(bào)上級(jí)謀求

歐解決。

家

株

誠(chéng)

具體表箭格如下：

日目標(biāo)執(zhí)行單擋位：

熔

勸

參

戀

衛(wèi)X

X

芽

公

司

兵目標(biāo)執(zhí)行人華：

村

嘉

詞目

標(biāo)

匙

執(zhí)

行量

困

強(qiáng)難

報(bào)

熔

告

通

疤

填報(bào)日期暑：

年

枯

月

日謀綜合診斷步煩驟疲歸口檢查方趕法音

酷

歸瘡口檢查通常慈是組織有關(guān)駛職能部門人賺員實(shí)施，或再由職能部門蓮根據(jù)自己的腦工作計(jì)劃，謎實(shí)施的派出怒人員進(jìn)行檢核查。

息如在企業(yè)中擦，計(jì)劃部門荒負(fù)責(zé)檢查車究間的生產(chǎn)目鐵標(biāo)（如產(chǎn)品兇的產(chǎn)量、產(chǎn)夢(mèng)值、原材料扶的消耗等）匹的實(shí)施情況剛，財(cái)務(wù)部門悲負(fù)責(zé)檢查車艘間的經(jīng)營(yíng)財(cái)凝務(wù)目標(biāo)（如型產(chǎn)品的成本育、消耗、利京潤(rùn)等）的實(shí)站施情況，質(zhì)倘量檢查部門品則負(fù)責(zé)檢查事車間的技術(shù)唉質(zhì)量目標(biāo)（驚如產(chǎn)品的合替格率、創(chuàng)優(yōu)警情況、技術(shù)馳改造等）的悔實(shí)施情況等賣等。

州歸口檢查前敗，要明確劃絲分各職能部駐門應(yīng)負(fù)責(zé)檢囑查的目標(biāo)項(xiàng)徐目，分清檢銳查責(zé)任。這蚊樣做一方面否可防止漏檢蘿或幾個(gè)部門盜重復(fù)檢查同若一項(xiàng)目，另吩一方面也可黃防止職能部姿門之間在檢合查中發(fā)生扯汽皮、推諉的誓現(xiàn)象，保證鴿每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)賀目都在檢查斯的范圍之內(nèi)記。

竿歸口檢查還副可采取按人未歸口的辦法梨。按人歸口衣也就是按業(yè)享務(wù)分工歸口卻。如車間內(nèi)殼部對(duì)目標(biāo)項(xiàng)劣目實(shí)施情況歷的歸口檢查漫，可有負(fù)責(zé)識(shí)生產(chǎn)的副主念任與車間統(tǒng)猛計(jì)員共同負(fù)陰責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)掛量、成本、睜產(chǎn)值、消耗著等目標(biāo)項(xiàng)目洋的檢查，同找質(zhì)量檢察員勉一起檢查產(chǎn)愈品質(zhì)量的目喪標(biāo)；有負(fù)責(zé)推技術(shù)安全的迅副主任同技親術(shù)員、安全蠢員共同檢查贊技術(shù)改造、穗設(shè)備狀況、列安全生產(chǎn)等楊項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)慮施情況。誠(chéng)檢查方法賽

窩

目弄標(biāo)實(shí)施過程員中的檢查方制法很多，不騙同的單位、你不同的工作退目標(biāo)（難度懶和重要性）逼，要根據(jù)各羅自的特點(diǎn)采砍取不同的檢先查方法，以綢收到好的效景果。下面介側(cè)紹幾種可供獨(dú)選擇的檢查沉方法。

抽1、

從檢漁查者與被檢咸查者的關(guān)系另看，有自檢縫、互檢和逐陪級(jí)檢查。

癥自檢是目標(biāo)射責(zé)任者根據(jù)寫承擔(dān)目標(biāo)的鞭要求進(jìn)行自腥我檢查、自菜我分析，自矛己發(fā)現(xiàn)存在溝的問題。

臺(tái)互檢是目標(biāo)弓責(zé)任者的同桶級(jí)（部門與評(píng)部門或個(gè)人捷與個(gè)人）之及間的互相檢遲查，這種檢棵查既可互相鞏發(fā)現(xiàn)問題，后又可互相交雜流、學(xué)習(xí)，村互相促進(jìn)。

棋逐級(jí)檢查則廟是目標(biāo)責(zé)任頂者的直接領(lǐng)躲導(dǎo)者進(jìn)行的段檢查。

割2、

從檢豆查的內(nèi)容看雹，有單項(xiàng)檢幣查和綜合檢泛查。

鹽單項(xiàng)檢查是病只檢查目標(biāo)灰實(shí)施中的某微一方面的情作況，如只檢課查目標(biāo)實(shí)施戀的進(jìn)度，或膚者只檢查目移標(biāo)實(shí)施中的舌協(xié)作情況等叉。

嚇綜合檢查則蓬是檢查目標(biāo)畏實(shí)施的全面涉情況，以發(fā)證現(xiàn)和掌握各扯個(gè)方面的情淡況。

伏3、

從檢帖查的范圍看切，有全面檢互查和抽樣檢盒查。

反全面檢查是統(tǒng)檢查各個(gè)目煌標(biāo)責(zé)任者（快部門或個(gè)人粒）實(shí)施目標(biāo)迫的情況，以賊此來掌握面疏上的情況。奪這種檢查由駐于需要人力贊多、耗費(fèi)時(shí)怎間長(zhǎng)，因而軟

檢查的次逗數(shù)不宜過多數(shù)。

隨抽樣檢查則欄是選擇某些團(tuán)單位（部門喬）或個(gè)人進(jìn)階行檢查，這數(shù)是一種以點(diǎn)凍帶面的方法態(tài)，選擇的對(duì)證象要具有代租表性。

胸4、

從檢鄙查的時(shí)間看墊，有定期檢號(hào)查與不定期萬檢查。

昨定期檢查的身期限，要根書據(jù)目標(biāo)的內(nèi)螺容和實(shí)施進(jìn)悉度的安排確棚定。如企業(yè)飛

的生產(chǎn)經(jīng)亞營(yíng)目標(biāo)，目朝標(biāo)值一般都室能量化，通摘常可每月檢勻查一次，有識(shí)的甚至按月怎份下達(dá)目標(biāo)丟，月初明確禾目標(biāo)，月末冶檢查完成情舟況，逐月檢害查。

闊對(duì)于目標(biāo)值偽不能量化的惰目標(biāo)或目標(biāo)識(shí)期較長(zhǎng)的工令作目標(biāo)，檢崇查期可以長(zhǎng)博一些，如每輪季度或半年模檢查一次。怒檢查內(nèi)容店目標(biāo)實(shí)施會(huì)綜合診斷嘆歸口檢查夜自我控制內(nèi)層容太控制基本過屑程頂控制圖攻控制圖使用孩來分析和判腰別目標(biāo)實(shí)施約過程的質(zhì)量雄變化、控制海質(zhì)量穩(wěn)定性懼、消除失調(diào)蜂現(xiàn)象的一種哈重要根據(jù)。

倒控制圖畫在慎平面直角坐判標(biāo)系中，橫度坐標(biāo)表示檢蛋測(cè)時(shí)間，縱辛坐標(biāo)表示測(cè)艇得的目標(biāo)特棚征值。按控?fù)糁茖?duì)象（目垃標(biāo)特征值）獨(dú)的變化情況事，控制圖又盾分為兩種：讓一種是穩(wěn)值恒控制圖，一悅種是變值控寶制圖。

呼1、穩(wěn)值控互制圖。穩(wěn)值畝控制圖一般昨用于對(duì)產(chǎn)品姻質(zhì)量或目標(biāo)潛值恒定不便韻的目標(biāo)實(shí)施盤狀態(tài)進(jìn)行控邀制，如下圖態(tài)所示，圖中典中心線表示病計(jì)劃目標(biāo)值南，虛線表示妖控制上下限毫。私

示2、變值控渾制圖。變值摸控制圖用于昏對(duì)目標(biāo)值隨糖時(shí)間變化的坊目標(biāo)實(shí)施狀糕態(tài)進(jìn)行控制宿。從計(jì)劃線析與實(shí)際線的櫻對(duì)比，可看扭出目標(biāo)實(shí)施臣狀態(tài)，對(duì)于趨超出計(jì)劃線想的情況，查遞清超出的原六因，采取措滴施，將其控雀制在計(jì)劃線浮以下。拋逐級(jí)控制磁逐級(jí)控制是劇按照目標(biāo)管擴(kuò)理卡的授權(quán)藏關(guān)系，由直筐接下達(dá)目標(biāo)互的主管進(jìn)行憂控制。這是扒符合系統(tǒng)的啟層次原則、閃一級(jí)抓一級(jí)報(bào)的控制形式少。在目標(biāo)管宿理中雖然強(qiáng)皇調(diào)自我控制位，但這種逐涂級(jí)控制仍是加不可少的，晝它有利于各牌項(xiàng)工作有計(jì)蘆劃、按比例瓶的發(fā)展，有圖利于總體目寺標(biāo)的均衡發(fā)位展、按期實(shí)昂現(xiàn)，有利于購(gòu)

各種資源塑的合理使用殘，也有利于葵增強(qiáng)各級(jí)管阿理人員的責(zé)博任感，發(fā)揮律他們的積極予性。

晉為了達(dá)到控吧制的目的，以必須做好以土下幾方面的座工作：

爪1、要把目鳳標(biāo)按時(shí)間順躁序展開，把鋼總目標(biāo)劃分賢為不同時(shí)間虎的具體目標(biāo)閘值，便于將弱實(shí)施情況和總目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)煤行對(duì)照，找豬出偏差；

冶2、建立信橡息系統(tǒng)和信以息反饋制度股，對(duì)信息反糠饋的種類、衫數(shù)量、時(shí)間創(chuàng)、渠道都做減出規(guī)定，在共不同性質(zhì)的射單位中，根搞據(jù)目標(biāo)的特只點(diǎn)和要求，沃采取日?qǐng)?bào)、姻周報(bào)、月報(bào)兼、季報(bào)等形故式，將目標(biāo)般實(shí)施的情況啦及時(shí)反饋給棄控制者；

放3、根據(jù)實(shí)蹦施中的偏差歉，及時(shí)提出擊有力的控制造措施，糾正約偏差。憤自我控制生關(guān)鍵點(diǎn)控制遺控制表狡修改目標(biāo)步文驟嘉

糠

修謠改目標(biāo)必須脖履行一定的搬手續(xù)，主要茫有：

反1、

填寫急目標(biāo)修改報(bào)襖告單。目標(biāo)賀責(zé)任者填寫才報(bào)告單時(shí)，芳要詳細(xì)說明爺修改目標(biāo)的步原因，寫清摩修改后的目這標(biāo)內(nèi)容。

算2、

目標(biāo)胖修改要經(jīng)主榨管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)觀。領(lǐng)導(dǎo)者在努審批時(shí)，仍于然要

注意勝同目標(biāo)責(zé)任釣者協(xié)商，取專得一致的意駱見。批準(zhǔn)后步，經(jīng)過修改拍后的目標(biāo)即陪可執(zhí)行。

亮3、

目標(biāo)嗓修改后，領(lǐng)麻導(dǎo)者要及時(shí)所將報(bào)告單分盡送給有關(guān)部邁門及協(xié)作單墳位，或?qū)⑿抟m改后的目標(biāo)鄉(xiāng)內(nèi)容、工作近計(jì)劃及進(jìn)度疊等情況，通勉報(bào)有關(guān)部門休與協(xié)作單位蠢，以便取得悶一致。

腥4、

有時(shí)叉由于客觀情賢況變化或原址預(yù)期不準(zhǔn)，哄使目標(biāo)實(shí)施古發(fā)生了困難些，為了保證缺原目標(biāo)的實(shí)聯(lián)現(xiàn)，需要采紗取一定的補(bǔ)淘救措施，而勻這些措施又撫涉及到上級(jí)勉

提供的保深障條件和有寺關(guān)部門的協(xié)詠?zhàn)髦г?，此姥時(shí)，應(yīng)由目懇標(biāo)責(zé)任者提冠出“目標(biāo)執(zhí)富行困難報(bào)告廉單”，詳細(xì)困說明目標(biāo)實(shí)閣施的情況、南遇到的困難垮、擬采取的叔補(bǔ)救措施，畝經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)絲批準(zhǔn)后執(zhí)行營(yíng)。晝均衡保持法昨協(xié)作父協(xié)作是指在校目標(biāo)實(shí)施過蹦程中，部門怎與部門之間滔、個(gè)人與個(gè)色人之間的協(xié)錘調(diào)與配合。宗

癢搞好協(xié)作是猶一個(gè)單位完訪成總體目標(biāo)通的必要條件尺。其必要性爽表現(xiàn)如下：

香1、

從管猴理組織系統(tǒng)板的嚴(yán)密性上漢看，各層次永之間、部門貞之間、崗位涌之間，有著批

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)全構(gòu)和密切的饞聯(lián)系，互相暖制約、互相掘影響。這種翻結(jié)構(gòu)的本身傘，要求層次潛之間、部門守之間及崗位誰之間必須有花良好的協(xié)作磨和緊密的配劈合，才能是步組織正常的舅運(yùn)行，各項(xiàng)活工作同步的林進(jìn)行。

數(shù)2、

從目辣標(biāo)體系的完雕整性上看，饑總目標(biāo)與分戶目標(biāo)之間、糧分目標(biāo)與分獅表之間有些壓和連鎖關(guān)系燥，形成

環(huán)滋環(huán)相扣的鏈丈條和網(wǎng)絡(luò)。