從管理會計(jì)角看成本第1頁/共9頁從成本的時態(tài)在以前傳統(tǒng)的成本會計(jì)中成本是強(qiáng)調(diào)成本是已經(jīng)發(fā)生了的耗費(fèi)，即過去的、歷史的耗費(fèi)。但是從管理的角度來說成本的時態(tài)可以是過去時、現(xiàn)在完成時或?qū)頃r。第2頁/共8頁第2頁/共9頁一、業(yè)務(wù)成本在一般情況下，某成本單位的業(yè)務(wù)成本就是該單位為生產(chǎn)加工或完成一定業(yè)務(wù)量而發(fā)生的全部成本，從這個意義上，可以把業(yè)務(wù)成本看成是以產(chǎn)品為中心、以其開支范圍為半徑的所有成本的集合?？梢姡瑯I(yè)務(wù)成本與廣義的產(chǎn)品成本的口徑一致，只是分類的角度不同。

第3頁/共8頁第3頁/共9頁二、責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

第4頁/共8頁第4頁/共9頁責(zé)任成本應(yīng)該具備以下四個條件：

第一，可預(yù)計(jì)性。也不是說，責(zé)任中心有辦法知道它的發(fā)生以及發(fā)生什么樣的成本。第二，可計(jì)量性。責(zé)任中心有辦法計(jì)量這一耗費(fèi)的大小。第三，可控制性。責(zé)任中心完全可以通過自己的行動為來對其加以控制與調(diào)節(jié)。第四，可考核性。責(zé)任中心可以對耗費(fèi)的執(zhí)行過程及其結(jié)果進(jìn)行評價與考核。

第5頁/共8頁第5頁/共9頁三、質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。。第6頁/共8頁第6頁/共9頁質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認(rèn)識了降低質(zhì)量成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。第7頁/共8頁第7頁/共9頁THANKYOU!