工程類個人工作總結(jié)范文工程類個人工作總結(jié)（通用6篇）工程類個人工作總結(jié)篇1走進(jìn)___公司已經(jīng)有一年的時間了，這一年的時間里收獲了知識，增長了見識，交得了朋友，體會了溫馨，一年來的工作讓我成長了許多，也讓我更加喜歡現(xiàn)在的工作。在工程部，我是一個在學(xué)習(xí)進(jìn)步中的管理者，在工程部的這半年時間里，部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的就是整個施工現(xiàn)場的安全文明施工以及工程隱蔽資料的驗收，同時要將現(xiàn)場的實際施工狀況通過__軟件進(jìn)行線上匯報，每周要向建設(shè)公司進(jìn)行一次系統(tǒng)的匯報工作。記得剛進(jìn)工程部的時候，__經(jīng)理說“上戰(zhàn)場的士兵都是殺敵的，不會因為你是個新兵就可以投降，同樣工作也是這樣，不能因為你是一個新員工就可以降低對自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，當(dāng)然，工作上確實有不懂不明白的地方還是要想領(lǐng)導(dǎo)請教，他們也都很仔細(xì)認(rèn)真地教我，所以非常感謝同事們的幫助，使我的成長更加的迅速。___項目是我工作以來一直接觸的項目，從場地的三通一平開始我就在項目上工作，截至目前主樓施工已經(jīng)達(dá)到十層，工程正在有條不紊的繼續(xù)進(jìn)行著。正因為是一直在這個項目工作，所以對它也產(chǎn)生了一定的感情，我希望能一直到結(jié)構(gòu)封頂，竣工驗收直至最終的交房入住進(jìn)行整個工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機(jī)會確實難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時間內(nèi)掌握更多的新知識、新環(huán)節(jié)。每一項工作的完成都離不開同事之間的配合，在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，也促使我更加嚴(yán)格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年了，回想當(dāng)時畢業(yè)剛報到時的青澀和無知，現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友誼，工作中的我能將領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)及時準(zhǔn)確的完成，同時還能有時間看一些自己喜歡的書籍和電影，我感覺自己的生活真的很充實，而這份充實感的前提恰是公司給了我這份工作的機(jī)會，給我創(chuàng)造了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如果說工作一年是學(xué)生到社會工作者的轉(zhuǎn)型期的話，那么現(xiàn)在的我已經(jīng)正式成為一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的全職工作者，我會在新的起點新的征程上做最好最漂亮的自己。因為自己是公司的一份子，所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會使自己成長的更快。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天會更加的燦爛輝煌!工程類個人工作總結(jié)篇220__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室配合下，經(jīng)過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設(shè)計院不斷的成長和逐漸的成熟的一年。20__年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工廠、商鋪、新建小區(qū)不斷增多，用電負(fù)荷迅速增長;當(dāng)前這種工程大、任務(wù)重的局面，給我們設(shè)計院帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也是對我們設(shè)計工作更加細(xì)致深入進(jìn)行著新的要求。我部室進(jìn)行的電力工程設(shè)計，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的電力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)更新標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕了裝置性違章。遵循努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，我部室全體職工團(tuán)結(jié)一致、克服困難、辛勤工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了20__年度的各項工作?，F(xiàn)將我部室20__年主要工作狀況匯報如下：第一部分：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目全部圓滿完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓計劃中的122個項目的設(shè)計、材料匯總、招標(biāo)資料報送、ERP數(shù)據(jù)上報等工作。其中低壓臺區(qū)65個工程項目，10kV線路57個工程項目。合計物資造價3100萬元，設(shè)計費(fèi)492萬元。截止到20__年x月x日，完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃中的30個工程項目的設(shè)計工作，其中低壓臺區(qū)13個工程項目，10kV線路15個工程項目。已完成20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造計劃的設(shè)計工作超過40%。第二部分：送電工程項目110kV順和變電站是我公司重要建設(shè)項目，設(shè)計院完成設(shè)計2條順潘、順路35kV配出工程，造價890萬元。7條10kV配出工程，造價208萬元。其他線路工程：完成110kV龍莊站6條35kV配出工程。完成跨臨博路線路遷移(裕民渠拓寬)工程22處。110kV楊唐Ⅰ、Ⅱ線改造工程，35kV唐煙線改造工程，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kV三和集團(tuán)養(yǎng)殖基地遷移工程，35kV鴻基電纜接入工程，火化場35kV遷移工程，35kV楊石線跨越高速公路線路設(shè)計工程，10kV南水北調(diào)工程線路遷移13條，10kV省道315工程線路遷移11條線路，迅力集團(tuán)10kV雙回線路初設(shè)工程，城南水庫10kV線路遷移工程。第三部分：配變電工程項目35kV大辛莊變電站全面改造工程設(shè)計，工程造價800萬元，20__年上半年開工建設(shè)并竣工。大辛莊站10kV配出工程設(shè)計。35kV路莊變電站改造工程設(shè)計。大型小區(qū)供配電工程：大順花園小區(qū)、中央帝景小區(qū)、天鑫人家小區(qū)，供電容量合計13700kVA，工程總造價約2380萬元，進(jìn)行中的御水天城小區(qū)設(shè)計、盛世嘉苑小區(qū)設(shè)計，供電容量合計6000kVA。第四部分：業(yè)擴(kuò)工程項目業(yè)擴(kuò)大容量配電工程有35kV哈大地配電工程，35kV鑫馬鑄造配電工程，35kV宇聯(lián)軸承配電工程，供電容量合計7400kVA。截止到20__年x月x日小容量業(yè)擴(kuò)工程共勘察現(xiàn)場166戶，其中交款施工85戶，出具預(yù)算共計208份，實現(xiàn)新增變壓器容量30515kVA，工程總造價為620萬元(其中包括公路局小區(qū)20__kVA、康寧藥業(yè)1250kVA、高速公路收費(fèi)站1030kVA、黑莊小區(qū)800kVA、路燈管理所350kVA以及其他客戶工程)。從以上工作狀況能夠看出，今年設(shè)計院的工作成績好于往年，設(shè)計院的工作在穩(wěn)定中進(jìn)行，這也的反映出我公司抓住了市場機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大，上升潛力巨大。也反映出我們臨清市的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電力市場前景廣闊。在實際工作中，我部室全體職工工作用心、發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風(fēng)。每一個工程都經(jīng)過反復(fù)推敲，多次到現(xiàn)場勘測，為客戶設(shè)計出最佳用電方案，到達(dá)規(guī)范、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。在配變電與送電工程項目的勘測定位時，我們頂烈日、冒醋暑，放棄休息時間，追求最快的速度為客戶做出設(shè)計，贏得了客戶的贊揚(yáng)，為我們錦程實業(yè)公司樹立了良好的形象。在日常工作中，我部室職工嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度;認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實公司的各種文件及會議精神;經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，參加每月的安全分析會;認(rèn)真統(tǒng)計各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會。透過活動的開展，增強(qiáng)了職工職業(yè)道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加大了監(jiān)督力度。一年來我部室沒有一人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。在肯定成績的同時，我們也看到以下不足：1、設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)潛力不足，缺少設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，部分設(shè)計成果資料帶給不全。如土建、通訊、電氣二次等專業(yè)技能薄弱。2、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文等更新緩慢，未能進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí);新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的選用，沒有下達(dá)要求依據(jù)。3、圖紙細(xì)節(jié)不完善，材料名稱不統(tǒng)一，設(shè)備造價無來源，工程預(yù)算表一向沿用20__年預(yù)算表格式，未體現(xiàn)現(xiàn)行《預(yù)規(guī)》所要求的項目與計算標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計圖紙要求出藍(lán)圖，由于儀器設(shè)備比較落后，工作進(jìn)程時間長，設(shè)備故障率高，出錯率高，造成圖紙原料浪費(fèi)。針對以上缺陷和不足，在20__年的工作中我部室制定出以下措施：1、加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提高設(shè)計成果細(xì)節(jié)的要求，培養(yǎng)綜合專業(yè)人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)計深度的要求，分別帶給初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖各階段的設(shè)計資料。明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，要求竣工圖設(shè)計成果細(xì)節(jié)，設(shè)計說明的要點齊備、預(yù)算的依據(jù)明確、圖紙出藍(lán)圖，圖簽一致，圖紙命名一致，材料名稱型號標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計、審核簽字簽章齊全。2、購買必備的技術(shù)書籍，更新電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計資料，為公司建立技術(shù)檔案。緊跟電力系統(tǒng)及供電公司下達(dá)的新技術(shù)、新工藝要求，組織設(shè)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)資料，熟悉新產(chǎn)品的性能，用心推廣新技術(shù)、新工藝，增加科技含量。3、逐步建立公司技術(shù)體系，圖紙要求書面明晰，重點突出，字體適中，圖簽標(biāo)準(zhǔn)。工程材料按常用材料編號并固定規(guī)格、要求。常用材料價格(按公司文件)，由材料部帶給每季度設(shè)備材料銷售價格表。不常用材料由材料部實時報價。規(guī)范工程預(yù)算表格式，35kV以上電網(wǎng)工程與20kV以下業(yè)擴(kuò)工程分別按不同的定額、計算標(biāo)準(zhǔn)制定固定表格格式。建立工程存檔制度，設(shè)置工程設(shè)計資料存檔的位置及設(shè)備。制定工程編號制度、圖紙管理辦法，資料發(fā)放臺賬。定期召開技術(shù)會議，對專項工程、專項材料集思廣益，收集總裝車間對設(shè)備的反饋、工程部門對材料、工藝的反饋，逐步改善設(shè)計細(xì)節(jié)，促進(jìn)設(shè)計人員潛力的提高，避免和減少由設(shè)計缺陷造成工程誤工及材料浪費(fèi)。4、申請購買一臺繪圖儀，提高打印速度、降低廢紙率，提高效率。建立儀器工具維護(hù)保養(yǎng)臺賬。目前，設(shè)計院的各項工作正處在良好的發(fā)展中，在過去的工作中我們也遇到了一些困難，但我們有決心、有信心克服并戰(zhàn)勝這些困難。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神，充足的信心，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下電力體制改革發(fā)展新的形式和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的緊迫感，努力作好各項工作，使我們的設(shè)計水平再上一個新的臺階。工程類個人工作總結(jié)篇3對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;第二部分：分析和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。工程類個人工作總結(jié)篇4一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年20xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，肩負(fù)工區(qū)長職責(zé)堅守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)?，F(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進(jìn)步。二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知(一)、工程建設(shè)情況1、一工區(qū)(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通(K0+440~K1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準(zhǔn)備，樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達(dá)93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。2、白石嶺隧道(K3+305~K3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況1、工程質(zhì)量質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質(zhì)量也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標(biāo)：提高工程質(zhì)量!工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機(jī)導(dǎo)致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進(jìn);鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。2、安全生產(chǎn)20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴(yán)抓不放，秉持寧讓千人恨，不讓一家哭的原則。本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進(jìn)，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達(dá)到令行禁止的境界。3、文明生產(chǎn)高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機(jī)械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。(三)、施工過程中遇到的問題1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，影響路基填筑進(jìn)度。2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式。這對施工進(jìn)度造成極大的影響。三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來(一)展望20xx年，跟主旋律走根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。(二)20xx年的管理方式及主要工作現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機(jī)。在對工區(qū)的管理上，謹(jǐn)記威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者人怨其酷的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，加快進(jìn)度管理。在20xx年，必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。工程類個人工作總結(jié)篇5xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會議紀(jì)要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的