經(jīng)理工作的自我評價經(jīng)理工作的自我評價篇一

一、在學習理論，堅決共產(chǎn)主義志向信念上做表率。

學習理論有了深度，相識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。因此，平常注意對馬列主義書籍及論述文章的收集和學習，僅收集三講三個代表的剪報文章就達60多篇，并將有關(guān)文章應(yīng)用到部門的政治學習中去，能相識到共產(chǎn)主義的志向信念不是憑空產(chǎn)生的，而是來源于對人類社會開展規(guī)律和人生價值的科學相識與理性把握，來源于馬克思主義理論的武裝。

二、在學習現(xiàn)代管理學問，提高管理實力上做表率。

科學文化管理學問是社會文明的根底，是社會文明的根底，是人類進步的階梯，當今世界學問經(jīng)濟已現(xiàn)端倪，經(jīng)濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理學問，并時常充溢到工作中去。踴躍在部門推動樣板會議室，評比效勞名星，每月引薦二本好書，進展書法競賽等安康有益的活動。

三、在工作看法，作風紀律上做表率。

作為一名部門經(jīng)理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對領(lǐng)導交辦工作都能踴躍踏實的做好。敢于說明自已的觀點，為人正直，作風正派，能把自已置于領(lǐng)導和群眾的監(jiān)視之下，不以手中的權(quán)力為個人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。

四、關(guān)懷群眾生活，履行三個代表做表率。

堅持三個代表，歸根結(jié)底就是要統(tǒng)一表達在不斷實現(xiàn)人民群眾的根本利益上，只有親近群眾，植根群眾，了解群眾，造福群眾，才能真正代表群眾。因此，能結(jié)合部門實際，有打算對家距大廈較遠的員工進展家訪。平常關(guān)懷群眾疾苦，對生病在家的員工進展慰問，對個別家景困難的員工還能賜予力所能及作的經(jīng)濟協(xié)助。對大廈員工遇到的法律上的難題也能進展耐性解答。

缺乏：

一、學習上，缺少對馬列主義理論的系統(tǒng)學習。

二、工作上對員工開展價值鼓勵和情感謝勵，推動經(jīng)營工作方面還有許多工作要做。通過以上的自我鑒定，我找出了自己在學習和工作上還存在著哪些缺乏的地方，哪些地方還須要進一步改良的。經(jīng)理工作的自我評價篇二

今年對我具有特殊的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領(lǐng)導及同事的協(xié)助，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作看法，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零起先打算，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠、評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進展盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在XX年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關(guān)查廠的資料匯編成冊，遵照日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改良!當然，還有許多地方須要做得更完善，只要大家遵照規(guī)定的制度去走，堅信明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更精彩、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退奢侈的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從XX年2月底起先，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，緊要防止了許多混水摸魚的動作。經(jīng)理工作的自我評價篇三

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建立;并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)視實施公司人力資源開展的各項規(guī)章制度、打算、實施細那么和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標;

2、聘請：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展目標，制定人力資源規(guī)劃，采納多種方式拓展人員聘請渠道，標準聘請流程，并參加關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高聘請質(zhì)量，降低聘請費用，確保公司人力資源存量滿意業(yè)務(wù)開展須要;

3、培訓：依據(jù)業(yè)務(wù)開展須要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓打算，組織技能考核鑒定，監(jiān)視培訓效果評估，合理限制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿足度到達公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成;

4、考核：依據(jù)公司業(yè)務(wù)導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)視執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改良、溝通及不合格員工的辭退;依據(jù)績效與工資